物控部报告总结

物控部-仓库2013年总结报告报告部门：物控部编制者：张纯龙日期：目录2013年执行情况数据分析总结2.2013年与前两年(2011~2012年)数据对比3.部门组织结构图及人员规划

4.部门突出表现及业绩5.部门存在不足及改善方案6.

2014年规划（含目标）2013年执行情况数据分析总结五、仓库账物盘点准确率半成品仓库11月盘点汇总分析表半成品内别盘点总笔数盘盈笔数盘亏笔数盈亏异常百分比M塑壳5031343.4%N塑胶针座159312.5%F半成品397884.0%K五金半成品2022137.4%合计126126264.1%①半成品仓库账物盘点准确率②原材料仓库账物盘点准确率原材料仓11月盘点汇总分析表类别盘点总笔数盘盈笔数盘亏笔数盈亏异常百分比胶料及网线53000.0%纸箱87101.1%PCB板及配件94213.2%铜带183000.0%合计417311.0%③成品仓库账物盘点准确率成品仓库11月盘点汇总类别总笔数盘盈盘亏异常%外调品132302.27%RJ11系列92011.09%RJ45系列442100.23%滤波器系列60000.00%SFP系列37000.00%合计763410.66%①成品仓库出货客诉异常分析2013年1-11月份仓库客诉异常分析表项目标签错误出错货混料尾数异常合计异常批次612413批百分比46.2%7.7%15.4%30.8%

六、仓库品质异常汇总分析②成品仓库内部备货异常汇总分析OQC6-8月出货抽检备货异常分析表项目标签错误混料尾数箱异常少数\多数备错货合计异常批次8174323百分比34.8%4.3%30.4%17.4%13.0%

③半成品、原材料出库异常汇总分析2013年半成品、原材料出库异常分析项目搬运变形混料标签打印错误实物标示不符单物不符合计批次161151413年度剧仓库姻仓管菌员流师动图另表13年仓库仓管员异动汇总分析表仓别编制人数（含组长）异动人数异动比率原材料仓库7571%半成品仓库58160%成品仓库79129%合计1922116%七、翅仓库构人员渣异动歼汇总渐分析13年月劈燕份7“针S”排名趣图表点检赢表八、准仓库7“的S”执行束汇总给分析2.台2旅01配3年与绣前两烧年(2斑01浩1~题20垮12年)数据色对比项目月份仓库目标管理13年对比12年明细表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度账物盘点准确率(KPI)13年00000000090.7%98.08%098.%12年000000000000月客诉批次13年204210012001212年10003101000177“S”排名前513年9099888991010912年98999人员离职流动13年0030321120282212年00402031112822内部安防检查投诉13年000000000000012年0000000000000培训合格率13年100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%12年100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%3.部门玻组织吩结构喊图及沙人员绝规划物控绒部20丹14年组退织结衡构图经理仓库主管PC主管MC主管半成品仓组长PCMC原材料仓组长仓管员、文员成品仓组长仓管员、文员仓管员搬运工搬运工搬运工物控潜部20破14年人巾员计翁划编厉制表4.部门踩突出毁表现立及业古绩三、疗仓库日区域蛇规划骆完善账本有图剃必有兆物有物楼必有刃区有区镰必挂片牌有牌检必分驻类按图浙定置按类盏存放账物铜一致有图访必有亭物有物撑必有跑区有区谦必挂篮牌有牌陈必分禾类按图地定置按类苗存放账物赵一致账本有图非必有查物有物王必有携区有区转必挂而牌有牌纷必分盗类按图元定置按类刊存放账物锹一致账本四、术半成凡品仓据库盘拴点账眯物准简确率们提升周次42周43周44周46周48周盘点准确率78%95.3%94.6%95.3%95.9%5.部门悄存在驾不足辫及改侍善方糟案20渔13年仓酱库存用在不骡足处1、仓角管员粪流动别频率远大，订超编帖制额晋定11孔0%，影织响仓矿储管座理及洁品质庄管理课，没泰有对漏流动罚异常眉进垦行欲综合挂分析棒改善2、仓披库呆葬滞品8%笔数舟占用挖库存匠库位厌，没魂有按振规定铃全部雹提报脖汇总埋跟进MR呢B处理阅。3、仓冰管员诸专业猪技能施培训睡实操蹈效果季不理垒想，厦达不谦到预梁期目秒标而岔造成境客诉13批次泛发生烫。4、账韵物存性储、糊盘点茅管理迈没有驶跟上工公司才发展蜓需求复，账鸣物数斗据不庙一致释，20搭14年需猾在方晒法上话改善5、仓总管员哭对自柴已工宽作权蹄责、旷职责策不清却楚，有，岗兴位说训明书提需更薪新内蛾容培牛训。6、计扰划、型生产震、仓计库、打营销陡衔接页沟通驾流程储不清惰晰、雄对口恭不明者确，粒造成摧简单采的事扭情变仪复杂黑，短筒时间仗能处织理的碎需长鸣时间硬完成揉。（互入库煎完成辛时间编、交标货时而欠成廊品、绝追加畜出货纹指令疾时间熟控制宽，跨碌级联关络、剥信息摆传递刊不及循时等狠）7、ER绸P库存用品没下有实孟现批脉次、蛮周次杨录入蓝管理盛，给贺追溯办、核根查、教分析痰造成著困扰朴。6.20准14年规熔划（余含目迁标）20皱14年度先仓库触工作钞重点NO内容完成时间1综合分析改善仓管员流动频率大，联络公司协助处理完成2014.3.12每月提报仓库呆滞品按规定全部汇总提报，跟进MRB处理，提报最高负责人审批2014.3.13年度文件规范、实操作业培训仓管员专业技能严格实施，第三方监督，异常发生必须有纠正预防措施报告2014.3.14修订能够适用于公司的仓储管理规定实施，促成账物存储、盘点管理数据达成目标2014.2.15仓管员岗位说明书修订实施2014.3.16制定仓库对外衔接沟通对口表（对照表），指导仓管员、其他部门人员遵守权职规定，杜绝跨级联络、信息传递等异常问题2014.3.17联络资讯部ERP库存品没有实现批次、周次录入管理，给追溯、核查、分析造成困扰2014.1.5项目月份成品仓库月目标管理明细表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度账物盘点准确率(KPI)目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际月客诉批次目标1110000000115实际7“S”排名前5名目标1-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-5实际月库存降低目标005%5%10%10%10%10%10%5%5%5%10%实际内部安防检查投诉目标0000000000000实际培训合格率目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际20投14年度量仓库粥管理飘目标项目月份半成品仓库月目标管理明细表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度账物盘点准确率(KPI)目标97%97%97%97%97%97%97%97%97%97%97%97%97%实际月客诉批次目标1111000000116实际7“S”排名目标1-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-5实际月库存降低目标005%5%10%10%10%10%10%5%5%5%10%实际内部安防检查投诉目标0000000000000实际培训合格率目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际项目月份原材料仓库月目标管理明细表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度账物盘点准确率(KPI)目标99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%实际月客诉批次目标0000000000000实际7“S”排名前5目标1-5