企业部门主管的述职报告

企业部门主管的述职报告

企业部门主管的述职报告1

我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建立年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

一、时刻牢记安全生产。

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。

特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。

二、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量。

不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。

公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。

三、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。

只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。

同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。

企业部门主管的述职报告2

2022年就快完毕，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，2022年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

（一）2022年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积存阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制

（一）2022年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2022年下半年，行政组织召开2022年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。

（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

三、主要阅历和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想沟通。

四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。

（一）经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的”规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提升。

五、要定期召开工作会议

兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策！

六、存在的缺乏

总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这一些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

企业部门主管的述职报告3

感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业治理主管。2022年5月8日担当企业治理主管的三个月以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：

一、工作总结

1、现场治理工作

为跟上集团公司的治理步伐，提出金安矿业治理水平，制定并下发《关于创立三星级现场企业的实施方案》，依据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮治理对标学习活动。

每个月定期进展现场治理大检查和日常检查，1-7月份共查消失场存在的问题155条，整改155条。

2、经济责任制考核：

逐步完善2022年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进展调整，连续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。

依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建立：逐步理顺班组建立工作，在每个月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立状况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作：依据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优待政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。

5、后勤治理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。

6、治理制度修订工作：积极推动公司治理制度修订工作，催促各单位、各专业查找治理中的薄弱环节，制定相应治理制度，并对前期执行中过期、不有用的制度进展修改、完善。

7、积极申报资源综合利用中心预算内投资资金：根据六安市、霍邱县发改委的要求，积极组织申报材料，并于2022年8月2日上报六安市发改委。

8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放治理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

9、开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题准时催促报修，确保行车安全。

10、积极完成领导交办的其他工作。

二、存在的问题和缺乏

虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，主要表现在

1、现场治理工作力度不够，前期现场治理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对治理