企业管理课程学习心得体会3篇公司管理培训课程总结心得体会

企业管理课程学习心得体会3篇公司管理培训课程总结心得体会最近一段时间通过公司供应系统学习现代企业治理学问的平台，使我更新了治理理念，开拓了视野，全面提升了治理力量和治理素养。使我对治理的含义、治理的方式、治理的方法都有了进一步的熟悉和理解，下面谈一下自己的几点体会：

1、干工作要有剧烈的事业心和高度的责任感，治理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要立刻解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事固然是一种舒适的方法，由于不会立刻担当风险，但这肯定是企业治理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最微小的局部，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。

2、干工作要看全局，必需从全局动身去想问题、想事情、做打算。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的详细要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平常要加强业务学习，不断提高自身的素养。

3、要擅长协调，要擅长调动大家的工作积极性、主动性。只有擅长用人、擅长协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在详细工作上要放权，固然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，出了问题不诿过。麻烦的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批判和自我批判。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期召开民主会，沟通思想，相互支持、相互补台。处事要一碗水端平，公正处事，做到光明磊落。胸怀宽广公平待人。要记人之功，忘人之过。多看别人的特长，求大同，存小异，增进理解和友情。

4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有顽强的意志和雷厉风行的作风。言必行，行必果，不迟疑、不动摇。特殊是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚决执行，在完成规划目标上坚决不移。“柔”就是要表达在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身份去了解关怀下属，只要把握了人的内心，你才能做好有效的治理。犹如我们使用的机器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？

5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素养，严以律己，克己奉公，以身作则，领先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，但凡要求下属做到的自己必需做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，把握工作的主动权。

以上几点是我学习的心得，请大家批判指正。

企业治理课程学习心得体会2

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充满的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素养的培育是企业进展的关键，班组治理的建立是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参与了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应当做到如下三点：

第一、自我定位要清晰。要正确熟悉班组长的地位。班组长的地位处于企业治理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级治理模式里详细负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操。由此可见，对班组长地位的熟悉到位与否，班组长这种生产带头者、组织治理者的作用

发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

其次、解决问题有方法。班组长既要充分熟悉自己的职责，还要奇妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的典范，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：准时调整班组成员，整合攻坚力气；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员实行客观敏捷的用人制度等等，总之，要一切从实际动身，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必需要从工作水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结胜利阅历，吸取失败教训，不断提高自己的治理水平和领导力量。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，积极进展自我调整。在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的治理水平和组织力量，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、规划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后进展，做出应有的奉献。

企业治理课程学习心得体会3

经过最近公司组织的企业治理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略治理、绩效治理、治理心理询问学等方面有了进一步的熟悉。纵览全球各优秀企业的进展历程和胜利阅历，各自都有清楚的、科学的、系统的可持续的企业治理方法。结合目前中海集运的进展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业治理系统，它应包括以下几方面内容：

一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。

中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速进展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。这十多年的进展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运快速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业治理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工剧烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素养，建立严格科学的治理机制，培育良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，制造良好的进展环境，促进企业持续稳定安康地向前进展。

二、准时建立企业的绩效治理系统

随着中海集运的不断进展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋剧烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必需不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效治理系统，否则企业进展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料得悉，中远集运最近十年进展缓慢的缘由，一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模浩大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反应、信任和鼓励，导致中远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效治理体系而丢失了企业竞争力，而目前该公司已熟悉了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建立，加强各部门的合作效应。

因此切实提升企业分散力不能仅仅停留在公司的上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效治理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得胜利的治理思想和具有战略意义的、整合的治理方法。通过绩效治