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文档简介

集团公司安全生产管理检查整改措施为确保集团公司的安全生产经营秩序和生产经营稳步发展，集团公司进行了一次安全生产管理检查，并提出了相应的整改措施。检查过程在此次安全生产管理检查过程中，集团公司从以下方面进行了检查：生产设备、作业场所安全。劳动者劳动安全。对安全生产主体责任的落实情况。安全技术措施、应急管理制度执行情况。安全生产投入情况。检查结果经过检查，确诊集团公司存在以下问题：生产设备陈旧，存在一定的安全隐患。部分设备存在超载、暴力操作等情况，需要升级、维修或更换。作业场所存在不合理的构造和设计，例如缺乏有效的通道和疏散路线，存在机械化作业和手工作业混合情况，同时存在垃圾堆放、乱放杂物、电线乱接等情况。劳动者行为不规范，例如在作业过程中没有按规定使用个人防护用品、穿着过于宽松，缺乏安全意识和应急处理能力。安全管理措施不完善，设计和实施的安全规范不够严格，应急管理是分散的。安全投入不足，包括在设备安全、安全管理、应急处理方面的预算不足。整改措施为处理以上发现的问题，集团公司已采取以下整改措施：设备更新制定明确的设备更新计划和表格，并且持续更新设备更新情况。针对老化较大的设备，定期进行维修、更新、维护或更换。持续对设备进行检查，并及时处理发现的隐患。作业场所改善对不合理的构造和设计进行改善，增加合适的通道和疏散路线。针对机械化作业和手工作业混合情况，制定明确的标准操作流程，加强员工的操作培训和指导。进一步加强作业场所管理，在日常卫生保洁方面做好清理垃圾堆放、乱放杂物和电线乱接的工作。增强员工安全意识加强员工的安全教育和培训，教育员工使用和佩戴防护设施的重要性。建立员工补充参与安全生产管理的机制，意识到每个员工的安全责任。安全管理完善加强隐患排查。进一步加强安全检查和排查工作，派遣专人负责细致排查设备和作业场所出现的隐患。加强安全管理措施、规章制度和应急演练等相关方面的严格落实。安全投入安全投入增加。将安全管理投入纳入日常经费预算中，针对不同设备、作业和人员，制定合理的预算方案，确保资金和设备的充足。总结集团公司的安全生产管理检查是对企业安全管理和生产经营的重要检查和管理根据。在该检查中暴露的问题不仅仅给企业带来了经济损失，也严重影响

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