热管换热机组安装维护施工组织方案-1

陕西铁塔2016年热管换热机组安装维护项目施工组织方案 3二、编制说明和编制依据 32.1编制说明 32.2编制依据 3 43.1现场组织机构 43.2项目团队 4四、机械、车辆、劳动力计划 54.1投入项目实施的工具器械目标 54.2本项目工器具明细 5 64.3工具器械管理计划 7五、安装施工进度计划与措施 85.1施工进度计划 85.2工期保证措施 8 9 96.2主要施工方法及主要技术措施 7.1物资管理计划 八、维修服务计划 8.1现场维修服务处理流程 8.2维修和故障应急处理预案 九、安全生产与文明施工措施 9.1安全施工及保证措施 9.2确保文明施工的技术组织措施 1710.2维修质量目标 10.3服务承诺 一、项目工程概述本工程为中国铁塔陕西公司2016年热管换热机组安装及维护工程，工程为2016年热管机组安装维护等项目1、整机安装：室内外机安装就位，供电管路等施工；2、调试：换热运行调试，制冷效果、排水、断电自启动、双机切换等；本工程承包方式为包工包料，质量要求按照施工图纸、说明文件、通信设备安装工程国家规范。二、编制说明和编制依据①本施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的，本方案是工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。②本施工组织设计编制主要依据建设单位的相关文件、工程的施工图和业主要求，结合本公司施工经验进行组织设计。③本施工组织设计编制施工内容为标准热管换热系统安装。④编制人员经现场踏勘后，对工程作出现场平面布置计划。⑤本施工组织的编制标准主要依据本公司的企业标准，同时兼顾行业标准及国家、地方标准。⑥如在施工过程中遇到特殊情况，将补充相对应的专项施工组织设计。①招标人发出的招标文件(包括图纸)②招标人所发出的其它相对应书面文件3.1.1现场组织机构设立目的：为了能使本工程按期优质完成施工及维修任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对甲方的承诺，使工程圆满验收早日投入使用。3.1.2现场组织机构：(见下面框图)3.2项目团队3.2.1项目人员构成1项目经理1人负责制定项目内工期安排和施工人员调配2项目副经理1人负责安全、材料物资等采购管理分管维护维修3技术工程师1人现场技术环节监控和技术问题解决71组现场施工操作安装调试，每组2人8维护维修组1人空调维护维修3.2.2项目经理负责制①项目经理贯彻执行包括项目施工技术规范及服务规范在内的公司各项规章制度。合理调度资源，实现本项目服务承诺及施工目标。②负责根据甲方下达的施工计划单，编制每日工程实施计划，协调甲方及物业等并按计划推进项目实施工作，定期向甲方汇报项目施工进度。③负责调度项目中各岗位协同配合，监督安全生产及文明服务要求的执行。④负责制定并组织执行服务人员内部考核及能力提升工作。⑤负责项目资料存档，验收配合，项目总结等与甲方配合工作。⑥项目副经理分管空调维护维修工作开展及人员调配。在现代化空调维护已基本采用机械化生产，根据工程需要配备充足的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本项目的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。真空泵、便携焊机等操作工具。4.2本项目工器具明细型号图片型号图片双压表1进口2012年-2013年万用表1进口2013年-2014年1进口2012年-2013年便携折叠梯1/国产2012年-2013年电钻1进口2013年-2014年角磨机1进口2013年-2014年力矩扳手及螺丝批2进口2013年-2014年高压验电笔1YQK-120进口2013年-2014年1进口2013年-2014年数码相机1进口2013年-2014年组合工具1国产2013年-2014年型号图片水钻1国产2014年红外测温仪1进口2013年-2014年噪声仪1进口电子风速仪1进口2013年-2014年14.3.1服务工程师随身配备全套检测维修工具，定期检修并调整，损坏工具及时4.3.2专人管理工器具，定期保养，对检测仪器仪表定期到专业机构进行校准核4.3.3各种机具操作者经过培训，合格者持证上岗。现场人员要严格按照机械操①项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。②严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。③加大协调力度，建立由甲方、监理、施工单位组成的工程协调领导小组，共同决定重大事项。抓好各施工班组的协调配合，统一系统协调施工进度。建立每日生产协调会议制度，每日生产协调会重点研究施工进度、料具供应、劳力调配、安全施工，加强生产调度，及时解决施工中遇到的各种问题。④在物资供应方面，提前采购，尤其对质量双控的材料，充分考虑施工周期要⑤及时通过气象部门了解天气情况，根据天气变化，制定出恶劣天气的施工组织措施，最大限度减少因天气变化对工期造成的影响。六、安装施工方案与技术措施6.1主要施工工艺流程③6kW三相电源的机组，电源线要使用4mm²以上的阻燃①高空作业安全：户外高空作业必须遵守高空作业安全要求，必须系安全带，②注意楼下行人安全：打孔时必须观察墙外及楼下行人，以防砖渣坠落伤人②核对内外机型号③检查随机附件是否齐全①要求使用专用开孔器(50-65mm直径)和电锤；管子直径旋紧力矩毫米英寸千克力厘米(kgf*cm)200至270350至420500至570子 ⑤加长管路的处理a)安装前应考虑连接管的长度，尽量不加长管b)如必须加长时，连接管要焊接处理，并适当补氟c)加氟时不得倒立储气瓶加氟，防止液击和瓶内异物进入制冷系统，造成脏管道长度极限不需加氟长度内外机最大落差⑥扩口加工要求a)用割刀切割铜管后要清除管口的毛刺和内凹部分，并确保加工的铜沫不能进入管内b)插入螺帽，用夹钳加紧铜管进行扩口⑦电器线路的施工要求a)电器线路的施工关系到用户使用的安全问题必须予以重视b)接线端子必须正确、连接好后轻拉电线，确保连接牢固以免松动打火，引起接触不良，造成机器启动困难，和造成火灾。c)黄绿色接地保护线必须连接，并正确接地d)接地线禁止接到煤气管道、自来水管、避雷针导线、电话线上。e)有条件的应检测机壳绝缘情况和接地电阻。f)如果根据色标无法区分接线顺序时，应查看内机相对应的接线顺序，或查看机身所带的线路图g)插座要使用专用插座，禁止使用伪劣产品，以免引起火灾h)建议使用容量相当的空气开关，且不要内外机分别从三相电源上取电。i)潮湿的环境建议安装漏电保护器j)如果连接线长度不够时，禁止对连接线驳接延长。6.2.8室外机安装①外机安装要水平、美观、牢固；②外机安装位置要有利于通风、散热和维修、避开热源及易燃、易爆和腐蚀性③对于墙体较薄的尽量使用贯穿镙丝和并加衬垫④支架的强度和耐腐蚀性要符合要求，并固定牢固，膨胀螺栓要使用标准件；⑤排水不能影响他人及邻居，高层和小区要遵守当地要求规范。6.2.9排空、检漏、排水试验①管路连接好后将外机气管松开进行排空，排空后拧紧接口螺丝进行检漏。②使用加氟口进行排空时，打开高压阀1圈，同时用内六方扳手顶开阀芯8-10③一般建议使用肥皂沫进行检漏，用海绵沾肥皂水，检漏时间1-3分钟。阀芯、④内机一定要进行排水试验，确保不漏水6.2.10安装完毕调试安装后的试机运行(以制冷为例)新机在安装完毕之后，如何判断机组的制冷是否正常，将机组通电运行15分钟后从以下几方面判断：①在制冷状态下，室内机有冷凝水流出；②制冷时，室内机进出风口能感觉到有冷风吹出；③断电自启动状态运转的操作6.2.11防盗网安装防盗网根据室外机尺寸选择，采用穿墙螺钉固定，螺母在室内安装。我司针对项目需求服务网点，同时作为配件储备仓库，并设置专人管理备品备件出入库，确保备件的供应及时。①设置物资管理专员1名，负责出入库台帐、废旧件回库，材料出入库管理；②建立常用配件材料仓库，设置配件库存预警机制，保证维修维护及时性；③专用配件如，电控件、系统件、电机、风轮风叶、材料等进行分类存放；④建立备品备件管理台帐，确保账实清晰无误；⑤材料实行定量管理，按需发放，剩余材料及时回库，消耗后，及时补充；8.1现场维修服务处理流程①设立全国范围7*24小时信息处理中心，提供全天候400电话信息接收和故②一般故障通过远程电话处理，重要故障进行备案分派当地服务工程师4小时④服务工程师接到报修信息后应第一时间联络报修人员，获知机组状态及故障信息，带齐必备工具及相对应配件，确保一次维修成功；⑤服务人员如不能及时抵达现场或在其他地点处理故障应根据紧急情况进行备案，并选择最优方案现行处理紧急故障；⑥在暂时无法恢复机组正常运转情况下，应采取紧急降温措施如风扇或为基站配备代用空调设备，防止基站高温报警；⑦服务工程师对故障维修过程应进行整机通检，确保短期内不发生相同故障；⑧故障处理完成后，服务工程师应恢复机组原貌及防护措施，进行30分钟左右试机，确保故障彻底消除；⑨对处理结果进行单据记录，对处理过程进行简单描述，并记录地址、型号、编码信息等备案；⑩对施工现场进行卫生清扫，经随工人员签字确认处理结果后方可离开；杜绝断电、通讯中断、火灾及人员伤亡等重大事故发生。9.1.2保证措施：9.1.2.1建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制，设一名全面负责安全生产的专职安全员，负责安全生产的具体工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”9.1.2.2安全资料的管理：①安全教育：一级安全教育由公司安检部负责，工人进场前，由项目经理组织和联系公司安检部，实施一级安全教育。现场项目部的安全工程师负责实施对工人的二级、三级安全教育。并填写安全教育记忆测试(安全教育记忆测试试卷在公司安检部领取)。安全教育记忆测试应完整、准确无丢失，安全教育率90%以上。②安全巡回检查：记录准确，无虚假现象，怎么检查的就怎么记录；违章人数不应超过平均人数的3-5%;违章解决率100%,隐患解决率90%以上。③正激励与负激励：对遵章守纪职工通过安全大会或安全宣传栏及时表扬；对违反规章者进行不客气的批评，及时惩罚；表扬要有记录，罚款要有收据，①安全文明生产a)施工人员装束整齐，树立我公司良好形象。b)库房按制度管理，帐清晰、卡明确、物整齐。c)施工现场不准吸烟。工作前和工作中不引用含酒精成分的饮料。d)加工场地清洁、工完料清。e)文明用语，无论何时都无打架斗殴现象。②遵守安全制度，严格按操作规程施工a)进入施工现场做好登记记录时间和服务内容。b)工作服整齐合身，洁净，常换洗。c)施工现场划定施工区域和材料防止区域。d)工作时须使用手套，但在旋转的机械上工作时决不允许使用手套。e)在接触易产生砂尘的工作时应做好防尘处理。③施工临时用电须遵守a)施工现场应配备持证电工进行临时用电敷设和维修。非持证电工不允许进行b)临时配电箱须内外清洁，接线须从配电箱底部长孔中接入，箱内按容量配备漏电保护器，箱门上锁。配电箱放置明处，不得隐蔽暗处，并要防高温和潮c)临时电缆须架空使用，以免人踩车轧，使之漏电造成电击伤亡。d)电动工具防护装置完善，禁止违规操作。文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，所以必须加强施工现场的管理，由项目经理负责，派专人具体组织落实。施工现场达到“三清六好”文明施工标准。①施工人员进入现场，必须遵守现场的规章制度，与其他建设单位密切配合，搞好团结。②施工人员穿着统一工作服装，举止文明，礼貌待人，体现公司良好风貌。③施工人员施工过程中要注意保护自己和他人的劳动成品，体现良好的职业素④现场材料库内工具、设备、材料分类码放整齐，⑤施工现场无法进入库房的材料应选择合适的位置，分类码放，严禁堆积在道口阻碍交通，并要求码放整齐，严禁乱碓乱放。⑥现场做到“活完场清”,清理材料、工具及废料，并向随工和监理人员交底。⑦进入施工后期装修阶段，特别注意不得污染吊顶、墙面、地面等影响美观的⑧施工中遇到技术、配合、生产等与其他施工队伍有矛盾的地方，应及时向监理汇报并等待答复解决，不得私自解决野蛮施工，更不得发生口角，确保正常的施工秩序。⑨减少扰民、降低环境污染和噪音的措施：在施工前做好隔声降噪围挡、围帘；合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施工。在居民区施工要做好安民告示，取得谅解，项目部每月一次对场界噪声进行监测，并做好记录。噪声限值执行《建筑施工场界噪声限值》和当地环保部门的噪声标准要求。当噪声排放超标时，应采取降低噪声措施和给受噪声伤害的人员提供专用劳动用品。一次安