企业年终工作总结（3篇）

企业年终工作总结（3篇）一、踏实肯干是根本

这些年在国企的经受，让我明白了一个道理，那就是在国企里做好工作，第一首要的就是要踏实肯干。国企的”工作和私营单位的工作不同的是，国企的工作是有国家保障的，前提是做到了踏实肯干就不会没有饭吃，就不会生活过不好。今年相比去年以及往年来说，我还是一如既往的踏实肯干，由于我吃到过了踏实肯干的甜头，我不愿因自己由于懒散懈怠而去吃那份苦，只要勤快一点，踏实一点，我就可以过得很好，为什么不踏实肯干呢？今年实际上比往年都要肯干，不仅做完了自己手头的任务，还能够帮忙同事做一些事情，充实熬炼了自己的同时也给同事带去了善意。

二、科学创新是拓展

虽说我们是国企，但科学创新还是很有必要的。比方说我们企业里面的一些业务，这就需要我们这些员工踏实肯干之后再发散自己的思维去进展业务创新进展业务拓展，只有保持着创新，我们的企业才会常新常进展。在今年我的工作中，我作为企业的一名老员工，我用我的行动证明着我在创新，还带着着新员工在创新，这领导们也都是看得见的，这里我就不赘述了。我只盼望在明年我的工作中，我照旧能够保持这种创新力量，让我们企业在创新中永葆青春！永葆活力！

三、和谐相处是保障

在我们国企，人是特别多也特别固定的，不存在很大的人员流淌，这就更需要大家保持一种和谐相处的气氛了。究竟抬头不见低头见，每天都要见面，假如关系不好的话，谁都会被影响心情，心情一有所波动，要想有很高的工作效率是不太可能的了，究竟人都是有七情六欲的生物，不是冷冰冰的机器。在今年的同事关系中，我还是保持的不错的，但有时候也会有一些小的摩擦，还好彼此也都能在包涵中原谅彼此的错误。我争取在明年的工作中把这些小的摩擦也杜绝掉，和同事一概都友善相处，做到不计较不高傲，让将来的工作心情越来越好！

企业年终工作总结篇二

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比规划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比规划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2、利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了20xx年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。

（1）以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。

（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。

三、车间内部治理

作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理：

（1）标准生产治理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。

（2）质量治理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20xx年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量治理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建立

依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力

20xx年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。

五、存在问题和缺乏

（1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将连续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

（3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

20xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。

2023企业年度工作总结精选10篇三

一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带着下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，暖和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满足”为目标，强化效劳意识，克制供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产治理工作又到达一个新的高度。为了总结阅历，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20_年度供热工作状况总结如下：

一、高质量完成供暖前的各项预备工作

为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于2_年4月中旬即开头安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进展检查修理，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的根底。

二、制定突发大事应急处理预案

我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况简单，各类管道交叉，长期无人治理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能准时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最

短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等大事二十余起，因准时启动应急预案，应急抢修队反响快速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。

三、加强安全生产教育及治理

我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，准时发觉、消退各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，坚固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规章，相关人员必需持证上岗，标准操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤状况。

四、强化效劳质量，准时解决群众合理诉求

为保证市民投诉渠道畅通，准时解决用户反响的问题，客服修理人员坚持24小时轮番值班。对于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带着修理人员上门，摸清用户暖气不热忱况，供热站能调整的准时在站内调整，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反应回访机制，不定期的对投诉用户进展电_话回访，了解客服投诉处理效果，改良客服效劳质量。依据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面精确的把握了各小区的供暖状况。对室内温度不达标的缘由，测温人员仔细听取用户意见，并向用户进展急躁细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户效劳，赢得了广阔用户的信任与支持，树立了公司良好形象。

五、积极推动节能降耗

本年度结合分公司提出的节能降耗