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第第页浅谈煤气工程施工中的技术管理工作煤气工程施工中的管理包括现场管理、财务管理和技术管理。其中技术管理有着非常重要的意义，它直接影响工程的质量和施程的平安。煤气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。依据我们近几年的施工阅历看，由于各单位专业人员有限，有时从事煤气施工技术管理工作的人员素养不高，技术管理工作不到位，给煤气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期·的技术管理和生产操作，近几年我公司在气源工程施工中加强了施工期的技术管理，较好地解决了上述问题。

煤气工程技术管理工作的主要内容随工程进度分以下三个部分：一是施工前的技术管理，以施工前的技术预备工作为主；二是进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、技术协调等工作为主；三是施工后期的技术管理，以验收和调试为主。施工进度和工程质量与这三个部分密不行分，技术管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下平安隐患，造成施工质量事故，使国家财产和企业利益受损失。

l、施工前的技术管理工作

(1)首先要求参加施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，把握有关规范，做到心中有数。依据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习把握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务力量和管理水平。我们在沈阳市炼焦煤气厂2#焦炉的施工中实行了这种方法，收到了显著效果。

(2)其次施工单位在收到施工图后，要组织专家对关键性部位的设计进行复核，以免消失严峻的设计问题，并要按设计要求明确验收标准。由于气源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等专业标准或国外标准，这些标准对同一项目的要求有时存在一些差异，因此明确验收标准是非常必要的，这样可以避开在施工后期验收时甲乙双方消失标准分歧，在这方面我们深有体会。另外，要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底，双方的技术负责人必需到场。设计单位要向施工单位具体说明设计根据、执行规范、及特别的.施工方法等，施工方如有疑议，建设单位应组织双方进行深化商量，取得全都看法。并且施工单位应对双方提出明确的施工要求。

(3)技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应准时整理收集设备说明书、合格证，仔细讨论特别设备的说明书，尤其是对有些设备的特别安装要求和使用方法应赐予重视。如是进口设备，则要马上组织人员翻译外文资料。全部设备必需具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。

(4)对施工单位的施工〔方案〕进行审查。对施工单位的施工人员资格审查，如特别工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特别设备的安装和现场设备的爱护措施是否得当。施工单位供应的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。

(5)为能

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