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文档简介

饮料厂仓储管理制度一、目的本制度是为了规范饮料厂仓储管理，确保物资安全及便于调拨、管理物资的进出库，防止资产流失和过期销毁等情况的发生。二、适用范围本制度适用于饮料厂生产、营销、仓储等部门，所有部门都应严格遵守。三、基本要求做好账务核查：所有物资进出库都要进行仓库账务记录，避免错帐、漏项；做好架构管理：保持物资结构合理、分类存储、物资数量清楚；做好周转管理：对应收、发出库存进行周期翻转盘点，保证库存量与账面数字一致；做好安全管理：对物资进行规范的保管、安全、防盗等措施。四、仓库登记制度对于每笔入库或出库应按以下步骤操作：填写物料入库/出库申请表以及领用单。由申请人进行物资条码扫描。由申请人填写出入库时间、数量、操作人名字等信息。物资领用情况必须由指定人员签字或盖章确认，以确保资产安全。填写完毕后提交主管审核通过后方可操作。五、库位管理制度为提高仓库物资可控性和易管理性，应按以下步骤进行：对仓库进行分区。对同类物资，在一个分区分配一个库位。库位应分为上下两层以便于管理。每个库位应有严格的安全保管措施，以确保物资安全。六、仓储安全管理制度为进一步确保物资安全，应按以下步骤进行：严格依据授权签名领取物资。设立仓库保卫，进行24小时物资监管。严格备份和记录所有重要数据资料，应急情况下能快速准确处理资料。七、资产统计制度为了掌握仓库物资存量及类型，应按以下步骤进行：对所有物资进行编号，实行科学化管理。实行资产清查的计划和制度。对所有物资实行分类管理，防止错做错收等问题。八、资产保养制度对不用物资进行分类储存，按季度清点保价。对易腐物品按照规定要求储存，避免变质损耗。对易错品进行分类存储，保证存放正确。九、周转管理制度按照先进先出的原则进行物资调拨，防止品质降低。区分不同货期、不同进仓质量、不同存放时间，甄别出返修、调拨、销毁等后续操作。各超市和仓库切实配合调拨作业，及时完成调动。十、库存管理制度对物资的种类、数量、品质、货值、业务进度及使用效果等进行定时报告，确保各物资库存量与公司经营规律协调统一。对关键货物（如防水箱、防火柜）进行即时调整，统计货物品质与利用率。对过期商品进行即时处理，及时安排退货、处理等，并及时停止进货。十一、物资调拨制度所有物资调拨必须是由经理申请并且由主管审批的制度，遵循以下要求：调拨物资必须符合公司经营规定和政策。调拨前应对调拨物资进行全面检查，确保该物资的品质和数量。调拨后必须即时进行相关流程的整理和记录，以保证资产自有留存。十二、执法依据本制度起草和修改由管理层负责，并依据公司

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