燃料管理部现场主管安全责任制_第1页
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文档简介

燃料管理部现场主管安全责任制一、背景燃料管理部是一个涉及高危行业的部门，工作涉及燃料的储存、运输以及设备维护等等，如果管理不当，容易造成重大事故，损失惨重。因此，燃料管理部现场主管安全责任制是非常必要的。二、定义现场主管安全责任制是指现场主管在岗位上对本班组发生的事故负全部责任，即为“一岗双责”制度。主管在现场直接接受下属工作，并对下属的工作进行监督和指导，对工作中出现的安全隐患进行预警和及时排除，必须要时刻保证工作场所的安全，让下属充分遵守伦理道德、按规定作业，保证岗位的安全和高效生产。三、主要内容燃料管理部现场主管应当履行如下职责：1、负责安全工作主管应负责岗位制定安全工作程序，维护现场安全有关问题的完整性和准确性的工作计划，对现场安全工作负有一定约束力和指导意义，防止发生安全问题或发生危险事故，保证安全工作公正、公开。2、隐患排查、整改应对现场发现的各种隐患进行详细排查，避免发现隐患后不予处理或不及时排除的情况发生。如果出现问题，则应立即采取有效措施，尽快解决，以免事态恶劣。3、员工培训和教育主管应培养员工安全意识，保证员工安全技能和操作规程、操作流程的规范性和标准化，策划岗位操作规范和相应的教育培训计划，规定员工必须严格按照操作规程执行，确保燃料管理部人员的安全。4、管理制度的建立和落实主管应建立必要的管理制度并落实。提出管理制度，并根据实际情况适时进行修订和完善，保证燃料管理部人员的安全和高效的生产。5、监督检查和评估主管应对燃料管理部现场实施过程进行监督评估和检查。及时发现问题并进行整改，确保管理制度的保持，保证岗位的正常运转和安全。四、落实方法实施现场主管安全责任制，需要提供必要的制度支持，建立一些管理和执行程序，使现场主管们能够清楚地、全面地了解自己的工作职责，同时也能够针对相关的工作内容有更为明确的指导和安排。主要方法包括：1、建立制度建立一套现场安全制度，明确规定管理层和执行层的责任，建立与负责人密切相关的工作程序，确立“先行赔付”的责任审计制度，让班组内部对管理和执行层的指引有一个明确的了解，也在制度上进行规范管理。2、明确标准制定符合要求和制度的标准，明确职责范围、标准的化、标准的协调，确保燃料管理部的安全和高效生产。3、培训进行必要的培训和教育，提高员工的安全等级和工作能力，制定岗位工作流程和细节操作规程等，使员工能够实现便捷、标准化的操作，全面提升岗位操作和管理水平。五、落实效果燃料管理部现场主管安全责任制的建立，不仅保障了生产安全，也在一定程度上提高了燃料管理部的生产效率和管理水平，使各级人员能够更加清楚地了解到自己的工作职责，对燃料管理部人员的安全给予了保障。六、结语燃料管理部作为一个具有特殊性质的部门，其自身的特点和工作内容决定了其要求较高的安全性。通过建立燃料管理部现场主管安全

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