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文档简介

【卓宝集团干部360评估项目(职能管理岗)】(罗庆凤)

欢迎您参加卓宝集团拟晋升干部360评估(企划与市场本部-罗庆凤)。

(1)本评估问卷共计54题,用时约3-5分钟,答题过程中不要中途退出或长时间停留,以免页面失效;

(2)1-52题为单选题,选项分为未展现(1分)、偶尔展现(2分)、较常展现(3分)、经常展现(4分)、持续展现(5分)共计5个等级,分数越高,则说明被评估人与拟晋升岗位的匹配度越高;

(3)您的评估反馈将会严格保密,评估结果仅用于个人发展参考,不做其他用途,请您秉持公正、开放的心态进行评估。

在此衷心感谢您的配合与支持!基本信息您的OA号:[填空题]*_________________________________您与被评估人的关系:[单选题]*○自评○上级○内部客户○下级评估问卷1.认同并遵守诚信文化,坚持诚信原则和底线,不以权谋私[单选题]○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估2.坦率地讨论工作问题,对事不对人,以专业的工作态度,去倾听和理解他人[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估3.诚信待人,不以岗位、职务高低区别对待[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估4.言行一致,信守承诺[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估5.为人处事客观公正,赏罚分明[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估6.为了团队共同的目标,当团队有需求时,他/她会尽能力参与其中并承担自己的工作[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估7.配合他人工作时,他/她也尽力参与,不会敷衍推托[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估8.能求同存异、换位思考,从对方的角度和立场考虑他人的需求和意愿[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估9.在合宜的环境需求下,能主动分享自己的工作成果和经验,与同伴共同成长[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估10.在合宜的环境需求下,他/她能够鼓舞团队士气、促进团队协作[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估11.理解团队的发展目标,并为目标的达成付出高度热忱[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估12.不抱怨,不传递负能量,营造良好的团队氛围[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估13.乐意与他/她合作,共同完成某一项目或任务[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估14.能求真务实,不弄虚作假,不空喊口号[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估15.能高效行动,不需要别人督促,自觉主动实施新的想法或可能的解决方案[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估16.能自我驱动,不安于现状,始终保持激情,全身心投入工作,甚至感染他人[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估17.在遇到问题或困难时,不找借口推脱和放弃,能立即采取行动,努力争取完成任务[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估18.具备很强的目标感,强调工作成果,以结果作为衡量工作成效的首要标准[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估19.以客户满意度为评价工作质量的重要标准[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估20.具有较强的内/外部客户服务意识,始终能够保持良好的服务态度[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估21.能够换位思考,会站在客户的立场考虑和解决问题[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估22.能够积极协调各方面工作,及时解决客户问题[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估23.能主动并精准识别内/外部客户的期望与需求,不断改进产品或服务以适应客户需求变化[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估24.能根据内/外部客户需求的变化,制定相应的调整措施,为客户提供极致的服务,提高客户满意度[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估25.能从内/外部客户发展的角度,去提升客户价值,帮助客户成功[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估26.能以行动为导向,坚定不移地推动他人完成自己所统筹的工作任务[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估27.能在统筹推动工作当中,能准确、及时识别潜在风险,评估可能产生的影响[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估28.能对所统筹的工作任务进行分解,制定周详的工作计划,明确目标、时间和人员任务安排[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估29.能通过计划、组织、控制和检查等活动统筹推动工作[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估30.能通过有效沟通与资源协调,推动工作问题的及时解决[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估31.能快速学习新事物,学习并非浅尝辄止,有钻研精神[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估32.对新事物新方法保持兴趣,借鉴新的管理思想和方式改善管理制度和流程问题[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估33.不抱怨变化,适应变化,视变化为机遇[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估34.不固执守旧,能打破传统的思维惯性,跳出固有的工作模式,站在一个崭新的角度思考问题[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估35.能在恰当的时候推出新的模式/方式,以寻求不断的突破[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估36.鼓励新创意,能为创新提供支持与空间,包容可控范围的失败[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估37.能在团队中建立起一致的目标和行动方向,基于目标制定业务规划,将目标与规划有效分解与落实[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估38.能激发团队士气,带领下属以高昂的士气投入工作[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估39.善于发现员工身上的优点和进步,当下属达成工作目标时给予及时的肯定[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估40.鼓励员工发展,将培养发展员工视为己任,积极为员工提供学习成长机会[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估41.信任下属的工作能力,敢于授权,授权清晰,给予下属发挥的空间[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估42.善于寻找团队中冲突各方的共同立场或利益共同点,提出合理协调方案[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估43.在分配工作时,能让他人清晰自己的任务和目标要求,能定期监督工作进度和结果,并适时提供辅导[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估44.在较大压力下工作时能够管理好情绪,能够平静、客观的做出合适的决策,带领团队解决问题[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估45.选人用人遵守人才观原则(以德为本,以才为先,以绩为导),能跳出个人感情/喜好,选人用人重品德、重能力、重价值贡献、不论资排辈、不任人唯亲[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估46.不独断专行,尊重、包容他人,广泛听取并采纳员工合理的建议,让员工感受到被重视[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(6分)○无法评估47.以团队目标和其个人发展为依据,与下属制定明确、合理的绩效评估标准,并与下属达成共识[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估48.定期检查员工的绩效,与下属就绩效完成情况进行沟通,并给出针对性的改善建议[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估49.不以个人喜好来判断员工工作好坏,一切从实际出发以客观事实为依据来评判员工工作绩效和实施奖惩[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估50.能向下属传递公司或跨部门的工作信息,让下属了解公司动态,以更好的开展工作[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○持续展现(5分)○无法评估51.能分析现有工作问题,按照业务逻辑,将任务分拆或组合成有效的工作流程,提升工作效率[单选题]*○未展现(1分)○偶尔展现(2分)○较常展现(3分)○经常展现(4分)○

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