主管转正个人的工作总结范文（6篇）

主管转正个人的工作总结范文（通用6篇）

主管转正个人的工作总结1

20xx年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。

20xx年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建立取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。

在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。

在资金治理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产治理力量稳步提升。

在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。

四、注意过程、加强监控，预算治理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位治理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票治理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力气、加强培训，队伍综合素养不断提高。

一是进一步充实各级治理机构财务力气。20xx年对机关财务处领导岗位进展了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步进展，基层的财务治理力量不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储藏;三是学术理论和实践严密结合，积极探讨财务治理的热点、难点问题，20xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。

主管转正个人的工作总结2

自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织构造、部门职责等有了较深的理解，熟识把握了促销主管的工作职责、工作流程、聘请治理、现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和治理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！

一、主要工作内容及工作成绩描述

1、团队建立与治理。

2、促销员聘请。

3、促销员培训与优化。

4、促销员日常治理标准条例的梳理和总结。

5、数据治理。

6、巡场总结。

7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。

重点工作：

A、优秀促销员的聘请。

B、新工资方案的.传达。

C、公司规划的执行。

D、帮助业务员执行活动处理。

总结：一份耕耘，一份收获，自己促管力量有了肯定的提升，治理团队的意识得到加强。

二、工作中的主要问题及建议

1、新入职促销员销售力量及素养参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不情愿铺张时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况消失。

建议：

a、制定相关政策鼓舞促销员参与公司会议和培训，对出席全勤者赐予肯定嘉奖。

b、对促销员业绩进展周度，月度评比，周冠军赐予小奖品以资鼓舞，月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训，加强自己销售力量的欲望。

2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特点。因此许多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满足，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售规划和安排造成不良影响和损失。

建议：

a、适时组织促销员参与公司团队活动，加强团队分散力。

b、人性化治理促销员，多奖少罚，关心促销员生活和心情状况。建立员工生日档案，员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关心等，加强促销员对公司的归属感。

c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。

三、工作规划

1、经过这段时间的观看，在工作中仔细负责，准时的完成公司下达的各项任务，固然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉。

2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信念。是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信念反响力量不强，信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱！

3、20xx年底，聘请30名促销员，培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的分散力和对公司的忠诚度。

4、20xx年11月促销团队销售目标：力争到达店方酒水总销量的一半销售额。

20xx年12月促销团队销售目标：力争到达店方酒水总销量的60%销售额。

以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改良的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮忙之下，我不断成长，解决了一个又一个的治理难题。同时我也盼望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的治理力量，为自己赢得学问，为公司制造盈利！

主管转正个人的工作总结3

本人自x月入职担当物业部保洁主管，时至如今，试用期已经完毕了。现对这几个月的工作状况总结如下。

一、试用期工作回忆

回忆试用期的工作，我们紧紧的围绕公司的进展战略，重点抓好以下几个方面：

第一：抓好制度建立。通过理论和技能考核，全部人员符合公司要求具备上岗资格。

其次：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的安排保洁员当班期间的工作流程准时间。

第三：严厉纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗和点名制度；加大检查督导的力度，查处窜岗连天x起，受绩效惩罚人次x人。查处环境差x处，责令整改人数共计x人，受绩效惩罚人次x人。

第四：做好工作的持续性。为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的态度不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些规划性保洁的工作。

第五：工作创新：在市场竞争越演越烈的今日，为了能够帮助公司在商场战斗中处于不败之势，只有从效劳上下功夫。保洁部全体员工在不断的探究公司全部租户的生活规律后，上报公司领导打算实施上门效劳收取生活垃圾，这项创新效劳在广阔租户中引起了全都的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对全部新入住的租户增加免费上门保洁效劳次数，赢得了口碑。为了符合“xxxx”的全部标准，保洁部全体员工会努力保证大厦全部的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化保洁人员“以租户为中心的效劳意识”，力求最大限度地满意租户需求；推出的创新效劳，大大提高了租户对保洁效劳的满足率。

二、以后的工作设想

试用期完毕了，新的一年也到了，对于公司来讲，将是更具挑战的一年，这一年内，我们面临着：

一、我们是否真的具有市场竞争力，我们虽然已经过了“国家级示范大厦”的评比工作，但还要等公司进展完ISO9000质量体系认证和ISO14001环境质量体系认证，我们是否能完成这一体系的认证，这需要我们的实力以及新年里我们的治理效劳质量连续保持上升趋势。

二、在集团公司名下开发的将等待者我们去开展工作、输送人才，我们是否有足够的力量去应对？

三、是我们所处的周边环境的同行的竞争与压力，在20xx年和20xx年我们理直气壮地说我们xx物业是一流的，保洁部的工作在行业当中是优秀的。从我们已经知道了的：xx、xx等一批新的物业和我们一起决足市场，但是随着市中心地段的将来规划，我们大厦四周马上屹立一座座新的楼宇、新的物业，我们是否能够保持市场竞争力，是否能够快速的提升我们的效劳内容和效劳质量？这场将来的市场决足，我们是否能赢？“

以上就是我试用期的工作总结，盼望公司批准我的转正，让我为公司连续努力。

主管转正个人的工作总结4

时间飞速就过去了，我工作的试用期也完毕了，面对自己马上申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。

作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作职责。组织人力资源的进展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人规划。我在这半年还负责制定人事治理制度，收集公司对人事治理工作的改良意见。身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考察工作，帮忙公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力气。

半年在公司其他人的协作下，完成了“一大两小”的培训，“一大”是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让公司的人事的工作力量通过培训有所提升。“两小”是每个月进展两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体力量上升许多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的把握技能进入工作。二是业务的专业学问培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团队的整体力量。

在这半年，我的工作力量也有很大的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中渐渐的熬炼了自己处理工作的力量。工作初期接手了上一个行政主管的工作，把全部的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查，办理大家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的聘请、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整聘请信息x次，公布x次，录用了xx位新员工，辞退的员工也有x个。

在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个岗位上做事，能够承受公司交办的事情。在这也学会许多，作为一个主管，个人执行力量得到了加强，对下的治理力量也逐步的提高，并把握了全体员工的根本信息，这有利于去治理他们的工作。目前正在申请转正，盼望自己能够有更多的时机去为公司做事。我也不惧工作上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让大家更加的信任我。

主管转正个人的工作总结5

边工作边熟识，每天都是新的体验，每天都有不同的工作职责的学习。在这段试用期的时间里，我边了解着公司，边了解这着公司。对于一个阅历并不是太足的员工来说，一切都要从根底的地方学起。这让我在一开头的时候感到特别的困扰，但是也同样感到特别的幸运。困扰自己没方法在工作上做的特别顺当，幸运自己能从根底了解这个公司，了解这份工作。

虽然自己的专业对口，但是缺少实际的工作阅历这方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累积。而且作为行政主管，对各部门的了解以及对公司员工的了解都是特别重要的。这段时间的试用期我在提升，也在获得大家的认可，现在试用期完毕，马上转正，我也该开头总结好自己之前的所得，好好的运用在之后的工作里。以下是我对自己试用期的工作总结。

一、自我提升

作为一名新手加新人，我在开头埋头工作之前，先对公司的各方面都深入的了解和学习，熟悉各部门的状况和负责人，并对公司的规定和状况认真的讨论。

之后我勤于对工作进展了解和熟识，在进展工作的同事也积极的向同事们请教。作为新人，哪怕是在公司的根底老员工都会比我更加的了解公司，所以在寻常休息时的闲聊中都能学到不少。

在这样的学习下，我也感到自己虽然提升很快，但是学到的却过于杂乱，为了能更好的整理自己的理解，我也会花时间去分析整理自己知道的东西。

二、在工作中

在工作中我作为新人自然还有许多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及根本的安全工作方面，我都在尽自己的努力做到最好。而在那些还不熟识的规划以及规划的制定上，我多数还是先去请教其他人的意见总结后作为参考。

对于行政主管，我因该咱工作上做的更好，更加的精确才行。现在阅历缺乏是我最大的难题，这需要我更加的努力，不断的去追逐上本该有的学问储藏和阅历才行。在之后的工作中我也会努力的提升自己。

三、总结

现在虽然已经根本上熟识了自己的工作，但是我知道还有许多缺乏的地方，之前的工作有许多地方也很粗糙。我会在转正后的工作