2023年招聘工作总结篇

2023年招聘工作总结篇聘请工作总结篇1

一、公司概况

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流淌率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。

二、聘请安排

依据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司确定在8月20日前聘请如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素养和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在学问结构、思维方式、学习实力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的阅历和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的`陈设、库存的管理等。零售行业企业应聘请肯定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培育和储备。骨干人员聘请主要采纳内部聘请的方法，如实行在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，聘请者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作看法、工作责任等方面。

三、须要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。

四、20xx年工作安排

1、一线岗位聘请：

20xx年生产一线岗位人员预料缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场状况分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的打算工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20xx年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，主动主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息，保持工作的机动性敏捷性。

2、校内聘请：

(1)4月中旬至9月，各院校在接连开学后将主动筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，驾驭第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展供应人力支持。

3、科员聘请：

科员聘请相对比较稳定，预料与20xx年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、后续工作：

(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神，增加对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作状况，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中"育人"的原则。

聘请工作总结篇2

一、活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校高校毕业生的好、就业形势日趋严峻，就业压力日益扩大。应对这样一个大的形式，我们淮北师范高校物电学院及外国语学院联合举办校内模拟聘请会，给你一个社会实践的机会，提高学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广袤的沟通平台。

二、活动目的

通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业沟通平台。使企业能够走进校内，了解高校的教化状况，有针对的开展人力资源工作：使学生能够深化了解企业需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校内模拟聘请会。

本活动主要侧重于引导学生就业观的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前高校生中普遍对于将来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的打算，对社会就业方面的详细状况缺乏切身的体会，导致学习目标不正确，甚至失去对将来的追求，而企业也无法在高校应届毕业生中补充大量的簇新血液，形成高校就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对高校就业的`严峻形势和人才市场经济激烈的竞争。为了让同学们了解聘请仪式，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，举办模拟聘请会，以提高在校高校生的应聘和就业技巧，增加学生心里素养，提高学生应聘实力和社会竞争力。

三、组织支配

本活动由物电学院科技创新部及公关策划部;外国语学院就业技能部、科技创新部承办。对于本次竞赛的策划和组织，我们将联合两院学生会各部进行规划和统一支配调度。

四、活动模式

采纳单公司多聘者的模式，邀请校领导、老师及有阅历的学长到现场为参加者供应建议，传授应聘技巧。由评委现场选出优秀应聘者并公布获奖名单颁发证书及奖品。

五、活动的结果和意义

此次活动是同学们对当前严峻的的就业形势有了基本了解，激发了同学们的学习动力，使他们驾驭了应聘者在面试中应当具备的应聘技能。在活动中，两院不断沟通与合作，为以后工作更好的的开展积累了珍贵的阅历。

聘请工作总结篇3

20xx年4月12日，我院第三届春季人才聘请会在紧锣密鼓的打算声中拉开帷幕，此次由河南科技专修学院主办，就业处承办，聘请之家协办的“河南科技专修学院第三届春季人才聘请会”在学院领导关怀和各处室协同协作下胜利举办。学院始终秉承着“确保学生全部实现就业”“把校内双选会搭建成为校企沟通的良性平台”的执着信念，主动为学生开拓就业渠道，现将本次聘请会总结如下：

一、胜利阅历

1、方案实效性更强。此次聘请会筹备阶段，就业处针对方案的制定，根据前两届聘请会的胜利举办阅历，对各项工作的安排、执行、检查、实施等工作做了具体的布置，方案的实效性和易操性更强，举办一项活动要从细微环节入手，在方案制定之初，依据学院基本状况，将简单出现的一些细微环节问题都考虑在册，针对每个细微环节问题都有专人负责，做到责属分明，全员形成合力，保证聘请会各项工作的顺当实施。

2、聘请会宣扬刚好有力。方案确定后，第一时间将我院举办聘请会的信息发布到各个聘请网站，让更多的'企业了解到这一信息，同时我们主动联系聘请之家网站，通过沟通意向，最终达成由聘请之家作为我院此次春季聘请会的承办方，为了吸引更多的学生到我院参与聘请会，我处通过制作条幅并张挂在北高校城沿街大路和周边几个高校校内。

3、邀请重点聘请企业。多方面寻求与企业合作，通过前两届聘请会积累的重点企业资源，主动联系并邀请其参与我院的聘请会，包括北京地铁、国美电器、富士康科技集团、宇通集团、中国人寿、北京同仁堂、郑州丹尼斯百货有限公司、郑州荣升电器股份有限公司、河南华云宾馆、郑州思念食品有限公司、华硕电脑集团、白象食品集团等知名企业在来我院聘请人才。

4、聘请企业参会资格审查严格。此次聘请会吸引了许多的单位报名，在参会单位的资格审查工作至始至终都没有放松，凡参与我院此次聘请会的用人单位须要提交营业执照复印件、聘请简章、聘请负责人身份证复印件及联系方式，我处室对全部用人单位资料进行登记造册，并进行归档处理。

5、会场布置新奇科学。此次聘请会分为两个区，分别为东半区和西半区，每区放置帐篷28顶，每区可容纳聘请单位140家，校内教学楼悬挂竖条幅26条，校内综合楼悬挂竖条幅16条，校内大门大型搭起拱形门，校内内安置三个拱形门，整个校内聘请会现场气概宏大。

6、现场工作忙而不乱。聘请会当天各处室根据分工到岗执勤，从门口的迎宾到学生会的干部都在各自的工作岗位上仔细的做着本职的工作，随着参会单位的接连到达，聘请会现场也变得火爆起来。

二．存在的问题

主要查找自己存在的问题有以下两点：

1.应急方案制定的欠缺。由于方案的制定没有太多考虑到恶劣天气的影响，所以针对突发事务的处理就显得不够科学，针对此次聘请会中间暴雨天气的影响，刚好调整为室内聘请，下设四个分会场，并刚好制作引导牌，通过校内广播等手段将聘请会的各项调整事宜通知到在场的每一位求职者和用人单位。

2.聘请会结束后的问题。此次聘请会临时改为四个分会场，针对四个分会场没有刚好支配负责人对会场聘请过程中以及结束后的各项工作做部署，所以造成四个分会场结束后无人善后的现象发生，主要是卫生问题。

聘请工作总结篇4

一、公司概况

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流淌率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。

二、聘请安排

依据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司确定在8月20日前聘请如下人员：管理人员60人（其中储备干部40人）、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素养和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在学问结构、思维方式、学习实力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的阅历和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈设、库存的管理等。零售行业企业应聘请肯定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培育和储备。骨干人员聘请主要采纳内部聘请的方法，如实行在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，聘请者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作看法、工作责任等方面。

三、聘请人员的类型

管理人员（储备干部）

网络聘请、报刊杂志（校内聘请）

专业人员

骨干人员

基层员工

四、聘请进程支配

6月15日—6月18日

拟订人员需求安排

1．明确聘请人员的总数量

2．对聘请人员的要求：学历、身高、性别、阅历等

6月19日—6月26日

聘请打算

1、聘请广告、公司宣扬资料的制作

2、聘请小组人员的确定及各自的分工

3、聘请工作流程的制定

4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定

5、聘请时间和地点的确定

6、应变措施方案的制定

6月27日—7月3日

发布聘请信息

1、在相应的人才聘请网站上发布公司的聘请信息

2．参与人才聘请会

3、在公司内部发布职位公告

（注：由于校内聘请时间的特别性，公司已于5月中旬提前完成了校内聘请工作）

7月10日—7月13日

筛选简历

1、从应聘者的简历（600份）中，初步选择出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份

2、通知面试

7月14日—7月21日

面试

1、集风光 试的方式，对应聘管理人员的80名应聘者进行初试，其中三人因工作缘由没来参与面试

2、集风光 试的方式，对应聘专业人员的60名应聘者进行初试

3、由公司中高层领导面试骨干人员

7月22日—7月29日

复试

1、经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试

2、对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施

7月30日—8月6日

做出录用决策

1、聘请小组对应聘者两轮的考核赐予最终的评定并确定人选

2、骨干人员的人选依据应聘者的`表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批精确定

8月8日—8月10日

电话通知被录用者

告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等详细事项

8月12日—8月15日

新员工入职事宜的支配

在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一样的协议没来报到

五、聘请成本

（1）聘请费用的最初预算

材料制作费

200

网络广告聘请

400

参展费

600

办公费用

100

人工成本

3000

合计

4300

（2）实际费用：4700元，主要是由于在人工成本开销上增加了400元。

六、聘请评估

在需聘请人员的总体数量方面，需聘请115名员工，实际聘请113人。

聘请安排完成比率=113/115×100%=98、26%。

录用比率=113/187×100%=60、42%。

员工应聘比率=600/115×100%。

七、聘请的总结

聘请的胜利之处如下。

1、聘请打算工作充分

如在校内聘请过程中，支配了公司高层领导精彩的宣讲协助以ppt的形式，工作人员耐性、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣扬资料等。

2、聘请面试流程的科学制定

聘请工作的每个步骤都分工明确，聘请工作小组成员也尽职工作，协作良好，整个聘请工作基本顺当地得以完成。

3、基本上根据聘请安排完成了人员招募工作，为公司的发展供应了人员的保障。

聘请的不足之处如下。

1、人员聘请的完成率完成欠佳，缘由是时间支配惊慌。

2、聘请预算费用超支。

聘请工作总结篇5

此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们爽性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，终归我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从起先打算到此刻。

一、联系学校：早在3月份，我们就起先关注该学校的聘请会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经验让我明白对相关院校的聘请会起先时间看刚好的关注，要实行主动出击的方式。

二、确定是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个学校聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。可是这个究竟值不值呢短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。

三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就能够现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的'应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，可是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计学校宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看细致，且太过于懦弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，必需要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，可是我估计明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。

六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的异样的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，学校聘请的主要目的是聘请销售，可是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好许多。因为他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必需的相识，培育起来相对简单。另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本领要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，变更这样的局面。

七、确定录用人数、通知：从学校聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的qq号，以便联系。

八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。

九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。

聘请工作总结篇6

2月23日英山县“春风行动”聘请会在县政府广场隆重实行。此次活动由县委、县政府主办，县劳动保障局承人。启动仪式由县委常委、常务副县长郑道良主持，县委副书记段丽芬致欢迎辞，县四大家领导到场。县劳动保障部门组织县内外聘请企业65家，供应就业岗位10571个，供求职者选择。当天进场参与聘请人数达11120人，达成就业意向人员5180人，胜利应聘3280人，其中县内19家参与聘请企业现场招录员工1610人。活动胜利举办，有力缓解了我县用工难和就业难的冲突，现就活动主要作法总结如下：

一、领导重视，分工明确

县委、县政府高度重视全县农村富余劳动力转移、就业工作，县委书记杨良锋、县长张树林亲自听汇报，进行部署和支配。2月上旬，县委常委、常务副县长郑道良主持召开了各乡镇分管领导、乡镇劳动保障所所长及县直相关单位负责人会议，就如何开展好“春风行动”活动作了部署和支配，要求大家思想要高度重视，活动要细心组织，部门要全力支持协作，确保整个春风行动取得圆满胜利。会后各乡镇都召开了村支书专题会议，要求各村作好统计，组织好当天人员进场。县领导亲自多次到劳动保障局督办活动筹备进展状况，县劳动保障系统召开了动员会，明确责任、明确分工，要求举全系统之力保证活动圆满胜利。每个活动组有一名党组成员负责，配备相关工作人员。就业局负责整个活动的组织、实施，其它二级单位协调协作。

二、细心组织，措施得力

为了保证有更多企业参与聘请，供应更多好的就业岗位，县人力资源服务中心从元月起分别向县外的新老用工单位介绍我县活动状况，发出邀请函，请他们。对县内67家规模以上企业逐家上门了解缺工状况，并对近百家报名参与聘请企业进行了资格审查、认定和筛选，最终确定县内19家、县外46家信誉好、待遇高、管理规范的企业参与聘请会。为了保证广阔返乡农夫工、城镇失业人员知晓此次聘请会具体信息，按时参与聘请活动，电视台在2月8日-22日连续播放聘请会活动公告，就业局在2月19日-22日出动宣扬车3台，印发宣扬资料10000份，分赴全县各乡镇、村，将聘请企业信息发放到广阔求职者手中。各乡镇劳动保障所牵头组织车辆支配参与应聘人员按时到达聘请会现场。各职业培训机构以学校为单位，组织有就业愿望的结业学员按时到达聘请会现场参与应聘。

三、服务到位，效果显著

为确保聘请会平安圆满胜利，当天公安部门出动了18名干警，卫生部门派出3名医护工作者，维持会场秩序，规定行车路途，处理突发事故并制定了应急预案。为活跃现场气氛，县文化活动中心在启动仪式之前还组织演出了一台90分钟的文艺节目。聘请会现场设有岗位聘请、职业培训、政策询问、创业指导等摊位76个。县人力资源服务中心组织65家县内外用工单位进场聘请其中：县内企业19家，供应就业岗位2437个;省内市直企业16家，供应就业岗位1654个;省外企业30家，供应就业岗位6480个，共计供应就业岗位10571个。当天进场参与应聘人数达11120人，达成就业意向5180人，胜利应聘3280人，其中县内19家参与聘请企业现场招录员工1610人。活动当天县电视台派出了强大记者阵容，进行了全程报导，并现场分别采访了县劳动保障局局长、就业局局长、聘请企业代表、求职者代表。活动结束后，英山电视台分别以四条新闻和一个专题节目，全面报道了此次活动状况，并将节目内容上传到黄冈电视台、黄冈人民电视台播出;湖北电视台也调走了英山电视台的新闻资料，于2月28日分别在综合频道和公共频道播出，县劳动保障局、就业局也分别将活动的文字和图片资料上传到省、市县劳动保障网和相关报刊。

此次“春风行动”聘请会取得了圆满胜利，是得益于县委县政府的高度重视，县劳动保障部门的细心组织，各相关部门的大力协作，各乡镇党委、政府的大力支持，为各聘请企业和求职者供应了一个相互推介、相互选择的'公正、公允的平台，充公发挥了政府引导就业、市场调整就业、劳动者自主就业的主动作用，有力缓解了我县用工难和就业难的冲突，为我县经济社会又好又快发展发挥了较好的促进作用。

聘请工作总结篇7

一、酒店各部门岗位编制状况：

酒店编制297人，截至20xx年7月24日，酒店通过人才市场、网络聘请和酒店内部人员引荐等聘请渠道，现在职人数261人(其中不包括VIP接待员12人)，预入职人数4人，缺编32人。

主要缺编部门有：

总办保安员(1级)员工1人餐饮部(1级)员工3人

市场销售部(2级、3级)员工2人水疗部(2级、3级)员工7人

人力资源部(4级、1级)员工2人工程部(2级、1级)2人

前厅部(2级、1级)员工9人客房部(2级、1级)员工6人

缺编人员中以技术类员工和中高层管理人员占总缺编人数较多，其中理疗师(3级)一职缺编4人，六月至七月共聘请理疗人员6人，均因以下缘由未录用上岗。

1、愿从事酒店工作，但拒绝做男来宾护理(人才市场);

2、护理技术欠缺，水平有限(人才市场);

3、技术尚可，但不考虑上夜班(事后与其进行过沟通，仍无效);

4、有相关工作阅历，但年龄偏大(40岁人才市场);

5、已返回户口所在地，暂不考虑其他工作地点(网络聘请);

二、针对目前酒店人员聘请主要渠道有：

1、黄山人才市场现场聘请：基层员工

2、酒店聘请网(东方、黄山市民网)：中高层员工

3、内部人员引荐：基层员工、专业人员

三、现就酒店6月初初至7月中旬酒店离职人员详细状况份：

入职人员状况：

20xx年6月初至20xx年7月24日止，酒店共聘请144人，现在岗58人。20xx年6月1日至20xx年7月24日，酒店共离职21人，其中正常离职12人，自动离职9人，6月份离职为7.3%，7月份离职率为1.1%，离职缘由分以下几点：

A、不适应工作环境离职占28.5%，经与其沟通主要包括：班次的不适应、酒店行业的不适应、工作环境的'不适应等。此状况多属短期内离职人员;

B、有更好发展机会离职的占19.0%，经与其沟通主要包括：另谋高就、自己创业、回户口所在地发展等。此状况多属中长期职工;

C、个人缘由离职占33.3%，经与其沟通主要包括：身体不适离职、与同事相处不融洽、家庭缘由离职、薪资缘由(部分员工来自香茗酒店，后经了解，香茗酒店涨薪，部分员工重返原工作单位)、其他缘由等。此状况多属短中期员工。

聘请工作总结篇8

时间如白驹过隙，转瞬已在XX公司工作将近三个月，这一段时间是主动的、学习的、勤奋的，是我人生迈向新征程的又一个起先与方向标。在这期间，感谢各位领导在工作与生活上赐予我热切的指导与关切，感谢各位同事赐予我工作上的协作与帮助，我也希望能在这样和谐的工作环境之中接着发展下去，用我的努力与热忱为公司的业绩做出贡献。

在这段时间里，我的工作主要是人力资源相关的聘请与培训，现将我的工作状况报告如下：

1、熟识并驾驭公司人事行政制度，参加修改一些制度报告单的不完善之处，使报告审批过程更加完善与具体，使我更加具体并熟知公司的相关政策;

2、对于聘请工作重要性的进一步相识。在各聘请门户网站搜寻所需求岗位相匹配人才，

并主动做好人才背景调查，以此有利匹配相关工作岗位，同时收集大量相关人才资讯，以备时常之需;

3、对各站新员工的入职与旧员工的辞职做好有利连接，并依人事行政管理制度流程精确办理各项手续，有序保管新员工的个人材料并对上级定期进行人员异动汇报，同时建立了完善的员工电子档案;

4、主动参加公司对员工的第一次培训，从中发觉并体会到培训对于公司人员发展的重要性;

5、每月按时发放各站考勤表，接收后依据名单进行核对工作，妥当保管每月考勤记录，以便备查;

6、严守公司人事行政管理制度，从不迟到早退，对待领导同事有礼貌，擅长发觉工作中的问题并主动请教，同时提出自己的看法作为参考。

除此之外我还担当一些汇总各站数据日报表、日常文件或表格的输入等其他一些日常工作，秉承着在工作中学习，在学习中进步的原则，用自己的'努力为公司作出贡献。我希望能得到公司领导的确定，我会在接下来的工作中一如既往，并且不断提升自己的业务水平，提高办事效率，为公司的发展，我的将来，做出切实的努力。

聘请工作总结篇9

为实现群众就近就地就业与园区企业用工需求无缝对接，推动我县工业园区健康发展，满意用工需求，激励和引导农村劳动力就地就近就业，缓解工业园区用工招工难问题，元月30日至3月5日，靖安县胜利举办了“20xx年工业园区企业春季聘请会”。

聘请会上，邀请了园区20多家用工企业进行现场聘请，供应就业岗位xx余个，包括企业中高层管理人员、文员、会计、统计、保管、机修、电工等各类岗位。本次聘请会共接待询问群众xx余人，求职登记人数达xx余人，其中有687多人达成了就业意向。聘请会现场还设置就业培训、小额贷款、社会保险、城镇居民医保、新型农村养老保险等政策询问台，发放劳动保障政策宣扬资料5000余份，并为求职和务工人员现场答疑。

为确保聘请会胜利举办，局领导高度重视，做了大量的前期打算工作。

一是信息采集，县劳动就业局与县工业园管委会联合对全县各企业用工、缺工状况进行了信息采集，印制聘请信息xx份，制作《新春聘请手册》xx份。

二是广泛宣扬。在县电视台、广播电台等新闻媒体播放了开展“春季聘请会就业救济月”活动的消息和广告;发送60000多条手机短信;各乡镇悬挂了开展“春季聘请会就业救济月”活动的`宣扬横幅;通过“发、送、寄”等三种形式，将聘请会信息刚好送到群众手中。

聘请工作总结篇10

20__年上半年，根据公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。

一、聘请工作总体情景

上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求。

在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。

为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对《聘请管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、聘请渠道的维护与拓展

20__年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1

更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。

2、进一步拓展学校聘请。在维护____服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了与__校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“__班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4、充分利用___网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获得有用的.简历信息和人力资源。

三、聘请费用统计分析

上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表：

从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、__区和__的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。

四、聘请工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景，进取探究行之有效的聘请渠道。

2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的实行也有不到位的地方。

3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究贴合公司情景，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源奢侈。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。

20__年上半年的聘请工作，有必需的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要接着投入饱满的热忱，发挥优势，改善不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位刚好输送相宜的人力资源。

聘请工作总结篇11

时间飞逝，20xx年立刻就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事聘请专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得惊慌而又充溢。在领导和同事的帮助下，我逐步熟识了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。

一、20xx年工作总结：

1、部门日常管理：

①、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期刚好整理，确保材料完善，做到井然有序。

工作内容：前期因各种缘由公司档案未能刚好整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成全部档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。

②、劳动合同管理要求：刚好签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺当。

工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作。

③、员工异动手续办理要求：刚好更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。

工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交精确完整，入职须知的发放、培训刚好绽开。

工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员聘请与异动

①聘请渠道

为满意公司生产须要，聘请组实行了各种方式引进人才。包括：参与各种类型现场聘请会、组织校内双选会、组织进行网络聘请（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴聘请简章、激励公司内部员工举荐等。接管工作后，已参与现场聘请会2次、外出张贴聘请简章4次（约400张）、进行网络聘请约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗