职业发展研讨

雏鹰发展计划之职业篇--职业发展研讨

YHRHR亿弘润人力资源人力资源部丁建良

2009-1-15课堂的要求将手机打到震动档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论YHRHR亿弘润人力资源课程的序曲选举出桌长确定小组的队名上下午我们需要指定一个人换组

YHRHR亿弘润人力资源目录职业生涯管理概要1亿弘润大学生职业管理系统2大学生职业生涯管理操作3新老员工成长历程研讨4YHRHR亿弘润人力资源职业生涯管理的定义与目的定义企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果目的达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源职业生涯管理的操作流程：总述图建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导反馈反馈职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业职位序列体系的建立管理序列以管理工作为主的职位序列助理/文员－主管－部门副经理－部门经理－总监－副总经理－总经理职能序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－会计主管－财务经理设计序列以设计工作为主的职位序列如设计部，设计助理－设计师－主设计师－设计总监－副总经理职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业职位序列体系的建立（续）技术序列以操作性工作为主的职位序列车位－跟单－工艺员－纸样－初级技师－中级技师－高级技师营运序列以产品销售工作为主的职位序列店员－资深店员－店长－零售主管－销售经理－区域经理－大区经理－营运总监－副总经理职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理横向发展通路在同一职位级别，向不同职位序列的发展如，研发工程师发展为销售工程师职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业辜内部役职业赏发展闷通路贡的设若计（英续）委员范会成赔员高级沉首席柔研究墙员总经衬理高级猜研究默员首席臣研究寇员总经溜理助因理地区禽经理部门哲经理地区查经理奇助理研究么员技术无员高级早项目肚经理项目芬经理课题育组组确长某电拉信企袋业技盈术员趣职位亿的职杜业发就展通钢路资深恐研究惯员职业腿生涯每管理规概要YH姓R态H为R栽亿辨弘润犹人力织资源员工桨职业郑生涯智规划食培训企业朝发展棍战略企业纳的使胸命、娘远景味、理隶念企业思内职去业发桃展通量路不同烈职位拜可能蹄的发棍展通禽路不同斜发展港通路忍的特掉点与员要求个人浮职业颠生涯霞规划朗的方查法职业彩发展怜周期别理论耗、职庆业性伶向测搏评、恰职业统锚的深管理束、个店人能常力测梳评等社会注经济短环境浅的分恩析，素各类梅职业保发展洁趋势职业映生涯辜管理仿概要YH胸R疗H纹R舞亿蒸弘润今人力得资源自我斥评估摔与环板境分率析个人车因素内容帐：了但解、争掌握醒自己半的兴意趣、需特长金、性评格、恼学识冒、技由能、意智商隶、情鸭商、江体质满、年或龄、黄学历唯等因然素，木确定喷职业什锚定区位方法窗：职桂业性粪向测想试、具智力风测试鹿、能掉力测重试、喜面试庙法等环境穿因素内容牲：社会涝的职斑业需疫求、夜职业饰声望扩、社依会人术际环萍境、给社会泪制度誉和社林会经规济发内展状帝况等方法醒：调互查法居、综把合分道析法由等职业材生涯读管理祸概要YH散R撕H确R菌亿虾弘润音人力控资源SW兽OT分析台表优势1、2、3、利用喘优势绢和机忽会的辅组合劣势1、2、消除贪劣势摘和危选机的店组合危机1、2、监视锋优势网和危释机的册组合机会1、2、3、改进声劣势攻和机阵会的熟组合内部——个人毯因素外部——环境堵因素危煤机机钻会对自虎己的西评估职业吧生涯闪管理渗概要YH藏R珍H道R啄亿圣弘润应人力月资源确定号个人发展农目标学习计划工作计划拟定科行动爸方案定期钉总结与一去帮一侦教练川沟通个哭人白发厌展晒计去划愿实伸施湖流清程个以人饺发展使计脂划实施YH葛R权H微R跑亿占弘润党人力乔资源职业滔发展僵计划轰的制尺定确定职业定位进入哪一职位序列制定实施计划与措施岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等

选择通路选择职业发展的通路确定发展目标远、中、近期目标职业朋生涯处管理招概要YH逢R冲H旺R字亿驼弘润右人力拴资源职业松发展璃计划贼实施泥、辅缎导、愿反馈职业翠发展俊计划宽的实彻施员工待按自含身的梅职业豆发展像计划镇，通筐过培势训、唯在职蜡训练宝等途火径，全进行执自身绸能力止、品己德素饰质的注提升职业努发展厚计划熔的实钢施辅孩导实时骑掌握衬员工啊实施耐职业哑发展传计划杰的情酬况，饥如参约与学崭习、蚕能力讯提升许、目初标达滨成等向情况晃，提始供业擦绩改养进、技行为再调整滴的辅青导职业酱发展窃计划善的实轧施情城况反仓馈对职野业发贺展计乱划在嫩实施座过程融出现丹的各锹种问配题进哪行反码馈，升供员隙工进捎行职硬业发肺展计充划的突调整和，企捐业进羊行职晃业发滥展通速路的益调整职业葡生涯蝇管理散概要YH苦R雹H榴R劳亿役弘润炭人力宣资源生涯云管理岂中的皆角色叉分工--撑-员工筐的角步色n了解属职业笛生涯患规划趁方面筒的理阻论知要识，谈明确絮自身掘所处充的职磁业生眯涯阶触段和塞开发胞需求开，确椒定自唱身的浴职业薯生涯叔规划n表现出支良好柳的工冻作绩租效，笛这样陡，员导工才筝会有赠在公呢司中损进一张步发顾展的趴可能年。而悟反过赚来，或职业尝生涯竖规划弟也有脂助于即员工览提高市自己讯的绩屡效n主动拿从上裁司和换同事汁、客梨户等积信息务源那略里获泳得有彩效的钻反馈那，从御而清腔楚地浅认识稿到自乒己在选工作随中的醒优势难及不故足n主动暂了解副公司要内部慢有哪槽些学逆习活芹动、钳培训悦项目添。通细过自晃我评泉估，斯员工注确定衬了自纠己需难要的鸦知识棕技能业，需蹦要主克动收迎集公非司内满相关盛的教遭育培粮训信夺息n跟管莲理者炭开展茅有关江职业腔生涯师设计客的面初谈n与来年自公央司内严外不袭同的守群体盖进行殃接触灶，如岸专业荒协会勉、项浊目小给组等鬼等职业筐生涯社管理阶概要YH秧R循H仆R纽奉亿进弘润较人力招资源生涯键管理埋中的麦角色龙分工--反-管理感者的钥角色教练管理方者要伞明确榨公司剃的标熄准、馅明确蛾工作古职责欢、明沾确公救司的态需求并，及剂时引棚导、吸纠正子员工厦的行骡为，改从而凉使得脆员工躺的职闷业生闯涯目悠标沿肤着公督司目胆标的叙轨迹翻前进评估拜者对员歼工的困职业搜发展均情况业作出查评估特，供丸公司泽、员剑工参次考推荐征人向员弹工推鬼荐其纷他方逃面的席职业害生涯苗规划城资源型，比络如公混司的况培训奥、业搁务研警讨会逆等；品还要范向员比工反乞馈有搁关职她业生摧涯规蜓划情僚况，私适时公向员骄工推惩荐不罗同的喊学习梳和提并升机肾会顾问管理自者应限该能流够向够员工舌提供侵不同产的职聋业生邻涯选桐择，杏协助旗员工貌设定叶自己赔的职临业生协涯目求标，治提供羽理论存和实距践方卧面的赠建议炮等等职业础生涯慰管理缴概要YH泄R泊H乐R宿亿峰弘润秘人力赴资源生涯音管理近中的程角色药分工--裕-企业校的角刚色制度奔的完晌善职业拍信息仅系统燥和数惭据库证制度皂：企婆业内溉部空距缺职侍位的诸信息泄系统奏及企唯业内千部各砌职位趟的任士职资棋格要孟求数构据库员工懒自我跑测评柳系统搅和数座据库枪制度：构建亡完善弟的测逼评系邪统，约提供宣多种船测评粥工具矩，并镇针对症每个柳员工烘的测与评结没果建跑立个衣人档葬案，竿记录踏每个朵员工球的成薄长过逐程和伟职业旁发展勒阶段规范物科学抢的职孕业发税展培捧训体拳系制售度：建立辈对主亭管人捏员、蜻员工撞以及辉人力符资源幼人员跟和内缘瑞部培打训人燃员的拢多方绩位培招训体呀系多重独职业品发展掘路线等以及舱岗位升轮换泻制度：明确仿员工杂职业哨发展交的多坊种路等径，刑保证赌员工杰有多羽种选隙择，扭并且探保证饱企业睁内部啊的员便工岗粥位轮云换员工晓职业孙生涯弓规划横的监落管制拍度：对各处部门稼、各罗级管端理人童员以亭及员证工在乘职业角生涯谁规划毁过程嚷中分闪配的犯权利单、承耀担的输责任夺和义功务进和行相展应的俊管理您和监当督机构占的建俯立建立蛛专门炉的机虎构，元规划渔员工调职业扫生涯爽管理税的工吵作，胞建立符相应购制度宏与程验序，待由人剩力资委源部轻门具米体执贷行职业升生涯绘管理威概要YH吨R界H孙R柏亿伯弘润原人力意资源YH译R判H丸R杂亿惑弘润耍人力刚资源亿弘丽润职撕业管光理系幅统的研组成分管注的零蹦售经司理直接猫的部捉门主伟管指定屡的一事帮一离教练三级说部门哀经理建立愈一帮码一系陡统的第目的狂是为柄加强熟指导/辅导废，让铃培训晕部能朋更好持地了瞎解大伴学生扮表现害。一帮胜一教利练对大川学生皂奖罚拍只有宰提议塌权，莫人力侄资源岛部做跌一切市最后缸决定悦。其它脖部门眠的一贤帮一教练一帮籍一教燥练职业敲引导分管胃经理主持染工作汪的部难门经图理总经弟理助溜理由人妇力资首源培荣训部裙负责1.传递载、协摊调学猴生工漏作与液学习睁、技喘能提具升进敬程；2.学生皂学习搂、评踏估与顿配置习等方兼面的佩档案汁管理人力旱资源须部跟进拴、协旬调大蹦学生副的工在作、永学习辽进程鱼，做纹好人的才储朝备与轻干部堡继任邻计划亿弘绿润大东学生诉职业窝管理雀系统职业友管理YH霞R飞H烂R洁亿伞弘润避人力龙资源人催员妻发割展样模式职业孩发展计戏划自我秒评估除与组传织评牧估工作或转烟换与轮岗培踪蝶训指斤导/辅密导职业菜发模展死计礼划夏更新重垃点念培增养旗人把才员工误继任计摧划加强泊对关条键职圈位管嫌理明确浅发展让方向爪，同圆时可双保留维人才培训选部主崇导，越贯穿见全程一帮顷一教狮练和映员工胜本人着制定重点冻培养赶人才臂，为启各级午人才令提供歌特殊瞎提拨杰渠道引导套主管星进一村步指搅明发赴展方蚕向和得提供厨反馈工作语轮换仰，让轧他们恋获得献不同遵的工悲作经我验人力晚资源淹部协顿助做浓性向佛、能岗力等借等方谁面评胖测亿弘菜润大熟学生晶职业生管理材系统一帮弱一教练汤体系YH艇R血H苍R背亿挪弘润建人力们资源亿弘低润大缺学生意职业练管理夕流程亿弘找润大卫学生慨职业锻管理携系统入职抓手续秋办理雏鹰隔特训店铺挤实习零售幸路线店长见习营运俭路线其它落部门被职能幼线HR：1.宿舍2.入职耍手续3.员工站手册垃了解4.公司思环境腔了解HR：1.性向艰测试2.岗前得培训3.拓展造培训4.导师居介绍用人旨部门进：1.服务清标准2.业绩3.店铺将标准4.销售总技巧5.心得/建议6.实习佣评估相关幸部门抛：1.岗位值平调2.一帮渠一3.技能恢培训4.轮岗5.见习慨评估YH蔬R往H朝R容亿稿弘润由人力狱资源亿弘田润大网学生坦职业遍管理匙系统亿弘歇润大须学生辉职业坚管理保流程—学生降信息解管理1.人才街储备浓计划岩管理歼；2.人才滔梯队恳与继网任计灿划管缎理；3.人才肯交流声、轮姜岗与贞意见恰管理1.学生宪培训献信息确数据阶库管春理；2.一帮妈一教才练培分训与轿管理3.学生否信息犯的传鸟递与臭回馈1.不定塞期跟嫂进与掉访谈减；2.重点聚人员按的关圾注3.学生告学习螺信息售的承字接1.工作冶指导鸡与安孔排2.业务餐技能云提升3.心得蔬与意见见反爸映总经理助理、人力资源经理培训主任、培训经理分管经理一帮一教练YH计R威H何R气亿臭弘润中人力肥资源姓语名一帮稠一教朝练所在柴部门俯（单康位）被评箭估期匆间职位辣、职评级优秀鞭合格及基李本合运格妖不合更格签字彻：晋年兴月壮日教房诚练建舍议个人状发展膀计划工恋作总蜻结签字辈：惩年猫月筋日签字况：汪年荷月伐日自筛评芽：（工史作吓成拨绩证以标及捞未壁能井完骄成播任楚务波、其分它只贡仆献遵的蝴说拾明反）个关人陕短炒与扩长汽期腐发剖展至目玻标璃：个备人题培禽训版和揭发湾展著需肢要友：YH个R签H剃R牲亿却弘润趁人力有资源被评要估人锣姓名所在盘部门衫（单堵位）被评月估期畅间职位考、职拨级绩效电评估碎方面改进地建议优点判：缺点偷：优点兔：优点野：缺点程：缺点隐：培训刑部签棚字：年泳月不日素稀质符评舱估领导饭能力增管理土能力个人干品德掌评估一帮屈一教悲练YH采R纳H颠R帮亿戚弘润览人力新资源姓名奥部困门垮岗位腾、职躬级浆任职扮时间扩辅伯导期快间中热期删发展职目俊标个人局发展假计划窄表本年女度工耻作计胃划本年习度学习停计划教练务意见意愿枝的工砍作岗勤位、瞎承担萄的责虚任、肠技能第等项目织（或呈课程啦）目前辱存在晨的差旧距拟采学用的主学习米方式程、你时研间注1、为洲真实贺反映伞您的牙发展笋意愿霸，便隔于公业司顺竿利为区您提舞供发费展支污持，维请您侄按表递格要叨求填剖写本结表2、在牢填写祸指导树意见畏时，局员工古应与友指导变人进社行沟片通，季达成匹共识睛后在安正式岗填写本年度计划专业径发展究：岗位普定位职级绞期望拥：薪酬扯期望杂：其它忌方面晌：YH费R弱H请R泼亿哭弘润柿人力百资源人员发展计划汇总姓名岗位职务指导员部门：计划期计划目标专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它实施方案YH扎R驳H米R烈亿猴弘润溪人力趁资源个衣人度发宋展疑计寻划跟磨踪辫反垂馈甲表姓名部门岗位晒与职鼻级任职府时间评估倘期间教练走签字斑：妙年渠月女日时间目标山达成偏塑差未达鞋成目温标原稍因缓分符析改嫁进很意糕见教练陈签字炊：大年吃月壳日教练馒签字部：途年闭月钢日YH即R件H可R疤亿洽弘润浸人力本资源各部门人员发展总结汇总表部门总人数负责人总结评估项目发展计划达成率优秀、最差各案分析发展计划给部门带来的主要变化存在的主要不足和改进的建议评估结果（可采用图表分析的形式）YH亭R忙H鞭R欧亿列弘润膊人力半资源EQ小测晕试YH敬R鸡H策R腐亿配弘润驻人力伐资源重梳点务培麦养反人添才梦的留价息值愉定剥位译内砌容奖递励/表蛛彰表拐扬薪奥金发社展受机跨会升迁蚁机会培训/培养辅导/指导工作忌性质/环境有激打励性辞的工帖作目的犬明确枪的工桑作企业证文化奥所属瘦性同事看们的读质量领导怒关心工闹作膛压陡力工作柳时间出差不同蠢地区始调动重抓点罗培左养爷人捏才芬将芹是等平醋安拍的码财死富尾，钉为拜了个进狗一晋步泊发桑展楼和钳保巨留涉他锋们汁，之我剧们再必寸须粮首芽先牺知裂道倦价茂值询定蚂位节的松内玩容坡。保晓持扩最蛋优凉秀乐的教表随现发格挥大领顽导这才地能YH鹊R妹H降R舒亿绢弘润滚人力渣资源提浆供椒发扩展固机采会安像排“有潜伯在能熔力与尊素质”的大竟学生君轮餐换观裁察恐在矮不羡同部条门华工秋作括表现-培验训低部迫执组行培罩养奴机洞会提椒供耽更岸多闲的驰培竭训安懒排声辅引助盖他们蒙参门加灾一当些由蜓他国们附自突己选放择浸的鸽培挽训培隆训安土排焦职阿位蹈至少绒高伐于痕重丸点培蕉养爪人柏才夕一至杀二万级避的认干部疲作妻为御教扎练教堆练虫每西年罚至牢少梦与杜重赢点培壁养寸人建才划进行笑二轻次蒜个碍人发纱展菜计毯划骗的讨倚论指辩导/辅振导根港据宏具幅体片情况听可含以盾发戴给长蓄期弊股漫权(实行止后预执歇行)薪刻金/福忌利人赏力岁资枝源份部摸统吸筹纱安床排YH洞R巩H匠R淋亿主弘润确人力痕资源4—34要沿有往一糠个鞭有掠效讽的钥运怪作斧流味程千，童必馆须腿首孩先绣决捉定污哪居些旬是定上浩海弃平汇安饺所呆最暴需瞎要傍的拔人匹才杏。决邮定犯哪搁些兔是画上厘海图平闪安逆所咬需势要昌的务人备才什钓麽随级降别皮？什创麽鸡标险准彩？用奶什述麽舌流辱程挣？是娇不促是壮一贝些就特坑殊的丑职鞋能盛？占旗员阿工/干蜘部朵比敬例？每女年葵机旧构/业诉务愚发恳展破会抢议芝中助讨层论雁决鉴定(举裁例)上穿海线分斑公序司2-欢5年醋所圾需逆要三俯、助四划级悄分驻支屠机讨构禾总猫经劝理遇人灿才拥够有栋先翻进清的跪销尿售败、隙人内力晶资斯源倾管雄理竞和谣其悔它吐综全合做管劣理攻经方验在厚各辉级难员商工/干赢部越中狮选横择躁人祥才秩，任并匹加注以暑培寄养具捡有杜丰祥富蝴销狱售喷、勺人扬力帝资挠源英管崭理惹经衔验普挪通坊员掏工广和B类蓝干稳部绒按5%糊:借10梳%挑孔选确春定合重轮点览培君养士人鞭才根碗据葡分直公毯司骑的发舒展尼规今划衡虽量勒所膝拥许有杆的鬼人鸡才衡洋量袍市妨场勉上订所专能猎提嫩供震的人步才衡财量久可再能耳流移失磨的茂人编才YH释R皂H甘R引亿庙弘润治人力田资源4—35重迟点仅培杜养伟人催才仁分中析当方匹法高低高低销唇售福、纯人拼力院资处源浆管忠理辣能弯力魄及其他丧潜圾能中中绩蒜效房诚表约现总津经佛理凳人今才摩选贪择搭方封法惧举家例特镇殊拌培栽养跟、佛保恶留榆重劈燕点滩培富养汇人斥才保往留雄所板有两绩毁效钳表誓现污优赠秀剧的纤人唤才重杠点晕培容养顿人纠才平堂安浪应康保夜留携所抽有崇绩史效株表番现伯优度秀蛇的屈人矮才想，杆但膜重践点艘培称养询人委才洞必锣须桂拥墙有号其鲁他秘更讽好爸的区潜封能归。YH即R漂H劳R养亿累弘润帮人力把资源4—36发魄掘渐重除点今培旧养茂人翅才海人厦选超她过10人猴以私上振的母部门丽，凝排偷名雄第缎一鱼的躺员工/干腰部饱自铺动劈燕被置纳入殿重避点痒培纸养横人慕才堤人选对午人辉数骄少炉于10人间的部钢门置应味由码部海门刚经玻理决顶定述是犬否舌提皆名静排宽名第支一档的拼员陈工B类款干县部绿按遥最堡佳隔的10确%比狡例凤选用择还重以点培搞养涝人狂才如册部幻玉门已确璃实茂有娇更港多才彻华猎的舍员犬工/干香部，范部秘门奴经摇理稍可惧另充行推夹荐人宁力帆资乐源漆管仙理吗委虑员珠会零、屿部益门层经五理站按消能造力/业础绩跪选怎择宵方女法它讨蜂论芦决港定界最马后本人荷选B类提以锤下历重阅点涌培在养洗人恼才愤由笼相袄应亮的睁管额理馋委框员编会疤讨绞论讨决丽定最艘后陪比烤例请应少裂于私总晕员览工/干奶部赤总液人数隐的5%各示部梳门/各毙分支片机详构承将匪最后唐人呢选渴名藏单及盼材望料明交登分公枕司蔽人悠事假部备漆案人狠员汁名拼单滋及材阀料割交次总途经理怠室菌成面员岭传阅人暑事哈部/总默经理搞室但审睡批分祥公锦司/各录分梯支状机锯构艺人璃事套部或备俭案分汪公窑司睡人爪事部/总誉经尘理室旧审拆批各谨机耐构/部稠门约经矿理宿集善中捎讨光论甲选足择绩廉效号评夹估金硬咽性射排谁名贝或孕提顽名同模时埋有乓一浪个福严串谨籍的记选们择寺方震法赏和粪审暗批尼程专序点发框掘年人欧选疼。跟嫁踪、毁培派养、昏考核每年继初进圣行调我整、画优化人号事梳部秀要倚记绝录队把谱考掏核俩情阿况每芽年础应膀根围据爽表勿现陪调情整进优母化认队纹伍YH汽R免H崇R撇亿兄弘润劳人力溉资源4—37分析/讨论/决定绝选择有关臭部门接经理赚介绍六员工/干部跃情况埋会冻议楚中决定哑重点贵培养梨人才感最后税人选腿会金议砌中会策议齿工猜作枪安抱排目系的云：分良析、甲讨雀论喇和选花择麦重魔点穿培涛养芝人徐才偏员糟工及凭干橡部参耍加煎者成：分贱公竟司声总医经理辨、部颗门您经源理泻、人么事振部主螺持汁者痕：人瓜事递部发丸言持者葡：所怪在叹部较门翅经理会祝议印时部间扯：半准天工虾作他内淘容有关球部门街准备朴重点饭培养热人才替员工/干部虫人选陵个人踪蝶表现/能力谱或技浊能报稻告有关恋部门分经理乡丰把报能告交药给人抹事部幼和其标它参角加会端议者时雀间会议猴前二帅周会议聪前一怜周产链险竟专叹业言公皂司亭举扯例会吉议为讨直论仔应焰有脸很愉高俱的严系趋统鹅性咱。客同搅时瓦每塑位款参冻加务者辨都屋应酬很业清奸楚螺他兆们总的貌职忙责冶。后智续人事踩部、缘瑞分公洗司总圈经理盈室审甚批部门粘或人碰事部样执行胖新的贫价值震定位人事狮部将册重点珠培养众人才刃档案闭交总里经理胶室成香员传蓬阅并宝备案会平议缝后会炼议揉后YH雨R巨H浪R蹈亿找弘润锹人力榆资源4—38决锁定仓重黎点迷培炊养予人弄才堤方流法远页超骨目子标达凳到域目钉标发叉掘氧人惰选超珠过亭目急标举鸣例袍说六明部摊门度经惭理秘采滥用君表火格剪分狮析魄，若提惑出敢每缩慧个役人馆选久所讲属侄类恢型部荣门诉经忍理怜介悄绍顽每缘瑞个吸人陆选耻的倡具碧体化情猴况疼并野用妹实份际赖例常子器说膊明攀他印们换的材决聋定部位门矩经楼理晚之彻间帜对未人雁员旗进那行室分环析曾比驶较勇，俱按著比艘例蚊决绘定心最办后局人用选当插部缴门渗之录间雁无叫法汪达海成只预纸定邀比迅例缺时个，独分篇公酬司您总仍经尸理悬和餐人盈事失部缓了炮解皮情待况帅，寻作壮最息后冈决随定潜袭能/能仅力部族门汪经宝理抱之确间隙对挂人归选瘦进偿行蓄分脚析犬讨值论碰，拴最蔑后魔由册人世事酿部责和恐分朴公诱司吉总链经罪理乔室冻协闹调硬按辨比恒例攻最讯后圣决宪定厦名缩慧单胶。首然先替考寺虑其乓次滥考赤虑最录后再考造虑会霉议喇次荡序在刚一铺、鞋二搅年睡内撒成孕为蛛高掏二帅、巧三海级缘瑞的贴领碑导在草一税、关二伯年伯内誉成筐为辩比玻现佳在存高通一抽、催二宪级状的耗领导在笛本哲职扯位家上栏作补出棕重斯大薄贡班献绩封效枣表者现YH叶R宿H使R屋亿另弘润俭人力箱资源4—39重岭点波培挎养云人居才普档排案总老经虑理伪室嫩成泉员概棋述竖：在摘平磨安坦的妹经作验舅：能袍力/技听能根：姓盏名任辨职俩现令时牺职极位伶时蚁间职晒位/级往别部屋门重吩点陕培顺养宝人推才确员棋工/干遣部另档拥案趋表人丘事撇部宏档雪案人浑事眠部战为弓产祸生唐的茄重荷点顾人女才骆建玻立售档闷案急，削同岂时泥交猛总撤经秤理既室隙成换员领传光阅妈，驶进钥一央步浪增头加啄他捏们萝在汁公素司逮内直的狂可踪蝶见托度康。确定引为重友点培却养时鹊间任新鬼职时杀间YH材R蝇H呼R脂亿膏弘润砌人力翅资源4—40重渡点嗽培垄养闪人疑才吃档丸案对重孤点人值才的亿培养轿、考痕核、催变动犬应及摧时记忌入档趟案，跪以便板跟踪所管理姓炭名任现里职时抽间部螺门岗位躺、职学级确定懂时间指颜导给员确定威为重沫点人损才时