企划部工作总结范文

企划部工作总结范文

一、20xx年上半年工作进展

1、完成促销活动15次：

《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。

4、xx年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

5、促销治理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广《关于标准卖场pop书写及悬挂的治理方法》、《关于临时性演出活动的审批规定治理方法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化治理方法》等相关治理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化治理，保障了更快更好的完成工作任务。

6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。

7、写真治理正规化：xx年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，消失查找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节省每一分钱的原则，对供给商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了任凭制作写真的现象。

8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的《洗化节》作为首例进展推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进展谈判选购，根据《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货状况汇总表》、《dm促销状况后核查表》《dm销售状况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进展。

9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，发动大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作气氛融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的进展空间，确保员工对公司的归属感。

10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成规划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但根底不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。

二、20xx年上半年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通力量上还是欠缺，部门内我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改良。

2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康进展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提高中层治理人员的治理力量，明确中层治理人员的权力和职责；

2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成铺张；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司进展动态及阶段性规划，并根据公司目标仔细执行；

4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；

5、小公司进展靠治理，大公司进展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关怀员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司分散力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣传力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团，购置一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的进展打好根底。

12、人才储藏

设计人才储藏：作为公司的企划部，专业、团队的进展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战力量是10年下半年企划部的工作重点。我们要在适宜的时机吸纳高素养的`photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司进展储藏人才力气。

治理人员储藏：作为企划治理人员的培育，适合在本部门成长中员工进展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学力量、组织力量、执行力、治理力量提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为治理人员是我们参考的培育对象。

四、建议待解决的问题事项：

●《新世纪购物广场》报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？

●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●抓紧出台我们的员工手册。

●抓紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、xx年下半年工作规划

1、根据年初的促销规划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。

2、广告宣传形象统一，表达出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的状况，加大公司广告宣传的治理，对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建立人力资源聘请、