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服装部门店营运之库存管理篇前言对于服装销售行业来说，库存管理是一项非常重要的工作。合理的库存管理可以提升店铺盈利能力，而不合理的库存管理则可能会带来很大的风险。本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的库存管理。库存分类首先，我们需要对库存进行分类。一般来说，库存可以分为以下几类：首选库存：店铺最畅销的产品，需要保持一定数量的存货量，以保证销售不会因为缺货而受到影响。次选库存：店铺在某个季节或某个时期的销售情况较好的产品，可以适当增加数量，但不可过度进货。补充库存：店铺的固定款式或基本产品，如白色T恤等，需要保持一定数量的存货，但不宜进货过多。折扣库存：过季或积压产品，需要定期进行调整，以免占用利润空间。库存积压风险库存积压是一个非常常见的问题，也是库存管理中的一个重要问题。当淘汰产品无法及时清理出库或季节性产品在销售期过去后仍未能出售，都会形成库存积压。积压品的存货量过多，会带来以下几个风险。占用资金：库存积压会占用过多资金，导致资金的闲置和浪费。降低商品魅力：库存积压的产品会过期失去魅力，无法吸引客户。风险明显：因为库存积压的商品存货时间长，容易出现质量问题，增加售后客诉风险。库存管理与销售预测库存为销售的基础，销售预测为库存管理的基础。合理的销售预测可以帮助店铺准确控制进货数量，避免过多的商品积压。以下是一些帮助预测销售的方法。历史销售：店铺可以通过对历史销售记录的分析，对未来销售进行大致预测。考虑市场环境：销售数量受到很多外部因素的影响，如季节、天气、促销活动等。在进行销售预测时，需要考虑市场环境。适当的流行趋势：随着流行趋势的变化，销售量也会发生变化。店铺需要根据时尚趋势来调整进货量和库存配比。如何减少库存积压为了避免库存积压对店铺的影响，以下几点可供参考。报警机制：建议店铺设置一个库存警戒线，当存货量达到该警戒线时及时预警。清退促销：店铺可以适时举行清退促销活动，将滞销产品以价格优惠的方式出售出去，以释放库存压力。采购控制：进货数量需要控制在合理范围之内。在选择商品时，不宜盲目追求价格便宜，需认真考虑市场需求。总结有效的库存管理对于服装店铺的营运至关重要。做好库存分类、销售预测和积压风险控制等方面，不仅可以为店铺带来更高的收益，还可

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