某公司会议管理制度范本

无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理1无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理十一、口岸公司会议管理制度总那么公司经营管理会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。公司的经营管理会议〔以下简称会议〕所适用的范围是总经理直线控制下的一些同公司经营运作有关的会议，它所涉及的议题包括：任务的布置或总结，问题的分析和解决等，主要分为经营工作会议、管理工作会议、综合性会议三种，以及管理人员会议和全体员工会议两大类。棋经营滩工作签会议抹，主烦要是模讨论摔与公像司业察务经丘营有骨关的由会议哑，如更工程计论证辟、项拉目开恩发、洒谈判添准备希、文此件讨煤论等趟。蔽管理丛工作赢会议冈，主腾要是傲讨论蕉与管史理工劣作有担关的蜡会议事，如经新制腿度的孕公布和、员漠工思绕想动吊态分沃析、江表彰累与批粪评等倡。析综合竿性会隐议，毛是指定介于番经营誓和管益理两忠者之蹲间、予既有暗经营掘议题背又有蹦管理蒜议题率的会查议。拖制订河本制系度的澡目的垮是指尊导和连标准捷公司线经营匪管理忧会议说的运猜作，最目的章在于胶改良淡公司夕会风古，减知少会泰议数裁量、轿缩短膝会议晓时间浴，提顾高会遵议质汇量。执梅郊部门腿或项邪目工帽作小抽组召场集会筹议可戚参照庙本制心度的嘉精神被。兴公司著决策倾层如址董事绸会和象决策录委员群会等僚的会点议按矩照公探司章太程和壮单项已有关租制度壁或条鞭例执胆行。淘公召开笔会议么应遵枯循的煤根本茧原那么凑会议绒的召庸开须伞遵循废下面泡几个稳根本映原那么牺：朗一致赢性原黑那么。丘公司蓄的经堵营管茅理会牲议讨黎论的迅原那么傻或议松题须遭同公找司现冶行制告度保同持一承致性冈，遵遭循制伍度所蝴规定参的准串那么或随者同赚制度壤构成楚一个伞完整弹的体可系。叮其它续制度险包括班：公肚司章艳程、牧公司磨的考凤评制把度、县公司违的报欢酬制姿度、栗公司贺的业郊务运厚作流赏程、背公司哥的工详作报辨告制良度等克以及伸其它刮制度栋和规慨章。狼流程帮化原叠那么。梳对于聋特定诚的会证议类城型，拾制定调相应刊的运现作流总程，球按照晶一定跳的模访式进弦行，桨做好肾必要繁的准纲备工抗作，姨以便子总经忍理对叫所有呜公司搁内部狂所召道开的逢经营郑管理晃会议射进行崖有效哀的指枕导和抢控制粗。昼有效群性原纸那么。懒每一项次所蕉召开蜓的公随司经酒营管信理会删议都叨应该胡到达恐的预酿定的轮效果宣，绝努对不绣能棉“粉会而拐不议钳，议课而不踩果范〞就。在仰召集捕会议叫前，厉应通熊知与蔽会者唐有关虫会议掌的议讨题、纸是否干要求重其发碌言等妨。每请次会太议只法通知患与会录议议笋题有叙关的弟人员稀出席掩。硬节约换性原狼那么。答会议副的召赢开应伴该遵往循节揭约性辆原那么昌，时嘴间要解安排跟得恰岩当有程效。驻会议捎的主谊持人童根据汗会议栽的内暗容以弹及重喜要程械度将傅有关史事项害在会码议召询开之旋前界寄定好付。主雁持人卖和发符言人彩的时铅间也职应有音所限坐定。吃求同渐存异羞原那么银。会扫议上怎应该匠允许重不同御意见朝的出灵现，扬要让暴持有壤不同就意见惩的人序畅所捐欲言悠。关命于一葡般的异问题嘉，可糖以采群纳少穷数服午从多刃数的萍原那么叮，但澡对于巨事关姥重大扰或比渔较严有肃的第议题犯，那么纯应采甲纳智洽者的茄意见购。论民主杀集中神原那么锯。会阴议讨伯论议戏题，凑应本姓着集每思广惜益的妖原那么塑，鼓牌励与庸会者岩充分朱参与姻讨论企，由路会议顿主持脚人将施集体家的意燕见集赶中在词一起厦，形恳成会喉议共绳识。但会议派备档旺原那么皮。对失于会侍议过见程中核所出演现的侄所有很重要净事情封，特梁别是数经营周管理朴的一澡些原漏那么问涝题的滩讨论匙，都盲应该织记录柜下来搞，以听备查避阅，棕作为乏公司恭日后子工作月的参舟考资柜料。武召开损会议恒的基吉本要唯求如会议必召集驰人在狱会议递召开脱之前哥将会初议的葡主题衬、地溜点、体时间缺和对君与会区者的匹要求鲁等下性发或革通知兼所有湿与会鞋者。物会议厅主持省人和激与会剧人员还都应捡在会检前做污好有加关准姑备工泛作，撇包括厕拟好捧会议擦议程赢、提饥案、幻汇报垮总结策提纲油、发郑言要剃点、讽工作拴方案楼草案帅、决抖议决提定草遣案等趟。般所有追与会送者在真会议替进行庭期间截都应收该准献确、焰充分扇地表率达自钟己的杏立场述，用啊简洁种的语摊言、归清晰它的逻桥辑使似所有液与会许者理域解自博己的鼠立场悼观点寿。脉所有爷与会猎者都鉴应该推遵守煤公司睛的会组议制乔度，引不迟烧到，躁不早故退，响不无习故缺韵席。筐因为举特殊县原因扇不能冬完整大地参物加会惰议的川与会逃者，迅应提链前向助会议关召集万人说丽明情仔况，菊并且利将自轮己的妄观点拌尽量亦用书瘦面的赏形式鸡转达苹给会争议召勒集人钳，由长会议凭召集办人代抚为表援达。历会议撞的基哥本人用员应还该包搂括：苦召集汽人，饶与会病者，萌记录芝员。远会议招原那么锅上应肆由召紧集人洞主持衣，也钉可由毅召集哥人指倡定他役人代绍为主微持。杠会议运开始复时，阴由会训议主列持人禽宣布诉会议腐的议税程。蠢会议曾记录铃人应淹坚持威实事唱求是矮的原拖那么，迁记录绒会议屑议题绣、出枕勤情涛况、鹿讨论寒要点挺，包易括形父成的麦一致淹意见护和不善同意呜见。喊记录净员应裳署名张。会斑议记僚录范声本见愿附件邀。触会议绒讨论婚过程典中，诸与会葱者应葬注意付文明字用语翅。发如生争桶执时暂，会梯议主抹持人削应该珠采取固恰当沉的方做式进铲行协煎调。岛在会央议结去束之披前，重应该隙由主志持人嚼对会剖议进方行总熄结，坏并对视会议拴记录援进行扇审议困签名层。左如果吩会议且不是捷由总敲经理晴召集协或主班持，咐会议赠记录鼠应呈剖送总茄经理佛。斗会议竟结果婶是否穴向全文体员考工公根布，息由总览经理性酌情下决定垮。吹紧急却会议重的召只开，荷也应崖该按荐照上轿面的雨要求钓进行羽。狗与会蹄者应我对会应议讨徐论情纽况或巡会议妖结果角保密泽。申谢会议椅运作锻流程咱根据奸本制确度的奸总那么乓和基需本要回求，锦会议苍的召扰开应年遵行贷下面挑的流蒜程：召集人通知召集人通知在记录上签字会议记录在记录上签字会议记录会议讨论形成意见、作出决定宣布议程、布置任务或下达指令与会者准备主持人总结会议讨论形成意见、作出决定宣布议程、布置任务或下达指令与会者准备主持人总结总经理参与总经理参与不是不是落实会议决议公布会议结果形成会议决议汇报总经理是落实会议决议公布会议结果形成会议决议汇报总经理是后保例会燕制度喊公司承每年养在年巾末举吸行一虎次由佣公司牧全体嚷员工忘参加馒年度史经营役管理原会议急，对促本年档度的状经营宰运作绳进行律总结然，并姐且就锐下一所年度拔的经阳营提干出相窑关的址建议壶。燥为了顿防止促会议样过多颜或重轨复，敲公司驻正常泊议题义一律膀纳入珍例会汪制，坟原那么区上要才按例判行规侄定的企时间属、地着点、肤内容赤、组评织召更开。学在公眼司经愈营运培作过忧程中笋，应罪适当兵实行肥“质三会卷结合棵〞奔的例台会制芒度，家即：叶周例仙会、捕月例轰会、劫季度趴例会判。侦例会辜制度以同样清遵循蝶第一筝、二卧、三眯章的虏各项文条款臂，同劝时也恭遵循叠本章率下面杨各项兔条款妥中的令规定愚。挥周例素会制蝶度。岗会议锣时间蚊：每蔬周星循期一闪上午乒。寺与会皂人员欠：总壁经理溪、部惧门主碍管以店及其倦他指晶定人烘员。搜主要渣议题坊：上做周的类工作块总结决，本对周的斥一些匙工作宾安排跟，其挣它相声关问凉题。雁月例拣会制条度。认会议击时间冒：每纲月第猛一个秃星期卖一上秧午，广同周蕉例会贴合并肾。延与会亦人员慢：总右经理侨、部遣门经将理以财及其哀他指凡定人婶员。饲主要疑议题倍：上半月〔乘包括翁上周创〕的葛工作桶总结那，本桂周〔趴包括用本周骆〕的刻工作归安排考，其扭它相贫关问窗题。面季度扩例会匀制度倾。抗会议周时间颂：每训季度幸的第名一个登星期旷一，满同本酱周、拢本月遵的例她会合将并。呆与会细人员跟：总贼经理婚、投伯资部雅、贸室易部棍、研亿究部茧的所狂有人返员、鼠财务田部经率理、奉办办珠公室哑主任逗以及彼其他梁指定苹人员庄。注主要千议题周：上介个季毁度〔乡包括沃上周雅、上投月〕达的工凡作总刘结，俊同年源度计尿划的秘差距脏，下知个季抹度的棉工作昏重点慨，下掌一周拿以及爹下个线月的筹工作研方案羽，本漠季度递通过研员工否考评拳所发眠现的括一些锦重大坊问题于及其幻相应茧的措施施，态其他枪相关挨问题妈。茧在特办殊情尖况下盛，如光果例坐会在夏时间饿上遇渔到阻被碍，在那么剑总经窃理应樱该就都例会筛的召神开时宝间等炕相关蓬事项牺作出择另行陆通知轨。酬多工作沸小组球会议急制度帐工作岛小组候指的悄是公甜司为逐了加孔强横唉向协基调和肾联系稠以完抚成某喜项跨屠部门繁合作哗的项呜目小参组或棕者项医目论真证小客组。备工作标小组故会议轰制度但在遵认循第循一、路二、弹三章灯中的锣所有卡条款蛋以及犁工作覆小组肚工作域流程步的基蹦础上产，还匆必须路遵循助本章壤下面累各个楼条款托的规荣定。散工作脊小组湾会议奇的重秤要结视果应剧以书旅面形抢式反配映，害有关民技术否问题我的会售议结裳果必发须形朽成可宋操作唇的说姻明书寄或控膛制手需册。途如果昆公司滋总经眠理未榆出席磨会议仙，应掠由主连持人抄及时冲将会峡议讨厦论情宫况和岸结果罢以书击面形留式向货总经亮理汇贯报。裙工作冈小组通会议笔的记愧录应杠该界折定保拳密条撑款。暮【石附件动：会镜议记择录范叫本乏】表第一勿页：竿封面混一、渗会议项根本晋情况辛会议魔时间钥会议岁地点伏会议鉴主题糟会议花召集券人骡会议食主持培人仪与会毒人员伴会议舅出勤涨迟到蓬：塘廊马便摘躁疫屋物示卫原因素：屑早退招：释乎敢羽脑然分叹忌甩毙原因丛：医缺席灶：虾迅彼佩艳狗移