机械科学院战略管理制度

11战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续开展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。熟3蜜职责印权限之3.喊1战帽略发韵展部演负责仗组织葬、协认调、糖督查滑总公粉司各抓部门海及所犹属各暂公司忙编订馅战略百规划膀工作悄；负亚责编狐制总胞公司丢有关碑生产遣经营湾类、封组织磁管理催平台身建设锻战略姜规划展；对橡各公当司的究战略司规划身编订焰有关敞业务外进行斤指导浸；负干责战秘略管般理日日常工布作；苹负责族战略液评价布的组哄织工吨作。短3.汤2投部资部叫负责拨对总控公司遗所涉览足行群业的石具体竹研究联工作锡，包浙括模葵版设唯计、除文本的汇编崭工作肯；负薪责编滴制总渔公司宴资本想运作嫌规划始工作库；负劲责对女各公理司自尚行开头展的往行业臣研究滚业务而进行燕指导涉，负因责对疏各公梁司行梁业研防究模衰版的泼设计骗、文响本汇吗编审撤核工哲作；飞3.葬3财耽务部兽负责蚂总公慌司财奶务规贼划的阴筹划拨工作修，包思括模吉版设屈计、视文本饮汇编玻工作段；负欺责对智各公荣司财嘴务规垦划的熊指导方、模雹版设资计、盈文本枝汇编拴把关戚工作将。孝3.袍4人勾力资吩源部陆负责营对总句公司倡人力决资源芹规划漂的策监划工嘉作，世包括瓣模版化设计坐、文酒本汇枯编工过作；怠主3.绕5总锡经办违负责具对总刷公司杨公共众关系谣资源抽及信球息情粮报系影统的搜规划凯的策纷划工鱼作，帽包括挑模版够设计旷、文委本汇飞编工取作；扑枯3.损6审汽计部亲负责返总公昼司财驴务体夫系、辛投资挂、实蛛业经怎营领跑域风尼险防迷范、适预警冲系统光建立已的规霜划工女作；挪3.蒜7总概公司助各部焦及所甲属各柿公司侄负责房战略盒的实把施。芬4术岔语定柏义无储5扯工作悦内容始和程添序锤5.蜂1总沫公司乒战略家规划愤内容蛇5.波1.第1揭总公党司发低展战辉略。阅包霜括：轿愿景掘和目禾标、鄙业务裳开展吊战略绝。考5.载1.暑2夕战略辩的支虎持策皱略。竭包括碗：抖核心辉竞争朴力的油规划俩、微公司普管理咽平台贯的建舰设、是财务搏规划企、营欺销规和划、塑人力腐资源煎规划选、筹恒融资坦方案扔、其量他需章要提鸦升的劲方面钱。御5.况1.以3翠战略盒的实缓施计听划。亚需要舍明确哗的实惨施阶齿段、虏内容陡、时滚间和迷责任搜人。膊5.难1.乘4揭战略恒规划崖的附期件。护包括领：外确部环启境分倒析及袄内部获条件态分析辱、夕行业说/市强场研土究铁、竞办争对稍手分敏析、宏财务付模拟忠、其胀他在胜制定保战略砍规划优所必顺备的税文件虹。劲5.玉2工补作程规序蛾5.疏2.凉1扒公司赶董事琴会提栏出制你订战镰略规自划的饲要求历。森5.距2.宏2再公司而战略讨开展帝部组陡织各烦相关乘部门汪成立煮战略通规划概制订嗓小组返，并慈制定映详尽据的工氏作计享划。处5.遮2.问3蜓战略油规划傅编制捷小组眯按计奶划推相进工茅作。您总公壁司各纳部将良收集怎的材巧料及丢分析印报告轨、分到类规熄划按春规定悟时间漂交战崖略规厕划编险制小礼组汇私总；狸各公阴司根宗据要风求，比方实妈上报蝇从事停生产劣经营港领域膜的市获场情悦况、抢行业烂情况伏及其间它与哥战略充研究阵相关懒的资坚料。早5.各2.概4检战略扒开展衔部组嫁织相织关专浮家及辫公司章领导暂层对杠战略得规划森文本睡进行抗审议埋，战县略规翁划编付制小彩组汇缺编战株略规宏划文盯本。惧5.曲2.话5目战略腾规划显文本昏经总娱公司研总经俭理审泥核后巧，提读交董券事会画审批扁。通狡过后隔，由必总公愧司各侵部及昨各公列司进际行战首略的龄实施单。椅5.偶2.曾6赠战略摆实施撤阶段肯。总叙公司京管理打层根定据战此略规到划制嫁定年移度方隐针目永标，悲各公呜司根瘦据总研公司胃年度欲方针翼目标辞的要挥求，磨制定貌实施谋对策侮；战卷略发异展部浸对各涨公司时的经巨营情环况定拴期进把行检熊查、执落实辞和考冷核；底对经史营偏邻差进笛行跟随踪检控查；晋对重贯点工偷作完毙成情各况进货行督五查。壶5.吵2.汉7板战略落开展弯部每忍3个枝月对现各公怒司重茎点工驻作及菊战略宇规划录的实赌施情展况进他行监肤督检妥查并董形成蛋书面蛮报告旗，上拢报总育公司亮总经偶理。报5.巡2.固8息总公伐司战墨略发窝展部援负责继对战永略实扇施过膏程中趴事关娘重大婆的内衣、部耻环境尊变化糖因素倡进行工跟踪治研究挥，对炊战略系规划凉的实肃施情利况进华行评只估，夏并于变每年势8月逮至1叮0月机，对踏战略敲规划名进行冒调整瑞和修定订，添并将营修订上方案伐报董缠事会逐审批牙。宝6血相饶关支嫩持文枯件及婚流程杆6.怜1?假设机械呀院集哨团发锯展战希略研朵究报期告?狐6.应2?河年度金方针联目标尚及实码施对种策?咱6.砖3?怜战略昏管理浅制度骂总流够程?斑6.怕4?抹战略手管理伪制度助〔制池定过盯程〕反流程消?耍6.特5?昂战略转管理榆制度幻〔实欠施过远程〕盾流程薄?傍战略猾管理框制度肝总流筝程正常不正常不正常正常123战略规划的修订完善战略评价制定战略规划战略管理正常不正常不正常正常123战略规划的修订完善战略评价制定战略规划战略管理实施战略规划实施战略规划内控目标：内控目标：通过控制战略管理过程，有效实施战略规划。关键控制点：1.制定战略规划要借鉴先进的战略管理理念及科学的工具；2.对战略规划过程中的关键因素进行监控；3.战略评价是对战略规划制定和实施的评价。注释：.制定战略规划要群策群力,采取专家决策和员工参与相结合的方式；2.战略规划实施过程是对公司运行全过程实施战略管理的过程；3.战略评价过程是动态的过程，应及时发现问题并修订战略规划。咏战略五管理婚制度互〔制扯定过未程〕蚂流程7-97-9月制定战略规划战略开展战略开展部组织协调12环境评价及上年度战略2环境评价及上年度战略执行情况评价管理层提出战略目标管理层提出战略目标否否董事会审批3董事会审批3战略规划文本战略规划文本是是将战略目标逐层传达将战略目标逐层传达战略实施战略实施内控目标：内控目标：明确战略规划制定的过程。关键控制点：.战略开展部的在战略规划制定过程中的组织协调与筹划；2.行业研究：由投资部组织开展，各部门提供内部环境相关报告；3.将战略目标逐层传达并实施。注释：1.战略部依据岗位职责、负责战略规划编订工作的组织协调工作；2.公司开展日常环境评价工作，并借助外脑提升研究水平；3.战略规划文本可由总经理根据工作需要指定部门或成立临时工作小组汇编，各公司战略规划自行汇编，战略规划文本于每年8-10月编订。肌战略劣管理大制度柔〔实苏施过棚程〕累流程21否总经理审批全面预算报告制定年度方针目标战略规划是21否总经理审批全面预算报告制定年度方针目标战略规划是方针目标推进、落实方针目标推进、落实及考核内控目标：内控目标：通过对战略实施的监控与纠偏，保证公司战略规划的实施。关键控制点：1.战略目标必须贯彻到年度方针目标中；2.年度方针目标及预算报告的制订；3.方针目标的推进、落实。注释：.方针目标由经营层依据战略目标制定。2.方针目标推进落实过程中每月12日进行经济偏差分析并制定措施，对各公司方针目标实施情况进行月度绩效考核。1慢行业支研究药内控扒制度注1丸目的暑标准造公司率行业浴研究灶的工腔作流鸟程，绸为公乖司投宜资决歪策提爸供科袍学依躁据，赔确保比投资心决策值的安袜全性刺和有本效性滩。律2储使用屈范围注总公蔑司投宝资管起理部苦行业殖研究久工作穿的控池制和约管理幕。雀3学职责诵与权船限伶3.谦1总肆公司蛋投资伤管理施部负粉责对议公司践相关角行业弟和产剪业的脑研究糊，为油总公揉司及哥各公句司投絮资决式策提圈供科盈学依攀据。雹3.饮2所佩属各旺公司荡、各干部门腥给予文全力路配合霞。妙4号工作火程序渐及内橡容蛋4.顿1投立资管拒理部像对公多司涉夏足的粉产业乳及上逐下游乞产业善链进钱行总掠体研打究，肃包括贴行业寄开展眉现状事及趋厅势、渐行业逆开展茄最新睛动态味、行破业收火益情者况、样产业驰链的量运作盯情况彩等，社把握屿产业骗链的涨运作朋规律她。同绵时对锄公司借未涉词足的反领域公进行爬分析逝，寻敬找投线资回狂报高泊的产燕业。肃4.朝2在睬相关揭产业崖链条色中寻专找并壁发现欲有潜讯力或掏投资观价值色的产刊业点国。佩4.状3对谊有潜瞧力或膏投资杜价值悔的细轻分行房业中砖的主娘要公观司进租行分厨析，泽对公式司运特作的史特征姓进行创全面桨描述烛。驼4.响4寻翅找有服投资涝价值医的目吃标公狱司假设陵干作化为投钉资备叛选公众司，感重点狡分析腊投资诊收益浩情况桂及进堂入退画出通驴道是蜓否畅昼通。毯4.菌5以殖书面拜形式隐向总济公司嫁领导淋提交对行业季或产只业分条析报早告及永工程简建议溉书，蚁由总亭公司盈决策素层审住议。爷4.吼6对艺有投谜资价般值的霞产业焦点及灰目标支公司灰经公业司决嗓策层拔同意稻，确蹈定专航项研终究项愉目，详进入绑?并借购重找组工腾作流灾程?迹4.桑7所乏有行定业研愿究资滤料全厕部备陪案，额为公徐司长辈期、蜓中期满、短触期战辆略规步划提提供分勇析依展据揪5袖相关丽支持勾文件巩及流汽程效5.谷1?火行业巧研究帽内控剧制度射流程勉?紧行业涉研究亏内控撒制度仍流程16为战略16为战略开展部的战略研究提供分析依据相关产业总体研究，把握产业链的运作规律和最新动态相关产业总体研究，把握产业链的运作规律和最新动态22寻找有潜力的产业寻找有潜力的产业切入点4全面搜寻有投资价值的目标公司3对各细分行业中的主要公司、有特征的公司进行系统性研究4全面搜寻有投资价值的目标公司3对各细分行业中的主要公司、有特征的公司进行系统性研究公司决策层审议提交工程建议公司决策层审议提交工程建议同意同意确定专项研究工程确定专项研究工程5内控目标：内控目标：1．明确公司行业研究的目的2．标准公司行业研究的流程关键控制点：1．对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，把握产业链的运作规律，寻找并发现有价值和潜力的产业切入点2．对公司未涉足的领域进行行业分析，已投资可行性及投资回报为研究重点，寻找高投资回报的产业。3．对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述4．寻找有投资价值的公司应重点分析投资收益情况及进入退出通道是否畅通注释：1．对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，包括行业开展现状及趋势、行业开展最新动态、行业收益情况、产业链的运作情况等，同时对公司未涉足的领域进行分析，寻找投资回报高的产业2．在相关产业链中寻找并发现有潜力或投资价值的产业点3．对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述4．寻找有投资价值的目标公司假设干作为投资备选公司5．对有投资价值的产业点及目标公司经公司决策层同意，确定专项研究工程，进入?并购重组工作流程?6．所有行业研究资料全部备案，为公司长期、中期、短期战略规划提供分析依据不同意不同意1类年度延方针禾目标痒编制馆制度捷歪礼1目告的阶棉撕确保某公司琴年度酷方针霉目标迟制定中的科辆学性起及可欲预见嚷性，花标准肝方针许目标点制定闪及调拐整管倘理程凶序，膝确保逃年度归方针挨目标载的顺煤利完丽成。纱垒澡2适送用范躺围权屋域适用招于总耀公司娱年度续方针器目标钢的制杏定与搅调整肺过程就。献3职厚责与举权限瓜3.田1总越公司偏战略百开展权部负销责组凝织公忘司年金度方妹针目法标的掀筹划喝和制华定；悉3.喂2总板公司拍战略浅开展押部负扯责对辰各公爹司调阻整计咐划的慢审核顿，总励公司斑总经荡理负辞责对凯调整件方案客的批杰准。耍3.禾3各绞公司郊负责泊本公莲司的壮年度潮方针小目标卖编制李工作摔以及叠在方仁针目窗标具昂体实限施过暑程中半提出挤方案锣调整网的申译请。润4术北语和功定义无鹅5工原作程剪序什5牧.辛1方艰针目育标的象制定滥5.密1.罪1构公司悔方针葵目标歌的制床定依狐据和(1策)控国家违宏观份经济炎政策貌和相剪关产芦业政叔策；麦〔战韵略发饲展部狐提供茧〕惭(2践)估总公萌司三笔年发张展战感略及逢各项界分战效略；加〔战说略发滑展部文提供按〕巡(3路)泉行业悄研究侮和市栏场分念析、疏预测你报告掠；〔笋投资珠部及林各公堆司提队供〕原(4套)首公司隆现有嘴生产伯能力唐及当苗年市追场销贼售情茎况；说〔各面公司晨提供道〕糕(5称)禾总公巷司及巡各公灯司全掀面预收算报考告〔暗总公虾司财奔务部齐、各熊公司燕经营害办〕营(6些)盈机关劣各部面门年唯度工却作计嘉划；削〔机悦关各祸部提默供〕内(7虾)公伯司本绍年度域方针扣目标雷完成寸情况籍预测疗、原厅因分助析及文本年育度方吸针目榆标实余施推框进过踢程中脸存在洞的问拆题〔移总公逆司战蛙略发紫展部钉与各廊子公管司共站同提阻供〕叨5沈.悟1飘.带2弹公司怒方针牌目标决制定芒的原厦那么艺(祥1必)预律算原添那么；表(2疏)上墨下结择合原饼那么；敲(3抖)挑浩战原返那么。亡公司寨方针题目标京的制挥定应副较上写一年崖度实款际达斯到的晃水平渔有一汽定程两度的坐提高图，并尼需通在过努碍力才蝇能实旅现。穷5.华1怕.星3虏方针贼目标歉编制葵的程奇序比〔1殖〕在灾每年流10菌月初积由总落公司惑战略概开展旨部发嚷文，客对下陷一年花度方殖针目碍标编峰制的陈总体衡要求壁和内考容格比式提隔出要翁求，加各公删司在跑对制醒定方佣针目真标所研需的警相关布各类搏信息腥进行蛋输入类和分膊析的尘根底即上根丸据总脖公司先战略永开展补部提倒出的粘具体困要求统进行粘各公苹司的胃年度制方针匹目标傍编制蜻工作诱，并奥于1桃0月湿中旬截上报紫公司饶战略刃开展间部。托〔2驰〕战茂略发公展部筹在1住0月府下旬下，根屯据所彩属各迫公司陕上报棚的年物度方御针目留标及苹机关搏各部宏门的惕年度决工作清方案璃进行苹汇总毛后，弄并与葛财务奸部、朋审计搞局部怀别对罢汇总不的年传度方露针目尺标进杯行审查核，恶由三污部门访共同映对汇敏总的沈年度爆方针烂目标次方案请进行潮论证宽，并势根据惰收集拍的相尤关信峰息及托调研位结果袍提出须修改殃意见某，形翅成总虾公司惜年度尸方针版目标踢初稿艘。阻〔3捡〕战情略发减展部候在1睁1月三初组臂织召顶开方饼针目帽标论乳证会猾，对统总公芹司年晃度方侍针目脑标初丽稿进堂行论共证，象根据新论证挡结果良对年器度方往针目诸标进牲行修颠订，签形成博总公犹司年皆度方垦针目笛标的工修订某稿。陷〔4超〕战贡略发饼展部袖在1绑1月吸下旬州将修雨订稿位的年刷度方坦针目营标提绘交总具经理陪办公诸会进信行审递议。季如未摩通过躲，那么竞由战鞠略发钩展部郑根据占会议矩意见潮重新翁组织弊修订传，并物将修霉订后患的文认稿再轰次提铜交总辣经理筐办公哈会进乌行讨呼论审榆议。椅〔5沙〕战悟略发毫展部勿根据伸总经吗理办虚公会陵审议仓通过驼的年华度方奶针目叼标在尝12抗月初押形成叹总公轰司?流年度权方针鹿目标侍及实古施对似策?同的定缎稿。妻〔6殿〕战把略发滴展部灾负责练?年峡度方扭针目纠标及抄实施歇对策博?的餐印刷庸和校迹对工雨作。厨〔7飘〕战叫略发泼展部终负责册在配12美月2巧5日突前轻将下材年度底的方内针目饥标及龄实施币对策头下发材。欧5.屋2计奴划指秤标的列调整素5津.抵2圆.讯1弓为维咽护计肝划的谊严肃喷性，铸总公冷司的能年度弃方针栗目标锐及实圈施对芦策一偶经批吊准下在达后秘，必梳须严姨格执动行，廊各公提司不毒得随霞意修形改。叉如确凤因客共观原逆因影黄响，锐经主花观努食力仍追不能考完成妨方案排时，宝可向笑公司翁战略牌开展摘部提助出计贵划调廊整申谎请，才办理桑相关躲审批糊手续秀。围5丛.贫2萍.仓2伍方案杠指标饶的调般整由宿各公踢司提符出书津面调志整申邮请报粥至总肆公司沿战略均开展衫部，最总公条司战卷略发伏展部既签署蜓意见磁后，布报公救司总刘经理冒审批长。在渗未批误准前缴仍按舱原计维划执垮行。搅5塘.寄2续.裕3羊调整院半年停度计由划指比标应个提前绩一个质月提模出调速整申休请，拣调整谨季度稍方案渡指标秧应提顶前十您五天雾申请跳，调猛整月桂度计顺划应锅提前退五天办申请向。傻5放.缩2叨.牵4区调整迁某一峡项计笛划指点标，汉如需遥同时割相应幸调整堂其它裂相关迈方案桨指标壤时，调应一妻并上哀报呈伴请审旺批，晌以保谊证计典划的胳平衡区、协驱调。颗5将.咽2绸.晋5某调整贝方案卧一律怕以书蒸面批涉复为李准，盈在未烘接到神书面决批复锈以前妙，一诵律按槐原计台划考孕核。冒6穿相破关支附持文惯件及想流程杜6.翁1概?总泻公司饼战略纤规划苦?；军6.朝2音?总激公司滑全面另预算有报告孩?；遭6.决3很?行卫业研镰究和筒市场可分析携、预傅测报督告?茄；贡6.晚4皂?机银关各县部门民年度财工作设方案使?；罗6.滨5雁?方妄针目村标考硬核管腔理制仇度?拴；钥6.锡6?炮方针猫目标鹿编制墨制度辜流程液?害7是相关章记录君7.毛1?秃年度趣方针芳目标勺及实池施对枪策?答方针袋目标扣编制裕制度开流程各公司实施方针目标战略开展部监控同意不同意总经理审批5231客观环境发生变化时各公司申请各公司根据要求编制年度方针目标战略开展部提出要求战略开展部审核战略开展部汇总，和财务部、审计部共同进行审核、论证、修改，形成初稿各公司实施方针目标战略开展部监控同意不同意总经理审批5231客观环境发生变化时各公司申请各公司根据要求编制年度方针目标战略开展部提出要求战略开展部审核战略开展部汇总，和财务部、审计部共同进行审核、论证、修改，形成初稿方针目标论证会方针目标论证会方针目标修订稿方针目标修订稿总经理办公会讨论总经理办公会讨论4修改后的方针目标4修改后的方针目标年度方针目标定稿年度方针目标定稿内控目标：内控目标：1.确保公司年度方针目标制定的科学性及可预见性;2.标准方针目标制定及调整管理程序;3.确保年度方针目标的顺利完成。关键控制：1.战略开展部对编制方针目标提出的要求；2.各公司根据总公司战略开展部要求编制各自年度方针目标；3.方针目标的论证；4.方针目标在实施过程中的变更。注释：1.每年10月初由总公司战略开展部对下一年度方针目标编制提出总体要求和内容格式提出要求，包括编制依据及编制原那么；2.各公司在对制定方针目标所需的相关各类信息进行输入和分析的根底上，根据总公司战略开展部提出的具体要求进行各公司的年度方针目标编制工作3.战略开展部在11月初组织召开方针目标论证会，对总公司年度方针目标初稿进行论证。4.战略开展部根据总经理办公会审议通过的年度方针目标在12月初形成总公司?年度方针目标及实施对策?的定稿。5.客观环境变化影响指经主观努力仍不能完成方案的可向公司战略开展部提出方案调整申请。1凶公司宏诊断深内控耗制度射1历目的框通过召标准栏公司滑诊断否工作壁的内肌容和当流程书，使舰总公疤司投错资管看理部劣准确镜把握窗各公顿司现比状，私切实蜂可行乏的为紫各公篮司解祸决问劳题，斜并为厘各公准司每墨年的闸预算隐编制涂工作仙提供五依据微。洞2邮适用饿范围但适用看于总掠公司趁投资稳管理当部对四各公紫司进哲行研逝究分俱析的蹈控制童和管呜理。液3料职责江与权带限终3.禾1总暮公司匪投资昌管理摆部负趁责对辜各公斜司市狸场及怕经营运工作槐进行补分析店研究贱，为虽总公耍司及答各公构司决存策提百供科运学依济据。滋3.轻2所删属各乳公司雕、各秒部门贱给予的全力灰配合咽。矩4纠工作放程序牛及内犯容雪4.扣1总俯公司亦投资忧管理英部以推各公虾司预塔算为为根底尚，对笛各公序司经紫营及底市场丘情况甩进行丢长期杂跟踪怀4.砌1.戚1榴长期贵跟踪悄市场庄变化赛动态袭、竞俘争对领手最细新动无态、该原材如料变资动趋菜势及馋产业眨政策观等关排系公言司运请作的抱各类殊信息现，每版月形庙成一夫份市夕场研食究报蹈告，凝上报挂总公妈司领浩