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文档简介

2023年仓库主管工作总结仓库主管工作总结1

本人于20xx年8月入职##公司,任仓库主管一职。在过去的4个月工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20xx年,力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关切和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

1。产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施。

2。产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3。依据当地市场的状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。

4。根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

5。对于客户的退货产品回仓,以对应的选购 退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购 单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6。仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。

二、发货和努力提高^方案范—文库_为您搜集整理^%自身的管理

1。协调好客户定货所发货的时间限制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,驾驭各种平安学问和技能。

3。加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。

4。往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整齐,美观、防潮。

5。努力提高^方案范—文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的`相识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6。提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘,一种1。2*1。2的,一种就是现在用的,

②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也便利。

以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现]方案—’库。整理。我在公司的价值。

仓库主管工作总结2

匆忙而过的上半年对于企业发展而言是很重要的,因此身为员工的我能够严格根据公司领导的部署对自己的工作进行规划,通过安排的执行来完成自身的工作任务并进行具体的分析,这既是对工作负责的看法也是为了今后自身的职业发展着想,因此我总结了上半年完成的工作并期盼今后能够拥有更好的表现。

能够在自己的岗位上坚守并严格遵守公司的各项管理工作,我明白擅自离岗或者缺勤的表现都是工作中让领导感到悲观的事情,所以我能够严格要求自身并在工作中多向身边的同事们学习,虽然大多数状况下只是处理部分比较繁琐的事务却未尝不是对自己的熬炼,每次工作的完成都能够让身为公司员工的'自己感受到进步,另外我也有主动参与公司组织的员工培训并从中理解公司的文化理念,通过技能素养的提升为公司带来更多的效益也是领导制定的发展方针,所以我能够利用好提升自身工作实力的机会从而增加了不少的潜力。

多和同事们进行沟通从而在携手解决问题上创建了不少成就,作为员工自然在平常的工作中并非是独立的个体,有时为了攻克某个项目的难关也会和同事们进行合作,这便意味着自己可以多向同事请教从而发觉自己工作中的不足,通过这种沟通既有利于工作的绽开也能够积累更多的阅历,而且考虑到今后职业晋升的方向也要做好综合发展的准备才行,一切的努力都是为了自己的职业发展着想自然不能够在工作中有任何的懈怠,另外我也会定期制定好职业规划并严格执行下去并检验是否存在不妥之处。

利用闲暇时间充溢自身从而在公司学到不少为人处世的道理,虽然入职仅半年却让我将公司的领导和同事们都当成了自己的长辈,在他们身上可以找到很多值得自己学习的实力与品质,我也很感谢这段时间领导在工作中的栽培并仔细履行自己的职责,或许现阶段的我在工作实力上有所欠缺却会保持对工作的极大热忱,而且在以后的工作中我也会努力改进自身的不足并争取做得更好,因此我会多查阅资料并与平常向同事们请教的工作阅历进行结合,在不断的努力下也希望自己的工作实力在下半年能够有所提升。

我明白能够在公司找到适合自己的岗位进行工作是很不简单的事情,因此上半年里我很珍惜这个机会并通过努力完成了不少任务,怀着一颗谦卑的心也能够让我在工作中变得不再迷茫并朝着事先规定的路途不断前进。

仓库主管工作总结3

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了所获得的成果和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、共享相互的特长和短处,阅历和教训,感受着团队的暖和,从而收获关切和期望;通过总结,把优势接着用于将来的工作,并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺

陷,在今后的工作中加以提高和改进。1X7h}(H1B+1x3w.Q0T

在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求,较好的变更了过去那种不用的杂物,包装材料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良

品,、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为95%以上。仓库货物码

放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一样。各项作业完毕,能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的.同时,主动协作完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥主动主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的

串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱安排性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

20xx年存在的主要问题:

1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识,所以出现平安问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学安排而发生

的。

①、如库存帐、物、卡不一样,库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化,增加了管理成本和难度。

通过上述问题,可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强相识,培育敢于担当责任的志气,培育敬业精神,层层落实岗位

职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人同等,奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正看法,施教于心,心系于业;接着加强专业学问,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并驾驭有效

落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施安排,最终达到设定的目标和标准。

仓库20xx年度的工作目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满意公司发展须要。

总结的目的是为了更好的安排,因此,我们必需依据公司及仓库的实际运作状况,制定和实施相应的改进和创新安排,跟踪改进和创新安排的实施进展,验证改进和创新安排的效果,并将行之有效的

改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

工作总结人:

20xx-12-17

仓库主管工作总结4

在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理起先逐步走向正规化。将来的下半年,工作要更细化,希望仓库的管理能更上一个台阶,依据公司的实际状况,有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作安排如下:

一、流程规划

1.完善部门组织架构图/人员编制图

2.制订作业流程图

3.加强完善仓库作业标准

4.新增《仓库管理职务说明书》

5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订

6.仓库管理制度的.修订及完善

二、人员培训/6S工作

1.对职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)

2.在职教化(工作看法,敬业精神,协作性,主动性)

3.讲解6S工作内容

4.对仓库管理的实施方案及措施

5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内,起到肯定的宣扬作用,并促进仓库管理制度的执行

三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)

1.张贴部门组织架构图

2.张贴

3.张贴仓库管理作业标准

4.张贴标语

5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等)

四、逐步规范作帐及仓库盘点作业流程

1.先做好必要的手工帐

2.仓库电脑帐的输入和输出

3.异样帐目的处理

4.仓库盘点作业方法和流程

5.其它细则等

仓库主管工作总结5

回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首过去

我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库刚好记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的.作用。主动协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

二、不足之处

没有跟各部门保持良好的沟系。对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;仓库规划不够合理。盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。争取今后改进这一现状。

三、展望将来

加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。

加强限制基础工作。本人从事化工行业也有xx年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益。

仓库主管工作总结6

首先,我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育,以及同事们的关照与帮助。我很兴奋能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习,让我收获颇多。

一、工作总体回顾

总结三个月的工作,我仔细学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度,在思想上,我深刻地相识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。

工作上,熟识了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解,熟识驾驭了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队。

二、工作汇报

三个月的详细工作汇报如下:

1、在前任主管的帮助及指导下,从2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下,对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的.工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间,我虽然做了一些协助工作,但工作中仍旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面,但我还是有些工作上的建议:

1.仓库实行6S管理,6S管理是建立在5S的基础上的增加平安。

2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示,常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。

3.仓库实行周例会制,主要内容为:汇报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务,并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。

仓库主管工作总结7

光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20xx年的新起点上了,又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。

走过了20xx,踏过了20xx,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作照旧。回顾20xx年所经验的风风雨雨,现对我09年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡,我依旧认仔细真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门,我每天的.工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面,严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,根据送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的刚好性、精确地,以便于选购 刚好了解车间的领用和仓库的库存状况,便利选购 刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方,但是都能刚好的调整过来。另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是协助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天根据各车间所下达的安排核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将安排报给选购 刚好订购。既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的奢侈。收货时,根据送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,协作好各车间下达的生产任务,保证包装材料刚好发放到各车间,以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购 进行各厂家的对账,做好实物验收,便利结账。虽然偶而有突发状况发生,特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只,较之前增加了25。85%;10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了17。98%。工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们须要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力气去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购 做好对账工作,协作财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量,金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计状况对比,确保领用数据无差异。除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货状况,并以报表的形式进行汇总。

仓库主管工作总结8

时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购 原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

x昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购 原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

x昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,

达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的`工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

二、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。

不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够刚好,争取09年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。

4、主动协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。

三、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标:

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材料领用制度,变更原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。

⑶、仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。

2、加强限制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,刚好核算出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象,主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、

审核,参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料,日常工作中,节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象,一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门运用物料数据,一经发觉有超标现象,刚好查找缘由,运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理运用物料外,还须要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况,对erp数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做

到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购 部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规

划,使物料摆放更加合理,盘点更加便利。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:

目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间供应的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库,干脆把他们所统计的物料数据转换成erp数据,这样的话,即削减不必要的工作流程,又能刚好确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性,还能为财务、选购 等部门供应更刚好的物料信息。当然,这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是相互协作,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!

假如公司实行这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议:

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘由,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)刚好报给我们?

⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内

先进企业行列,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢乐!

仓库主管工作总结9

三个月前我来到了xx工厂工作,目前任职为仓库主管,现如今三个月的试用期已过,我顺当的通过了工厂的考验,即将转正,为了便利我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索,看是否存在有待改进的地方,以下就是我对自己三个月试用期的工作总结:

一、适应较快,很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作,所以对这份工作也是存在着肯定的帮助,我在领导的帮助下,仅仅花了三天的时间,熟识自己的工作职责以及工作内容,一起先我还时常须要向领导请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库管理员也是相互相识了,到现在已经算是特别的熟络了,我能这么顺当的通过试用期,跟自己这么快的适应工作有很大的关系,跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责,做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下,就是自己要先对这份工作了解,然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。

1、细致的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作安排,这样会更便利自己的工作开展,仓库的工作会更系统化,也会更简单限制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几分钟出入的库,并且我都会细致的进行查验,坚决不把有危急的东西入库。

3、对于我所负责的那几个仓库管理员,我也是会严格的进行考勤,没有任何的网开一面可将,犯了错我就会罚,为了让他们的工作更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期的会他们进行培训和开会,其主要的目的.还是想让相互之间的工作没有隔阂。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我会再进行检查一遍,保证仓库内干燥,也得保证没有任何起火的危急,更是要做到防盗的工作。

三、依据仓库状况,提出看法

既然我现在已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否已经转正,我会依据自己的工作阅历,对仓库进行评估,然后提出自己的看法,比如有哪些改进的地方,仓库的管理模式有哪些地方须要改进等等,有一些已经得到的工厂领导的接受,并且已经落实下去了,站在相应的职位,我就要做好相应的贡献,这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我特别的有信念在自己的转正之后,把自己工作做的更好!

仓库主管工作总结10

时间过得真快,转瞬20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的起先,在这期间回顾20xx年1―12月份的工作,主要有以下几条:

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产工作安排,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,刚好填写相关的`记录;

2、协作以上各车间的领料工作,刚好填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清楚,可查。发觉问题刚好汇报,改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整齐,到达了帐、卡、物一样;

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的管理和清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;

4、分料后,做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录,并做好个人工作安排;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、协作化验中心的取样工作;

5、每月帮助财务做好盘点工作;

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作,协助包材保管员做好日常工作。

仓库主管工作总结11

20xx年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关切帮助下,较好地完成了今年的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问,工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了今年的各项任务。能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计精确。原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况,要刚好汇报给选购 部。做好每天出库、入库的'台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

三、存在的不足

有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。由于个人实力素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错;有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够刚好。

四、明年工作安排

加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对工作进行详细谋划,明确内容、时限和须要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

仓库主管工作总结12

时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

(一)面对现实,接受挑战

20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,如何办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理体会来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对全部物品实行大盘点,对全部货物实行分类有序摆放,通过这些努力后,整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

(二)整理头绪,细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下多个方面实行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》实行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物品实行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等执行基本限制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加快了库存周转率。

(三)实行信息化

随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入计算机,可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的`查询,增加与各部门之间的信息沟通,整个20xx年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提示我保持学习,说公司在高速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!

工作之余,我学习会计、营销、管理、计算机等学问,在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验,我成熟很多,也成长很多,始终致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的主要性,只有与工程,财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下,开心的度过了两年难忘的时间!

仓库主管工作总结13

光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的打算。

20xx年仓库主管总结报告如下:

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌

为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作安排。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能刚好地发觉并解决问题。

2、刚好收发物料,并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理,并定期自盘,合格物料刚好清点进仓,输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样,使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护

改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放,实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的'工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购 、生产等个个部门主动沟通,确保到料刚好。降低生产滞留。

20xx年已将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势

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