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文档简介

物流部搬运人员管理制度一、概述为了强化物流部搬运人员的管理，确保物流运作的顺畅和安全，特制定本管理制度。二、管理职责物流部搬运人员管理由物流部门负责，部门负责人具体负责物流部搬运人员的日常管理和指导工作。三、岗位职责1.搬运工1.1负责搬运和装卸物料，保证物料的安全和质量；1.2监测货物数量和质量是否与装载清单一致；1.3集装箱装载前，必须对集装箱进行检查，确保集装箱内无杂物，确保货物不会滑动或扭曲；1.4负责市内物流车辆的装卸，上下车须在指定停靠区域内进行；1.5整理仓库杂物，保持工作区域整洁有序。2.物流管理员2.1采用计算机管理系统对货物进行跟踪和记录；2.2协调和管理搬运员的工作，在物流中心的工作区中进行指挥；2.3协助部门负责人编制计划，包括搬运安排等；2.4处理客户的询问和服务请求，为他们提供关于物流运输的必要信息。四、管理规定1.聘任规定1.1搬运工应具有2年及以上的搬运和装卸工作经验，能够吃苦耐劳，有团队精神；1.2物流管理员应具有2年以上的物流管理或相关工作经验，能够熟练掌握计算机办公软件。2.工作时间2.1搬运工每周工作时间为48小时，每天工作时间8小时；2.2物流管理员每周工作时间为40小时，每天工作时间8小时。3.工作考核3.1对搬运工的工作进行月度考核；3.2对物流管理员的工作进行半年度考核。4.工作条件4.1保证工作场所的清洁和安全；4.2理顺工作流程，减少工作中的冲突和失误。五、考核制度1.考核机制1.1对搬运工的工作实行月度考核，主要考核项目包括：工作态度：准时上下班，认真履行工作职责；工作效率：完成各项搬运任务，保证物料的安全和质量；工作品质：协助管理员检查货物列表和集装箱。1.2对物流管理员的工作实行半年度考核，主要考核项目包括：工作态度：认真履行工作职责，积极协作；工作效率：处理客户的询问和服务请求，为他们提供关于物流运输的必要信息；工作能力：包括计算机技术应用和管理经验，以及工作的创新和发展等。2.评定标准2.1对搬运工的考核结果分为A、B和C三个等级。2.2对物流管理员的考核结果分为优秀、良好、及格和不及格四个等次。2.3聘任制度：满三个月优秀考核结果，可以涨工资；两次不及格的考核结果，将从抽调职责或者被解雇。六、总结本制度将规范物流部搬运人员

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