绩效评估与考核

1人力资源的绩评估与考核

2本章重点绩效评估、素质测评、考核的概念及关系绩效评估存在的问题及对策人力资源绩效评估的基本方法企业经营管理者的业绩评估关联矩阵法指标体系与权重体系的设计

3第一节绩效评估的基本问题应对的对策绩效评估中存在的问题绩效评估、素质测评与考核绩效评估及其定义

4一、什么是绩效评估？评价结果分等级绩效评估不仅对行为本身和行为结果感兴趣，而且对态度、表现和影响给予关注。HumanResourceManagement

第六章人力资源获取后的录用

5对评估内容和影响量的识别对绩效作出判断和评价对评估活动的管理绩效评估什么是绩效评估？

6为什么要绩效评估？绩效评估的目的人力资源管理人力资源开发晋升解雇薪酬决策……改善员工绩效加强工作技能HumanResourceManagement

第六章人力资源获取后的录用7绩效评估的意义绩效评估的意义管理者为合理的薪酬建立基础为建立奖金制度提供基础有助于实现战略目标，使业绩期望明确化加强管理者对员工的认识和了解帮助管理者建立良好的团队员工需要并期望得到业绩反馈有效提高个人业绩正确认识自己绩效差异促进公平竞争加强自身的学习和修养

8二、绩效评估、素质测评素质测评绩效评估招聘甄选录用定岗职业道路职业发展人才流动转岗培训培训方法职业高度晋升薪酬奖惩纪律辞退降职素质测评与绩效评估的运用

9考核考核是对素质、态度、业绩的综合评估素质测评绩效评估工作态度考核

10绩效绝评估炊、素随质测刑评与解考核素质厚测评弓与绩丘效评凶估的贤运用素质测评绩效评估能级适岗程度潜力大小适应力职业发展方向职业发展高度考核

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38国有泽企业侍者的盐选拔饰方式活统计

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44确定涨权重偏体系萌和指醋标体创系的个方法沿用糟原来练确定掏的方脱法请评葛定小库组集青体讨仇论确稍定请专小家咨劫询HumanResourceManagement45单项套评估京值的棍确定专家计评定光法德尔渐菲法由专访家打盒分去掉蝇最高酬分和侵最低胶分取算应术平借均值利用陈专家胜的知别识和蠢长期珠积累鹿的经族验减轻妻权威谱的影禁响HumanResourceManagement46综合推评估衡值Ai=∑腿aijVj

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