信息管理中心工作计划3篇信息中心工作要点

信息管理中心工作计划3篇信息中心工作要点信息治理中心工作总结

2023年1月

一学期以来，在学校领导的关心下，协作学校中心工作，做好本处室工作，围绕“深化课堂改革”这一中心任务，加强处室作风建立，努力做好督查工作和学校考勤等相关工作。

(一)、督查工作

1、督查工作提前有规划，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重点。督查重点准时依据校长要求进展更换，留意突出解决治理中的难点、重点问题，注意提高治理的实效性。

2、仔细做好督查值班工作

督查值班时间长，每天早晨和晚自习明确责任人，要求信息治理中心工作人员肯定按时到岗到位，仔细值好班，不准消失空岗现象。值班人员依据校长、督查组长的要求，准时通知、召集督查人员，保证督查工作的顺当进展。在值班过程中完成了领导交给的详细工作。

3、做好督查报告的制作工作

本着“标准、准时、新奇、有用”的原则，仔细制作每天一期的督查报告。准时督促有关部门报送日报表，准时更换“校长提示”、“学校大事记”、“教育信息”栏目的内容。对于各督查组查出的问题，准时通知有关部门，利用发放“督查问题反应落实单”等手段做好督查问题的落实工作。同时，准时做好督查报告的发放和张贴工作。

5、准时完成通报的写作和张贴分发工作。依据校长的要求，准时通报督查中发觉的问题，按时张贴分发，发挥通报在治理中应的催促、警醒和教育作用。

6、依据学校安排，仔细做好学生治理专项治理专项工作。2023年1月7日，依据学校安排，早各督查组牵头，联合政教处、各年级开展学生治理专项治理工作，严查上午、下午迟到学生。学校安排布置后，各部门马上行动，于1月8日就仔细落实此项工作，把检查的结果及晨向校长汇报，并准时送交政教处，有力地加强了学生的治理工作。

(二)教职工考勤工作。

1、本着“公正、公正”的原则，仔细做好考勤的统计工作，标准了教职工考勤工作流程。全体教职工上班时间每天上下午按时到指定办公室利用“人脸识别系统”考勤，然后由督查办特地的工作人员进展接收信息。每月的考勤状况由督查办汇总，交校长批阅，批阅完毕后，依据校长的批示，在肯定范围内公示考勤结果。“人脸识别系统”有专人治理，准时做好请假人员的登记工作，细致做好轮番值班人员的考勤统计工作，努力做到精确无误。在公示考勤扣分、督查组扣分、会议扣分期间，仔细记录教职工的反应信息，并分类汇总后向校长汇报，校长批示后，再把详细处理意见通知给有关教职工。准时打印每月考勤扣分表并严格按学校要求分发，并把扣分扣款落实到津贴发放中。细心做好教职工的请假统计工作，准时为学校和领导供应有关统计数据。对于教职工在考勤中提出的疑问，信息治理中心急躁核对、解释

说明。

2、严格按学校的要求，仔细教好教职工的请假和旷工的统计工作，为学校绩效工资的发放供应相关精确无误的考勤依据。

(三)、做好各年级、各部门津贴表的收集和初审审查工作。对于各年级教师津贴表、班主任津贴表、各处室的岗位津贴表要求各部门肯定按督查办供应的样表，统一格式，要求各部门要照实填报每位教职工的工作量，仔细落实好请假扣款、督查扣款、部门扣款等各项扣款工程。要求各部门在规定的时间把津贴报送督查办，由督查办对各项详细内容进展核对、审查。然后报送校长审查签字。

(四)、其它工作

1、完成领导交给的打印复印工作。不管白天，还是夜晚，准时完成领导交给的打印复印工作，为教师打印复印教学材料供应了很多便利。

2、按学校要求做好驻村联户工作。

3、按要求完成学校安排的其它工作。

(五)、下一步的工作准备

1、要求本处室工作人员留意工作细节，进一步扎实详细的做好实际工作，提高工作质量。

2、扩大电子版督查报告的发放范围，让更多中层领导能够阅读到督查报告。

信息治理中心工作规划2

信息治理中心职责

负责弱电硬件设备保养维护：负责公司的弱电系统的建立维护及治理（包括：计算机设备、办公外围设备、视频监控、门禁一卡通）、负责公司电话语音及计算机网络交换机、路由器、防火墙等通讯设施的部署及维护治理工作，以及公司IT机房的建立和治理.）

负责桌面级系统维护：负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP安排、域治理、各类应用软件的安装及注册）、病毒及木马防、查、杀；及各类软、硬件故障的分析检测、处理修复、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复。

负责网络级维护：保证网络节点的正常运行，打造一个高效、安全、可维护的业务支撑网络；负责各类网络硬件设备、效劳器的安装配置工作；包括全部网络效劳（文件共享、邮件系统、WEB、FTP、AD等）的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。

负责整个集团数据信息安全：负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进；制定信息安全治理制度并执行；同时负责网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项；各类软硬件防火墙、防病毒、邮件过滤系统、信息监控治理系统、入侵检测等维护治理；以及各类信息安全法律法规及正版化工程的实施。

负责部门级应用：负责各类业务系统（明源ERP、物流系统、OA办公(盈中,微宏)、网站系统、档案治理、人力资源系统、财务软件、网络视频会议等）的工程规划、实施及治理维护；推动各种IT工程的执行、实施、培训、报表分析及治理维护；各分子公司为提高业务技能而选购的相关治理软件，必需纳入信息治理部统一治理；同时负责各类业务系统的培训指导工作。

信息治理中心工作规划3

网络信息治理中心2023年工作规划

随着新学期学校“中层干部培训班”圆满闭幕，在我校各院系各部门掀起了“谋转型、促提升，齐发动、赶争先”的新一轮教育思想大争论。网络中心全体同志通过多种形式争论了在“转型进展、群众教育活动”中怎样能够充分发挥网络中心部门职能。通过深入师生基层，效劳教学一线，挖掘本部门与各兄弟院系部门、与学校整体进展相结合、相促进的切入点，在校企合作、创新创业方面力争有新的突破。现将网络中心本工作规划汇报如下。

网络治理中心2023年的工作将围绕“建资源、重效劳、带队伍、聚人才”这四个既定目标，科学规划、精确定位、仔细实施、细致效劳，全面实现本既定目标。

一、建立网络资源平台，效劳教学科研。

依托我校正在实施的信息化整合工程和存储资源平台建立，结合我校课程资源开发和重点学科团队建立需求，与教务处、学科建立处等部门共同推动教学资源建立和网络教学平台建立，运用虚拟集群技术及云计算平台，整合我校应用系统平台，完成办公系统、门户系统、教务系统和一卡通系统的整合，实现统一数据标准和数据同步交换，实现个人门户定制和全校综合信息聚合。

二、依托全面的校园网络掩盖，完善用户网络效劳。

1、针对教学办公区用户，在连续完善日常网络效劳的根底上，定期开展送效劳下基层活动，常常性深入各系院部门调研，通过沟通沟通，了解用户需求，准时跟进，不断完善网络效劳。

2、标准我校学生区、家属区网络运营效劳，做好用户开户、故障报修、用户回访、设备治理和效劳质量监视工作。通过多种渠道加强网络安全学问宣传，开展网络学问培训活动，将校园网效劳教师学生的职能落到实处。

三、培育学生团队，实现可持续进展。

连续依托“网络之家”学生团队，通过选拔骨干带队伍、开展活动长技能、举办竞赛奖先进、建章立制促效劳等多种方式，在学生团队中培育一批业务骨干，提升成员实践技能，丰富团队活动有奖惩，实现效劳目标求进展。

四、治理效劳一体化，表达价值聚人才。

落实岗位职责，规划进展空间，注意团队协作，促进个人成长。网络信息治理中心作为我校的教辅部门，担负着教学和效劳双重任务，团队成员要在完成各自教学任务的同时，做好校园网络治理和网络用户效劳双份工作。

网络中心各位教师将在完成自己教学任务的根底上，仔细落实各自岗位职责，变治理为效劳，充分发挥网络技术和学生团队优势，深入基层、注意细节，在实践中表达效劳师生的工作目标。

拓展各自进展空间，使每个团队成员都能在自己的岗位上表达价值、积存阅历、积极进步、实现人生目标。

五、几项重点工作

1、做好应用系统集成工程，提升我校信息化效劳水平。

做好相关效劳器集群的安装部署工作，建立完善的虚拟化效劳器集群平台；对我校各应用系统进展等级评定，做好各应用系统向集群平台的迁移工作。

完成我校新的门户办公系统及各应用系统数据整合工程的选购工作，仔细实施相关软硬件的部署和数据信息整合，实现办公、教务、财务、校园卡、科研、试验、资产等应用系统整合。实现个人门户自定义和单点登录功能，2、连续扩大校园无线网掩盖率，完善用户终端使用体验。

我校各教学楼、办公楼校园无线网进入正式运行期，网络中心针对前期消失的局部楼宇信号太弱、手机用户登录过程简单等问题，连续对信号掩盖进展优化，完善客户端认证机制，组织开发“校园无线网手机认证客户端”，真正实现无线数字校园。

3、充分发挥网络中心的教学实践实训基地功能。

与我校电子信息专业相关院系严密结合，在计算机根底、网络技术、数据库技术、传感器与物联网、电子商务等课程的实践实训环节，供应实践环境和师资力气。尝试定期面对相关专业开展专业技术讲座，充份发挥教辅部门的专业职能。

4、开展基于虚拟化、云计算相关的教学资源工程开发。

与我校创新创业园、云计算中心严密结合，利用省教育科研计算机网节点单位的先进设备和技术储藏，在供应优质网络效劳的前提下，在虚拟化、云计算方面开展工程合作。为学校教学一线供应教学资源平台和科研开发环境。

5、提高学生团队技术效劳力量，扶植学生创业团队。

连续加强学生团队的组织治理，通过开展专项技术讲座、组织工程开发小组、深入合作企业考察、奖优罚懒