物资仓储作业指导书

物资仓储作业指导书一、仓库管理概述随着物流业的快速发展，物流仓库的重要性越来越凸显。仓库管理中的物资仓储环节是一个重要的组成部分。物资仓储作业主要包括以下内容：物资管理货位管理库存管理出入库管理仓库安全管理等本文将从这五个方面分别进行介绍。二、物资管理物资管理是仓库管理中最基础的一个环节。主要包括收、发、存、转等环节。1.收货收货管理的目的是为了确保物资的及时入库、数量正确、质量无损、信息完整。在收货之前需要做好以下准备工作：核实物资的品种、规格、数量、重量等信息是否与运单、合同或订单一致；核实物资到货时间，以确保在物资到货后立即进行收货操作；询问发货方是否对物资进行了检验，以确保收货时进行必要的复验或检验。2.发货发货管理的目的是为了确保发出物资的品种、规格、数量准确无误，并及时将物资送达指定的收货单位或者个人。在发货之前，需要做好以下准备工作：根据订单或出库单等单据要求，核实物资品种、规格、数量等信息；核实收货单位的地址和联系方式；确定物流公司或者运输方式；3.存储存储管理的目的是将收货的物资存放到指定位置。在存储之前，需要做好以下准备工作：根据货物的特点，选择合适的存储方式；根据物资的规格、特性和信息，选择合适的货位存放；对物资进行分类，以便于进行管理。4.转移转移是仓库管理中的重要环节之一。其目的是为了调动物资资源，在不同的时间和空间之间平衡资源供需，避免库存积压、物资浪费等现象。在转移之前，需要做好以下准备工作：根据物资的消耗量，预测物资需要的时间和数量;根据仓库中物资的分类和货位信息，确定可用的物资并转移；根据运输方式和时间，确定转移物资所需的时间和运输方式。三、货位管理货位管理是指对仓库中的货位进行规划、标识和管理等工作。货位的规划需要根据物资的品种、规格、特性等进行合理规划，包括每个货位的标识、大小、位置等。货位的标识需要明确、清晰、易辨认，可以采用数字编码或字母编码等方式。货位管理需要做好以下工作：确定货位种类和规格；对每个货位进行编号，并在货位上标明编号；对货位进行定时检查和整理，确保货位的清洁、无污染；对货位进行分类，便于进行物资管理和出入库管理。四、库存管理库存管理是仓库中一个重要的组成部分，是指对库存物资的数量、品种、质量、存放位置和保质期等方面进行管理。库存管理的目的是确保库存物资的及时、准确、可靠和安全地管理。库存管理需要做好以下工作：定期检查库存物资数量，确保库存物资数量准确无误；根据物资的特性和保质期，定期检查库存物资质量；定期检查库存物资的存放位置和货位数量；根据库存物资类型、数量和质量等情况，定期进行盘点。五、出入库管理出入库管理是仓库管理中的一个基本环节，其目的是确保物资的进出库运作规范、准确、无误。出入库管理需要做好以下工作：对每批货物进行记录，并按标准流程进行入库和出库操作；检查货物是否符合订单要求，如不符，需要及时矫正；对每天出入库的货物进行统计，确保数据准确无误。六、仓库安全管理仓库安全管理是物资仓储作业安全的基石。仓库安全管理包括仓库安全设施的建设、消防设施的检查和保养，安全巡查工作等。仓库安全管理需要做好以下工作：对仓库安全设施进行检查和维护，如防火墙、水带、灭火器等；定期开展消防演习，加强人员的消防意识；对仓库进行巡查，确保仓库安全。七、总结物资仓储作业管理是仓库管理中的重要一环，需要注意收、发、