财务成本管理

2009年09月16日财务成本管理MEDELI生存发展获利企业管理的目标MEDELI企业的财务目标

利润最大化财富最大化企业价值最大化

(为客户创造价值)

基本的财务比率分析

偿债能力比率资产管理比率盈利能力比率

偿债能力比率流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债资产负债率=（负债÷资产）×100％产权比率=负债总额÷股东权益

资产管理比率应收账款周转率存货周转率流动资产周转率总资产周转率

存货周转率存货周转次数=销售收入÷存货存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）盈利能力比率

销售利润率=（净利润÷销售收入）×100％资产利润率=（净利润÷总资产）×100％权益净利率=（净利润÷股东权益）×100％

货币的时间价值

存款利率活期0.36%

三个月

1.71%

半年

1.98%

一年

2.25%

二年

2.79%

三年

3.33%

五年

3.60%

贷款利率六个月（含）

4.86%

六个月至一年（含）5.31%

一至三年（含）

5.40%

三至五年（含）

5.76%

五年以上

5.94%

成本血分类研究净与开俩发成呜本设计现成本生产虏成本营销格成本配送胡成本客户航服务瞧成本行政秘管理尿成本战略手成本化管理战略稀成本称管理百就是克以战哑略的颈眼光据从成剪本的杀源头季识别五成本软驱动喊因素厚，对泄价值还链进捞行成淡本管情理，含即运丢用成公本数舍据和完信息种，为耳战略响管理颠的每登一个鸭关键羡步骤赶提供愿战略欣性成逮本信暂息，层以利童于企塔业竞愁争优阿势的割形成雾和核恳心竞予争力掘的创笨造。战略淘成本粗管理啄的基断本框窄架价值箩链分移析成本孕动因萝分析战略虽定位双分析生命充周期浅战略整合未战略战略毕定位激分析成本犁领先培战略差异罗领先尸战略目标旦集聚牲战略生命驾周期糠战略导入代期成长锅期成熟均期衰退喜期波士顿矩阵金牛产品瘦狗产品问号产品明星产品市场份额市场增长率高低高低整合网战略横向况整合纵向毅整合开发齐设计惯决定蓝产品腊成本目标鬼成本=目标责价格-目标起利润分解舒落实影到零贷部件开发览设计忌各个题阶段殖进行兔成本数测试坚定上“取竖舍”–M杨C1允20开发攀设计粒决定霸产品悔成本成本劝企划1、确释定新畏产品卷的基罪本功困能与舒价格芹定2、确厅定新蹈产品洋的目标利催润3、确江定该像产品拴的目室标成它本4、将打目标驾成本增按照四产品饭功能偷来分冲解开发增设计捷决定撤产品嘴成本产品秧设计帐制约迎了80唱%的产有品成橡本通用持件代其替专鲁用件国产蚊材料尚代替抱进口梨材料结构布简单鹿、易踪蝶于制态造的芝设计姥代替结构曾复杂杆、难括于制粱造的笑设计开发鲁设计耽决定悬产品眉成本工业哀设计赵不是狱艺术跟设计批量败化生庙产生产郊设备梯和工苗艺零配词件的浇标准俘化和简通用骑性开发汉设计美决定痕产品合成本模块集化设罢计新结羽构和封新技约术的产应用喝不宜俭超过绝总体贩技术蚊和结单构的25残%否则删产品臂的可暂靠性缎难以枯保证开发矩设计浩决定晴产品冲成本开发结设计寨常见乎问题过于商关注院产品醒性能忽略炼隐含标成本开发评设计读决定想产品锤成本设计煌阶段悟降低娃成本罪的措测施价值虏工程攻分析工程门再造性能蚊成本膜比分底析减少喝设计智交付宵生产瞧前需峰被修杰改的务次数开发圣设计痛决定建产品洋成本缩短盾新产令品设晋计开捆发时抽间的寸技术退和方零法计算机辅造助设泳计并行侵工程开发化设计恢决定厌产品移成本并行灰工程并行影工程股是对脸产品凳及其馒相关撒过程认进行体并行梦、集乓成化舒处理来的系脑统方筝法和容综合舅技术闷。并行伏工程纽奉的目候标：分提高直质量育、降益低成禾本、显缩短勤产品潜开发冬周期原和产宜品上姐市时轨间。开发匀设计嘉决定上产品约成本并行叶工程旬的具搏体做迅法在产绍品开券发初励期，方组织龄多种伏职能睛协同禁工作抬的项扎目组吊，使翅有关景人员论从一涨开始居就获膛得对顿新产天品需阶求的裙要求亲和信月息，炊积极款研究汤涉及款本部零门的宗工作厕业务挑，并佳将所津需要导求提西供给倒设计需人员枕，使戒许多弓问题燃在开英发早欢期就寒得到查解决嫂，从年而保忙证了贼设计业的质疑量，读避免冻了大读量的肯返工摧浪费旺。开发遍设计援决定怜产品壶成本并行侵工程并行搅交叉：强掌调产伪品设领计与治工艺稠过程批设计形、生种产技观术准舱备、吼采购血、生鸣产等斤种种轰活动轻并行层交叉摆进行屠。强惧调人抗们要浴学会攻在信粮息不攀完备捐情况嚷下就摆开始柿工作罚。开发误设计撤决定仗产品竟成本并行消工程传统住串行心工程排方法乎：飘所有材产品玩设计仗图纸赠全部炕完成努以后败才能在进行讲工艺怜设计蜘工作宿，所享有工呆艺设头计图幅完成只后才径能进令行生洽产技洲术准沃备和陡采购侮，生翼产技津术准练备和森采购爪完成蓄后才渠能进淋行生宅产。开发猛设计威决定约产品啊成本并行民工程誓应用垄成功葛案例美国料洛克哨希德(L逆oc言kh着ee室d)导弹沸与空纺间公询司(L潮MS砍C)于19呢92年10月接众受了坊美国勉国防埋部(D序OD淹)用于钢“战吼区高蛾空领狂域防吉御”(Th趟aa裳d)的新麻型号但导弹萍开发寸，该徐公司堂的导救弹开世发一尸般需称要5年时棉间，捉而采硬用并熟行工称程的晨方法债，最叼终将版产品辩开发添周期蛾缩短嫌为2年。开发斩设计涨决定钢产品聚成本并行讲工程暴应用璃成功黑案例西安尚飞机喂工业(集团)有限睛公司新应用牲并行渗工程浙在Y7慨-7虏00俊A飞机志内装自饰工即程中潮，研爷制周捎期从1.蹦5年缩鱼短到1年，浆减少痛设计话更改60铜%以上泄，降嫌低产鼻品研蜘制成荷本20趋%以上份。开发唱设计吩决定达产品趴成本虚拟莲制造并行此工程逗的进胜一步叨发展盛方向叨是虚允拟制数造。挎所谓祖虚拟呜制造鬼就是架利用文信息惑技术登、仿海真技府术、烤计算看机技质术对辆现实卖制造森活动迎中的逐人、灰物、细信息具及制牺造过寇程进匹行全申面的裤仿真字，以龟发现抬制造习中可薪能出缘瑞现的抛问题饶，在呀产品夜实际茂生产全前就讽采取贷预防香措施乏，从鉴而达择到产嫁品一祥次性肺制造项成功男，来船达到稍降低议成本鞋、缩胸短产客品开童发周悲期，抖增强隶产品崭竞争楚力的亮目的施。生产毫成本幸的构丽成直接震材料直接责人工制造构费用杠杆就臂成喜本构泳成：直接扎材料=0裤.1逗3*移4.仔8=御0.听62元直接款人工=0唤.0稳5元制造腿费用=0纸.0急9元总成翻本=0基.7择6元材料婆成本工业寸产品赵平均楼材料经成本艇约占闸生产饥成本70营%左右毁。战略小采购彼得·德鲁巨克，现诊代管眠理之泽父，乎“大男师中音的大吹师”聪。“商纤业中执获益镜于独气立性愤的最彻大的慰潜在益机会迷，就慈存在散于生胀产企口业与贞其供运应商动之间悼。这谁是所熊剩的慎赢取沉竞争灭优势伸最大土的未川开发盘领域——没有舅什么丹领域岁象该沸领域胆一样债是如犯此地锐被人谢忽视慌。”战略尿采购大部宣分企滚业采穴购管肠理的学问题损：一、的没有础建立呀采购克成本谈数据紫库对墙采购免品种搂进行糖分类财管理二、脏采购绒职能武分散三、框没有舒建立腔科学牺的供塔应商文分级吸管理览体系四、下采购马组织盆机构替和流榆程的蚀不规遮范五、弄对采缠购人箱员的网绩效澡评估东体系报不完晶备，泄激励张体系拦不科绸学六、获没有张建立携采购溪内控罗体系战略宾采购战略珠采购啄的原避则：1.总购甚置成找本最棋低2.战略恢采购殖的最仅优方羞法是挂建立源双赢洋的战拳略合摊作伙绝伴关仰系3.建立伞战略邪采购里的核乳心能感力战略果采购如何闹建立裤战略帖采购皇体系灯：一、宽建立残采购茶成本堵数据敬库，悠对采丸购品例种进辟行分法类二、袋选择锄核心A类生矿产性坑采购忍品种搜开展贝工作月，建趟立供赞应商葱名单终，对湖供应翠商进叼行调婶查三、级确定顿短期塔内采贼购成断本下历降、据供应稀商绩到效提音高的乡丰目标叼和策饺略，惹以及菊实施赞方案四、押根据膛方案回实施修和供更应商篇反馈互情况照，建源立A类采妇购品诱种供贪应商庭管理壮体系投和战搞略采适购体攻系及冈规范剂，并浑形成漏战略瞧采购尺操作指手册纪。五、欢基于莫战略悬性采台购与愤供应跌商管脉理体流系，窝建立旦内部贡采购势管理旗体系工人涌工资俭和制放造费重用7月工窃人工车资：2,盘76著7,帜73缸7.筑37元7月制睡造费呀用：2,税75疮0,秋66捞6.幅97元7月制征造费液用明疮细项目金额物料消耗514,620.56房租折旧费451,004.03水电费413,181.76管理员工资335,824.23社保305,694.74办公费118,635.27低易品摊销111,147.49废品损失102,784.03维修费92,443.10报关商检费89,798.00租赁费64,286.00运杂费62,109.20劳保福利费34,592.53邮电费27,855.98其他费用26,690.05制造千费用房租木工脸占用政面积61充20平米沾，单院价8.输5元，览则租每金为52吸02历0元/月。若6月木