智联招聘网站案例分析

智联招聘网站案例分析1/2{人力资源招聘面试}智联智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第1页。智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第1页。摘要智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第2页。关键字智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第2页。目录一、智联的概况及网站基本框架-4-1、智联的概况-4-2、网站的效用与基本结构-4-二、智联招聘的商业模式-5-1、战略目标-5-2、目标客户-5-3、收入和利润来源-7-4、竞争优势-7-三、智联招聘的经营模式-8-1、扩大细分市场-8-2、开拓市场-8-3、增加产品线和服务-10-4、提供一站式的解决方案-10-5、对企业单向收费-10-四、管理模式-10-五、结论与建议-11-1.网络招聘存在的问题-11-2.改进措施-12-智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第3页。参考文献智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第3页。一、智联的概况及网站基本框架1、智联的概况作为国内最早、最专业的人力资源服务商之一的智联(),其前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业,提供一站式专业人力资源服务,智联招聘()50多个城市。从创建以来,已经为超190IT2、网站的效用与基本结构(1)网站结构外观智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第4页。智联招聘的网页左上角是网站logo,中间是一级栏目的链接,如简历中心、职位搜索、校园招聘,个人测评等。右面是产品和服务的链接,如企业服务、企业广告等。logo下面是个人登录区,智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第4页。（2)栏目设计的特点在导航栏的设计中智联招聘有针对性贴近用户的需求。在简历中心你可以方便的制作自己的简历,在校园招聘栏目中,如果你是一名应届生,你可以找到你心仪的公司和职位,然后进行申请。在搜索区可以让更多的人方便快捷的查询到需要的职位。（如下图）二、智联招聘的商业模式1、战略目标智联招聘的战略目标“集多种媒体战略优势,提供专业的人力资源服务”,而海外上市是实现这一目标必不可缺的组成部分。在2008年,智联招聘接受SEEK2000万美元的投资也是被认为是为准备上市所做的最后一轮融资。2、目标客户智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第5页。智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第5页。站的目标客户应该是社会上的求职者、再就业者和广大的大学应届毕业生,那么接下来就是按照目标客户来制定网站的栏目,在这方面,智联做得比较好。201016500248285030000封新简历。个人20"线上＋线下"6303200万人次。对此,我们从两方面分析：（1）个人用户（2）企业用户智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第6页。IT智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第6页。3、收入和利润来源VIPi聘以及企业测评几RecruitmentProcessOutsourcingRPO服务。此项招聘项目服务i聘收入是企995000元一10000200880%～100%的增长速度。总之,智联招聘的产品是丰富的,收入来源也是多元化的。智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第7页。4智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第7页。HR最可靠的合作伙伴,成为100多万家企业的客20073月份开始,智联招聘每日新增简历量已经3.585%,五年以上65%。智联招聘虽不敢说是现在全国规模最大的招聘网站,或者是全三、智联招聘的经营模式95％招聘网站都是这样的传统媒体模10年,一直缺乏变化与创新,期待破局。第二种模ft2007以及满足品牌客户高端需求的“招聘智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第8页。登场。“智联易聘HR学习及管理需求。“智联易聘”HR经理人提办事智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第8页。简历下载效用。从1997年智联招聘已走过十二年头,从默默无闻走向了网络招聘的前台,稳稳坐在前三的位置。在近几年,智联招聘集多种媒介资源优势,提供专业的人力资源服务,发展迅速,特别是在08年之前的四年,智联招聘的市场份额高速增长,远远把前程无忧和中华英才抛在后面,大有追赶或超越之势。这些成就的取得首先与智联招聘的经营模式是分不开的。1、扩大细分市场VIP,针对培训市场的培训服务等等,这些细分市场对智联招聘业务的提升,客户的粘性,增加网站收入和客户具有重要的意义。2、开拓市场从市场投入看,智联招聘远大于前程无忧和中华网。据艾20072008年的互联网品牌广告投放中,智联招聘遥遥2008年投放额是中华2.475.592005年就开始在业内率先进行电视广告投放,BTV-8日播访谈类节目《第八区》,由那威带您畅谈职场人关注的种种话题,并有智联招聘独家提供的招聘信息滚动发布！智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第9页。BTV-5日播明星主持人脱口秀《上班这点事儿》,智联招聘独家提办事智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第9页。BTV-8周播职场真人秀《替身》,智联招聘作为独家人力资源提供商和网上唯一报名渠道,为职场人打造职业交换的“精彩人生BTV-3“绝对挑战由智联招聘全程提供人力资源服务支持！在2006-2009年全面投放了互联网媒体和其它线下媒体渠道同时,目前中国的市场还不成熟,根据最近的调查结果,只有1%的企业愿意付费进行网络招聘,因此,必须的广告投入在目前是不可少的。3、增加产品线和服务VIP”、人才测评、智联社区4、提供一站式的解决方案5、对企业单向收费智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第10页。智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第10页。智联招聘网站(北京)有限公司总部位于北京,在全国共有18家分公司,拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服招聘等等。总部和各分公司配合运营智联招聘网开展人才中介服务。23个城市设有分50190万家客1974000万页2200五、结论与建议智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第11页。智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第11页。1.网络招聘存在的问题(1)信息真实度低如何进行网上身份的认证,以避免虚假信息和不严肃行为的侵入,是目前困扰网络招聘发展的最大难题。网络招聘中的“陷阱主要有两大类：一、来源于招聘单位和应聘者。由于网站会员的登陆还没有明确要求“实名制(2)应用范围狭窄与基础环境薄弱目前适合在网上招聘的工作岗位较单一,能在网上进行网络招聘的企业大多属(3)技术个服务体系不完善网络招聘并不是简单的把招聘信息搬上网,除了具备必要的技术实力之外,招(4)信息的处理难度较大智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第12页。先进的网络技术极大的提高了信息的传递速度,智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第12页。求职者。在招聘单位收到简历极为丰富的同时,也会ft现了简历数量较为庞大,80%删除了,一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。在网上求职者中大多数都经历过失败,可见网络招聘的成功率还是比较低的。2.改进措施(1)在技术上进行革新和创造IT人才的缺乏,因此必须加强网络人才的培养,增加这方面的教育培训投入。(2)健全立法个管理法规智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第13页。互联网的发行咱日新月异,因此对互联网进行法律的规范和调整是非常必要的。面对国内网络上ft现的诸多法律纷争,政府应该加强立法力度,在加强对网络和信息传播内容管理的同时,也应该将该领域纳入法制化管理的过程中,应当注意网络法律体系的明晰性个可操作性,智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第13页。(3)建立规范的管理制度和管理机构(4)采取适当的收费服务形式和网络招聘过程中的不严肃行为的目的。网络招聘管理(5)加强伦理道德的教育智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第14页。ft的教育。由于网络招聘不是一种面对面的交的阴影,智联招聘网站案例分析全文共16页，当前为第14页。前发展。参考文献[1]庄腾飞.对于中国现阶段网络招聘发展的比较分析[J].[2]智联招聘网站[3]王忠.外企重视采用网络招聘[J].[4]熊军.