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文档简介

非生产性物资管理制度一、背景介绍在企业中，不仅有生产性物资，还有很多非生产性物资，比如办公用品、固定资产、车辆等。这些非生产性物资对企业的日常运营和管理起着至关重要的作用。因此，有必要建立一套有效的非生产性物资管理制度。二、管理体系建立1.制度的制定针对企业非生产性物资管理需求，制定非生产性物资管理制度，对非生产性物资管理相关流程和要求作出规定。2.管理人员任命由公司高层指派相应的负责人，负责非生产性物资的申请、采购、使用等管理工作，建立相应的监督和管理工作机制。3.仓库的管理建立完善的非生产性物资数据库，进行统计、分类和管理，方便管理人员快速了解货场存货情况。仓库内物资要做好安全防范措施，负责人员要定期检查防盗、消防设施的使用情况，确保资产安全。建立领用、申请、发放等凭证，记录和监管所有物资的申请、发放情况，及时清点盘点存货以及核对物资数量。4.资产的管理将企业所有的非生产性物资进行分类管理，建立相应的档案，对固定资产实施台账管理，定期进行盘点。加强资产管理，建立企业内部的资产领用申请制度，要求对资产进行使用登记，实行“一人一卡”管理，严禁转借、灵活使用和挪用。对于企业车辆的使用要求加强管理，建立车辆领用、使用及维护保养流程，确保车辆的使用和车辆的维护保养质量。三、管理实施1.申请和采购各部门根据需求形成物资计划，列明物资名称、数量、规格等，提交给负责人审核，决定采购计划。在采购前需与供应商反复确认供货期限、规格、颜色、数量等明细，采购人员应按照规定法律法规及公司规范进行采购，严格遵守采购程序，确保在保证品质的前提下，争取优惠的价格。2.领用和使用使用单位该项物资数量的使用期限已到达，需及时入库归还，不得超期使用。领用人员必须审核内部用途，控制物资的简洁使用，确保物资的安全使用。3.维护和保养尽可能采取规范化的维护方法，如做好汽车日常保养等，避免不必要的修理。定期检查车辆、设备等资产的状况，如发现异常情况及时修理，以免造成不必要的损失。四、管理效果测评了解供应商能否按时供货，是否提供符合要求之物品。负责人定期组织开展物资使用状况调查，综合评价非生产性物资管理工作成果并不断优化完善系统体系。年度非生产性物资盘点，及时发现物资丢失、损坏、过期、报废等问题，做出相应的预警、加强盘点，保证公司资产安全，整合资产更加规范。五、总结建立良好的非生产性物资管理制度，对于企业发展和资产管理至

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