仓管管理述职报告3篇

仓管管理述职报告3篇

仓管治理的述职报告1

个人述职

敬重的各位领导：

在忙劳碌碌中送走了4年，在对本人来说还是收获颇多，固然这些收获与公司领导的帮忙和关怀是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的本人将连续以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的进展奉献自己的力气。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的`东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结：

1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料准时进展外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度准时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格,然后对

所出库的材料进展配货，货物配好前方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产。

3、出入库的材料要准时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关NC账目，不得随便操作。仓库有自己的材料保管账目。正确标准记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。

2023年在完成自己的工作中也存在些缺乏失误

在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个糊涂的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积存工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改良的，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！

仓管治理的述职报告3篇扩展阅读

仓管治理的述职报告3篇（扩展1）——仓管治理员职责内容3篇

仓管治理员职责内容1

1、执行仓库有关事宜，确保仓库作业顺当进展;

2、负责仓库日常物资的签收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

3、负责仓库日常物资的拣选、复核、打包及发运工作;

4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

5、帮助收发快递、售后部门所需物品收集、发放;

6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;

7、上级交办的.其它事宜。

仓管治理员职责内容2

1.负责仓库进出仓的货品治理工作;

2.仔细做好拣货、发货、退货工作;

3.仔细做好仓库物品分类摆放和保管工作;

4.仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作;

5.完成上司交待的临时性工作任务。

仓管治理员职责内容3

1、负责仓库货品及物料的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

2、负责电脑系统数据准时精确录入工作，出入库单据妥当保管、领料单及送货单准时移交;

3、仓库货品及物料入库的搬运及堆放作业;

4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

5、负责领导安排的其他工作。

仓管治理的述职报告3篇（扩展2）——仓管转正述职报告3篇

仓管转正述职报告1

大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和治理意识不强的问题。

近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在治理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消退这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定会吸取教训，一经发觉类似状况将严厉处理。

仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水*有特别致关重要的帮忙作用。

一、围绕以下几点来做：

1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的治理工作。

2、随时把握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。

3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储治理的5S治理制度，以提高工作的高效性。

4、每天进展自我总结检查，针对消失的错误提出改善措施，把错误掌握在可掌握的范围。

二、我们应做好以下工作：

1、仔细执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。

对货物准时整理整顿，准时反应货物信息，以便合理制定选购规划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准时处理，处理不了的要上报领导，并准时跟进。

2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购规划中的名称规格保持全都；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等…目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。

3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充分，使公司的物料供给能保持正常运行。

收发货完毕后，要准时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存全都。

4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品仔细记录，准时上报并跟踪处理。

在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。

我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与治理意识的培育，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。

这段时间里，我感到了自己治理上的缺乏，但是有缺乏才有改良，我会连续熬炼，加强学习，让自己治理上更加的成熟，盼望各位领导和同事多给我提珍贵意见，帮忙我更快的成长。我信任有了大家的帮忙与帮助，我肯定能做的更好。

仓管转正述职报告2

2023年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮忙下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料治理组2023年前三季度工作总结：

一、2023年01月—09月仓库工作期间主要完成事项

1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。

2、协作车间完成各项生产任务；

3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。

4、积极协作财务部和选购部。

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

5、积极协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；

6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；

改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

7、仔细完成领导安排的其它工作。

8、协作财务部完成ERP系统单据录入1200份。

二、2023年9—12月工作规划

1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放；

2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。

3、将各方面工作进一步细化；

4、加强与同事间的协作力量；

5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

6、坚持每日统计数据。

三、2023年前三季度存在问题

1、楚雄仓库现有库存空间过小；

在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于治理；

3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；

4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。

5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；

四、改良措施

1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失；

2、保证工作顺当开展；

确保*时的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

3、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用。

4、产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。

5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。

6、加强与各部门之间的沟通协调力量。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。

仓管转正述职报告3

我是仓库的订单专员，主要是负责产品的出仓审单打单的工作，虽然是坐在办公室里面工作，但是忙起来的时候也是需要去和配货的同事一起帮助打包的，在*常我在系统里找到已经销售出去的订单，审核订单有没有问题，仓库是否有货，物流是否能送达，假设客户有什么特殊的备注，也是需要单独的处理的，一般来说没特别的订单我都是可以批量处理，没什么问题，但是一些特别的订单却是需要单独处理的，像客户指定要什么物流，或者需要赠送什么产品，以及什么时间发货等等，这些都是需要和销售同事或者发货的`同事进展沟通处理的。

审完单之后，就是打单，然后通知配货的同事依据打出来的物流单和配货单进展配货打包，然后等待物流公司的人过来接货。在每周或者月末的时候，则是需要做好订单的报表给到财务以及销售的同事去进展核对的，在试用期间我都把这些工作做好了，也没出什么过失，由于之前也做过这类工作，所以除了前几天需要熟识下公司的工作流程和环境，后续的工作都是比拟顺当的。

在协作方面，我积极协作销售的同事处理特别或者特别的订单，像需要指定物流的，或者需要送赠品，需要延迟发货的，都是需要沟通好，确认清晰，同时有些客户的地址是送达不了的，也是需要反应给销售的同事，确认客户是自提还是其他的处理方式。在和财务的对接方面，也是把报表准时的给到，一些特别的状况也是要说明，避开财务在算账的时候，不清晰这笔订单是怎么回事。

在和配货员以及其他仓库同事的`协作方面，我都是积极主动的去说明，像有些特别的订单，我都是集中在一起，拿给配货员，叮嘱清晰详细哪些应当怎么做，要准时的处理好，并且全程的跟进，避开由于工作量太大，而把这些特别的订单给遗漏了。在不忙的时候，我也是帮助配货，让同事们可以尽快的做完工作。

试用期间我把工作都做好了，同样也知道虽然我的工作做得还可以，但是还是有许多可以连续优化和改良的地方，在今后的工作中，我要连续努力，做得更好。把订单处理好，让货物能尽快的出仓，送达客户的手里。

仓管治理的述职报告3篇（扩展3）——公司仓管治理流程3篇

公司仓管治理流程1

1成品入库

1.1经品质部检验合格的成品，由生产线按包装要求打包、打板后，由生产线成品入库员开具成品入库单，送成品到成品仓办理成品入库；

1.2生产部开具“入仓单”，要注明此批产品生产单号、物料编号及入库数量；

1.3成品仓库治理员依据规定检查、验收及清点数量，仓管员收货后在系统中确认入库；

1.4仓管治理员还必需检查外包装的外观状况：包装不能破损，包装封箱是否按规定要求封箱，是否有倒箱/超高摆放的状况；

1.5成品仓库治理员将成品放到指定货位，并将货位上传系统。

2成品出库

2.1出货前市场部对库区内重点检查物品的定位存放;对设备卫生重点检查是否到达养护要求。领导小组每天有检查，日日有催促，使库容库貌有了明显的改观。

库房治理还有一点比拟难的是一旦存取货的单位比拟多时就很简单造成混乱，这就需要库房治理员要有足够的急躁，具备良好的职业素养，以及很好的观看力量。在存取货物时简单引起货物的丧失，或是由于领货单位多领货是由于统计消失错误，一旦消失这种错误时肯定要准时查找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的时候简单造成账实不符。

五、货物的出入库治理

1、入库治理

1)物料进库时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2)入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。

2、出库治理

1)各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2)成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。

3)仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

4)库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

在库房治理方面日本曾经提出过7S理论，下面我将结合实践发表我个人对7S的理解:

六、库房治理中的7S

整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节省。

整理和整顿

库房治理中不仅是对物资进展整理，更重要的是要对人，对工作制度进展整顿。物资的整理遵循“新进旧出”的原则，在库房整理中要考虑到这个因素。新进旧出的缘由是为了让物资能够有更好的循环，促使库房中物资良好的运转。而对员工和制度的整顿则是不断的提高治理的档次，削减冗余员工避开治理费用的铺张。合理的工作制度能够使员工感觉到自己是被爱护的，同时能够更好的约束员工。其目的就是更快更好的提高工作效率。

2、清扫和清洁

在库房中设备和原材料是要定期的清扫的，尤其是对设备的清洁，防止设备受潮、生锈、破损等。还有对库房内部和外部的清扫是每天工作的一局部。良好的工作环境不仅表达着库管员的工作态度，还反映出了公司的精神面貌和良好的形象。

3、安全

安全主要反映在货物的安全和治理员的工作安全。货物的安全是在货物入库时货物的搬运和摆放，在这期间简单发生货物的磕碰和磨损。为防止这种事情发生，公司加强治理力度来保障货物入库时的安全。另外还要留意货物在治理时防止丧失，公司治理制度中着重强调的一点。人员的安全。公司制定了库房治理人员的安全规章制度，着重强调安全上岗。主要发生危急的可能性就是货物的掉落，还有在货物入库出库时运输工具的一些危急。

素养和节省

这点主要表达在运输设备的治理。在货物运输时保证路途最短并做到有效的运输，这样可以节约一些运输费用。另外就是空间的节省，货物的合理摆放。货物的合理摆放可使库房的空间有效的利用，节约了公司对租赁库房的开支，而这一项开支为公司可节约一笔可观的费用，本钱的削减利润自然增加。

7S是由日本提出的库房治理理论，我结合实际操作对7S做了一下解释。

七、月末报表的制作

把日期做为参数，从本月的第一天到本月的最终一天，来取得一个月的数据，然后数据汇总显示做盘点表主要就是核实一下账面数和库存实物是否全都，盘点表上有一般有四栏:账面结存、实际盘点、盘盈、盘亏这四栏。你先把账面数写在“账面结存”一栏，然后到仓库去盘点时，把实际盘点数写在盘点表上的“实际盘点”一栏，假如账面结存和实际盘点数是全都的，说明库存数正确，*时的收发记账也是正确的;假如账面结存和实际盘点数不全都，就把盘盈、盘亏数反映在盘盈、盘亏这两栏里面，等年终大盘点时一起调整。财务的账一般应与保管账是相符的。最好是账面结存与实际盘点数是全都的，如若不全都就要依据公司的不同规定来对员工进展不同的要求。正常状况下公司是不会要求员工对盘亏的货物进展赔偿，除非是货物意外丧失或者是由于保管员的工作失职造成的货物丧失。

当发生盘盈时可把金额计入营业外收入或计入为其他应收款。当发生盘亏时应先检查货物重量是否发生变化，由于有一些材料具有挥发的性质，保管不善可能引起原材料的丧失。在发生盘亏时不要过于坚决的去处理，应先从根源查起、货物的流程、原始单据一级一级的查起。盘亏会使企业的本钱增加，少则几百，多则几十万，这会影响到企业年度制定规划，所以库房治理工作要求库房治理员要八面玲珑。

那么如何处理盘亏呢。首先，库房盘亏，库房主管人员确定有治理责任，但是如何惩罚，关键看公司有没有一个治理细则。依我之见，假如亏空特别多，严峻的可以作为刑事案件进展处理。假如不是许多，公司应当对主管人员进展口头警告，并让库管人员参加制订一份具体的库房治理惩罚条例。这样以后再消失类似问题，惩罚起来有据可循，相关人员也会更加负责。

八、制约库房治理的因素

有史以来库房治理对一个企业的进展起到了至关重要的作用，也可以说是企业获得高额利润的根底。但是有一些因素制约着企业的进展，结合了实际的工作我发表一下个人看法:

仓库不单是用于存储还具有保管、移动以用信息传递的功能，担负着处理破损，集成治理和信息效劳。因此，现代仓库治理具有经济性、技术性、综合性的特点。但传统仓库改造应用于现代仓库治理的技术和方法，目前还受到一些环境条件制约，其主要制约因素如下:

1、需求的不确定性。仓库治理要依据销售规划，考虑生产的产品在市场上流通时，应存于什么地方，存放多少。假如供给链环节过多，各个环节为避开面临断货的危急可能会对库存需求放大，造成中心仓库对市场需求量很难把握。

2、订货周期不确定。由于生产、动输、通讯等各种因素，都会使订货周期不确定，易消失此期间库存储藏与客户需求之间的断档，也给仓库打算订货量、订货时间带来了难度。

3、资金制约。资金制约是传统仓库应用现代库存信息技术并开展与之相匹配的各种资源治理最主要的制约因素。如资本运动不灵，就会使预想的掌握方法落空等。

4、治理水*的制约。我公司仓库的治理水*因仍停留在人工化、半自动化状态，难以适应现代仓库新技术与方法的需要，必定使掌握无法完全实现，其它制约。如价格和本钱等。

九、公司库房治理改良意见

1、在经济条件允许下引进先进的治理方案，削减人工化，使自动化占主导地位。目的是削减由于人工造成的货物丧失，货物磨损刮碰。

2、进一步加强人员的配置与治理，使人力资源充分利用，使企业的进展能够更有序的进展。

3、公司部门与部门之间要有严格的界限除一些正常的业务上的沟通，目的是防止其他部门人员对本职工作的干预，保证了本职工作的一些业务上的隐秘。

仓管的实习报告10

一、实习目的

通过仓库治理员的实习了解生产企业仓储状况，更深入的把握仓管的5S治理理论，理解仓管的意义。通过这次实习熬炼了自己的动手力量，将学习的仓储学问运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的学问水*、思想境地、工作力量等方面都迈向了一个新的台阶。

二、公司介绍

海南****有限公司是湛江市**x消声器有限公司的一家全资子公司。湛江市**x消声器有限公司，是一家专业生产汽车消声器的制造企业。公司始建于1992年，原名为湛江南方消声器厂，2023年改为湛江市**x消声器有限公司。2023年开头与海南汽车厂配套产品。为了成为与海马汽车厂具有同步开发力量的优秀供给商，公司拟建立百分之百的符合海马产品质量要求的生产线，建立、健全完整的产品开发体系，建立、完善成套的试验、检测手段，大大提高产品开发力量，使海马汽车厂生产的汽车更具有竞争力，打算在海口新建厂。

海南****有限公司成为华夏消声器排气系统配套产品的研发基地，配套产品的试验检测基地，海马汽车厂配套产品的生产基地。公司拥有一批专业的技术、治理人才，具有自主设计开发力量，是集生产、销售为一体的专业汽车排气消声系统制造企业。公司于2023年通过ISO/TS16949质量治理体系认证。公司的效劳宗旨是致力于成为*区域性的消声器制造中心。

三、岗位职责

仓库治理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的治理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时把握库存状态，保证物资设备准时供给，充分发挥周转效率。定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写清楚。搞好库房的安全治理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。

四、工作内容

1.入库治理

（1）依据生产部长的订购规划进展来货收货。仓管员需要特殊留意的是两种相像零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，会造成生产消失中断这种严峻的局面。比方生产主消需要用的进出气管，7163主消与7162主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都一样，只有长度微小的差异，前者的长度是23.5厘米，后者的长度是24.5厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止消失工作失误。

（2）确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名称与标识不符，消失工人领料错误的可能，给工人生产带来不便。入账时需留意数量，须照实登记。假如来料与订购规划相差左右在10%以上，准时报知生产部长，并与配套厂家联系找出缘由。

2.出库治理

（1）据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。日生产完毕后，依据领料表与生产规划做好每天的账簿及标识上货物数量的削减工作。这是仓库治理员日常治理最重要的工作。

（2）做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最简单消失账物不符的状况，须特殊留意。也是最简单遗漏遗忘入账登帐的工作。比方说生产7185副消100个，那就需要132法兰200个、副消内盖200个、副消274内管200个、钢丝绒200个、玻纤棉200个、182挡气板100个和副消进出气管1390管100个，而1390管会在弯管的时候不合格，就需补料。由于补料数量小，其次天工人才会在领料单上注明，仓管员就需要准时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自己的月底工作带来不必要的麻烦。

3.月末治理

（1）据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并依据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是力量的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。

（2）依据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货规划供应依据。需留意数量的精确性，要为生产部长供应真实有效的库存数量，防止依据订购规划的来料消失某种货物库存过多，占用仓库空间，或者消失某种货物库存过少，耽搁工厂生产。

（3）协作检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。

五、工作体会

1.在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是最根本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。这次每个仓管员一开头接手工作最需要做的，好的仓库治理员就要能够很快把握这些不熟识的零部件，并能够协作生产，防止因生产消失仓库账簿混乱，治理脱节。

2.仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要慎重、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够欢乐工作每一天。

3.要用为公司效劳的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。

六、总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对承受实习生的单位而言，是进展储藏人力资源的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（照实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增加社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发觉自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作阅历的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的抱负而奋斗吧！加油！加油！加油！

仓管治理的述职报告3篇（扩展5）——学校图书管治理规章制度3篇

学校图书管治理规章制度1

1、治理人员应热忱为师生效劳，为教学效劳，仔细履行工作职责，做好保管和借阅工作。

2、建立健全图书帐册，新购进的图书都要准时分类、编号、登记、上架，并定期清点核对，做以帐物相符。年终将一年的报刊装订成册，归类存放。损坏的图书要履行注销手续，已制止阅读的图书按上级规定妥当处理。

3、图书室保持清洁、枯燥、通风、避光，做好防火、防尘、防霉、防蛀、防盗工作；阅览室保持室同安静和环境卫生，不大声喧哗，不乱抛果皮和纸屑，不随地吐痰。

4、借阅图书书凭借书证办理手续，一闪不得超过规定的本数，按时归还。

5、做好检查和修补工作，还书时要仔细检查图书是否完好，阅览时要重视检查是否有人损坏报刊。治理人员要准时修补损坏的书籍、杂志。

6、爱惜图书，损坏赔偿。教育读者爱惜借阅和阅览的图书报刊，如有遗失损坏视其情节照价赔偿或加倍赔偿，有意破坏者要从重惩罚。

学校图书管治理规章制度2

一、图书馆借书须知

1、图书馆报刊阅览室对已办理借书证的师生员工开放。

2、读者凭本人借书证进图书室，不得将书包、雨具和私人书刊带入库内，严禁将易燃易爆物品带入库内。

3、借阅图书时，须保持室内干净和宁静;严禁在书库里吸烟、随地吐痰和乱丢废弃物。

4、图书室开放时间：周一、五中午12:00——14:00;周二、三、四下午15:00——17:30。

二、图书馆借书证发放和使用规定

1、凡我校教职工和经正式注册入学的学生都可按规定凭有关证件申请领取借书证。

2、新生办理借书证应供应一寸免冠半身照片一张，或由图书馆采集学生电子照片信息，集体制作借书证。

3、借书证仅供本人使用不得转借他人。

4、借书证要妥当保管。如有涂改、缺角的，均属无效，不得使用。

5、借书证如遗失，应准时来馆挂失，如挂失后找到了原有借书证，应到本馆注销挂失。如补证后又找到原借书证，须将原证交回本馆。如发觉仍用原证借书者，作违纪论处。

6、补办借书证须供应一寸免冠半身照片一张，凭校牌或学生证自行到图书室办理补证手续。

三、借书规章

1、凡借阅本馆图书资料，一律凭本人借书证，不得代借(可代还)。

2、每次借书以一册为限。

3、借书期限，每次为一个月。如的确需要，可在到期前来馆办理续借手续，续借期为一个月。以续借一次为限。

4、借书时应当检查，发觉有污损、残缺或与书名不符等状况，须马上向治理人员声明，加盖印记。否则，在还书时发觉上述状况，应由借书人负责。

5、借出的书刊，遇到特别需要，读者应依据图书馆的要求，主动到图书馆归还。

6、读者离校前，在办理离校手续时，应将所借图书及借书证交回本馆，否则本馆不予签盖离校证明。高三学生须在5月1日前还清书籍，否则暂缓发放毕业证书。本校师生员工不得将借书证借给非本校师生使用。

四、书刊损坏赔偿、罚款规定

图书馆的书刊资料是公共财产，是图书馆依据教学需要，为广阔师生效劳的重要物质根底，读者应自觉爱惜，妥当保管，如有污损、遗失等状况，借阅者应负赔偿责任。

1、书外表污损，依据清洁轻重，酌情处理。

2、损内页和封面并有撕破现象，按书价20%–50%赔偿。

3、重污损或撕、缺页，照原价赔偿。

4、遗失图书须以版本一样的书本赔偿并支付加工费2元。如抵赔原版书刊有困难则按原书价两倍赔偿。整套书如遗失一册，则按整套书的双倍赔偿。

5、借图书超期者，每超期一天罚滞纳金0.10元。

五、开架借阅图书的几点要求

1、进入书库必需出示证件，以证换取代书板前方可入室查阅资料。

2、读者要正确使用代书板，每人一次限取一册书刊资料，并以代书板代替所取资料的位置。

3、书库内的图书实行全开架借阅，读者可自由取阅。扫瞄完毕，须将所阅资料对号放回原处，并取回代书板。

4、必需保持书库内书刊排列的`秩序和干净，书刊看后不借要放回原处或*放书架一侧。

5、未办好借阅手续的书刊，不得携出室外，如有发觉，将视为窃书;将视情节轻重赐予当面批判教育，或本人作出检查，或报告学校赐予全校通报等惩罚。

学校图书管治理规章制度3

为加强图书馆内部安全治理，确保公共财产和人员安全，做到责任清楚，目标明确，特制定图书馆安全治理制度如下：

一、图书馆主管领导是图书馆安全工作的主要责任人。各科负责人是科室、的第一责任人，详细岗位工作人员是岗位安全工作的直接责任人。

二、坚固树立安全第一，确保图书馆安全。严禁使用明火、电炉、烤火器、电烘箱等设备，不得随便接电线插座、超负荷用电；严禁吸烟和携带易燃、易爆、腐蚀性强、剧毒等危急品入内，做好防火、防盗、防潮、防霉、防鼠、防虫等安全工作。

三、建立健安全治理制度。要求严格遵守有关安全治理制度，加强责任意识，各库、室的钥匙由专人保管，不得外借他人使用，如有丧失准时报告；珍贵设备和特种文献要有专人治理，防止馆内财产流失。

四、加强安全防范学问教育。除要求工作人员了解消防安全学问、安全出口、疏散通道、消防器材的存放位置和正确使用方法外，还需对学生馆员进展相应的安全教育培训，防止一切安全隐患的发生。

五、加强设备的治理，要求有设备安全治理防范措施，严禁利用网络发送和接收违反国家规定的有关政策和机密，严防计算机病毒感染。

六、坚持安全巡察检查。组织定期巡察检查，消防设施到位，检查记载到位，准时整改发觉的一般性隐患，对无力整改的消防隐患要准时报告主管部门，并催促有关部门落实整改措施。

七、若发生火灾险情，必需在第一时间拔打火警电话，同时组织人员灭火并进展人员疏散，严防因疏忽大意造成重大安全事故。

八、晚班切记做好四件事：关门窗、关灯、关空调、断电；保安人员必需履行24小时值班制，以防意外事故发生。

仓管治理的述职报告3篇（扩展6）——治理的述职报告(菁选3篇)

治理的述职报告1

烟台南山学院社团治理部是一支立足社团治理，指导社团工作，效劳社团进展，有利于进一步提高学生综合素养，有利于进一步推动校园文化建立的优秀团队。因此，校社团治理部高层次、高质量、高效率的工作热忱，对于营造一个比拟布满生命力与影响力的烟台南山学院社团文化环境是极其重要的。依据现阶段的形势，我认为校社团治理部的工作重点应当是进一步对内加强内涵建立，对外加强合作沟通。所以，接下来我将进一步围绕这两个工作重点开展一系列的工作，从而进一步推动校社团治理部治理制度改革，推动社团文化多元化进展。

第一点对内加强内涵建立

加强内涵建立是一个团队进展的源动力，只有不断地加强团队的内涵建立，才能更好地推动一个团队更加深远的进展。

对于进一步对内加强内涵建立，我认为应当仔细做好以下几点：

一、仔细分析现阶段校社团治理部所面临的问题，依据现阶段的形势，尽可能地制定一个比拟健全的社团治理制度，进一步统筹社团治理工作，促进社团文化的进展。其中最重要的是努力做好社团内部各项考核与总结工作。

二、仔细做好内部成员的礼仪与活动流程培训工作，进一步提高内部成员的文明礼仪与仔细工作的意识，进一步提高校社团治理部办事效率，推动校社团治理部新的进展。

三、仔细做好内部成员的思想工作，积极开展比拟有意义的社团内部活动，加强内部成员之间的沟通，进一步有效地增加社团的分散力。

其次点对外加强合作沟通

加强合作沟通是一个团队进展的潜动力，只有不断地加强团队的合作沟通，才能更好地推动一个团队又好又快地进展。

对于进一步对外加强合作沟通，我认为应当仔细做好以下几点：

一、仔细做好校社团治理部与社团之间的沟通与联系，加强社团成员之间的沟通，增进相互了解，为以后的校社团治理部工作的顺当开展奠定坚实的根底。

二、仔细做好校级社团与学院社团之间的沟通与联系，强化相互沟通，增进相互了解，努力营造一个积极向上、相互沟通、相互学习的优秀社团文化环境。

三、仔细做好校社团治理部与校级社团、校社团治理部与学院社团、校级社团与学院社团之间的相互合作与沟通，通过以社团联合的方式开展各种比拟有意义的社团文化活动，进一步促进社团之间的合作与沟通，提高社团文化活动的影响力，从而更好地实现校社团治理部与社团之间的又好又快地进展。

依据现阶段的形势分析，我认为只有进一步对内加强内涵建立，对外加强合作沟通，才能更好地推动校社团治理部治理制度改革，推动社团文化多元化进展，推动校社团治理部又好又快地进展。

治理的述职报告2

一年来，在上级领导的关心、指导下，在全体员工的帮忙协作下，我圆满地完成了所分管的各项工作任务，下面从三个方面对各位领导和同志们汇报如下：

一、自身建立与主要业绩

今年以来，我依据自身工作实际需要，坚持理论学习不放松，一是始终坚持*员先进性教育的学习准时把握党在新时期的路线、方针、政策，仔细领悟*精神实质，并将其贯彻落实到工作实际中；二是加快学问更新，提高力量水*，我作为一名*员，注意学习各级领导的优良作风，学习先进员工的才智和阅历，学习经营治理学问和技能，不断提高解决实际问题和做好本职工作的力量，努力使自己成为本岗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素养，能够较好的把握员工的思想动态，做好员工的思想政治工作，能够做到公正正派、效劳热忱，在员工中树立了好的形象；三是当好经理的助手，自学维护班子团结，能够从大局动身，为搞好效劳部各项工作出办法、想方法。

二、严格执行各项规章制度，做好分管工作

在工作中，我首先能够做到摆正自己位置，根据领导要求完成各项工作任务，在工作中能够作到严格把关，以精益求精的态度对待工作，同时也注意倾听职工群众的意见，群策群力的把工作作好。

作为副经理，我负责分管职工食堂的工作，中心食堂担当着700多名职工与领导的就餐及接待任务，饮食安全的重要性显而易见，不能有一丝疏忽；为此，我组织制定了各项治理制度与措施，从选购、验收、入库、出库等各个环节严格把关，做到万无一失。同时，在饭菜的花色品种上，我组织厨师及相关人员仔细制定每周班中餐及窗口餐食谱，努力做到品种不重复、花色时时新。在接待任务工作上，我们依据各项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有凹凸，但是质量、口味不变的原则。2023年10月，生产效劳中心食堂改造工程完工，新购置了一批高性能、高科技的设备，为此，我本着硬件升级、软件不能落后的原则，由供货商对厨师、效劳员进展设备使用培训，使员工全面把握各类设备的使用方法和操作规程。同时聘请专业人员对效劳员进展了礼仪培训并严格进展筛选，把讲礼仪、懂效劳的人员应用到工作岗位上，使食堂的效劳到达了标准化。

同时，我还分管环卫及绿化工作，能够做到六净一整齐六净即墙壁净、门窗净、屋顶净、地面净、用具净、悬挂物净；一整齐即室内外物品摆放整齐。同时加强场区巡查，做到无废旧物品，垃圾日产日清，在全面清扫后，要求环卫工人必需随时进展保洁。绿化工作方面，坚持对草坪和花卉进展定期施肥、浇灌，并指定专人进展养护，做到了草绿花香。

三、存在的差距及努力的方向

虽然在过去的一年里做了一些工作，但是仍存在许多缺乏，主要有以下几方面：

1、在员工的业务学习上抓得不够，投入的精力不多。

2、治理工作不够细致，缺乏创新意识。

在今后的工作中，我要把为主业搞好效劳做为第一要务，发扬仔细负责、扎实苦干优良作风，对领导交办的工作，保质保量完成，更加积极、努力的工作，为主业的进展与综合效劳公司再上新台阶尽自己的绵薄之力。

以上，是我对一年来的工作总结，请各位领导、同志们赐予批判指正。

治理的述职报告3

一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作规划，在工作当中不断的完善，并且坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作的状态，工作当中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与