企业团队建设策划方案

企业团队建设策划方案

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队竞赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。

活动内容：1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中心。2、每个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我预备好了，你们预备好了没有?”全体团队成员答复：“预备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要翻开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是鼓励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危急系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反响，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳动胜利，团队鼓励的作用，也能帮忙员工突破心理舒适区。

协作系数：★

体能要求：★★

危急系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综简单的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开3、告知大家肯定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、假如过程中实在解不开，可允许组员打算相邻两只手断开一次，但再次进展时必需立刻封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

三、团队野餐

团队竞赛估计17：00完毕，随后在风情园进行烧烤晚会活动。

四、爱护环境、喜爱生活

爱护环境是人类最深远、长期的课题。近几年，世界各国患病着不同程度的自然灾难，人类要想制服可怕的大自然，就必需敬重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，准时清理活动时产生的各种垃圾，爱护环境，善待家园，共同制造一个美妙的生活环境。

公司团队建立方案2023-09-2311:32|#2楼

共6页

公司介绍

北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济兴旺地区北京，公司集大型保藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种保藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群阅历丰富，思想前卫，富有制造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户供应合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财宝。公司注意现代科学治理和品牌建立，不断提升效劳质量，满意客户要求，超越客户期望。

凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，

并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。

共6页

公司企业文化

经营理念：打造-爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的：最大程度满意顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益

愿望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。

进展方向：沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。增加产品效劳和效劳的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。

核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

使命：弘扬历史承载的精华，用我们的才智士气和勤劳来造福社会

文化理念：为顾客制造价值为员工实现抱负共同制造公司美妙的明天。

企业精神：客户所需,我们所想!

团队筹划书

(一)团队建立宗旨：

团队建立的核心是参加。团队的参加特征表达在团队的会议上，团队中每一个成员都能放开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的气氛中，共同讨论解决问题的方案。有效团队的一个根本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，制造出更多的行动型思想。

(二)团队定位与总体目标

团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队争论中，你

越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三)团队建立规划

1、建立团队文化的四点要素

（1）成就的认同。

（2）任务圆满完成时大方的赞美。

（3）给应得的人真正的升迁时机。

（4）目标达成时的金钱嘉奖。

2、建立共同目标观念

（1）每个团队的成员必需信任，当公司获利时，他们也会得利。

他们必需信任，当公司运作顺当时，他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争，但假如达成目标的话，就不要有牺牲者。

（3）内部竞争是安康的，但不是特殊指明某个员工对抗另一个员工，而是安康向上的竞争。

（4）鼓舞团队中的成员一起努力，平衡优缺点。

（5）花时间在一起工作是建立分散力最好方法。

（6）团队中任何人的出色表现都要让公司本部知道。

（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮忙。

(四)团队中心组织构造

销售部←总经理室→设计部

↓

行政前台

（五）：团队建立：

团队名称：凯文设计团队

机构组成：总经理室销售部设计部行政前台

部门职责：销售部：主要负责各工程的销售、筹划、执行。负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

设计部：完成相关设计方案、执行制度、并在实践过

程中逐步改良、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中准时发觉问题，找出缘由商讨对策。与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。

行政前台：负责聘请与行政相关工作，协作销售部

和设计部完成相关工作。

沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、标准化。在公司内部要有一个沟通的标准，什么样的语言要有一个标准一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差异。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、标准化的公司内部沟通渠道，使广阔员工能够直接参加治理，下情上达，与治理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、确定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的治理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反应。公司治理层把合理化建议进展标准，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建立。

大家相互协作，共同努力，一起推动公司长远进展。

团队建立的方案2023-09-2310:27|#3楼

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的进展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是临时和偶然的，公司团队建立如此，部门的团队建立同样如此。xx-xx现有4个工序，合计12人。在进展生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建立具有不行替代性。现结合xx-xx实际状况，制定xx-xx如下团队建立方案：

一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注意自身素养的提高，做好团队的带头人。

把自己的工作阅历共享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中担当更多的责任，树立自己的威信。

工序主管既是治理者，又是执行者；既是工作规划的制定者，又是实施规划的领头人，作为团队的“首领”，其个人素养起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素养。

转变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的.高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进展换位思索。在搞好本部门团队建立的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而无视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建立。

二、确定目标，分解规划。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标治理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进展分解细化，同时通过组织争论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应担当的责任、努力的方向，这是团队形成分散力的前提。

在团队建立治理中，每个成员的目标可能消失不全都的现象，局部成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区分。工序主管、部门经理应当擅长捕获成员间不同的心态，理解他们的需求，帮忙他们树立共同

的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成分散力。

目前，xx-xx各工序员工、工序主管只熟识自己业务范围内的岗位学问及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xx-xx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进展不同的岗位操作。

在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进展任务的梳理及分解，再依据不同的人不同的优点进展工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后准时进展工作的总结，找出工作中的缺乏并加强争论、学习。

三、抓标准，抓执行。

衡量一个公司治理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟识、把握和执行，是否有监视和保障措施。让员工熟识、把握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满意公司长远进展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，治理工作和员工的行为就不能做到制度化、标准化、程序化，就会消失无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。

为了建立好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

目前，xx-xx依据公司文件治理要求，制订了xx个操作规程，xx个治理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、治理文件。整个生产操作有文件进展支持，并且不同批量、不同品种的产品在进展产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进展了梳理，制订了具体的岗位操作规划，生产前进展部门全员培训。此前我们做的规划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的规划未能严格按规划执行（主要表现在安排主管指导员工操作，实际上局部工作由主管本人亲自完成）。

为了有效执行规划，部门经理、工序主管需要把规划划分几个时段去监视、掌握，并将规划执行状况准时进展汇报。今后生产过程中，xx-xx需严格按规划进展岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。

另外在现场治理过程中，我们也制定了一些现场治理的要求，但在执行过程中未能严格遵守现场治理的一些要求（主要表现在记录填写的准时性、现场物品

摆放的干净性），今后xx-xx需加大现场治理的力度，多检查，多整改，逐步提高现场治理的标准。

四、用有效的沟通激活团队建立，建立良好的工作气氛。

沟通是维护团队建立整体性的一项非常重要的工作，沟通可以使团队建立中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消退员工内心的紧急和隔膜，使大家心情舒服，从而形成良好的工作气氛。

沟通的力气，是不容置疑的。有意见、有冲突，不说出来会积怨；消失问题相互推诿，可能消失更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，消失问题总会有解决的方法。

以往工作中，xx-xx人与人之间、工序与工序之间、xx-xx与公司其他部门之间沟通缺乏，结果导致消失问题后不能第一时间得到解决。为了转变这种现状，今后生产运营过程中，xx-xx在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进展工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管依据员工的工作状况，和员工进展工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。

因此，为了更好地进展xx-xx的团队建立，xx-xx内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展制造“人和”的环境。

五、用好考核鼓励机制，不断激发员工进步。

在绩效考核过程中，要坚持公正公正的原则；做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要准时向员工进展反应，帮忙他们查找自身缺乏和团队目标的差距，从而激发员工不断改良工作品质，提高工作效率。

无法规不成方圆，制度的建立可以标准团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度分为2类：日常考勤制度、会议制度。

1、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进展通报。

2、会议考勤制度：目的是争论解决工作中的问题和供应学习的平台。通过组织会议，发觉优秀人才。

在今后生产运营过程中，xx-xx发觉优秀人才时，应给他鼓励的考核以及培

训指导，同时向公司推举人才。

一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的，而是一个团队的。我们应当实行有效的措施，抓好团队建立，分散团队的力气，推动公司不断向前进展

以上是xx-xx就如何加强团队建立的几点方案。

xx-xx2023年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。

xx-xx

2023年8月6日

团队建立活动方案2023-09-2319:40|#4楼

依据XX集团公司《团队建立工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建立工作，筹划制订了XX单位团队建立工作实施方案，详细如下：

一、组织机构及工作职责

1、成立XX单位团队建立领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合治理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建立日常治理工作。

2、工作职责

⑴组织制定中心团队建立目标及工作措施；

⑵组织筹划团队建立各类活动并开展各项团队建立活动；⑶协调解决团队建立推动过程中消失的困难和问题；

⑷检查团队建立工作，把握建立状况，供应资源，催促指导和促进团队建立不断向前。

二、团队建立目标

1、强化组织建立，打造一流煤化工生产技术治理团队

三年内通过持续开展一系列的团队组织建立活动，建立一支专业构造、学历与年龄构造，治理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1

理队伍。通过团队建立，培育出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全治理专工2名，能源治理工程师和能源审计师2名。

2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素养良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营治理、班组建立等主要指标到达宁夏一流水平。

3、按集团公司文化建立标准要求，以企业文化建立为导向，组织中心员工积极参加文化建立，做企业文化建立的排头兵和冲锋队，积极参加和践行宝丰企业文化精神，培育中心员工的向心力和分散力，增加员工对公司的认同感、归属感。

三、XX单位团队建立内容

（一）思想建立

1、月度集中政策学习会：每月组织进展一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区公布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建立；

2、季度个人学习心得沟通会：每季度未组织进展一次中心员工学习心得沟通会，推选2-3名优秀员工沟通学习心得，总结汇报个人学习心得，沟通方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。

3、年度中心员工思想沟通会：每年未组织进展一次中心全员年2

度工作学习生活思想沟通会，中心全员参与，中心全部员工面对面汇报年度工作学习生活状况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导与员工的全面沟通和沟通，总结缺乏，查找问题，指正问题，提出建议。

（二）组织建立

1、依据集团公司年度组织机构调整和经营规划方案要求，准时调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作缓慢者，构建科学合理、精干高效的化工生产技术治理队伍；

2、依据集团进展需求，不断完善煤化工安全治理、生产技术治理、装备治理、特种设备治理、能源治理的各项治理制度，构建系统的、体系化的煤化工生产技术治理体系，为打造一流的煤化工国内先进企业奠定根底；

3、讨论改良化工企业班组建立方案，制订切实可行的班组推动规划，创新班组建立模式，推动化工板块各单位班组建立工作有效开展，完成集团公司下达的优秀班组创立目标任务。

（三）作风建立

1、结合集团电子考勤系统上线工作，严厉劳动纪律要求，严控中心员工请销假和调休审批环节，强化中心干部与员工纪律意识、责任意识；

2、完善XX单位员工绩效工资安排考评方法，细化中心技术人员绩效考核内容，通过强有力的绩效考核，严厉工作纪律，提高效劳意识，催促中心专业技术人员主动自觉常常深入基层生产现场，主动发

现问题，协调解决问题，不断提升中心员工执行力，有效落实“立说立行，追求卓越”的宝丰作风；

3、建立健全中心员工根本信息档案，把握员工家庭状况，建立定期员工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性缺乏、工作行业不标准的员工进展个别谈话，建立沟通沟通机制，了解员工的想法和诉求，帮忙有困难的员工解决实际困难，建立关爱员工的工作机制；

（四）效能建立

1、周工作规划与工作总结会

实行工作规划周总结汇报机制，每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不断提高业务素养和力量，

2、开展中心领导集中学习日活动，每月中心领导集中学习一次，邀请公司有关专家、中心相关技术人员和治理者，讲授工艺技术、机械装备、治理等学问，扩展中心领导人员的学问面，丰富业务学问，提升治理人员的组织力量、治理力量、领导力量及业务技术力量。

3、在三年中，分阶段筹划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、学问竞赛、理论宣讲、学习心得沟通等各项集体活动，有效丰富团队建立内容，融洽干群关系，增进了解和沟通，提高团队协作力量，

4、开展中心员工日常训练规划，通过日常工作安排，融入技能及治理提升要求，通过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作

总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评比等方式，不断提高中心技术人员的分析力量和方案撰写力量，提高中心员工完成工作任务的综合力量。

5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展，筹划中心学习活动方案，形成定期学习机制和员工自觉学习气氛，创立学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新的环境气氛，引导中心员工养成良好的学习习惯，不断提升中心员工文化素养和专业学问与技能。

XX单位

二0XX年XX月XX日

公司团队建立活动方案2023-09-2320:32|#5楼

1：活动目的：

通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。2：活动概况

（1）活动主题

欢乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；

（2）活动地点

江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建立的小嬉戏增加团队意识）

（3）活动时间

2023年10月份

（4）活动对象

工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。）

另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，中选优秀员工者可另享有温泉一次。

嬉戏一：破冰、分组

扑克分组

目的：分组

材料：一副扑克牌

活动程序：

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行以让他人看到；

2、根据座位挨次依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行以提问，整个活动过程全部人都不能说话；

3、其他成员要仔细的观看，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；

4、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个奉献，形式和内容由该小组集体打算。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

共享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清晰

2、假如是表达不够清晰的——沟通的精确性

嬉戏二：团队建立

活动：同舟共济

活动目的：本嬉戏主要为培育成员团结全都，亲密合作，克制困难的团队精神；培育规划、组织、协调力量；培育听从指挥、一丝不苟的工作态度；增加队员间的相互信任和理解。形式：6人为一组

时间：30分钟

材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地

操作程序：

1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成

员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外肯定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面，假如脚遇到地面就算溺水，属于扣分行为）

2、全程进展记时竞赛，从做“船”至到达目的地，假如“船”在中途破了，全组许停下来

将“船”修好，再连续前进，但记时不断，最终船必需保持完整。

3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。

共享：1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些奉献？

2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？

3、一个团队中的我们保持全都很重要。

嬉戏三：心情释放

活动：说出你的苦恼

活动时间：40分钟

材料：A4报纸若干张，中性笔若干只

活动规章：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感苦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只