项目质量管控标准

版目录第一章总则...................................错误未定义书签。2第一章总则第1节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，续发展和诚信经营。因此，工程质量是企业的生命。20102.编制原则分级管控，建立三级管控体系；从项目开工至正式移交的全过程管控；突出安全、功能、品质要求的管控重点；管控标准化、流程化、表单化。3.编制依据《中华人民共和国建筑法》等国家法律、法规；集团现行制度、相关文件。4.适用范围本标准适用于股份公司项目管理中心所管辖各地项目公司开发建设的项目。5.实施要求安全管控的内容参见2011版《集团安全管理制度》；本标准如与国家及地方相关法律法规不一致之处，按照高标准执行；在股份公司领导的指导下，由质量监管部会同各相关系统、部室定期对本标准进行必要的修订和不断的完善。第2节相关术语和定义1.公司及部门简称集团股份公司为简便文件表述，本制度将“大连万达商业地产股份有限公司”简称为“股份公司”。集团各相关系统“集团各相关系统”包括：1）万达商业规划研究院有限公司（简称“规划院”）；2）股份公司项目管理中心（简称“项目管理中心”，下设三个部门：计划部、营销部、设计部）；3）万达商业管理有限公司（简称“商管总部”）；4）百货股份有限公司（简称“百货总部”）；5）万达电影院线股份有限公司（“院线总部”）；6）万达酒店建设有限公司（“酒店总部”）。2.业务术语“质量管控标准”规定，包括但不限于组织机构、职责、责任、考核、罚则、管理标准和技术标准等。“建设阶段”指项目开工至正式移交给物业使用管理相关单位前的阶段。与物业使用管理相关单位书面确认。“质量监管”依据本标准,对项目各参建主体履职情况进行管控,通过培训、检查、考核、奖罚等方式，对项目质量管理工作进行检查、提示、指导和督促。质量监管部是项目工程质量管理的监管部门。“质量管理”材料、构配件、设备、工程实体、工程资料等质量管理。各项目公司是项目工程质量安全管理的组织及实施单位。第二章项目质量管理组织机构及职责第1节项目质量管理组织机构1.三级组织架构领导小组；第二级为各地项目公司；第三级为参与项目建设的监理单位。2.股份公司项目质量管理领导小组行批复。组织架构图担任人员股份公司总裁质量工作分管质量副总裁项目管理中心对质量监管部监管范围的质量监督和管理负全面责任是所管辖区域项目质量管理第一责任人，对所管辖区域项目质量监督和管理负直接责任对股份公司所有项目的工程质量管理工作负监管直接质量监管部总经理责任3.各地项目公司质量管理小组项目质量工作。工程副总经理负项目工程施工质量管理直接责任设计副总经理负项目设计质量管理直接责任营销副总经理负项目营销工作质量管理直接责任成本副总经理负项目成本工作质量管理直接责任4.各项目监理单位管理体系，对项目工程质量负监理责任。组织机构图接领导下。土建、给排水、暖通、强电、弱电、精装监理工程师应单独设置。各成员职责各成员应按照监理合同（含合同附件）、监理规范及相关法律法规要求，履行其岗位职责。其职责包括但不限于下表所述：质量职责代表监理单位全面履行监理职责，对质量监理工作承担全面责任；第2节质量责任和职责划分1.职责确定的质量责任范围和职责进行划分。任范围和职责，单位总经理为质量责任和职责细化工作的第一责任人。2.质量责任、职责划分分管副总裁及项目管理中心总经理1.是所管辖区域项目质量管理第一责任人，对所管辖区域项目质量监督和管理负直接责任;项目管理中心分管副总裁2.对所分管区域项目监督质量问题完成整改。组织和协调重大及批复。质量监管部项目安全监管职责界定见2011版《集团安全管理制度》。对所管辖区域项目的工程质量管理工作的监管职责如下：1.监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）工程质量管理履职情况；2.参与建立和管理监理单位合格供方库；参与监理单位招标的技术标评审；3.负责检查项目开工前质量安全准备工作，对是否具备开工条件进行审批；9.参与项目实施过程中对一级样板的检查，对二级样板的执行情况进行抽查；10.正式移交前，监督项目公司工程质量问题整改方案制定与实施情况；11.参与股份公司设备、材料集中采购技术标评审、供应商确定工作；参与股份公司集中采购和定向供方的评定工作；参与新工艺、新材料、新设备前期论证、调研和决策；12.上报调查结果，提出处理建议；13.合作单位、工程实体予以表彰，对质量安全管理差的项目予以曝光；14.负责对实体质量差、发生质量事故等履职情况差的项目公司、监理单位、施工单15.负责根据各项目质量检查情况，发布《质量通报》等质量考核文件。项目公司质量管理职责对项目安全管理职责界定见2011理职责如下：1.作为项目工程质量管理的组织及实施单位，应确保设计、招标、施工及产品质量符合国家法律、法规、集团制度要求，对项目工程质量管理负直接责任；2.建立本公司项目质量管理体系，明确质量目标，与项目管理中心签订质量目标责3.监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标；监督检查质量体系运行情况；4.按照股份公司相关制度选定设计、施工、监理单位，保证其资质及人员符合本项目质量目标要求；5.负责在招标文件中明确股份公司对监理单位、施工单位质量管理的强制要求，并作为合同附加条款签署；6.组织设计单位按照规范及股份公司要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报股份公司相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作；10.每周检查现场实体工程质量，以及进场材料、设备、保证资料等，对检查发现的问题予以整改落实；组织质量问题分析会，对质量管理运行中施工单位、监理单位的管理偏差及时调整；11.每月对监理单位的质量管理情况进行考核，并与监理单位共同对施工单位的质量12.按规定组织项目竣工验收备案；报请质量监管部进行开业前、入伙前检查；13.在物业投入使用（开业、入伙、交付）后、正式移交前，负责工程遗留问题整改和质量缺陷完善；正式移交后，协助商管公司制定保修期间工程质量投诉管理体系和工作方案，配合商管公司督促相关单位履行质量保修义务；14.当管辖范围内发生质量事故、存在质量隐患时，应立即采取补救和防范措施，并按要求上报，不得隐瞒；负责对一般及较大工程质量事故处理，并上报处理结果；配合股份公司对特别重大、重大质量事故的调查；15.对各参建设计、施工、监理单位进行考核，依据考核结果予以奖惩。监理单位质量责任范围和职责，确保项目工程质量。1.站监理方案》等；2.建立各项监理工作制度，包括监理工作跟踪制度，对未完成的监理工作、未整改完成的质量问题持续跟踪、督促、汇报和提出处理意见；3.督促建立和检查施工单位的质量管理体系，查验施工单位及其人员的资质、资格情况；预验收及单位工程验收并完善有关会签手续；14.进行旁站监理，做好旁站记录；15.量问题发文处理并持续跟踪；16.报告质量事故，参与质量事故的调查处理，记录和证明事故情况；17.监理资料归档，向项目公司移交；18.对施工单位资料进行日常检查，协助对施工单位的竣工档案进行验收；19.参加对施工单位的定期考核，并起主要作用；20.监理合同和法规规范规定的其他监理职责。第三章项目质量管控要点第1节各级责任主体管控重点1.质量监管部管控重点工作支持文件记录1.2.对项目履职进行评价，同时，对管理趋势进行评价；质量管理体系运行情况检查《质量安全管理警告》《质量安全管理通报》检查考核4.量安全管理警告》、《质量安全管理通报》（格式详见附件）。1.监理单位）质量安全管理、工程实体予以表彰，对质量安全管理差的项目予以曝光；2.负责对实体质量差、发生质量事故等履职情况差的项目公司、监理单位、施工单位作出相应处罚决定；并视情况提请股份公司对项目公司责任人员予以行政处罚；4.按照股份公司制度规定对获得优质工程的项目公司、监理单位、施工单位提出奖励意见。工程质量缺构配件、中间产品或严重违反施工程序或工程实体质量低劣，继续副总经理陷停工整改施工将达不到质量标准或留下质量隐患的，质量监管部签发《工程项目负责通知流程工程复工通知流程1.配合成本部建立和管理监理单位合格供方品牌库；2.参加项目公司对监理单位招标的技术标评审；3.接受并处理监理单位对监理过程中问题的反映申诉；4.定期考核监理单位履职情况，并根据考核情况要求项目公司依据合重点环节管控总经理项目负责人4.5.1.参加（视情况）项目公司组织、规划院参加的基坑支护及施工方案、基础结构形式、主体结构形式专家论证会，以及国家和项目所在地建设主管部门要求组织的其他专家论证会；3.参加项目公司组织、项目管理中心计划部参加的《高大模板支撑体业消防联动调试方案》的评审。1.抽查重点施工方案、重点监理细则的编制与审批情况。《项目开工料、新设备前期论证、调研和决策；项目接管、移交、保修管控必要时可邀请规划院、成本部、人力资源部、审计部等部门参与；项目负责2.督促项目公司在正式移交前完成工程质量问题整改。人1.根据各项目质量检查情况，每季度发布《质量通报》；2.向分管质量副总裁上报质量事故；组织及参与对重大及以上质量事故的调查，上报调查结果，提出处理建议。2.项目公司质量管控重点工作记录项目工作要点《项目质量管理责任书》2.建立以总经理为首、各分管副总为直接责任人、各相关部门为直接责任部门的质量安全管理体系；组织架构图岗位职责组织架构质量保证体系四项制度4.项目公司《工程档案管理制度》。工程副总《危险性较大《危险性较设计副总施工方案专家大工程质量（主责）论证意见书》控制指引》专家论证组织《质量管理策划方案》《质量管理《质量管理策策划方案》方案资料编制指引《重点部位监管计划》编制指引管理文件编制与上报《质量安全管理月报》《危险性较大危险性较大工程副总工程质量监管工程质量控计划》制指引1.《施工组织设计》：施工单位编制，施工单位（企业法人）技术负工程副总《施工组织设施工组织设方案审查计审查表》计（方案）审查指引成《施工组织设计审查表》存档备查。评审应通知计划部、质量监理《监理规划审查表》《施工方案审查表》监理规划审查指引《监理细则审查表》3.《施工方案》：项目公司负责组织高大模板支撑体系、大型脚手架、大商业空调联动调试、大商业消防联动调试方案评审，项目公司工程部经理、工程副总审查，通知质量监管部和项目管理中心计划部参加。形成《施工方案审查表》存档备查（审查表详见附件）；4.《施工方案》：工程部各专业工程师、工程部经理重点审查经监理中规定的相关专项施工方案、施工现场（含办公生活区）临时用电方案、施工现场（含办公生活区）临时消防方案、现场（含办公生活区）防火方案、现场临建搭设方案、住宅质量通病防治方案、住宅分户验收方案、建筑节能方案、土方开挖方案、桩基施工方案、塔吊方案、防水方案、钢筋方案、模板方案、混凝土方案、屋面施工方案、二次结构、外装幕墙施工方案、步行街内装施工方案、大型设备运输吊装方案、电梯安装方案、住宅精装、四新技术、其它重要方案。形成《施工方案审查表》存档备查（审查表详见附件）；5.《监理细则》：工程部各专业工程师、工程部经理重点审查以下细则：住宅质量通病防治、住宅分户验收、建筑节能、地下室防水工《书面施工图技术交底及设计工作设计副总及相关评审会施工图会审议纪要》1.工程副总、设计副总按照分工开展相应工作。项目公司应确保各单位资质及人员符合本项目质量目标要求；质量相关工作成本副总2.成本副总负责按照股份公司相关制度要求组织编制招标文件，将股（主责）监理招标结果工程副总监理单位资质设计副总证明质量监管招投标证书6.成本副总在定标前将监理招标结果、拟中标监理单位资质证明，派3.工程副总负责每周组织检查现场实体工程质量、进场材料、设备及工程副总《周联检记录》保证资料，形成书面检查记录存档备查；对检查出现的问题予以整工程部经《监理单位考检查与考核工程副总成本副总工程副总材料管理1.负责按照规定组织材料采购、进场验收、取样复试。设计副总《样板确认记项目公司样样板验收录表》板确认步骤质量事故处理3.项目公司应配合股份公司对特别重大、重大质量事故的调查处理。3.监理单位质量管控重点序号工作要点工作记录支持文件126.监理工作台账应包括进场物资验收、检验批验收、分项分部验收、图纸、变更、洽商、监理发文、工程量审批、工程付款等，更新及时准确。3.外脚手架、提升机安装、塔吊安装、施工电梯安装、桩基础施工、强夯基础工程副总34.已签发的图纸、变更及洽商管理，要求台账清晰。项目公司检查专业监理工项目总监44.监理通知、工作联系单等监理指令的签发和执行落实；5.及时、独立进行测量验线，复杂的验线应有方案和计算书；6.及时检验进场物资、进行隐蔽工程验收、检验批工程验收、分项分部及单位工程预验收、四方验收并完善有关会签手续，发现承包单位未按规范报验的8.按监理规划及有关规定要求进行旁站监理，做好旁站记录；9.随时对发现的问题提供合理化建议，充分发挥监理的技术咨询、预控作用；10.及时报告质量事故，总监参与质量事故调查处理，记录和证明事故情况；11.总监及主要监理人员参加对施工单位的定期考核，并由总监签署意见，监理在考核中起主要作用。第2节重点环节管控1.项目开工管控工作要点责任人总经理工作记录支持文件建筑工程主控项一般项2.规划副总有过渡措施；主控项主控项5.况、水文地质情况。一般项一般项1.项目公司开工准备工作自检合格后向质量监管部提出检查申请；总经理2.申请中应将上述开工准备的各项完成情况逐条说明。申请检查核查。部项目负许可主控项目必须全部完成；一般项目如未完成，经质量监管部检查小组协商讨论，部门总经理确认，报分管质量副总裁批准；2.售楼处管控工作记录支持文件《集团安全管理制度》4.售楼处耐火等级不低于二级；1.售楼处应严格按照设计图纸施工；2.施工完成后应按照规定报当地消防部门验收。验收合格后按照《集团安全管理制度》要求报请质量监管部，项目管理中心住宅设计部、营销部联合验收；3.联合验收合格后，项目公司应申请集团安全监督部最终验收。验收合格后方可投入使用。3.设备材料管控工作记录支持文件2.项目公司应按《》（详见附件）负责对工程材料的进货、检验、储存及使用各成本副总《关于集团装饰、复试报告机电消防安全品牌2.项目公司应按照《关于集团装饰、机电消防安全品牌库材料进场管控规定》要求，对相应材料做好取样复试。库材料进场管控规定》工程部经理4.样板管控支持文件1.项目公司在开工后30天内制订项目样板计划；13.样板验收首先由项目公司工程副总组织项目公司工程、设计、成本、营销等部工程副总门进行确认，通过后设计副总、工程副总、成本副总、营销副总、总经理签字（主责）项目公样板确认司样板2确认步骤1.项目公司完成验收确认后，一级样板由设计副总负责上报规划院、项目管理中规划院项目心住宅设计部验收。一级样板上报归口详见《一级样板分类表》；经理2.规划院和项目管理中心住宅设计部现场对一级样板检查验收，质量监管部参与设计部项目检查；经理《一级样板确认会议纪要》34.质量监管部负责抽查项目公司组织的二级样板验收确认情况（《二级样板一览项目负责人表》详见附件）。42.对无法封板定样的样板，项目公司设计部应将照片、相关电子版文件等资料存设计部经理档备查。一级样板分类表基本要求如下，具体项目应通过OA方式与规划院项目负责人事先确认：1.位置：a)如工程现场具备条件，需尽量利用购物中心裙楼外墙面制作样板段；b)如工程现场不具备条件，可利用其他建筑外墙（如售楼处）或单独钢架制作组合样板模块；1面幕墙、夜景照明）a)米；b)单种材料面积不小于5平米；每个样板段需包括至少3种不同材料，面积不小于20平组合样板模块面积不小于50平米。3.其他：b)c)样板段需完成表面清洁、石材养护等工序；d)夜景照明样板段需能表现出方案的动画效果。1.吊顶：按图纸要求标高、做法制作，应体现灯具、风口、喷淋等末端造型效果；2.店招及玻璃隔断：按图纸要求，完成店招及玻璃隔断立面；3.地面铺装：按图纸要求进行样板段地面铺装，地面与栏杆、店铺交界处体现收口做法；2大商业室内步行街装修4.栏杆：按图纸要求，进行栏杆及栏板制作（需体现25.侧帮做法：按图纸要求，进行侧帮制作；2.大小：区域横向不小于1个轴距，纵向不小于3个轴距；3.范围：包括图纸设计的强电桥架、弱电桥架、电气明配管、风管、喷淋管、空调水、供暖、给水排水、消火栓等所有专业；地下停车场3机电管线综合4.要求：将各专业管线依照管线综合图施工至完成程度。1.项目公司上报的样板段方案须包括但不限于如下内容：位置图、选用的材料种类或灯具种类及技术参数（重要材料需按规划院要求进行多方案比选）、选择的主要构造节点2.位置a)如工程现场具备条件，需尽量在现场结合营销示范区制作样板段；b)如工程现场不具备条件，可利用其他场地安排样板段建设；c)具有大于20米进深的观察场地；4大商业景观示范区d)尽量选用各种材质石材铺砌、铺贴均能表达的部分，重点小品单独制作样板；e)具备近距离观察条件。3.面积b)每个样板段需包括至少3种不同材料，面积不小于20平米；c)组合样板模块面积不小于50平米。a)样板段的构造节点须与施工图完全一致；b)如表面为透明材料（如玻璃、格栅、穿孔板等），需连同后面的衬板共同制作；c)样板段需完成表面清洁、石材养护等工序；1.项目公司应通过OA上报样板段完成时间；5景观示范区a)室外街商铺和住宅底商外立面，需做连续三跨，包括但不限于外墙面、外门窗、雨篷、外檐、台阶、导向标识、店招、灯具、空调机位、雨水管等；b)景观示范区，宜临近单元入口，面积不小于300平米，包括但不限于种植、小品、导向标识、灯具、地面铺装、井盖、道牙等；室外步行街商铺和住宅底商外立面67字楼、公寓）c)塔楼外立面，楼宇一个标准层外立面，所选层数不应低于4层，包括但不限于外窗、外檐、空调机位、雨水管、阳台栏杆等；d)单元入口外立面，宜选塔楼外立面样板同一楼宇，包括但不限于外门窗、雨篷、外檐、台阶、坡道、栏杆扶手、导向标识、灯具、空调机位、雨水管、门禁等；8单元入口外立面e)首层公共区域内装，宜选单元入口外立面样板单元，包括但不限于天花、地面、墙面、灯具、电梯门及轿厢、门套、消防门及管井门、消火栓、信报箱、喷淋、烟感、风口等；f)标注层公共区域和户内装修，宜选首层公区内装同一楼宇，包括但不限于天花、地面、墙面、灯具、电梯门及轿厢、门套、消防门及管井门、消火栓、喷淋、烟感、风口、入户门、外窗、阳台门、消防楼梯间、户内强电弱电箱、烟风道、空调机位、开关插座、电视电话网络接口、可视对讲等。精装房项目还包括：天地墙装饰面层、厨卫设施设备、户内门等。9首层公共区域内装10标准层公共区域和户内装修5.项目竣工验收（开业、入伙）管控序工作要支持文件项目竣工预验收指引项目竣工验收指引初验2.施工单位按照清单要求进行整改；分部复验2.工程副总对和验证（必要时应邀请设计单位参加）；（项）专业工程验收3.由工程副总组织监理单位、施工单位对工程实体进行检查；指引综合体3.集团安全监督部对开业前消防必备条件进行检查验收，未通过验收不能开业；3开业前4.报质量监管部复验；《入伙前需整改问题清单》《项目入伙许可审批表》4业入伙3.质量监管报质量监管部复验；4.伙许可审批表》；5.项目公司未经许可，不得擅自入伙。未经许可，项目公司擅自入伙的，股份公司对项目指标完成情况考核时，可视为未按期完成入伙指标。6.项目技术资料管控工作记录支持文件项目公司开发设计部（无设计部的公司可为工程部）应有专人负责接收、保管、向项设计部经理项目公司工程(配套)部所有对外接收、发放文件必须做好收发登记，包括但不限于施工程部项目公司工程(配套)部应定期检查监理公司、施工单位的工程档案，督促监理公司、工程部质量保证资料核查指引项目公司应建立工程施工全过程的图像资料(数码照片、录像等)，特别是关键工序、关键部位、重大仪式(开工、封顶、竣工验收、开业入伙等)的现场录像或数码照片，形成工程重要档案资料图像资料管理工程部经理7.项目接管、移交、保修管控支持文件工作记录1.总部成立监督小组，协调解决。必要时可邀请规划院、成本部、人力资源部、集团审计部等部门参与。《项目问题整改、处理情况报告》上报2.在项目的移交工作结束后，项目公司应整理形成《竣工验收和移交报告》，报质量商管公司《竣工验收和移交报告》《大商业开业及住宅入伙接管条件》正常使用、正常供电、正常供水、正常供气等问题)，在整改完成后接管；4.《万达综合体项目移交检查检测标准》《万达广场移交接管图纸资料一览各主力1.项目公司《主力店力店方参加；2.商管公司收/移交力店方参加；总经理审批会签3.酒店公司表》4.总经理1.进场验收：由商管公司组织，项目公司、当地商管公司、步行街小商户（视情况）共同进行；3.公司。酒店移交需有酒店建设公司总经理确认。《酒店竣工验收审写字楼寓宅表》2.现场检查时按照《万达综合体项目移交检查检测标准》（详见附件）执行。《工程遗留问题清单》工程备品备件移交清单移交2.管理责1.问题定责为未完工作、施工质量缺陷和功能达不到设计要求的由项目公司负责；2.日常使用管理（包括：安全、防盗、保卫、人员管理、物料堆放、设施器材管理，各种机电系统使用，建筑结构维护使用）引起的后果由商管公司负责；接管期间动火管理由商管公司批准，并检查落实；因施工单位怠于维修或两次维修后仍存在质量问题所引起的业主索赔责任，由当地商管公司配合项目公司做好取证工作，以便于向施工单位追讨违约责任。4.超过保修期的工程质量问题的处理由当地商管公司在第一时间书面通知施工单位到现场解决，并督促问题的解决。金支付店公司把关，所有付款必须经过商管公司、物业公司、酒店公司等授权公司的同意方能支付。8.项目推优管控工作记支持文1项目公司总经理23组织实施3.项目公司要求施工、监理单位编制《创优策划》，项目公司工程副总审批，并贯（主责）工程副总452.按照股份公司相关规定对监理单位、施工单位予以相应奖励。9.专家库管理工作记支持文技术专家库，便于在股份公司范围内、以及项目公司在项目建设过程中组织各类各专质量监管2资源管理项目公司按照质量监管部的要求，配合完善股份公司专家库中专家资源。《专家库工作指引》专家库使用股份公司各职能部门、项目公司在使用专家库中专家资源时，应按照《专家库工作指质量监管引》（详见附件）的要求，聘请专家。部第3节质量监管部工程实体监管要点1.审核专家论证结果；2.检查50%桩基检测报告；3.检查近一个月的变形观测记录；4.按照施工方案现场检查支护完成情况及基坑外堆载。1.检查柱主筋间距、楼板筋间距、底筋保护层；作业面检查不少于3层；2.混凝土结构尺寸及缺陷2.检查混凝土缺陷；必要时实测墙柱垂直度、墙板平整度；完成面抽查不少于3层；3.按照施工方案检查不少于5处模板支撑情况；5.按照施工方案检查不少于5处脚手架与结构连接、脚手架施工荷载、脚手架拆除方法。1.检查10%铝型材、玻璃材料报验单；2.现场核实型材壁厚、玻璃厚度、种类、窗框封闭情况。每次抽查不少于3个标准层。1.查看闭水试验报告、检查30%屋顶渗漏情况；2.屋面地漏、排水管无堵塞，抽查不少于10处；3.防水保护层完成。检查30%屋顶。3.面层施工1.检查观感、破损、平整度、接缝、空鼓，按石材样板检查不少于5处主要地面；2.检查板面开裂、色差、顶板设备安装位置、顺直。检查不少于5层；3.立柱牢固度、是否钢化夹胶安全玻璃、扶手顺直，检查不少于5处；4.墙面平整度、色差、电盒收口，检查不少于5处。1.玻璃幕墙打胶、石材色差、铝板色差，按施工规范打胶检查不少于2层4个面，按封样样品远视色差检查不少于4个大面；2.检查涂料色差、平整度、开裂脱落，远视检查不少于4个大面；3.检查封堵材料、做法，按图纸检查不少于2层4个面；4.检查外保温材料、做法，每个单体建筑检查不少于1面；5.检查不少于5处施工吊篮安全绳、配重、施工荷载情况。1.理办法执行；2.检查阻燃电缆材料报验单、桥架内电缆小于40%铺设及跨接地线，检查不少于5处强电井电缆及桥架；3.变配电室避雷接地干线检查不少于3处，屋顶避雷带检查50%；4.变配电室墙地面防火封堵、烟感安装，检查30%且不少于3处；5.抽查电缆开关匹配性、用电负荷是否符合设计要求，检查包括变配电室1处、强电配电间（电缆井）2处、末端配电箱盘2处以及易出现问题部位如餐饮、公共区照明等总数不少于10处；7.抽查漏电火灾报警系统、线性感温探测器，不少于5处。5.抽查不少于2批风管保温材料防火性能材料合格证、复试报告；6.抽查不少于5处防火阀安装情况，包括但不限于空调机房1处、室内步行街2处、百货1处、变配电室1处安装。1.理办法执行；2.消防系统调试应能有效发挥系统功能，各相关子系统及设备工作正常、逻辑关系正确。检查故障点不得高于5%；3.强弱电井防火封堵检查，大商业不少于10处，写字楼不少于3个标准层；4.现场临时消防主管管径、消火栓间距、水压，抽查不少于5处；楼层水平支管设置，抽查不少于5处；4.阻燃材料5.检查材料燃烧性能、产烟毒性的出厂证明及复检证明。各专业材料各抽查不少于5处。第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点各项目公司、监理单位、施工单位应依据现行国家法律法规、集团及股份公司要求、合同规定，对项目实施质量履行其职责。对工程实体质量的控制重点应包括但不限于下表所列内容。1.地基与基础项目1.土质情况；有无暗洞等；地下水水位；设计使用的持力层标高与承载力等。是否有地基处理；2.地下障碍物；埋设物及地下管线；地上临近建筑物及其基础情况；水电供应；3.基坑支护形式、基础及主体结构形式等专家论证会、以及国家和项目所在地建设主管部门要求组织的其他专家论证会；相应的施工方案；位2.钢筋、混凝土材料报验；3.桩基施工顺序；压桩速度；压桩量；注浆量；注浆压力；4.试验桩数量；桩位分布；试验时间；试验数据。1.方案的安全性；与桩基施工、基坑支护合理搭接；专家论证；2.开挖区划分；每步开挖深度；与基坑支护的衔接；槽底预留层、标高控制；3.4.降水措施、降水效果。1.材料质量2.铺贴质量3.细部做法4.防水保护层1、卷材厚度；卷材种类；胎基种类；涂料种类；2、卷材搭接长度；搭接位置；基层清理；涂料厚度；3、变形缝、施工缝、后浇带、阴阳角、防水收口、预留管道根部等部位防水细部做法及质量；4、保护层材料；施工时间；成品保护。1.水泥品种及掺量；外加剂；水灰比；钢筋布置；后期养护；2.混凝土配合比；浇筑；外墙套管、外墙模板对拉螺栓的止水做法；3.施工缝、后浇带处的止水做法；界面处理；二次抗渗混凝土浇筑及养护。1.掺灰比例、土含水率、杂质含量；3.施工缝处理1.回填土质量2.回填质量肥槽回填2.槽底清理；虚铺厚度；分层夯实。2.主体结构序号工作要点1.材料进场：钢筋、水泥、粗细骨料等原材料的产品合格证、出厂检验报告、复试报告、进口钢筋的商检报告；预拌（商品）混凝土质量证明和坍落度检验记录；2.钢筋工程：规格、数量和间距；钢筋弯钩或弯折角度及断料长度；接头形式和连接工艺；连接接头的间距和设置位置；绑扎接头的搭接长度和焊接接头长度；箍筋加密区长度和箍筋间距、直径；墙板拉筋直径、间距和位置；受力钢筋的混凝土保护层厚度。节点箍筋加密、钢筋骨架尺寸、钢筋的锚固长度；3.混凝土工程：混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作；4.混凝土自高处倾落的高度；大体积混疑土的浇筑方法、测温及内外温差控制方法；5.混疑土的自然养护条件和标准养护条件；混凝土施工缝的留置位置；混凝土结6.模板工程：模板体系的强度、刚度和稳定性；模板体系的起拱度；模板质量、拼接质量；模板拆除时间和方法；7.项目公司对质量保证资料抽查20%，对实体质量抽查10%。1.材料进场：砖、砌块、预制构件型号、规格、出厂证明、准用证及进场试验报告；2.放线：砌体轴线位置与标高；2砌筑结构3.砖、砌块砌筑时的含水率：砖、砌块是否提前浇水湿润；8.施工试验：试块标养与见证取、送样执行情况；9.项目公司对质量保证资料抽查20%，对实体质量抽查10%。1.钢结构焊接质量：焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料是否与母材匹配，是否按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙；是否进行探伤检验；2.钢结构加工：委托监理驻场监造；入场检查钢材、焊接材料、连接紧固件等材料的品种、规格、几何尺寸、质量证明文件、中文标志及检验报告；3.数量和垫圈数量；螺栓孔超偏处理等；4.钢结构的安装：钢梁的支承块位置（坐标）与标高在安装前进行复测记录；检验安装偏差和表面缺陷；5.除锈、涂装质量：是否进行除锈，除锈是否规范；涂层厚度是否满足设计要求；是否有误涂、漏涂，涂层是否均匀、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡等；6.项目公司对质量保证资料抽查20%，对实体质量抽查10%。3.屋面工程项目工作要点管控要点2.现场检查、封样比对：材料进场后，应与封样样品一致，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求；123.抽样复验：按规定抽样复验，提出试验报告。1.天沟、檐沟：铺附加层；2.泛水：应采用满粘法，卷材收头距屋面找平层高度不应小于250mm；3.变形缝：填充泡沫塑料，上部填放衬垫材料，并用卷材封盖，顶部应加扣混凝土盖板或金属盖板；4.落水口：防水层伸入落水口的长度大于50mm；35.过水孔：过水孔高度不小于150mm，宽度不小于250mm，采用预埋管道时其管径不小于75mm；6.伸出屋面管道：周围的找平层应做成圆锥台，防水层收头处应用金属箍箍紧，并用密封材料填严。检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通456淋水：雨后或持续淋水2h；屋面防水层完工后，不得在其上凿孔、打洞或重物冲击。1.块体材料：留设分格缝，其纵横间距不宜大于10m，分格缝宽度不宜小于20mm；2.细石混凝土：振捣密实，表面抹平压光，留设分格缝，其纵横缝间距不大于6m。4.商业内装饰工程序工作要点号5.伸缩缝：地面石材的铺贴必须按照商业地产公司发布的《花岗石技术标准》留伸缩缝和拼缝；6.石材整体管控原则应参考股份公司已下发的关于天然石材的管理方法。3.厚度：防水层厚度应符合设计要求，监理公司和项目公司必须对防水层厚度进行复核；4.试验：必须经二次蓄水试验合格。1.材料：材料要符合消防安全的相关要求；龙骨及面板材质应符合设计要求；2.节点：石材、吊顶挂件间距等节点做法必须符合设计要求，杜绝私自修改挂件间距等野蛮施工行为；3.吊架：吊杆间距应符合设计要求；4.隐检：龙骨规格、间距应符合设计要求，隐蔽前监理单位必须进行全面检查，并及时形成隐蔽记录；5.通病防治：面板拼缝必须加设玻纤布等防裂措施，防止后期开裂。2.手报：手报按钮等与墙面结合平顺，操作方便；3.收边收口：小商铺墙面装修与地面收边收口材料、形式统一。5.住宅内装饰工程序号工作要点管控要点1.套方：施工前须对房间进行套方；124.砂浆强度：严格控制砂浆配比、外加剂掺量，确保砂浆强度。1.龙骨：吊顶主、副龙骨间距应符合规范要求，石膏板与龙骨固定牢固；2.与相邻材料的接口：空调回风口、出风口、换气扇等部位与石膏板接触处应吻合、严密；3.防开裂：安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝，底层石膏板接缝处必须有防开裂措施；4.观感：按规范施工，达到表面观感美观。345成品木饰3.木纹：棕眼刮平、木纹清楚；4.光泽、光滑：光泽基本均匀，光滑无挡手感。观察、手摸检查涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面5.观感：油漆喷涂前基层要处理平整，严格控制喷涂遍数，保证颜色均匀一致。1.与封样比对：安装前须按装饰设计图纸进行试拼，严格控制石材的尺寸及色差；2.按工艺施工：根据实际情况选择不同粘贴方式，如灌浆法、胶泥粘贴等；3.平、直、顺：粘贴过程重点控制垂直度、平整度、接缝宽度、直线度。1.基层处理：防水施工前做好基层检查，需确保清理干净，墙角处宜做成圆角；2.传递到木地板或木门套上从而产生霉变；673.高度控制：卫生间地面标高比相邻房间低1cm，淋浴房地面标高比卫生间低1cm。卫生间地面找坡合理，确保水流畅通，不倒流；4.二次闭水：卫生间防水工程要求监理旁站，在防水施工完，地面砖粘贴完（且地面无打孔等工作后）需要做二裱糊工程1.基层处理：基层处理应平整光滑，阴阳角线通畅、顺直，无裂纹、崩角、砂眼、麻点；2.材料环保：基膜涂刷均匀，粘贴用胶水必须选择环保材料，监理单位需核实材料合格证、复试报告；3.外观观感良好。1.封样比对：成品门进场由供货商、施工单位、监理单位共同对表观质量进行检查，油漆颜色应均匀一致，无鼓泡、油白、流挂、缩孔、刷毛现象；2.合页安装：合页数量、位置合理，周边无崩角现象；89木门工程3.五金件安装：五金件、附件、紧固件应满足功能要求，符合国家及行业标准的规定；4.防潮处理：卫生间门套做好防潮处理；木地板工1.基层要求：基层表面应平整、坚硬、干燥、密实、洁净、无油脂及其他杂质，不得有麻面、起砂、裂缝等缺陷；程2.含水率：铺装前由施工、监理单位共同测定地面含水率，形成记录，符合要求后方可铺装。6.外装序号1.预埋件：检查预埋件是否齐全，是否按设计要求做防雷接地，位置是否符合设计要求；2.龙骨焊接：龙骨焊接质量符合规范、设计要求，施工全数检查，监理公司抽查；3.密封胶：密封胶施工前基层必须清理干净，干燥、无污物，严格控制打胶环境温度；4.5.淋水试验及记录：幕墙施工完成后按规范要求做淋水试验，施工、监理、项目公司共同实施并形成记录；6.层间封堵：需满足防火、隔音、强度等要求；玻璃幕墙8.施工单位实施、监理单位检查——项目公司各项次抽查5%（每三层为一组)。1.预埋件：检查预埋件是否齐全，是否按设计要求做防雷接地，位置是否符合设计要求；2.龙骨焊接：龙骨焊接质量符合规范、设计要求，施工、监理单位全数检查，项目公司抽查；3.石材进场检查：进场石材需做好外观质量、几何尺寸、光泽度、养护情况的检查，监理单位按照批次进行抽检；4.异形石材粘接：异形石材重点对粘接质量进行检查，确保粘接牢固；5.石材开槽：干挂施工做好石材开槽位置、深度、宽度、结构胶情况的检查，施工单位必须全数检查，监理单位抽查，形成检查记录；石材幕墙6.淋水试验：干挂完成后按照规范要求对关键部位进行淋水试验，并有记录；7.拉拔试验：后置埋件需按规定做拉拔试验；8.施工单位实施、监理单位检查——项目公司各项次抽查5%（每三层为一组)。1.材料：符合相关防火要求；进场材料质量证明文件齐全，见证取样复试，容重必须符合设计要求；2.基层：施工前基层处理到位，表面无污物，保证保温层与基层粘接牢固；3.保温层防火性能符合设计要求；4.细部处理：细部节点、窗洞口、龙骨处处理到位，有缝隙的部位用发泡填充密实；5.固定方式：保温板固定胀栓数量、粘接面积符合规范要求；外墙保温工程6.隐蔽记录：保温工程隐蔽前，施工单位要填写自检及交接报验表，报监理单位验收，合格后经专业监理工程师签字后进行下道工序的施工；7.施工单位实施、监理单位检查——项目公司各项次抽查5%（每1000m为一组)。7.强电序号123材料、设备防雷及接地电线电缆1.进场报验手续、出厂检验报告完备，且符合工程设计文件技术要求。1.按图集作法施工，焊接质量合格，连接可靠；2.暗敷在建筑抹灰层内的引下线应有卡钉分段固定，明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处油漆防腐、无遗漏；3.变配电室接地干线应有不少于2处与接地装置引出干线连接；4.当利用金属构件、金属管道做接地线时，应在构件与接地干线间焊接金属跨接线；5.建筑物顶部的避雷针、避雷带等必须与顶部外露的其他金属物体连成一个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠；6.接地电阻：现场抽测接地装置的接地电阻值是否符合设计要求。1.材料：规格、型号、电质等级、导体截面、材质、阻燃耐火性能符合设计要求且由厂家做复试，合格证及出厂技术资料齐全；低烟无卤电缆除应符合设计要求、合格证及出厂技术资料齐全外，还应有国家消防部门出具的检测报告；3.支架与埋铁连接牢固；5.母线的接地、接零保护应符合现行规范规定。563.箱（盘）内接线整齐，回路编号齐全，标识标牌正确；4.照明箱(盘)内，分别设置零线(Ｎ)和保护地线(ＰＥ线)汇流排，零线和保护地线经汇流排配出；5.系统图：主、支回路断路器整定参数应与所保护电缆规格相匹配，监理应全数检查。1.部件齐全，表面光滑不变形；桥架安装2.钢制桥架涂层完整无锈蚀，无扭曲变形，表面无划伤；4.镀锌电缆桥架间连接板两端有不少于2个带防松螺母或防松垫圈的连接固定螺栓；5.设计阶段应充分考虑电缆桥架填充富余量：电力电缆不应大于40%，控制电缆不应大于50%。2.封堵电缆孔洞时，封堵应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的空隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封a)施工前将要封堵部位清理干净；b)钢丝网应刷防火涂料；c)防火枕应按顺序摆放整齐，防火枕与电缆之间空隙不大于1cm；2d)防火枕摆放厚度不小于24cm。8.电梯序号11.机房、井道土建结构及布置必须符合电梯土建布置图的要求；2.每道工序须自检、互检和专业检；23.隐检记录应及时、真实、全面；4.绝缘电阻及接地电阻测试结果符合设计要求；5.供电电源必须单独供电；主开关应能从机房入口处方便接近，且应能切断电梯正常使用情况下的最大电流；7.主电源开关不应切断轿厢照明和通风、机房和井道、机房轿顶和底坑的电源插座、报警装置等回路。1.经空载、半载、满载和过载试运转，其启动、运行、停止，轿厢内无较大震动和冲击，制动器可靠；2.指令、召唤、定向、开车、截车、停车、平层等准确无误；声光信号清晰、可靠。1.紧急操作装置动作正确可靠；34调试运行2.紧急救援装置及操作说明须置于紧急操作时易见处。9.通风空调序号工作要点风管加工制作3.制作材料：所有风道应按照设计要求采用金属材料制作，不得随意更换成玻璃钢等非金属材料；4.连接方式：直径大于800mm的风道应采用法兰连接；342.保护层：纤维类保温材料外应有防潮层及保护层，防潮层应完整，不得有破损。采暖、空调水1.套管：钢制套管应与墙体饰面或楼板底部平齐，上部应高出楼层地面20~50mm，防火封堵严密；5.试压：各水系统应按照工作压力及相关规范要求进行系统承压试验，并填写记录；6.防腐：水管道、普通钢板风道及连接法兰应进行防腐处理，保温管道应在保温工序前对防腐做法进行验收，并填写验收记录。2.检修空间：满足规范和设计要求，便于操作及维修。1.安装高度：安装高度与风幕机出口风速相匹配；出入口风幕机2.安装部位：按照设计图纸要求检查是否安装；3.设备选型：实际安装的风幕机是否与设计要求。1.风系统平衡：吊顶封闭之前按照设计要求完成风量及管路平衡调试；2.水系统平衡：吊顶封闭前按照设计要求完成水量及管路平衡调试；3.调试方案：调试前90天完成方案，明确标准、组织、工作程序、计划等，应针对调试时的气候条件制定相应的措施，确保系统能够带负荷运行；4.联合调试：开业前30日完成供暖、空调风、空调水系统的联合调试，并填写系统调试记录。10.给排水及采暖序号工作要点管控要点2.套管：钢制套管应与墙体饰面或楼板底部平齐，上部应高出楼层地面20~50mm；3.通球试验：开业前30日完成；15.试压：各水系统应按照工作压力及相关规范要求进行系统承压试验，并填写记录。1.减震设施：所有可振动设备的安装，需按设计或规范设置减振措施；2.检修空间：便于操作及维修；3.污水处理间：隔油池、污水泵、过滤网安装及液位控制是否符合要求。1.保温：车库出入口管道需保温（采暖地区），有电伴热的管道保温应采用A级材料；2.防冻：项目公司设计副总负责组织审核消防水管道冬季防冻措施，要充分考虑项目开发、当地气候、使用等各方面情况，确保管道不受冻。1.各系统必须选择符合国家相关法令法规、规范要求的材料；2.必须按设计、规范要求安装，如有变更，必须按照符合要求的设计变更文件施工；3.安装完成必须按照规范进行联动调试，并按股份公司要求做第三方检测，确保消防功能实现；47.消防加压泵：型号及安装应符合设计及规范要求；8.稳压装置及高位水箱：安装符合要求。11.智能建筑项目工作要点2.弱电系统的线路，不应与强电线路共同布设在同一管道或线槽内；3.火灾自动报警系统应单独布线，系统内不同电压等级、不同电流类别的线路，不应布在同一管内或线槽的同一槽孔内；14.视频线缆应避开各类干扰源；5.对各子系统的设备，应按设计文件要求进行防雷与接地施工，并应符合规范的相关规定。1.消防主机双回路供电电源均应正常工作；4.控制器类设备安装位置正确、安装牢固、操作管理方便、供电安全、接地可靠；5.控制器安装位置、操作距离、高度等应符合设计及规范规定；6.火灾探测器与墙壁、梁、其他遮挡物、空调送风口之间的距离应符合设计及规范要求；7.声光报警器应能够正常实现功能，安装位置正确、报警区域全覆盖、操作方便；8.系统调试应能有效发挥系统功能，各相关子系统及设备工作正常、逻辑关系正确;9.系统调试应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。232.监控系统末端设备安装牢固、视场全覆盖、特征可识别、设备防雨防雷措施到位；3.安装位置和高度应符合设计及规范要求，并能满足监视目标视场范围、特征识别的要求；停车场管理系统42.当安装在室外时，应考虑防水及防撞措施。感应线圈埋设位置与埋设深度应符合设计要求或产品使用要求；3.信号指示器、车位引导显示器安装位置应符合设计要求，便于识别与引导；12.景观工程序工作要点3.色差：有拼花的石材地面，必须在加工厂进行色差控制；4.铺贴：石材铺贴前应试铺，保证色差满足要求；5.基础及垫层：施工前必须严格按照标准夯实；垫层混凝土强度等级及有配筋的区域必须符合设计要求；6.木平台：防腐木面层处理按照木本色处理；龙骨规格、间距应符合设计要求，隐蔽前监理单位必须进行全面检查，并及时形成隐蔽记录。1.防水：根据设计要求必须设计单独的防止渗漏的防水层，所有预埋及连接件必须在防水施工前完成；2.驳岸：自然驳岸的处理必须有专业堆石工程师现场指导；山石进场前必须经过预检；3.水处理：生物及物化相结合的方式处理；4.防冻胀：北方地区水面结冰后池壁及驳岸的消解冻胀力的做法；5.旱喷：回水迅速，铺装面整齐；喷口及地灯与铺装面平齐；回水缝平整通畅；喷水警示装置完善；喷水高度及压力必须满足安全规范要求；6.镜面水池：溢流部位石材均匀光滑；7.喷泉：泵坑泄水管；水池溢水管；池壁防水；喷水高度；喷水时间与音乐的配合（音乐喷泉），有特殊部位的水景亮点必须提前完成现场样板段；8.石材铺贴：水景中水长期浸泡的石材在施工前必须经过严格的防护处理，预防返碱。1.覆土深度：在普通住宅车库顶种植覆土不低于1.5m，豪宅不低于2.5m，北方地区不低于冻土深度；2.进场苗木：全冠移栽；无病虫害；移植自带土球不低于胸径的10倍且必须完整；符合号苗要求；3.透水层：覆土底按照结构排水坡度设置透水层，厚度不低于300mm；慎用透水板；在屋面防水层上需设根阻；4.现场搭配：按照设计要求，多视角比较，将苗木主要观赏面朝向主观赏点，苗木的搭配注意层次的丰富及高下的顾盼；重点景观部位作为样板段进行现场样板段封样。1.灯箱：面层材料符合材料封样要求；龙骨及面板材质符合设计要求；开启方式是否可行；2.基础：所有构筑物基础必须符合结构设计要求，考虑风荷载；4.花池：所有花池立面缝必须按照设计要求与地面铺装缝有对应关系；5.建筑小品立面：石材对缝应单独进行排版设计；干挂部分龙骨规格、间距应符合设计要求，隐蔽前监理单位必须全面检查，并及时形成隐蔽记录；8.移动花钵：面层处理要细致平整；9.坐凳：符合人体工程设计要求；表面平整，禁止出现危及人身安全的构件及做法。2.构架基础：在完成屋面防水前必须将所有预留美化构架的基础完成；3.植物美化：植物种类必须满足管理要求，普通屋面绿化考虑粗放型管理要求；种植屋面必须设置根阻。1.材料：所有电缆、配电箱、接线盒、灯具、机电设备的型号必须进行现场复核；2.总用电量控制：当景观照明、水景用电等与总用电量发生关系变化时，必须进行总用电量复核；必须符合用电安全要求；3.消防：涉及消防水的设施应该明显而且突出；4.排水沟：盖板应满足车辆、人行等功能要求；基础必须按设计实施；隐蔽工程要全面检查；形成隐蔽记录；5.井盖美化：在符合安全规范要求的前提下，所有井盖要求进行面层美化处理。13.夜景照明工程2011年及以后开业项目夜景照明工程品质考核要求如下：序号考核类别考核内容考核方式审核施工图纸落实情况中期检查检核现场落实情况4.所有相关管线应提前预留；现场确认封样成果2灯具封样1.所有明装灯具必须经过规划院现场实体确认后方可大量生产安装14.幕墙工程2011年及以后开业项目幕墙工程品质考核要求如下：序号考核类别考核内容考核方式审核方案及深化阶段图纸1中期检查中检查落实情况2.幕墙顶部女儿墙处收口应高出屋面至少300mm以上，且必须保证封口严密，防止雨水进入幕墙与主体结构之间；审核幕墙施工图3.幕墙施工必须预留外立面夜景照明灯具的镇流器、控制器、电线的安装孔位及暗藏空间，达纸落实情况到灯具所有辅助配件全部暗藏；幕墙设计及施工2中期检查检核现4.幕墙不同材料交接部位必须按设计图纸要求完成构造节点，不允许材料之间直接碰撞；5.外幕墙上应设明显标志标明防火救援窗；检核施工及现场封样成果3幕墙封样中期检查及规划验收时检核落实情况4其他1.室内步行街主入口玻璃幕墙后面应该设置餐饮茶座等开敞空间。第四章考核与奖惩第1节工程质量事故处理1.工程质量事故定义康、引发社会群体事件、造成社会影响的事件。2.工程质量事故分类准内条件之一的，即判定为本级事故：定义1000（含）500（含）300（含）300以下较大缺陷造成缺陷造成质量缺陷的情况3.质量事故上报上报时间性缺陷缺陷时间要求特别重大质量事故重大质量事故较大质量事故2小时内24小时内一般质量事故电话上报OA上报30分钟内12小时内4.质量事故处理工程质量事故现场处理不限于以下工作：4.1.1立即停止与事故相关联部位施工。采取有效应急措施，保护、疏散人员和财物，防止事故扩大；4.1.2与设计、检测等相关单位确定事故影响程度；4.1.3妥善保护事故现场，必要时可进行拍照或录相，以便进行事故调查和原因分析；4.1.4收集相关质量、技术资料并封存；4.1.5协助质监部门、当地政府部门进行现场事故处理。工程事故责任划分4.2.1按事故发生的主体原因分为合作单位原因、项目公司直接责任原因或其他不可抗力引发原因；4.2.2由于项目公司直接责任原因引起的工程事故奖罚按股份公司工程质量管理制度、股份公司安全管理制度执行；4.2.3由于合作方原因或其他不可抗力引起的工程事故对合作单位的处罚办法执行合同规定。工程质量事故处理4.3.1工程质量事故处理必须坚持“事故原因不清不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过”的三不放过原则；4.3.2由当地政府认定的质量事故的处理应按当地政府质量监督机构的规定执行；4.3.3由股份公司、相关单位或个人发现的质量事故或重大质量隐患，项目划院、质量监管部共同确定善后方案，然后组织实施；股份公司对工程质量管理各级责任单位考核分为三级：考核对象项目公司监理公司《管理通报》《管理警告》由质量监管部项目负责人根据检查情况，定期对各项目履职情况进行考核打分，形成《项目履职考核打分表》；质量监管部根据各项目履职考核得分，对项目履职情况进行评价，结果量管理警告》、《质量管理通报》；第3节处罚1.对质量监管部的处罚规定分管副总裁1）检查中发现特别重大质量问题，未提出整改要求的；2）瞒报特别重大质量事故的；并视情节轻重，予以通报批评、降级、降职或解除劳动关系处理报董事长办公会研究处理3）瞒报重大质量事故的；并视情节轻重，予以通报批评、降级、降职处理上报总裁办公会----6）检查中发现较大质量问题，未提出整改要求的。2.对项目公司的处罚规定10%5%发生质量事故的处罚规定（当项目因发生质量事故导致安全事故的，参照2011适用范围考评