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山东鑫泽铜业会议纪要时间:2021年7月3日地点:山东鑫泽铜业办公室主持:张经理参会人员:张经理、李工程师、王会计、赵文秘会议议程讨论公司拓展海外市场的前景和策略确定公司下半年的生产计划和销售预期报告员工晋升和离职情况，并讨论员工考核方案其他事项会议详细记录讨论公司拓展海外市场的前景和策略张经理在会议上首先分析了当前国内市场的形势，表示未来铜材价格可能会有所波动，因此需要加强对海外市场的拓展。大家一致认为，中东市场尤其是印度及其周边地区是一个很好的机遇，公司应该积极考虑进军这些市场。李工程师提出，公司应该在“走出去”的同时，注重“引进来”，与国外的铜材生产商建立联系，进行技术交流和合作，提高自身的产能和技术水平。王会计表示，公司可以通过积极参加展览会、招商会等方式来扩大公司在国际市场的影响力。赵文秘认为，公司在拓展海外市场的过程中，需要注意与当地政府和企业进行有效的沟通和协商，以及关注当地政策的变化，调整市场策略和产品结构。最终大家一致通过增设一个国际业务部门，由李工程师牵头，并组建专业团队进行市场调研和业务拓展。同时制定相关的海外市场拓展计划和目标。确定公司下半年的生产计划和销售预期张经理对公司上半年的生产和销售情况做了汇报，对员工的辛勤付出和团队的努力表达了谢意。他强调，下半年是公司发展的关键期，需要大家齐心协力共同努力，实现更好的业绩。王会计提出，考虑到铜材价格的波动，公司应该预先制定销售计划，根据市场需求和价格情况来进行合理的调整。李工程师对生产计划进行了修订，确定了下半年的生产目标，并提出在生产过程中要注意节能减排和环保，实现可持续发展。报告员工晋升和离职情况，并讨论员工考核方案张经理对最近涉及员工晋升和离职的情况进行了汇报，大家一致认为，公司需要加强对员工的培养和考核，提高员工的专业技能和团队意识。在讨论员工考核方案时，大家一致认为，应该注重实际业绩，同时考虑员工的工作态度、团队协作等方面。在此基础上，通过制定科学合理的工资福利方案，吸引、留住和激励优秀人才，提高公司的核心竞争力。其他事项会议最后，大家针对公司其他近期的工作提出了一些想法和建议，包括加强内部流程和管理、提高产品质量和客户满意度、完善员工培训和发展计划等方面。总结本次会议对公司未来的发展和下半年工作进行了深入讨论和分析，形成了海外市场拓展计划、生产计划和员工考核方案等决议，有利于实现公司的可持续发展目标

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