安全管理网络图

安全管理网络图

负责安全生产保证计划的运行和监督，对安全事故进行处理和调查，提出改进意见；组织安全生产会议和培训，提高工作人员的安全意识和技能水平。（2）生产经理：负责组织安全生产保证计划的日常计划和运行，协调各部门的工作；组织检查和验收安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；参与安全生产事故的调查和处理，提出改进意见。（3）技术经理：具体负责安全生产保证计划中的技术措施、岗位责任制、操作规程等方面的编制和审查；参与施工组织设计的编制和审查，确保施工的安全性和可行性；负责安全技术措施的实施和监督，及时发现和解决安全问题。（4）施工：负责安全生产保证计划施工现场的控制和管理，按照保证计划的规定进行操作；对人员和责任制进行动态管理，及时发现和整改安全隐患；参与安全事故的处理和调查，提出改进意见。（5）安全：负责对安全生产保证计划全过程的检查、检验、整改和安全记录；参与或协助安全事故的处理，提出改进意见；负责安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技能水平。（6）材设：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收和采购工作；监督检查现场机械设备的管理工作，确保设备的安全性和可靠性；参与安全事故的处理和调查，提出改进意见。（7）财务：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划和控制；参与安全生产保证计划的编制和审核，提出改进意见。（8）劳务组长、班组长、仓库后勤：负责工程人员劳务安排，确保工作人员的安全和健康；负责安全保证计划中施工现场的控制和管理，及时发现和整改安全隐患；参与安全事故的处理和调查，提出改进意见。以上各岗位的职责与权限，都是为了确保安全生产保证计划的顺利实施，保障工作人员的生命财产安全。在工作中，每个人都应严格按照安全生产保证计划中的安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，共同维护工作场所的安全和稳定。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并向项目主管安全的生产经理汇报。同时，应认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。如果发生工伤事故，应立即采取措施并保护现场，迅速报告。已发生的事故隐患必须落实整改，并向主管安全的生产经理反馈整改情况。项目材设员需要按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。还需要对供应商进行分析，并建立合格供应商名录。负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。对易燃易爆物品进行重点保管。负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的用电设施按要求验收，并进行日常管理。项目后勤需要组织务工人员进行培训考核，并做好发证工作。对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。监督劳动保护技术费用专款专用。对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。