物流成本管理与控制复习题

物流成本管理与控制复习题一、物流成本的分类物流成本是指在物流活动过程中所发生的各种费用。根据物流活动的不同阶段和不同的分析角度，可以将物流成本分为以下几类：1.运输成本运输成本是指所有的与物流运输有关的成本，包括车辆、仓储设施、人员、燃油、维修等费用，通常是物流成本中最大的一项。2.仓储成本仓储成本是指物流仓储活动所产生的各种费用，包括仓库租金、设备、人工、仓储管理费用等。3.包装成本包装成本是指为物流产品选择和使用合适的包装材料和技术所产生的各种费用，包括包装材料、人工、包装设备等费用。4.订单处理成本订单处理成本是指物流业务中从订单生成到订单执行所产生的各类成本，包括订单处理、订单传递、信息处理等费用。5.库存成本库存成本是指为保障供应链可持续运作而进行的库存控制所产生的各种费用，包括存储费用、仓储设备折旧、库存盘点成本等。二、物流成本控制的方法控制物流成本是企业重要的管理任务之一，物流成本控制方法主要包括以下四个方面：1.先进的物流信息系统现代物流信息技术的发展，为物流成本控制提供了更可靠、更有效的手段。完善的物流信息系统可以实现对物流全流程的信息采集、处理、传递和归档，帮助企业实现更准确、更精细的物流成本控制。2.优化运输和仓储管理物流运输和仓储是物流成本的两大主要领域，优化运输和仓储管理对于降低物流成本非常重要。运输和仓储管理优化的主要手段包括：优化线路和班次、合理选择运输方式、提高仓储空间利用率、优化仓内作业流程等。3.产品包装的优化在物流成本分析中，包装成本通常占比很高。因此，优化产品包装可以节省物流成本。包装的优化包括降低包装成本、提高包装效果和居民消费习惯的因素等。4.采用第三方物流采用第三方物流是企业节省物流成本的有效措施之一。第三方物流企业具有专业化、规模化、集约化的优势，可以提供更优质、更高效的物流服务，为企业降低物流成本。三、物流成本管理的步骤物流成本管理的主要步骤包括：1.确定物流成本管理的目标物流成本管理的目标是为了降低物流成本，提高物流效益。在确定目标时，需要考虑企业的特点、发展阶段和业务模式。2.进行物流成本分析物流成本分析是为了了解物流成本的构成和开支情况，找出能够降低的成本和改进的空间。3.制定和执行物流成本管理措施制定和执行物流成本管理措施是为了解决物流成本分析中的问题，包括优化物流运作流程、控制物流数据、优化物流配送链等。4.监控和评估物流成本管理效果在执行物流成本管理措施之后，需要及时监控和评估物流成本管理效果，发现问题并加以解决。四、视角转变下的物流成本管理在新的商业环境下，物流成本管理需要从传统视角转化为全球作业网络下的管理。这要求企业必须重视供应链一体化的整合，降低环节成本，提高产品质量和服务水平，增加市场竞争力。为实现企业的全球化布局，需要关注以下几个方面:1.利用科技手段提升效率越来越多的物流企业开始融合科技手段来提升效率，比如人工智能、大数据、物联网等技术，可以实现物流全程的实时控制和可视化管理，有助于提升企业物流效率和竞争力。2.推进供应链多元化在全球化背景下，企业不仅要关注物流成本，还需要考虑供应链的多元化。通过多元化可以缓解因单一供应链带来的风险，并且多元化的供应链也可以降低企业运营成本，增加市场竞争力。3.选取最优物流模式选择最优物流模式是控制物流成本的关键。企业应考虑不同的企业特点、运营需求以及委托方需求等因素，进行物流模式设计。最优物流模式不仅可以降低物流成本，还能提高企业的物流效率并满足客户需求。五、总结物流成本是企业日常运营中必须面对的问题，合理的物流成本管理可以大大降低企业运营成本，提高企业竞争力。物流成本的控制方法包括先进的物流信息系统、优化运输和仓储管理、产品包装的优化和采用第三方物流。物流成本管理的步骤包括确定管理目标、进行物流成本分析、制定和执行物流成本管理措施、监控和评估