国电贵州煤业安全生产管理制度编订规范12篇合辑

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批科东俄：丁海强

检核：丁海强韩启赵志国胡林

沈瑞马华冷明昊杨顺成

低建设凌跳刘威峰

主编成：赵志国

责任编辑：丁海强

目录

公司概况-5-

第一部分安全管理制度-6-

一、安全生产责任制度-6-

二、安全办公会议制度-6-

三、安全目标管理制度-7-

四、安全资金投入保障制度-8-

五、安全质量标准化管理制度-9-

六、安全培训管理制度-10-

七、隐患排查管理制度-14-

八、安全监督检查制度-16-

九、安全技术审核制度-18-

十、矿用设备器材采用修理管理制度-19-

十一、矿井灾害防治管理制度-23-

十二、事故应急救援制度-25-

十三、安全奖罚制度-29-

十四、入井人员管理制度-37-

十五、安全生产投诉制度-38-

十六、管理人员下井及领导值班制度-40-

十七、安全操作规程管理制度-42-

十八、劳动定员管理制度-43-

十九、生产安全事故报告调查处置制度-44-

二十、核爆材料管理制度-46-

二十一、煤矿作业场所职业危害预防制度-51-

二十二、煤矿职工工伤管理制度-69-

二十三矿领导值班下井交接班制度-74-

二十四、领导值班档案管理制度-75-

二十五、事故反省制度-75-

二十六、安全生产诚信档案管理制度-76-

二十七、安全生产允诺制度-76-

第二部分生产技术管理制度-77-

一、冶炼工作面工程质量管理制度-77-

二、矿井资源储量动态监测管理制度-85-

三、冶炼工作面顶板管理制度-87-

四、锚杆掘进管理规定-89-

五、动工许可证制度-93-

六、巷修成管理制度-94-

七、矿压观测管理规定-95-

八、创建矿井技术档案管理制度-96-

九、关于强化煤质管理的规定-98-

十、煤矿科技成果管理标准-101-

十一、作业规程及施工安全技术措施管理标准-106-

第三部分地测预防水管理制度-112-

一、施工测量管理标准-112-

二、矿井地质工作管理规定-118-

三、地测生产安全联系制度-123-

四、地测工作质量及事故分析制度-123-

五、地测资料管理制度-124-

六、地测设备、工具、采用、派发、看管制度-124-

七、地测资料技术报告等审核制度-125-

八、巷道全线贯通测量管理制度-125-

九、矿井水害隐患排查环境治理制度-126-

十、矿井水害预防技术管理制度-127-

十一、矿井水害预测预报制度-135-

十二、寻抽水证实制度-137-

第四部分一通三严防管理制度-138-

一、矿井通风系统管理制度-138-

二、局部通风机管理制度-140-

三、巷道全线贯通管理制度-141-

四、通风设施管理制度-142-

五、矿井高码管理制度-142-

六、通风系统检查分析管理制度-143-

七、通风设施短果及质量环评管理制度-143-

八、一通三严防图纸及图例绘制管理规定-144-

九、一通三严防技术讨论会制度-145-

十、通风调度管理制度-145-

十一、通风内业管理制度-146-

十二、一通三严防仪器仪表管理制度-148-

十三、矿井瓦斯检查制度-149-

十四、排放量瓦斯管理制度-151-

十五、瓦斯超载处置制度-151-

十六、特定环节瓦斯管理制度-152-

十七、瓦斯巡回检查标准-154-

十八、瓦斯检查交接班标准-155-

十九、瓦斯报表审核标准-156-

二十、避免瓦斯超载管理办法-156-

二十一、瓦斯超载、排放量和事故查案制度-158-

二十二、瓦斯超载停在供电管理制度-161-

二十三、综合防尘管理制度-161-

二十四、严防救火管理制度-163-

二十五、井下消防器材检查采用管理制度-166-

第五部分火工品及井下灭火管理制度-166-

一、核爆材料储存、看管制度-166-

二、核爆材料库防雷、警卫管理制度-167-

三、核爆材料装运、运输管理制度-167-

四、电雷管全系列电阻检查、编号制度-168-

五、核爆材料派发、退币制度-169-

六、核爆材料封存、处置制度-170-

七、井下灭火管理标准-170-

八、发爆器派发、采用管理制度-182-

第六部分煤与瓦斯防突管理制度-182-

一、瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定和审核制度-182-

二、抽放瓦斯基础参数定期检测、检验制度-183-

三、瓦斯煤层气管路加装、检修、保护制度-184-

四、瓦斯煤层气工程质量环评制度-186-

五、瓦斯预防讨论会制度-187-

六、瓦斯煤层气钻场施工管理制度-188-

七、瓦斯抽放设备维修保养、检修制度-188-

八、瓦斯抽放设备停驶联系制度-189-

九、瓦斯煤层气技术档案管理制度-190-

十、瓦斯煤层气泵站管理制度-190-

十一、瓦斯煤层气泵站安全管理制度-191-

十二、瓦斯综合治理考核办法-192-

十三、注重危险性冶炼工作面区域防突措施效果评价制度-194-

十四、石门(井巷)拆穿注重危险性煤层管理办法-195-

十五、预防煤与瓦斯注重管理办法-199-

第七部分井下安全买盘“六大系统”管理制度-203-

第一项安全监测系统管理制度-203-

一、安全监测系统管理制度-203-

二、监测系统调试管理制度-204-

三、安全监控管理制度-205-

四、监测监控系统设备、设施管理制度-205-

五、监测监控网络运转管理制度-206-

六、监测监控系统异常情况呈报制度-208-

七、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度-209-

八、监测监控系统值守制度-209-

第二项压风打火系统管理制度-209-

一、甩风机管理制度-209-

二、压风打火装置管理实施细则-211-

第三项通讯联络系统管理制度-213-

第四项供水打火系统管理制度-214-

一、供水打火系统管理制度-214-

二、供水救人系统设备、设施管理制度-214-

第五项人员定位追踪系统管理制度-215-

第六项井下安全应急买盘系统管理制度-216-

第八部分机电运输管理制度-217-

一、安全检查电气设备检查管理标准-217-

二、机电现场管理标准-220-

三、机电设备管理标准-226-

四、小型电器管理标准-229-

五、斜坡运输管理标准-232-

六、耙矸机采用管理标准-238-

七、地面供电管理标准-239-

八、井下供电管理标准-241-

九、机电设备采用运转、维护保养、定期检修管理标准-243-

十、电气试验管理标准-246-

十一、机电事故分析查案管理标准-246-

十二、机电设备包机管理标准-248-

十三、机电管理人员上岗检查管理标准-248-

十四、电缆管理标准-249-

十五、工程塑料胶带采用管理标准-250-

十六、五小电缆采用管理标准-253-

十七、双风机双电源自动转换及“两枪机”管理标准-255-

十八、井下维护接地装置管理制度-257-

十九、机电资料管理规定-260-

二十、停在供电证实制度-261-

二十一、防爆设备入井、加装环评管理制度-262-

第九部分基础建设矿井建设工程管理制度-263-

一、总则-263-

二、施工非政府设计和施工图纸管理制度-263-

三、施工现场质量管理制度-264-

四、工程材料和施工机械质量管理制度-265-

五、监理工程质量管理制度-267-

六、工程验收和单位工程竣工验收管理制度-267-

七、文明施工及环境保护管理制度-268-

八、工程质量资料管理制度-269-

九、奖惩制度-269-

第十部分综合管理制度-271-

一、公文处置管理标准-271-

二、印章和亲笔签名管理标准-275-

三、财务资金内控制度-277-

四、工会管理标准-279-

五、固定资产管理办法-281-

六、劳动防护用品订货、环评、看管派发采用等管理制度-287-

七、劳动防护用品管理制度-288-

八、企业职工无薪年休假实施办法-290-

九、公司煤矿员工培训管理办法-291-

十、办公用品管理标准-294-

十一、招标管理实施办法-296-

十二、车辆管理标准-306-

十三、治安保卫工作标准-308-

十四、消防安全管理标准-312-

十五、煤炭销售管理体系和办法-313-

附表1：瓦斯综合治理考核表-321-

公司概况

国电贵州煤业投资有限公司，产权隶属于国电贵州电力有限公司，公司注册地坐落于安顺市。

2011年6月，国电贵州电力有限公司相继登记注册设立了国电六枝安家寨煤业投资有限公司、国电毕节双龙煤业投资有限公司、国电安顺煤业投资有限公司，专门从事煤矿研发、建设、生产、经营、管理等业务。3家煤业投资有限公司，所属矿井共8座井下设备贴挂标识标准(赵庄煤矿）井下设备贴挂标识标准(赵庄煤矿)

为了做好机电安全质量标准化工作，推动文明生产，的确努力做到“科学管理、事事规范、件件标准”对设备采用单位继续执行“谁采用、谁保护、谁包机、谁负责管理”的规定，特对井下设备贴挂标识搞统一规定：

一、标识类别：

设备包机牌、五小电器包机牌、电缆何人牌、安全检查合格证，各种图、牌板。

二、标识内容：

(一)设备包机牌：加装地点，采用时间，采用单位，包机人，规格型号，电压、容量，负荷名称，短路电流，设备编号，整定电流。

(二)五小电器包机牌：名称，编号，采用单位，包机人。

(三)电缆何人牌：源自，何人，型号，规格，编号，长度，电压，单位，包机人。

4、安全检查合格证：名称，编号，检验员，颁证日期。

三、申领：

(一)包机牌在设备、五小电器、电缆下井加装后，经机电管理部安全检查检员环评合格后，由设备采用单位机电队长至机电管理部安全检查组申领并盖章。

(二)安全检查合格证在设备入井前经安全检查检查员环评合格后，由安全检查检查员负责管理核对、粘贴合格证，盖章生效。

四、贴挂标准：

(一)巷道：

各综采、综掘、硐室内应当按标准摆存有配电系统图，五新制一规程牌板，配电系统图应随设备更改而修改。

(二)包机牌：

1、通常机电设备(80控制器、120控制器、315控制器、综保控制器等)。

包机牌统一张贴在控制器手把的上方。

2、移变：

包机牌统一张贴在扰动控制器行人两端。

3、绞车电机、溜子电机、风机电机：

包机牌统一张贴在电护罩前侧面上。

4、综掘机、采煤机：

包机牌统一张贴在掌控控制器面上。

5、五小电器：(二通、三通、四通、电铃、双按、三按等)

负机牌统一张贴在电器左侧中间。

(三)电缆何人牌：

电缆沿线内要一定距离，在拐弯外或分支点以及相连接相同直径的接线盒两端都理应电缆何人牌。

(四)安全检查合格证：

1、安全检查合格证张贴在设备、五小下面安全检查大盖内中间处。

2、各类电机的安全检查合格证张贴在接线盒基座内中间处。

3、防爆灯安全检查合格证张贴在基座接线盒上面。

4、馈电控制器、风机专用控制器、安全检查证应贴在控制器上腔砌中间处。

5、高压连接器安全检查合格证张贴在处壳中间处。

五、建议：

(一)核对字迹必须工整、规范，严禁存有凿项、严禁录入。

(二)设备转交或包机人更改后，包机单位应当及时更改包机牌(无法少于二天)。

(三)包机牌例如存有损坏，各包机单位应当及时申领更改。

(四)包机牌、何人牌统一在每年的更改一次。

(五)辨认出包机牌、何人牌损坏、录入未按规定更改、核对，每台(次)罚款20元。辨认出安全检查合格证录入，未按规定贴挂，每台(次)罚款50元。斜坡材料提高的管理办法斜坡材料提高的管理办法

为了强化斜坡提高管理，进一步增强安全意识，杜绝设备及人身事故，保证材料安全提高，特制订以下管理办法，希各单位深入细致非政府职工自学，并严苛遵照执行。一、绞车司机、信挂工必须就是经过培训、考试，经考核合格发给合格证的专职或全职人员出任，并秉持努力做到上岗上岗。严格遵守《斜坡运输管理制度》等有关规定，保证提高安全。二、各单位和信挂工必须严格执行《煤矿安全规程》中的第370、372、404、405、406、407、408条，并严苛按斜坡提高规定的“一及时、二秉持、三严苛、四必须、五不摆、六检查”继续执行。三、所有通过斜坡提高或划拨的材料车，限量高度为：主上山1.45米；其它斜坡1.6米（即为从轨面至材料顶部的高度，或短材料即为平行与轨面的高度）。少于此高度，不得通过该斜坡。四、用矿车装运钢轨、管子等长件材料必须用轻（矿）车装运，且就可以上装一层。每趟一车，排序整齐。尾部必须用12.5毫米的钢丝绳穿着在螺栓孔内，用绳卡与矿车卡紧，再用白棕绳或铁丝套牢、卡严严实实。绑定必须符合要求，否则予以提高或划拨。五、装运2米及2米以下的金支用矿车装运，矿车底部必须用其它物料项村或用重车。装运金支严禁少于二层，若前车不制约后车运转时，可以每趟摆二个，否则只准摆一个，其高度按第三条继续执行，排序整齐，绑定必须稳固可信，否则予以提高或划拨。六、装运2.2米以上的金支或其它材料必须用花车和撮箕车（专用材料车）联手装运，材料一头放到花掉车上，一头放到撮箕车内，撮箕车内的调节隔板可以根据装运材料的长短去向前或向后调节，且排序整齐，绑定必须稳固可信符合要求，否则予以提高或划拨（或二车用18.5毫米的钢丝绳，分别穿着在二车螺丝孔内，用四个绳卡去调节钢丝绳以适应环境材料的长度）。七、提高或划拨的机车、机车整流器、机车蓄电池、电力电缆、矿用变压器等大型材料，队干必须在现场统一指挥。用平板车装运的材料必须战略重点向下移，且无法偏向一侧，更无法用人回去提机头。必须用油丝绳搞保险绳（绳卡不少于二个或根据现场而的定）踢在主绳上，平板车四周用小元条或铁丝绑定必须稳固可信符合要求，且每趟就可以提高或划拨一个材料车，否则予以提高或划拨。八、装运材料的单位必须专人绑定和专人检查，信挂工必须检查材料的排序及绑定情况。稳固可信符合要求时，方能够提高或划拨。否则予以提高或划拨。九、驾车前，必须由信号工用电话通告绞车司机后，方能够发出信号开始运行，上车场的人员必须步入避开硐内，提高信号按统一规定为：“‘一停在、二上、三下、四慢上时、五慢下’；事故信号为：‘乱作响不停’”。所收到的信号必须准确、精确、可信。十、绞车司机获知提高或划拨材料时一定必须慢上或慢之下，在起至坡口或划拨甩道和落下平时，其速度严禁少于1.5米/秒。十一、凡违背上述规定者，不论有没有影响和事故损失，一侓按“三违”论处。十二、本规定解释权和修正权属***煤矿，且从印发之日起继续执行。

***煤矿2008年7月19日运输二队小型电器管理制度运输二队小型电器管理制度

为了确保生产的较好秩序，努力做到小型电器管理规范化、制度化、精细化，杜绝小型电器设备失爆，避免因违规操作导致的财产损失强化对小型电器的管理，确保各类小型电器的较完整和正常运转，全面落实岗位生产责任制，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、我队设立了专业化机电管理小组，将小型电器分割给每班机电小组管理。

2、小型电器设备包含按钮、接线盒、安全检查荧光灯和电铃等。

3、有关小型电器由机电小组统一计划、申领、派发、保护、调配、维修、试验、检查和监督。

4、机电小组必须对本组统辖范围内的小型电器展开统一编号、看管，努力做到数量清、状态清。

5、对于小型电器发生故障和问题，必须由专职的电工展开维修，维修必须保质保量，维修合格的设备必须张贴合格标志。

6、根据我队采用各类电器设备的数量情况，必须留要存有一定数量的水泵件，水泵件由机电小组统一留存、管理。

7、必须定期对各类小型电器设备展开保护、检查，以维持小型电器设备性能较好，不许超负荷采用，杜绝失爆现象。

8、在检查过程中，若辨认出小型电器设备损毁，必须及时更改。

二、考核制度

1、因检查、保护不妥当，而导致失爆或不合格的，计入有关人员工分5分后。

2、因分工不明晰，发生逃费现象，计入有关人员工分2分后。

3、运转中的设备没合格标志的，计入有关人员人员工分2分后。

4、损毁的小型电器未及时更改，计入有关人员工分3分后。炉房峪煤矿预防瓦斯技术管理制度炉房峪煤矿预防瓦斯技术管理制度

一、严苛瓦斯管理，不断改进健全矿井通风系统，保证矿井通风质量，确保冶炼工作面非正规、合理的通风系统。保证风量充裕，不得不合理的串联通风、老塘风和蔓延风。

二、矿井煤和半煤岩盾构工作面必须实行安全装备系列化，应当全部实行改采、凿供电分离，风电瓦斯枪机装置。

三、工作面放炮严格执行“一炮三检”制度和继续执行“三人连锁”摆炮制，炮眼必须按《规程》规定采用水炮泥和填充足够多的炮泥。

四、强化火源、放炮和电气安全检查管理，杜绝点燃火源，避免瓦斯事故。

五、必须调集瓦斯检查人员，矿长或总工必须每天亲自校对瓦斯日报表，并盖章。

六、严苛瓦斯管理和检查制度。每月必须基本建设瓦斯检查计划、绘制瓦斯巡回演出路线图，报本矿总工程师核准继续执行，路线图中应当标明检查地点（包含改采、凿面、峒室、所有设置栅栏巷道的栅栏内外）具体内容时间和次数（栅栏和峒室为每班一次，工作的冶炼叶唇柱各春早巷为每班二次）。

七、瓦斯检查人员必须固守工作岗位，深入细致检查、汇报、核对瓦斯记录，不得空班逃费、弄虚作假。

八、瓦检员负责管理检查所辖区的有毒气体情况。例如发现异常必须立即向本矿通风调度汇报，及时处理。

九、瓦检员必须津津乐道《安全规程》，所负责管理检查改采、凿工作面作业规程和有关规定。辨认出气体少于《规程》规定，瓦检员有权把人员撤走危险区域，并向调度室汇报，命令处理意见。

十、下井人员必须按规定随身携带便携式瓦检仪。

十一、瓦斯检查员以下情况为空班逃费，弄虚作假。

1、井下某区域瓦检员未上岗或中间擅离职守者。

2、瓦检员实际没有至检查地点，而手册、牌板上发生假数据者。

3、规定检查次数严重不足的。

4、工作面未真实盖章的。

5、瓦检员未证上岗的。

十二、使用放炮式处置堵塞眼时，必须经瓦检员检查，大眼中的瓦斯高于1%时，方可准许采用被珍炸药，放炮处置，必须制订采用性被珍炸药的措施。

十三、改采、凿工作面同体积大于0.5m3

的空间，局部瓦斯浓度达至2%时，附近20m内必须暂停工作，撤走人员，阻断电源。必须由本矿总工程师非政府制订排放量瓦斯和供电恢复正常生产的安全措施展开处置。

十四、停在风区排放量瓦斯时，必须制订排放量瓦斯的安全措施，经本矿总工程师批准后方可实行。综采队支架加装、回调工安全生产责任制综采队支架加装、回调工安全生产责任制

综采队支架加装、废旧工是本岗位安全生产的轻易责任者。在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责管理。津津乐道支架加装、废旧过程中的安全注意事项和避免不幸出现的预防措施。支架加装、废旧工必须掌控有关专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守煤矿“三小规程”、上级安全命令、指令和各类规章制度。

2、必须培训考试合格，上岗上岗。积极主动出席公司、队非政府的安全活动、技术自学、考试和各种技术比武活动，不断提升业务素质和技术水平。

3、切实做好动工前的各种安全检查工作，对塔式起重点展开修整。

4、班前、班后检查所采用的工具设备，确保安全可靠，努力做到恰当采用、保护、维修保养，维持现场文明生产动态合格。

5、认真学习加装、撤去技术标准，全面掌控加装撤去安全技术措施和规程，严苛按照加装、撤去顺序及加装、撤去安全技术措施建议展开。

6、确保支架加装、回调后达至较完整标准建议，不取隐患。

7、加装、撤去设备时，所装车辆必须较完整，对装车、封车必须绑好、白灵。

8、班前，深入细致汇报值班人员布置安全工作及个人负责管理工作的注意事项，明晰工作任务和工作步骤，搞好独立自主保安和协作保安、保质、保量地顺利完成工作任务。

9、设备塔式起重严苛按照有关规定展开塔式起重。

10、做好独立自主保安和协作保安，恰当采用劳保用品，对加装、撤去工作地点的顶板掘进状况、拖拉设备状况及塔式起重工具等必须深入细致检查。

11、施工完，将工具、材料分散看管，搞好所用设备机具的日常维护保养。

11、认真执行交接班制度，按章作业、听从指挥，辨认出隐患和问题及时处理和汇报。

13、如实、及时汇报安全事故，积极主动帮助、协调事故调查处置，全面落实事故防范措施。

14、严格执行《综采工作面支架加装、回调工作业标准》有关规定。

15、所有液压管路的相连接必须准确无误，避免误操作伤人。

16、人员操作方式液压支架时必须东站在安全地点。

17、处置设备故障时，必须与其它工作人员和本组人员安全协调协作，互创有利条件，辨认出问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。

18、顺从统一指挥，做好现场交互保与工作及独立自主保安工作，共同做好本班的安全工作。

19、辨认出事故隐患或其他不安全因素，应立即向当值班长、老爹队长和队值班人员汇报。

20、熟识本队施工地点的避灾路线及灾害防水科学知识。

21、及时向班组长明确提出改良工作的具体内容建议。

22、做好本职范围内的安全文明生产工作，并动态合格。

23、必须尽职尽责、杜绝“三违”现象。

24、上井后深入细致核对工作记录和其它记录。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与支架加装、回调工警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与支架加装、回调工降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，无法提供更多有关情况和资料的。

3、在加装、撤去过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，支架加装、撤去工负有轻易责任。

4、不出席队非政府的技术自学天聚富源煤业盲巷管理制a度天聚富源煤业盲巷管理制度

1、井下所有不通风或风速高于0.15m/s的巷道，均按盲巷管理。

2、盲巷在停风当值必须撤走所有设备管线，在巷口设置栅栏，阐明警标。并在24大叫做内不予临时半封闭。

3、所有井下密封(防火墙)应当构筑在距巷口不少于5米的边线。例如受到客观条件管制时，应当使用重复闭合的形式，且最后一道闭距巷口不少于5米。密封墙外应设全断面栅栏，维持稳固可信。并阐明警标。

4、因临时停水或其它原因导致局部通风机暂停运转以致挖掘工作遭遇时停在风时，应当及时断电、废人、设立栅栏、设立警戒，不得人员步入。

5、临时停风的红小豆巷道，瓦斯检查员每班在栅栏处至少检查一次瓦斯浓度。例如发现异常，必须立即汇报，展开处置。

6、轨道、管线等导体(防火墙上留出的观测孔、抵水管等缘外)严禁通往密封区内。

7、欣华盲巷时，通风科必须制定通风安全措施，按照《井下瓦斯排放量管理制度》有关规定展开瓦斯排放量工作。尾矿库经理（矿长）安全职责尾矿库经理(矿长)安全职责

经理就是本企业安全生产的第一责任者，对本企业安全生产正数全面责任，轻易领导本企业安全机构积极开展工作。经理负有以下责任：

1、认真贯彻继续执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁授的安全生产法令，融合单位具体情况制订全面落实措施;

2、领导基本建设企业安全技术措施计划，合理安排采用安全技术经费并深入细致非政府全面落实;

3、非政府基本建设、审定本企业的各项安全生产规章制度和安全操作规程;

4、非政府领导本单位职工的安全教育培训工作和安全检查工作;

5、制订矿山灾害的防治和应急计划;

6、对本单位所存有的关键性不安全问题，及时非政府有关部门和人员分析研究。当安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全，努力做到不安全不生产，隐患不自查不生产，安全措施不全面落实不生产;

7、出现重大事故时，必须立即赶往现场统一指挥救灾并及时报告上级主管部门和聘用就近的救护队;

8、非政府本单位事故的调查分析、处置工作，策划制订防范措施，避免同类事故的出现。通风科科长隐患排查环境治理责任制通风科科长隐患排查环境治理责任制(一)通风科长必须由通晓煤矿安全常识,责任心弱,具备多样的煤矿经验,并经过训练的人员去出任，负责管理“一通三严防”隐患排查环境治理具体内容工作。(二)通风科长负责管理井下通风,高码工作,必须努力做到:通风系统管理,井下存有足够多的新鲜风量,歼灭微风,并无风作业现象。(三)通风科长必须定期对井下风量展开测量,并搞好高码记录。(四)深入细致狠抓风机、风筒、风门、风墙,密封等通风设施的管理,增加走漏风。(五)负责管理通风巷道的检查,存有问题及时汇报。马龙煤矿调度质量标准化工作程序马龙煤矿调度质量标准化工作程序

1.每日按照早7点、晚6点交接班，调度员提早至班，办成接班人相关手续，把下班没有办理、巨集事项和之下一班必须特别注意的问题接清、接全。

2.接班人后，录入各队组的班作业计划任务，统计数据不好班作业计划和执勤人员，查阅下班的调度记录，熟识情况，明晰当值的重点、关键，办成下班未完的事项。

3.对早7点、下午3点的生产调度会议中领导布置的生产关键问题，核对重点问题跟踪调度记录，并及时调度进度，直到按一切完结。

4.班中按时调度基层作业计划顺利完成情况，化解不好生产，安全上发生的问题，做好记录。关键性问题及时向值守领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处置及防治计划规定顺序逐一实行。

5.班中，深入细致发送、收看上级调度通告、通报、电话命令，做好记录，影印档案。原件快速交矿领导签阅，并按领导意见快速贯彻落实。

6.每小班完结汇报各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量展开核实，做好记录。旬前月前根据上载公司数据与实际数据展开录入，辨认出数据存有进出立即展开自查。

7.一个工作日完结，22点前，做好三个小班的生产任务顺利完成数汇总，核对不好调度日志，及时向集团公司调度室使用电话和电子邮件两种形式展开汇报。撰写矿领导下井责任跟踪单及警告汇报内容，传公司调度室。

8.每日早7点前做好上日全天安全生产情况汇总，撰写不好领导值守日报。晚会上由矿值班人员展开汇报。

9.出席生产会议的人员深入细致做好会议记录，重点问题缴值守调度员表达，贯彻落实。

10.每月完结后，由统计员做出调度生产月报，上报矿领导和有关部门。适逢周五，由舞女调度员撰写本周及下周重点工作汇报，传公司。每月25日对全矿原煤产运销存有展开盘点，并于当日将盘点结果报传公司调度室。

11.每日、每旬、每月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼工执勤等，由统计员搞好日、旬、月的统计数据。

12.每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全系列月、全季、全年各项生产指标的顺利完成情况及存有的问题，提供更多给生产领导易于决策。

13.当一个月的各项调度工作结束之后，由统计员负责管理将调度记录台帐文件生产会议记录和分析资料整理档案，得当看管。

14.季节性汇报按公司建议及时呈报。人员的风险管理标准及管理措施敲打帮忙问顶作业人员风险管理标准和管理措施

管理对象

敲打帮忙问顶作业人员

管理责任人

班组长

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

敲打帮忙问顶

编成号

PLNTY-01

所须要工具有

矿灯、敲打帮忙问顶专用工具

所须要个人防水

恩全系列帽、自救回器、严防尘口舱盖、矿靴、手套

管理标准

1.敲打帮忙问顶人员作业前应付作业区域展开敲打帮忙问顶，发现异常及时处理，敲打帮忙问顶作业继续执行一人作业一人监护；2.处置人员辨认出存有顶板冒落或片帮现象时，首先撤走现场工作人员，观测冒落和片帮的面积、厚度，并预测冒落的方向和方位，挑选顶板较完整、落下煤点2.0m以外的地点俯卧；3.处置人员必须带手套，一只拿著短把工具的尾部；4.处置人员根据所处置的片帮、冒顶的高度挑选长度应属所处置的高度的1.1倍以上的专用工具，采用敲打帮忙问顶工具时，必须观测身边与否有人，以免伤击其他人员；5.处置人员处置碎裂区域的顶板浮矸时，敲打帮忙问顶工具与水平面的夹角大于45度，由外向里逐步处置；片帮轻微或冒顶厚度很大的情况下，必须边处置边掘进（处置1m掘进1m），通常使用锚网掘进，对碎裂轻微区域必须实行锚索或架棚掘进；不得人员步入觑顶区；6.处置片帮时，必须由上向下，由外向里，逐步展开。

管理措施

瓦斯检查员（安全员）对敲打帮忙问顶人员作业展开监督检查，辨认出未按建议展开敲打帮忙问顶，对其进行批评教育；

安全检查部、生产调度室、拓展盾构部对矿井巷道展开检查，辨认出片帮、离层较轻微时，精心安排展开处置。煤矿设备采用管理制度编订煤矿设备采用管理制度编订

第一节总则

为了强化煤矿机电设备管理，健全各环节管理程序，充份提升设备采用效率，减少损坏率和闲置率为，保证矿井生产的正常采用，制定本制度。

第二节设备计划管理制度

1.采用单位或管理部门，根据生产贯通、节日检修或专项工程基本建设设备计划。每年11月底前，报企划部审查，并由企划部统一基本建设全矿机电设备年度计划，递交矿长办公会议核定后，机电管理部继续执行。

2.采用单位或设计部门，根据生产或工程须要，基本建设月度或专项工程设备计划，每月20日前，送来机电管理部审查，由机电管理部负责管理基本建设全矿月度计划，递交机电交矿长核定后，机电管理部继续执行。关键性设备计划，呈报矿长核定。

3.机电管理部负责管理基本建设设备出租、订货和大、中、大维修计划。由设备计划员根据库存、冶炼贯通及日常采用情况，每月24日前，明确提出计划，部务可以审查，呈报机电交矿长审查，矿长批准后继续执行。

4.采用单位未按时编报年度、月度计划而错失良机生产或工程进度的，必须追责单位主要负责人及有关人员责任。

5.设备计划下发后，机电管理部未按时全面落实计划，而错失良机生产或工程进度的，必须追责机电管理部主要负责人及有关人员责任。

第三节设备采用管理制度

1.机电设备统一由机电管理部设备组管理，负责管理计划、订货、储备、看管、编号、印号、建档、公帐、转让、上板、追踪管理，努力做到帐、卡、物、图牌板四对口。

2.设备的出租和添置必须按计划继续执行，订货设备必须按上级有关规定的管理权限展开，严禁擅自主张。

3.采调人员提运设备时，必须深入细致录入名称、规格、型号、数量、技术资料和有没有紧缺及受损，随机工器具和备件，努力做到准确无误，并必须办成出租、添置、提运和支付相关手续。采调过程中，搞好装运、解款、看管等环节的安全工作，例如出现一次犯规或无故放空车，根据情节给与扣分，屡次出现犯规，调离设备组;若发生损毁遗失零部件，视情节酌定给与罚款或降级处置，并调离原工作岗位。

4.由机电管理部质量检查组非政府展开设备入库前或入井前的环评。严苛按照煤炭部颁授的《煤矿矿井机电设备较完整标准》《煤矿电气试验制度》和《煤矿机电设备检修质量标准》展开环评，并继续执行以下规定：

1)经验交合格后的设备方可入库或入井采用。环评合格的设备必须核发环评合格证，否则，不合格的设备必须退款或返厂。辨认出设备不合格，出示合格证入库的，必须对环评员展开扣分，入井的必须追责环评员的有关责任。

2)辨认出环评并无合格证的设备入库，必须扣分仓库保管员，既并无环评合格证，质量又不合格的设备入库或入井，必须追责有关人员的责任。

5.冶炼工作面运转设备回调前，由设备组会同采用单位和废旧单位展开现场环评，并投档设备转交三联单，经三方盖章普遍认可后，各谓一份备查。转交目录做为采用单位和领用单位的存有备查凭据。

6.冶炼运转设备回调运输过程中，按照运输范围，核对运输转交三联单，更替双方盖章普遍认可后各谓一份，报设备组一份备查。

7.盘区小型运转设备、电气设备、冶炼工作面正常停止使用废旧设备和更改旧有设备及其它机电设备、设施，一律在地面设备堆上料场环评，由设备组环评员与采用单位、废旧单位和维修单位现场环评，并核对设备转交三联单，三方各谓一份，做为转交依据。

第四节设备看管制度

1.库房必须设立专人看护，并创建出入库帐目，努力做到日清月结。

2.调集配全防雷、防盗设施，杜绝失盗和意外事故出现。

3.保管员必须掌控库存设备的种类和数量，逐日核对设备储备牌板，在用设备并无水泵时，必须及时呈报。

4.设备放置必须搞好防腐、隔热、严防损毁工作，定期非政府有关人员检验库存设备。

5.入库设备必须重拎钳子，努力做到定置管理，严禁在库房中放置杂物，必须定期打扫设备，逐日清扫库房，维持设备洁净并无杂物。

6.不得非工作人员入库，搞好库房的保密工作。

第五节设备领有用派发制度

1、采用单位必须搭载全职设备管理员负责管理领有用设备。领用时必须详尽核对领用单，并要存有主管领导盖章盖章，领有用人盖章。设备保管员按领用审核相关手续派发。

2、设备的派发由管理员按计划核发