安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标及分解

为了严格落实“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，避免伤亡事故的发生，我们特制定了本项目部安全管理目标，依据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》。首先，施工人员必须接受三级安全教育和专业技术操作规程的学习，以杜绝重大伤亡事故的发生，并将轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下。此外，还需定期对施工人员进行安全教育和培训。其次，我们将严格按照建设部及省、市文件的规定对现场进行合理布置，特别是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。第三，我们将按照“一标、无规范”的规定对现场进行防护，并争取达到市级安全文明卫生红牌工地的标准。对于未达到要求的现场，我们将按总公司有关规定对相关责任人进行处罚。第四，我们将坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题，并落实书面安全技术交底及人人签字手续。同时，我们还将组织定期安全检查，落实隐患整改，以防止重大伤亡事故的发生。第五，我们将重视新工人变换工种的安全教育及项目管理人员的年度考核工作，并落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任制。最后，我们将适用本管理目标于公司所有部门，公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施，并自2014年7月29日起执行。我们的安全目标分解图包括对新工人入场进行安全教育，认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工，定期召开安全员例会，制定各种安全生产措施及奖罚制度，与二级公司签定安全目标合同，定期对工地进行现场达标检查，以及对查出的隐患督促工地及时整改等内容。我们的安全目标是杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故，将轻伤负伤频率控制在0.2‰以下，隐患整改率达到80%以上，特种作业持证上岗率达到95%以上，现场达标率达到80%以上。我们将认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工，组织所属班组定期召开安全例会，并与各施工班组签定安全目标活动。1、为了加强安全生产管理，控制伤亡事故的发生，我们制定了以下规定：2、每月项目经理组织相关人员考核安全管理目标，并有考核记录。3、每月项目经理和专业安全人员考核管理人员责任制执行情况，并有记录。4、上级主管部门每年不定时抽查考核，确保目标实现。5、每月项目经理组织安全检查，并有记录及反馈情况。6、项目经理定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。7、奖励与处罚相结合，推动安全生产深入开展。8、对安全工作有突出贡献的项目，年末给予考核兑现。9、在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人，可随时给予奖励。10、处罚措施包括安全达标没按部标要求完成、责任制不完善、不执行考核、不制定单项技术施工方案、不具备安全施工条件、违章冒险作业、重大隐患逾期不改、安全生产违章制度不健全等。11、我们将认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工。12、班前必须进行安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。13、对查出的隐患督促工地及时整改，杜绝疲劳作业。14、对新入场的工人进行安全教育。15、对各施工队进行安全技术交底。16、对上级查处的隐患及时整改。17、对现场管理人员定期进行考核，持证上岗，杜绝疲劳作业，遵纪守法。18、从下到上层层保证文明生产目标达到100%。19、在文明工地上，各责任人负责封闭管理、警卫、生产场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、综合治理、施工现场标牌、生活设施、技术员保健急救、社区服务等。20、我们将不断努力，确保文明生产目标的实现。1.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，并且不改正。2.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全。3.招聘新工人（或调动工人）时不进行安全培训教育。4.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格的承包商，又不签订安全施工合同，不办理安全许可证。5.不按规定搭设脚手架，并且不认真改正。针对发生重伤、死亡和重大伤亡事故的班组，将处以1万至2万元的罚款，而事故责任人将被罚款2万元。如果事故情节恶劣、后果严重，将移交司法部门追究刑事责任。对于轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故和重大经济损失事故等造成不良影响的，将根据情节适当处罚责任单位或个人。在本次安全责任目标考核中，被考核部门（人）的施工队在生产工作中严格执行安全管理、强化安全措施，杜绝了重伤以上事故的发生，负伤率为零。在接受公司的安全检查中，全部达到了优良标准，工程达标率在95%以上。该施工队始终把安全作为重点，并且时刻遵守JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的规定。在今后的施工中，应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。该班组在本月的生产工作中，认真遵守公司和项目部的安全生产规章制度，遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品。项目部对其进行了考核，并确认其达标率为100%，未发生任何安全事故和违章作业现象。因此，该班组被评定为优良。在2011