公司年中工作总结模板

公司年中工作总结模板

公司年中工作总结模板

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我整理的公司年中工作总结模板，盼望能够关心到大家。

公司年中工作总结模板1

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是打算成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。

制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化；

2、“变化快于方案”与“严格稳定地按方案进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有方案去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头方案去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“变化快于方案”去工作的话，试问方案又有何用？今日做完这个方案，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？

3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队；

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性方案；

5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；

6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些方案，下一步工作该如何进行，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进行全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这多次？在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分；

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

公司年中工作总结模板2

一、上半年监理公司总体状况汇报

万年青监理公司自整合重组以来，通过几个月的磨合融合，实现了平稳过渡，全方位融入和合生态，各项工作渐渐步入正轨，经营管理运行顺畅。

依据集团公司制定的三个翻番、三大跨越，五年达到上市标准”的战略目标和年初工作会议精神，万年青监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了20xx年总体工作目标。全体员工在监理公司领导班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在确保平稳进展，乐观开拓市场，加强经营管理，严格成本掌握，狠抓工程质量平安等方面成果喜人。公司监理的“亳州市利辛县车辙沟景观绿化工程”已荣获亳州市“芍花杯”，目前正在申报“黄山杯”；包河区滨湖湿地公园二期景观绿化工程于4月底正式交付使用，深受省市领导和广阔市民的全都赞誉，使“万年青”监理品牌效应进一步提升。

1、乐观开拓市场，狠抓经营管理：

截至20xx年6月底，万年青监理公司新签订监理合同13项，工程总造价为1.2亿元，监理费总产值为170万元。依据多年积累的管理数据，年初与财务部制定了费用掌握指标，做到成本精细化管理，费用开支从严掌握，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求项目负责人根据合同尽快回收监理费，上半年各项目基本做到监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常，内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

2、落实人才建设战略，乐观引进中高级管理人才，淘汰不称职员工，制造了优胜劣汰的竞争局面。截至6月底，监理公司在岗员工共计16人，在人力资源管理方面。建章立制，规范管理。新聘员工2人，淘汰不合格人员12人，初步实现监理公司人力资源优化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。

3、顺当完成了公司股权和法人代表变更手续，为公司下一步资质升级和做大做强，扫清了障碍。

二、存在的问题和困难

1、公司资质底，市场结构单一，市场竞争力薄弱。公司现为市政公用工程丙级资质，开展的业务范围有限，参加招投标的机会少，公司的软硬件薄弱，随着监理市场竞争日趋激烈，使得市场开发难度增大。公司主营业务主要集中于园林绿化项目工程，而园林工程作为房建、市政等工程的附属工程，监理业务往往被打包在一起，被房建、市政等工程的监理单位所监理。同时由于最低价中标的市场规章，监理的合理利润无法保证，严峻的市场竞争成了公司进展面临的最大困难。

2、技术力气薄弱，人才匮乏。这是监理公司成立9年多，制约公司进展壮大的主要瓶颈之一。主要表现如下：

（1）、总监短缺是公司进展的.瓶颈，目前公司没有一名在职总监从事现场监理工作，建设工程管理已日趋规范，总监负责制势在必行。我公司在实际工作中往往与国家法律法规打擦边球，靠运气和关系维系公司生存。且监理行业门槛较高，取证较难，没有4-5个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。

（2）、人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才。由于员工年龄结构不合理，学历和专业职称偏低，学问结构不完整，没有较全面的专业学问和科学管理方法，业务水平不高，敬业精神不够，普遍缺乏经济、法律、合同等方面的系统学问，因而综合协调管理力量不强，距离供应优质的监理服务尚有较大差距；

（3）、专业单一，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，园林专业处在相对微弱的供需平衡点上，但市政道排、房建等专业人员较为匮乏。公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

3、社会对监理等服务型行业评价不高，社会地位不高，不受重视，始终认为监理就是“吃拿卡要”，造成业内思想混乱、行业进展的信念不足；另受目前公司待遇低，规模较小等条件影响，造成好的人才招不到、留不住。

公司年中工作总结模板3

人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成果及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

一、人员状况

公司始终以掌握人工成本为首要前提，严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。

目前人员共计XX名，其中合同工XX名(其中XX安置人员22名)，劳务工XX名，港方人员1名。依据投资公司精神，为了安定团结，从20xx年X月XX日我公司已接受XX人员XX名合同工;从20xx年X月X日接受XX人。公司聘请XX人，离职XX人，聘请季节工XXX人。

二、人工成本

针对公司目前的实际状况，有效地掌握人工成本费用，在帮助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以XX市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌握了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务

(一)人员聘请预备工作。

1、很好完成了F1赛事工作。

为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员。

人事部从X月开头为月饼生产任务乐观组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，乐观开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务。

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往XX机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的准时补足。

(二)培训工作。

人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开消失冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

(三)员工工资福利统计工作。

人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。

(四)劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，急躁细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工熟悉自已，妥当解决。特殊针对XXX大事，妥当处理工伤大事。

(五)绩效管理与考核。

依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

四、目前存在的问题及解决的方法

1、加强基础维护管理。

员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有XX有电子考勤，XX用打卡机器，无法准时反映各部的考勤状况，在人力成本计算上不能正确反映，故在XX申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做预备。

2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。

目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随便性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。

3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工乐观性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气。

公司年中工作总结模板4

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比20xx年又迈进了一步。

回顾20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要工作总结。20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。

⒋对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着XXX、XXX的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

四、之后行政人事部将从以下几个方面着手工作

1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2.加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。

3.帮助部门工作，加强团队建议。

连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是XXX拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任XXX会越做越强。

公司年中工作总结模板5

在这两个多月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。虽然曾遇到许多的难题，但在各位领导的关怀和支持下，在和谐的工作环境中，较好的完成对行政文员这一角色的转变。现将工作状况总结如下。敬请各位领导供应珍贵看法。

一、思想方面

自入职为XX公司的一名员工起，我就始终本着学习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司、为自己做出最好的成果。在试用期间，仔细准时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，乐观沟通，不断的充实提高自己，盼望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。同时追求上进，思想觉悟有了很大的提高。行政这一职务是我以前没有接触过的，记得刚到公司的时候，对这一职位感到很是新颖，自信十足，对新的工作布满了热忱，坚信自己可以作好行政工作。

经过两个多月的工作与学习，在领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，对自己的岗位及工作职责有了新的熟悉。同时工作水平得到了很大程度的提高。

二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律，始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以百分百的状态对待工作。在工作初期，我首先仔细了解了XX集团的进展状况并学习集团的各种规章制度，熟识行政文员的日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作力量，以全新的姿势迎接工作的挑战。

（一）急躁细致地做好日常工作

1、负责来电的接听和转接，做好工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

2、负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

3、负责领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净；

4、负责报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；

（二）完善公司各种行政规章制度

帮助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。在集团各种规章制度的原则指导下，起草各项行政管理规章制度。依照公司要求，建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规范化。我刚开头对公司的各项行政制度一头雾水，只能反复熟读讨论集团的规章制度，根本无从下手。

通过各级领导的指导并改正，并对草稿做出了很多次的修改，最终完成了XX公司三个规章制度的拟定并发布，包括《XX公司公文管理规定》《XX公司档案管、理工作规定》以及《XX公司办公用品管理规定》。

（三）整理各种资料档案

在制定完成的档案管理规定的指导原则下，我将公司的各类资料档案进行了分类编号。并且与部门领导一起把20xx年的全部的档案进行了归档。档案整理是一项浩大的工程，需要很大的急躁和细心。同时我对总经理邮箱的公文资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理归档，以便查阅和管理。也对公司的各种证件、证照进行整理归档，便利以后查阅。

（四）乐观主动的搞好文案工作

1、依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

2、负责领导交办的各种文字拟稿工作，打印公司工作报告、规划、总结等，帮助部门领导审核、校队公司签发的公文稿。

3、收集整理各种来文，并且立卷归档，做到发放有序。对集团和公司发放的通知及文件准时签收和转达，做到上传下达。

（五）其他各类行政工作

行政文员的工作是特别繁琐的，就像个大管家，什么都要管。

如文件的复印、扫描、传真、收发快件、收发信件及报刊杂志、文件的保管、办公用品的申购、3发放和登记、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计、公司证照及合同的整理、企业文化建设??每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

三、不足之处

在这三个月里，我始终严格要求自己，听从公司的调配，仔细准时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。

我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在

（一）做事不够细心。

行政工作是一项琐碎的工作，因此更考验工作人员的细心。记得第一回领导让我将一份报告发送到集团生产行政，却由于我的马虎，标题里面竟然有错字。

还有一回我扫描一份文件，出来的效果不好，歪歪扭扭的，我当时也知道这样不好，并且也调整了好几次，但是并没有明显好转，我没有将问题解决究竟而就这样让问题凑合过了。

后来领导的教育让我明白任何一件事情都要仔细对待，不能以为事小就马虎大意。或许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。

（二）缺乏创新精神。

不能乐观主动地发挥仔细钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深化的了解。

（三）工作不很扎实.

劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。比如excel的运用，由于很长一段时间没有接触，导致刚开头无法很精通的使用excel等办公软件。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。

四、改善之处

作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必需做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展。

在以后的工作中我肯定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的力量为公司服务，使工作和学习融为一体，乐观争取每一次学习机会，培育自己的工作协调力量，提高应有的职业道德，不断进取。盼望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成果。

（一）不断提高自己要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；树立良好的职业道德，以严厉 的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量，以乐观的心态面对每天的工作任务。

（二）端正工作态度要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

公司年中工作总结模板6

时间飞逝，岁月消逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力关心下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓平安为前提，以严格掌握投资来崭新的20xxXX。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力关心下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓平安为前提，以严格掌握投资成本为根本，注意提高工作效率，踏实工作，乐观努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的状况下，我们有方案、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克服了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下：

一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平

1、始终把职工思想教育作为一项重要的工作来抓，常常性的与职工进行思想沟通，准时把握职工思想动态，关心职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉接受兄弟科室监督，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作态度和工作效率明显改善。

2、加强政治理论和业务技能学习，注意职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员乐观参与公司组织的理论学习，增加道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素养和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了提高员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进行公司制定稿版度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强督促管理，经过考核，员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，依据厂里支配，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对比检查，对存在问题的马上进行整改，全年未消失一起岗位廉洁风险事故。

二、圆满完成了公司下达的各项工作任务

20xx年，基建部全体员工坚固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，镇静应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本事。一年来，努力完成无水酒精生产线基础建设;XXXX养殖基地猪舍改造工程;XXXX局店面装修;厂区绿化等工程;特殊是生态园基础建设一期工程，总施工面积超过XX万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，估计XXXX底月前全部完成钢构封顶，面条其次生产线正紧急有序的绽开。

三、加强内部管理，提高工作效率

1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的状况下，充分发挥部室