桩基工程施工组织方案

...wd......wd......wd...编制说明施工组织设计编制内容南京锦湖轮胎年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建工程静压先张法预制砼管桩分项工程施工组织设计编制依据南京锦湖轮胎年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项目桩位平面布置图、总平图《建筑地基根基设计标准》GB50007-2002《建筑桩基技术标准》JGJ94-94《建筑地基根基工程施工质量验收标准》GB50202-2002《工程测量标准》GB50026-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《先张法预应力混凝土管桩》苏G03-2002《混凝土设计标准》GB50010-2002工程概况工程简介由南京锦湖轮胎投资兴建的年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建工程桩基工程位于南京市浦口区高新开发区内。根基采用先张法预应力混凝土管桩,管桩规格为PHC-400〔90〕AB/PHC－600(110)AB。地质情况详见本工程地质勘察报告。设计参数、工程量及工程特点设计参数、工程量：工程特点本工程管桩外购合格成品桩；本工程桩根基持力层为4-3层〔粉质粘土〕，桩端进入持力层长度不小于500mm。压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽量缩短停压时间，接桩时，上下节桩必须接直牢焊。现场施工条件现场：场地已平整；道路：待铺设以满足施工车辆的进出需要；电源、水源：水、电已送到现场附近，满足施工要求；临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。质量、安全、工期及文明施工要求质量：合格安全：无人身安全及重大机械事故工期：50天〔以业主书面开工令为准〕文明施工：文明标化工地施工组织机构及资源配置施工组织构造一、施工组织机构为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派一位有类似施工经历的优秀工程经理,并抽调一批技术过硬、施工经历丰富的工程技术人员组建工程经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建设健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。工程经理工程经理工程副经理工程工程师工程副经理工程工程师工程会计师工程会计师质检组安全组材料组测量组设备组施工组质检组安全组材料组测量组设备组施工组管桩焊接组综合组静压桩一组管桩焊接组综合组静压桩一组工程组织管理网络图二、工程经理部主要人员岗位现任职务职称近年来主要施工业绩工程经理经理工程师主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩根基工程，一级工程经理工程副经理副经理工程师参加18层以上建筑桩基工程工程5个和深基坑工程工程4个工程工程师主任工程师高级工程师参加18层以上建筑桩基工程工程8个和深基坑工程工程5个施工组长工程科长岩土工程师数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富施工经历质检组长质检科长高级工程师数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富施工经历测量组长副科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富施工测量经历材料组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富管理经历安全组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富管理经历设备组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富管理经历三、工程班子配备及其主要管理人员职责本工程施工力量由公司统一调配，在公司调集局部技术骨干充实。主要管理人员岗位职责岗位职责工程经理负责整个工程的管理活动。工程副经理工程副经理协助工程经理工作。工程工程师负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告施工员负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度方案的落实质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进展质量检查监视并报监理验收安全员负责本工程施工全过程的安全教育检查、交底、监视和落实。材料员负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工的质量及进度焊接组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工机修工负责机械设备的维修、电器安装和电路架设劳动力资源配置进场方案一、劳动力资源配置进场方案详见附表3.5二、机械设备资源配置详见附表3.3三、主要施工机械进退场方案主要施工机械进退场方案详见下表序号机械设备名称单位数量进退场方案安排1静压桩机台1开工前三天进场，桩基完毕退场2吊机台1开工前一天进场,根据工程桩进度方案安排有序退场3电焊机台2工程桩施工完毕前三天进场，工程完毕退场4送桩器套1与桩机配套5全站仪台1开工前五天进场，工程完毕退场6经纬仪台1开工前五天进场，工程完毕退场7水准仪台1开工前五天进场，工程完毕退场8角磨光机台1与桩机配套四、工程材料进场方案序号材料名称规格方案进场时间1管桩PHC-600(110)ABPHC-400(90)AB工程开工前三天进场,根据周施工进度方案确定进场数量2焊丝根据施工进度方案确定进场数量，提前三天进场施工方法及主要技术措施压桩施工工艺流程场地清理、平整场地清理、平整测量放样测量放样桩机组装、就位桩机组装、就位桩位对中、垂直度校正管桩就位、夹紧桩位对中、垂直度校正管桩就位、夹紧压桩压桩监控测量电焊接桩监控测量电焊接桩送桩至桩顶标高送桩至桩顶标高桩机移位桩机移位下一根桩下一根桩静压桩施工工艺流程图管桩检测与验收外购管桩进场验收以下资料：管桩构造图及设计变更通知单：原材料质量合格证；钢筋及对焊接点的试验报告；预应力筋的冷拉和张拉记录；桩体和桩接点力学性能报告；蒸汽养护记录；产品质量问题处理文件；管桩出厂合格证。施工技术要点及措施桩顶标高严格按照桩基根基详图标高施工。根据桩基设计参数，我公司决定采用YZY-600型静力压桩机，最大压桩力为6000KN。压桩前准备工作压桩前已做好平整场地工作，对压机区域内的地下管线、地下障碍进展查勘和去除；做好抄平放线工作，现场水准点设置不少于2个，建设施工轴线，控制网，控制轴线延伸点设置不少于6个，水准点和控制轴线点均设置在不受压桩施工影响的地方并妥善保护；水准点和控制轴线点必须经业主、监理复核确认。桩的堆放场地要求平整坚实，桩要堆放整齐，并有排水措施。压桩机进场安装过程中应对各部件进展一次检查；油压表需经校验。桩起吊、运输、堆放桩的起吊和运输有专人管理，桩起吊吊点位置应符合标准、图集规定，本工程预制桩设置2个起吊点，起吊时应保持平稳，防止碰撞。桩运输应根据压桩顺序和进度安排；压桩正式压桩前应对工程控制轴线和水准点复查一次，施工过程中也应经常复查。桩位应按施工图、作业指导书进展测设，桩位测设偏差应小于20mm，测定时设置地桩，桩位测定后由业主、监理复核后签字确认。预制桩分段压入，接桩采用焊接法。当下节桩压至桩顶离地面0．8—1．5m处，吊装上节桩，上下节桩必须对准并保持垂直，上下节桩接触面如不平整密实，应用钢片垫实并焊牢，将拼接角钢四角点焊固定，再次进展检查，位置正确后进展焊接，施焊时使用2台电焊机两人对称进展，以防节点变形不匀而引起桩身歪斜。焊缝要饱满，焊接质量应符合标准要求。焊接完毕后应由业主监理进展验收，合格后继续施压。送桩深度、桩顶标高控制送桩深度应根据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前,施工员、质检员会同监理对现场使用的送桩器测量其长度，并记录在案。压桩开场前测量员应准确测量桩位自然地面标高，施工员根据设计桩顶标高、桩锚入承台长度、预留锚固钢筋长度、送桩器长度和测量员提供的桩位自然地面标高计算出准确的送桩深度，将计算结果通知监理和压桩操作员，并作好标记。送桩开场前，应检查送桩器底面与桩顶面的平整情况，保证两者的垂直中心线在同一垂线上，送桩过程中，压机操作员应控制压力并密切注意油压值变化。桩顶标高偏差应控制在标准允许范围之内。在送桩至接近设计桩顶标高时，施工员、质检员通知监理进展验收，在监理验收确认符合要求后停顿送桩，记录员应在压桩记录上记录压桩过程的各项参数。施工过程中如发现压桩达不到设计标高，但压桩阻力明显过大，已到达或超过标定油压值时，应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。施工总平面布置为确保施工质量、安全、工期，搞好文明施工，我们根据本工程特点，本着科学、合理、方便的原则，对施工现场进展了精心布置，施工场区设置排水系统；考虑到静压桩机进退场，运送管桩的载重车辆进出，施工临时道路路基，采用机械碾压，路面构造选用层厚40cm级配碎石路面，其上铺设毛米砂，路宽8m；施工道路直达各施工面；施工现场输电线路应遵循建筑现场临时用电规程的规定；现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸30×50cm2，纵坡0.1‰，开挖积水坑集中抽排；施工总体顺序及进度安排施工总体顺序静压桩施工顺序按自里向外和先中间后周边的顺序进展,以便于管桩材料运输及减少挤土效应。进度方案安排一、我公司中标后，工程经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前的有关事宜，接业主通知后，两天内机械设备进场，在正式开工前完成以下工作：办理场地交接手续，包括轴线、水准点、控制点等并作好书面记录、双方签字；组织设备、人员进场，现场接通水源、建设供电系统；搭建办公室、仓库等临时设施；铺设施工道路及开挖排水沟；会同业主、设计单位、监理单位进展图纸会审，施工技术交底，组织工程经理部及各部门施工人员进展技术交底，进展安全生产、文明施工教育；测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。第三节工期保证措施组织技术精、业务水平高的人员参与施工并配齐足够劳动力；组织设备完好、性能优良的设备投入施工，以减少因设施维修带来的影响；三、组织好材料的采购，确保供应及时；四、加强各项工作的筹备和合理安排，充分准备，提高各工序间的有效衔接。施工质量控制质量保证体系网络组长：工程经理组长：工程经理副组长：工程工程师副组长：工程副经理副组长：工程工程师副组长：工程副经理材料员施材料员施工员测量员质检员综合组组长综合组组长静压桩机长管桩焊接班班长第二节质量保证措施质量保证体系本工程由总公司主管,工程经理负责制,实行管理层与作业层别离的三级质保体系,加强对各工序检验,精心施工。质量管理责任制：在工程经理、施工技术负责人的组织领导下，建设质量管理体系，责任到人，职责明确，层层把关；根据分工建设岗位责任制工程工程师：对工程施工质量全面负责，制定质量控制措施，进展技术交底，对工程质量检查监视；质检员：根据各工序质量技术措施的目标和要求，负责全面具体的检查，落实整改措施，完善技术资料整理；施工员：对施工全过程进展质量控制，落实措施，监视检查；测量员：负责甲方所交轴线的检查、复核、放置主轴线和桩位，测定标高等；作业机长：负责所在机组质量措施的落实、监视和检查；材料员：根据设计和标准要求及采购方案采购材料，取样试验，对未列入方案无质保书、复试不合格的材料不采购、不进场，严把材料质量关；各作业班：严格按设计和标准要求施工。例会制度工程开工的验收制度，由总公司工程部对工程进展开工验收，检查开工前的各项准备工作。检查质量岗位的责任制、检查质保体系网络和质量监控网络；由工程经理部对各管理组、施工作业区、施工班组实施开工前检查，检查质量方案、作业指导书的落实情况；2、工程开工前的质量、安全的技术交底制度。层层交底、层层落实；质量管理和经济责任制严密挂钩，实行经济效益与质量好坏挂钩的奖惩方法，由技术小组提供考核材料，质量好坏奖罚落实到机组、责任人。3、严格执行成桩技术措施，严格执行工序管理，上道工序没有验收或验收不合格，不得进展下道工序施工。由甲方监理人员和我方质检员共同进展全面质量监控，落实施工方案和进度，由质量管理人员对各工序质量进展检查验收，并办理填报签证。施工准备阶段的质量管理工程部在收到业主提供的设计文件、施工图后，工程经理、技术负责人组织有关人员熟悉施工图纸并认真学习图纸和技术资料，将发现的问题归类后在业主组织的图纸会审，设计交底会议上向设计单位、业主、监理提出，在得到明确答复后以“图纸会审记录〞书面形式经各方签字确认。工程部在“会议记录〞中记录，参加会议人员应签名。设计变更由设计单位签发，经业主、监理确认后发至工程部，工程部应作相应记录，技术负责人签发执行。水准点和控制点由业主移交工程部，技术负责人、测量员负责接收。测量员对工程定位基准点、标高、桩位的坐标等数据进展复核并记录，并根据接收点进展引测或测放延伸控制轴线，该项工作完成后经复测由业主、监理复核验收确认。施工开场前，工程经理组织、技术负责人主持，对工程部施工员、质检员、测量员等岗位人员及作业班组长进展技术交底，强调质量控制点的特点及控制措施，安全员检查机电设备的安全运行情况，质检员配合材料员对进货进展验证，对进场的材料及时送检，对进货物资，设备的检验状态标识，施工员向机台操作人员技术交底。同时对各岗位人员进展岗质量职责教育，对特殊工种、关键工序作业人员根据设计图纸、操作规程、作业指导书、标准标准要求进展一次交底。生产过程的质量管理工程部各岗位人员及特殊工种人员必须持证上岗，各岗位人员按岗位职责及公司质量管理制度开展工作，保证施工全过程的工作质量。技术负责人定期对工程质量检查、评议、整改，指导监视施工现场各级人员做好质量记录。施工员配合质检员对关键工序控制，负责对进场材料复检。质检员对施工过程产品工序进展检查和试验，对施工中所使用的检验、测量和试验设备按要求进展校验及标识。设备员对设备按规定检查、维护、保养。材料员负责对现场材料的管理，会同有关人员负责现场采购材料和验证工作。资料员催促有关人员做好原始报表记录，及时收集整理。工程部材料员、质检员应查验管桩的出厂合格证、钢材、水泥复检报告、黄砂碎石的检测报告、砼配合比试验报告、砼强度检测报告等质量保证资料，并及时报业主、监理检查。工程施工完毕后的质量管理工程施工完毕后，资料员及时整理汇总所有设计图件、图纸会审记录、设计变更、施工过程的各项质量记录、材料质量证明、检测报告等，技术负责人应对资料进展检查，检查资料是否完整，签字、签证手续是否齐全等，并及时将资料移交公司有关部门。工程完毕退场前，工程部应将工程开挖对桩的保护要求以“工程联系单〞的形式送达业主、监理。土方开挖后，测量员在监理监视下，对最终桩位偏差进展测量，编制竣工图。公司有关部门组织人员对竣工资料进展审核，竣工资料合格后及时报质检站进展竣工验收和工程质量评定，并按合同规定将竣工资料交付业主。安全技术及文明施工第一节安全技术标准认真执行《江苏省地方标准.建筑安装工程施工技术操作规程---地基与根基工程》有关安全技术的规定；认真执行本公司《安全生产暂行规定》、《施工安全操作规程》；认真执行《建筑工程现场临时用电施工规程》；认真执行省、市有关安全生产文件和法令、法规。第二节安全管理施工现场位于居民区,加强职工教育，服从各项安全规定，同时加强自身的安全保卫工作，防患于未然，杜绝安全事故的发生；工程建设安全生产管理网络，完善体系，健全制度，配备各级专职安全员和兼职安全员，加强催促检查和整改；成立安全生产管理小组，对本工程安全生产实行责任化，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，对职工进展安全技术和安全纪律教育，开展安全检查，消除隐患；工程经理兼安全生产管理组组长，为安全生产工作第一责任人，对工程安全负领导责任；安全员在管理小组直接领导下，具体负责安全生产日常工作，各机长工序负责人对安全生产直接负责；第三节安全监控网络图组长：工程经理组长：工程经理副组长：工程工程师副组长：工程副经理副组长：工程工程师副组长：工程副经理专职安全员专职安全员材料员施材料员施工员设备员质检员静压桩机长综静压桩机长综合组组长管桩焊接班班长第四节安全技术措施认真执行国家建筑安装工程安全规程及本公司静压桩安全操作规程;施工人员必须戴好安全帽,登高作业系好安全带,工作时穿戴整齐,不准穿拖鞋和赤脚进入施工现场,严禁酒后上岗;机械设备按有关建筑职能部门规定登记注册；电工、电焊工、起重工等特殊工程必须持证上岗，严禁无证作业；加强机电设备的防护，各种电气设备须装有漏电保护装置，各种电缆、电线按要求架设，合理安全可靠，用电设备接地良好，车辆过道处要穿管埋设或架空；所有宿舍、食堂、配电房等工作和生活设施处要按要求设立、配备灭火器和其他防火、防雨设备；施工过程中，经常检查桩机设备情况，发现异常及时处理，严禁带“病〞作业；各机组人员上岗后必须坚守岗位，不得脱岗、窜岗，严禁盲目施工，野蛮作业；夜间施工布置足够照明，重要部位有明显警告标牌和横标；第五节冬、雨季施工技术措施结合本工程任务和特点，加强对全体职工的冬、雨季安全教育，不定期组织季节安全生产检查；雨期施工时，应对施工原材料加以控制，仓库应符合材料保管要求，要执行公司《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》；管桩焊接防止在雨中进展,使用焊丝须有效防潮。经常疏通排水沟，使施工现场积水及时清理。机架上，道路上切实做好防滑措施；加强对机电设施的保护，露天使用的电器要有可靠的防雨、防潮措施；切实做好季节期间措施。第六节文明施工技术措施加强现场管理，责任到人，保持场地文明整洁；现场合理布置，机具材料堆放有条有理，严禁乱堆乱放；加强对职工后勤生活的管理，搞好食堂卫生，防止食物中毒；做好施工现场安全保卫工作，外来人员未经许可不得进入施工现场。第七节减少扰民降低环境污染和噪音措施一、执行国家和南京市有关规定，办理夜间施工许可证，张贴安民告示。二、降低噪音影响，合理安排作业时间，制止夜间一切敲打性机械维修工作。三、遵守《建筑施工场界噪声限度》和《城市区域环境震动标准》的规定，控制噪音排放，白天噪音控制≤70分贝，夜间≤50分贝。四、在出入口设置冲洗台，冲洗污脏车辆，保持道路清洁。方案、统计和信息管理第一节方案、统计报表的编制与传递。方案、统计报表由工程部方案核算组负责编制与传递。第二节信息管理工程信息包括工程经理部在工程管理过程中形成的应当归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。工程经理部方案行政组负责收集、整理、管理本工程范围内的信息。公共信息，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。单位工程信息，包括：工程概况信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调。施工技术资料信息，包含如下案卷题名：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告。施工试验记录。施工记录。预检记录。隐蔽工程验收记录。根基、构造验收记录。施工组织设计文件。技术交底记录。工程质量检验评定资料。交工验收资料。设计变更洽商记录。竣工图。施工技术资料信息管理：建设技术资料汇总目录表工程协调信息：使用施工日程方案表，工程统计表，材料消耗表和现金台帐。工程进度及资源方案信息：建设施工进度方案表，资源方案表，资源表，完成施工任务分析表。成本信息：建设预算成本表，责任目标成本表，实际成本表，降低成本方案表，成本分析表。资源需要量方案信息：建设劳动力需要量方案表，主