商业计划书优秀模板参考2篇

商业计划书优秀模板参考2篇撰写商业方案书是一件令人头疼的事情，怎样才能写出令老板满足的商业方案书呢?这里给大家带来一些商业方案书的模板，盼望能关心到大家。

商业方案书样本

1.首页：简明扼要，说清晰什么行业，做什么事儿，愿景是什么。

品牌名称+Slogan+_行业_轮融资金额_万。

为什么这么写?品牌名称让资方知道你有品牌意识，slogan告知资方你有品牌愿景，而后面的是关心资方快速定位你的项目是不是他的菜。

2.我们是谁：告知资方我是干嘛的，我要干一件什么事儿。

项目背景+一句话介绍简明扼要+标签+商业愿景

项目背景不是企业简介，是为了给你项目增加可信度+背书的。你也可以协作摆点专利，奖状什么的。就是为了让资方觉得你项目不是空穴来风的项目。假如就是拍脑门自己琢磨了个好模式，那你可以写写别的，比如你这个模式怎么来的。比如我copy瑞幸咖啡，用补贴的模式培育用户习惯，来切_市场。

一句话介绍简明扼要这个其实就是一句话告知资方你是干嘛的。什么行业，什么用户，卖什么，怎么卖。标签这个你符合哪个写哪个，别假大空。商业愿景同理。资方需要了解你对于项目的定位，以及你对于这个市场的理解。也需要了解你大致的企业状况。so，表现出来即可。

3.核心团队：什么团队支持你完成这个事儿，要秀肌肉了。

核心团队=(照片+姓名+负责事物+履历)乘以核心成员)

资方看什么：团队结构要完整，工作精力与项目要匹配。有没有大牛?技术，渠道资源有哪些?股权结构是否合理......他们在自证，他们在推断。推断你的团队能不能干成这个事儿。假如没有大牛，不要紧。就正常写。假如不是全职的，或者拟邀，就标注上，实事求是就可以。假如技术是别人的，那就写出来这个技术是有多牛，比如：给_品牌做代工的_公司我们联合研发了个_技术，专利是他们的，但专利使用权跟我签了10年独家。记住这个版块就是让资方推断你团队的人ok不ok的。也可以写写团队过往的里程碑，这些都是加分的。

4.看到机会：市场很大，赛道精准，机会许多。

图+表+数据标签+来源+解读

不是全部资方都情愿看各种图表的。既然你能做这个事儿，我闭着眼都知道这是个增长的市场。重点不是展现形式，而是你的数据可以证明什么。比如，我要做_这个垂类市场的生意，我应当证明这个生意市场很大，这个模式形式别人在其他领域试过，反馈很好。现在很早，进入时机很好，有先行优势。市场很大肯定要证明，垂类赛道你定位的很精准你也肯定要告知资方。来源也要说清晰，让资方觉得你很严谨。当然，解读就是你对于市场的理解。或者分析师对于市场的理解。

5.市场痛点：市场存在的，我能解决的痛点。才是你要给资方呈现的痛点。

痛点1标题，描述+痛点2标题，描述+痛点3标题，描述。

兄弟，你开个拉面馆，我知道你每次都会洗手，但你是解决不了中国餐饮行业的食品平安问题的。肯定肯定要动脑子。痛点是什么?是特定人群，在特定场景下的特定诉求，事实求实的说清晰。痛点不够痛，说明你对行业理解的不够深刻。你对用户理解的不够透彻。不管你是做平台，解决两端痛点，还是你做产品，解决特定人群痛点，还是你消费升级降级，或是自己捏一个痛点。不要让这个痛点看起来是个伪需求就好了。技术啊，产品啊，渠道啊，品牌啊，落地啊，拉新啊，获客啊，转化啊，留存啊，不匹配啊，效率低啊，各种问题都是问题。而且!你的痛点肯定要与下一个模块对应起来。

6.解决方案：针对于痛点你是怎么解决的。

解决方案1标题，描述+解决方案2标题，描述+解决方案3标题，描述。

用什么，来解决什么，怎么解决，为什么。这个自己顺一顺吧，结合自身项目。项目个体差异化太多了，没方法逐一举例。自己想清晰就好。

7.盈利模式：盈利点有哪些，靠什么赚钱。

短期盈利点，长期盈利点，将来的想象空间。

赢利点究竟是什么：广告费?加盟费?产品销售?分润?平台服务费?收入构成比例?

详细是多少，肯定要写出来，有条件的就算出来。比如早期项目盈利点比较单一，你就可以直接算的。那当然你中后期商业模式比较成熟，你可以基于自身项目的优势来拓展N多盈利点，从而增加你企业的抗打击力量也ok。假如那样你就写清晰构成比例就好。这页的展现形式其实没有那么死板，你情愿算就算，比如：当我有多少用户的时候乘以的付费转化率乘以我的客单价-我的成本)就等于我的毛利。每项分项都算出来，告知资方我能赚多少钱。

8.商业模式：盈利关系，用户层级表述，市场维度

画思维导图，表现各种关系。

简洁的来说就是呈现你商业思路的规律关系。用思维导图的方式来呈现。用最简洁的方式，让资方一幕了然的了解你做的事情。前面的1-7你分别说了市场，痛点，解决方案，怎么赚钱。这里你需要的是一个小总结，把你的商业思路的各个关系展现一下。让资方更清楚的理解。

9.竞争关系：谁跟我对标，优劣势，核心壁垒。

竞品1，优势，劣势，我优势劣势，核心壁垒，总结

谁都有想法，而你也不行能是最聪慧的人，跟你同样赛道的玩家，他们怎么干的，你怎么干的。你们的差异有哪些，这样的优势是什么，劣势是什么。你怎么才能不被人copy，哪些是别人无法复制，或者1-2年内无法复制的，巨头做了你怎么办。这些是资方需要知道的。要突出，渠道这里，谁跟我签了独家合作，技术这里，谁跟我合作，技术怎么牛。肯定要突出自身的优势。

有人要说了，我做的事情，没有竞争对手。70-80%的创始人都会这么跟我说，这么说是错的。你做个项目还能没有同行了?只是你的玩法或者你的模式或者你的客群定位不同罢了。做的事情基本是大同小异的事情。所以不要躲避，直接说差异化，还有你自己东西的优势。

10.产品服务：

图文并茂，你卖产品就放图，配文字，说这个产品优势有哪些

说参数，说技术指标，说解决什么问题。说产品亮点，说产品优势，说功能。说你想说的。

图片有实物放实物，有原型放原型，没有也想方法勾画一下(很重要)

网站，APP之类的，能展现，尽量展现，放重要页面的截图。

产品尽量带入场景来说，这样更便于资方理解。不同产品不同价格的，建议分别标注价格。

非标类服务，文字描述务必写清晰价值。跟写清晰为什么别人买。

11.项目进度：

数据KPI指标+项目进度

列数据就行，突出每个小结阶段的增长。没数据说进度，比如完成了什么开发，多少种子用户试点。BD了多少渠道，建立了什么合作，构建了什么布局。这个实事求是的说就可以。

12.将来规划：给自己定个小小的KPI

时间轴+重点节