工程成本管理课本电子版

工程成本管理课本电子版前言工程成本是建筑、水利、道路、桥梁和电力等工程的重要组成部分，是影响工程项目投资和效益的关键因素之一。因此，了解和掌握工程成本管理的方法和技巧对工程从业人员来说具有重要的意义。本文将介绍有关工程成本管理课程的基本内容及相关知识。第一章工程成本管理的概述1.1工程成本工程成本是指为完成一项工程项目所需的全部费用。主要包括以下几个方面：人工费用材料费用机械费用劳务费税费设计费用管理费用利润1.2工程成本管理的意义工程成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和监督的过程，以保证项目的成本控制在合理范围内。具体来说，工程成本管理有以下意义：确保工程项目的财务安全。对工程项目的成本进行严格的管理和控制，有助于避免过度的投资和成本的不合理增长，确保项目的财务安全。提高工程项目的竞争力。通过掌握成本管理的方法和技巧，可以有效地降低工程项目的成本，提高项目的竞争力。提升工程项目的效益。成本管理不仅可以保证项目的财务安全，还可以帮助提升项目的效益，使项目能够更好地满足客户的需求。1.3工程成本管理的内容工程成本管理的内容包括以下几个方面：项目立项和筹资成本估算造价控制工程变更管理成本核算和分析第二章项目立项和筹资2.1项目立项的流程工程项目的立项一般包括以下几个阶段：项目需求阶段：明确项目的目标、任务和需求。市场研究阶段：了解市场情况，评估项目的商业前景。可行性研究阶段：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。项目立项申请阶段：撰写《项目建议书》，并提交相关部门审批。2.2项目筹资的方式项目筹资一般分为两种方式：资本筹资：即通过发行股票或债券等方式，向投资者募集资金来支持项目的建设。一般适用于规模较大的项目。借款筹资：即通过向银行贷款等方式，借入资金来支持项目的建设。一般适用于规模较小的项目。第三章成本估算3.1成本估算的步骤成本估算的步骤一般包括以下几个方面：确定工程项目的范围和任务。收集相关的技术资料和成本数据。综合分析资料和数据，进行成本计算和估算。制定成本估算报告。3.2成本估算的依据和方法成本估算的依据主要包括以下几个方面：工程项目的范围和任务。工程项目的设计图纸和技术要求。工程项目的建造地点和环境条件。各种成本指标和费率。成本估算的方法一般包括以下几个方面：单价估算法比较估算法投资比例法分级估算法按足额制计算法经验估算法第四章造价控制4.1造价控制的目标和原则造价控制的目标一般包括以下几个方面：按照成本估算报告进行控制，确保工程项目的成本不超过预算。尽量节约成本，提高效益，并保证工程项目的质量。根据工程项目的实际情况，适当调整成本数据，以达到控制目标。造价控制的原则主要包括以下几个方面：全员参与。建立合理的预算和计划。实行科学的组织和管理。多种手段并用。适时调整和修正。4.2造价控制的方法造价控制的方法一般包括以下几个方面：成本控制方法技术控制方法进度控制方法质量控制方法安全控制方法第五章工程变更管理5.1工程变更的定义和原因工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、运营等方面出现改变的情况。其原因包括：客户需求的变更。工程项目的设计、施工或运营中发现的问题。项目环境或规划政策的变更。市场需求或技术进步引起的变更。5.2工程变更管理的步骤和方法工程变更管理的步骤一般包括以下几个方面：变更申请：客户向工程项目组提出变更的申请。变更分析：工程项目组对变更进行评估和分析。变更批准：工程项目组审核并批准变更。变更实施：实施变更。工程变更管理的方法一般包括以下几个方面：保证变更方案的合理性和可行性。确定合适的变更手段和方法。做好变更过程中的沟通和协调工作。第六章成本核算和分析6.1成本核算的方法和程序成本核算的方法一般包括以下几个方面：直接材料法直接人工法机械使用费法暂估预算法按百分比计提固定成本法成本核算的程序一般包括以下几个方面：收集、登记成本数据。进行成本划分。进行成本计算。统计成本指标。制定成本分析报告。6.2成本分析的方法和程序成本分析的方法一般包括以下几个方面：横向比较法竖向比较法标准成本法差异分析法成本分析的程序一般包括以下几个方面：收集成本数据。分析成本数据。评估成本费用。制