项目部员工日常管理制度

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项目部员工日常管理制度

为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪

律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极

性，特制定本管理办法。

考勤制度第一节

但员工可根据现场生产工程施工期间不安排周末休息，第一条

工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。天休假，4情况每月安排

第二条；30：17～00：8项目部工作时间为冬季

。00：30~18：7夏季时间

第三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。

考勤设臵如下种类：第四条

工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、

加班、节日、存休。

考勤统计及确认第五条

日前交5、各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初1

人事管理员。

、人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办2

公室。

、综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考3

勤统计表。

、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字4

确认，经项目经理签字后送财务部。

项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核第七条

依据。

部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发第八条

现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。

请（销）假制度第二节

除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员第一条

工均应依本规定请假。

有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写第二条

，经部门负责人签字同意清请假的事由、假期天数、请假截止时间）

后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况

不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处

理。

请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之第三条

日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范

。围）

轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目第四条

部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。

必须持有县级人民医院的诊断证明，职工请病假，病假。第六条

填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。

天，48全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过第七条

。天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）48如超过

又未续假者也以旷工论假期已满未按时回项目部工作，第八条

处。

第九条必须提前一天以电如请假期间遇特殊情况需要续假者，

话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同

时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。

需提前告知部门负责人及办公时间内因公不能到岗者，第十条

分管领导，否则视为旷工。

人事管理员要本着实事求是的原则，公私分明，严格第十一条

把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，

舞弊者，一经查出，将严肃处理。

早会、晚会制度第三节

点名时间及考核第一条

30：7冬季00：7、早会：夏季1

冬季00：19晚会：夏季、200：19

10次，无故缺席者罚款/元5考核：无故迟到者，每次罚款、3

即个月表现优秀，2如在此后月底统计一次性从工资内扣除。次，/元

无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。

如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合办公第二条

室请假，否则按缺席会议考勤。

第三条早会上如无重要事情安排布臵，在点名后即可散会。

首先由各部门负责人及工点技术员总结晚会主要内容：第四条

每日会议由综合办公室负责记录当天工作情况及安排次日工作计划，

整理归档。

员工日常行为管理制度第四节

员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整第一条

洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。

员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应第二条

在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

有事应先向直接上级汇员工应遵循逐级请示汇报制度，第三条

报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博第四条

元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给50等，违者一次罚款

项目部造成的损失由当事人承担全部责任。

员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤第五条

他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有

意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，

背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。

员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安第六条

对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担全监督和工程质量监督。

以免给项目部造成更大的损失。严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，责任，

施工现场员工不在现场而又未能给予合上班作业期间，第七条

元，依此50元，第二次在原有基础上加大罚款50理解释的给予罚款

类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事

责任及民事责任。

第八条作好自己职责范项目部员工应当该熟读本人岗位职责，

围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。如因自身工作

元，扣除当月绩100能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款

效工资，并视情节严重另行处理。

等单位应态度友善，,监理设计院、项目部员工对待业主、第九条

发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。

如有类似情项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，第十条

况出现，除正常工作接触及工次，/元100~500当事人按情节严重罚款

程需要外，需报项目经理批准才能参加。

恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断第十一条

提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共

同提高。

惩罚措施第五节

有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大第一条

负面影响的，将给予批评并谈话警告。

元罚款（超过50~500有下列情形者，视情节轻重给予第二条

元的，报请公司处理）500

、有损公肥私等行为，但情节轻微的；1

、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；2

、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；3

、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；4

、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；5

、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果6

的；

瓦）电器等，但未≥500、宿舍、办公区内私自使用大功率（7

发生事故的；

、违反考勤制度的；8

、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正9

的；

、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；10

、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较11

坏影响的；

、年内累计受批评处分两次以上的；12

、连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释13

的；

、连续两次受到作业队投诉，而又未能给予合理解释的。14

报请公司批准，经项目部领导研究决定，有下列情形者，第三条

给予待岗处分：

、损公肥私行为较严重的；1

、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；2

、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；3

、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；4

、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；5

、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；6

天或一年5次以上或连续旷工超过3、一年内违反考勤制度7

天以上者；10内累计旷工

、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；8

、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；9

次以上的；3、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款10

、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；11

、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉，又未能给出合12

理解释的。

奖励措施第六节

满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章第一条

元。200制度的员工，当季奖励

以每季度为单位能够严格遵守项目部各项遵章守纪奖：第二条

元。100规章制度，无违反记录者，当季奖励

50受到业主、监理及公司公开场合口头表扬的，奖励第三条

元；受到书面表扬的奖励元。100

技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目第四条

部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技

术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予

元奖励。50~500

成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项第五条

元奖励。100~1000目部创造效益的，给予

以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条的情况第六条

下执行。

条假请

请假类别：请假人：

年日起——月年请假时间：日止月