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文档简介

1/1内审不符合报告(汇总7篇)内审不符合报告第1篇第一方审核：一个企业对其自身的质量体系所进行的审核。

第二方审核：需方派出审核员按合同规定的要求对它的供方的质量体系进行审核。

第三方审核：公正的第三方对申请的企业进行的独立的质量体系审核。

◆◆◆◆

内审不符合报告第2篇1-1领导重视是内部质量体系审核的关键

1-2管理者代表要亲自抓内部质量体系审核的工作

1-3内部质量体系审核的具体工作需要有一个职能部门来管理

1-4要组建一支合格的质量体系内部审核队伍

1-5内部质量体系审核需要有一套正规的程序

1-6建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作

内审不符合报告第3篇A事实的描述力求具体，但尽量不写人名，而写职务，代号。

如：时间、地点、现象、文件或记录名，保证有追溯性。

B问题的性质要明确点明。

C违反标准或质量手册的哪个具体条款应力求判定得比较确切。

◆◆◆◆

内审不符合报告第4篇A、计划是否按规定日期完成？

B、计划中各项措施是否都已完成？

C、完成效果如何？是否还有类似不合格项发生？

D、实施情况是否有记录？

◆◆◆◆

内审不符合报告第5篇根据分析的不合格原因，确定并实施纠正措施，如：

资源配备问题：采取的措施为增加、改造设备，更换人员；

职责不清问题：采取的措施为明确职责、权限；改变管理体系；

管理方法不当问题：采取的措施为改变管理方法；

工艺技术问题：采取的措施为工艺技术改进；

文件规定不合理问题：采取的措施为修改文件；

责任心不强，未按文件执行问题：采取的措施为加强责任心教育，培训；

操作出现问题：采取的措施为培训等；

培训效果不佳问题：采取的措施为重新培训，调整师资；

除了所指出的问题，企业举一反三检查相关活动、区域、人员、文件制度、部门是否还存在类似的问题，一并整改。企业还应考虑纠正措施的效率和有效性，在实施过程中应进行检查。

内审不符合报告第6篇6-1编制前掌握组织各部门质量职能分配表和各过程的先后顺序

6-2以文件为主要依据，参考条款编制

6-3着重考虑典型的、关键的质量问题，适当照顾一般问题

6-4根据平时掌握的情况，选择有代表性的项目、客观证据和确定样本

6-5有可操作性，项目具体、实用，时间要留有余地

6-6详略得当（检查表主要是为了控制审核进度、防止审核遗漏）

6-7按部门审核要包括涉及的要素，按要素审核要包括涉及的部门

◆◆◆◆

内审不符合报告第7篇当不符合问题为未进行外部强检时，应提供检测/检定后的报告。

当不符合问题为现场的，应提供整改后的照片。

当不符合问题的整改内容涉及到培训时，提供培训实施记录/培训纪要或年度培训计划。

当不符合问题为

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