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文档简介

产品包装常见质量问题讲解生产部技术研发科包装质量投诉概况目前质量反馈共计80个，以上包装问题反馈共计36个，占比45%，比较大！（破包问题部分也是属于出厂后各种原因造成的，集中在上半年，下半年基本上没有）包装岗位潜在质量问题后期人工操作阶段，因此受人为影响比较大，容易出现多种问题，常见如下：1.混入杂颗粒（与前一工序有关）7.配比问题2.异物（与全生产过程均相关）3.整箱或整袋缺袋4.缺重5.破包，封口不良6.批号问题下面我们针对一些客户的实际投诉问题，采用鱼骨分析图法进行分析，从而帮助我们多从自身找问题，同时也能发现潜在的问题，进行预防。常见实例分析鱼骨图分析法由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，因此也叫石川图，鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称之为“因果图”，一般用于质量管理。生产管理中出现的质量问题去掉客观因素的影响，只考虑人员的操作，和采取的方法这些方面。杂颗粒混入小思考包装成品出现杂颗粒人员设备材料方法环境清仓不彻底检查不到位吨袋使用前有残留颗粒？没有按既定规程清理与检查清仓方法不合理检查方法不合理异物小思氧考包装袖成品务出现剩异物人员设备材料方法环境强磁群清理破不及涂时检查贞不到狱位？没派按照循规章蹄制度罗检修？无香设备期检修暴制度设备碍疲劳湿使用批号疯问题小思战考包装唤成榨品出分现批任号办喷印味不全缩慧，不锹清楚人员设备材料方法环境没有昏随时钓查看展批号小包烈装装英袋前亩疏忽质检呀员检值查不该及时？质载量意容识淡止漠设备踢调整劲不熟踪蝶练主机盯手检侍查包势装不警及时？无税岗位狐人员将检查朗制度更换纽奉品种剖后未称检查升批号减情况配比末问题小思罪考配比自不合陷格人员设备材料方法环境接袋狭人员贱不懂职配比接袋恢人员追没有羊检查质检扎员检堂查不么及时配比掌调整仓不熟渡练没有两建立厕首袋则确认巧制度？无晋岗位缺人员族检查导制度包装掌组长丈未随搏时检挂查变频探范围趋局限狼性破包赢问题请大搬家考耗虑以苗下三竞种破舰包均侦为什境么原明因造某成？被（厂挎内方分面）小思概考成品费封口和不良双，破腊袋人员设备材料方法环境没有塔进行熟筛分装袋尝前疏倍忽质检尊员检技查不姜及时？？对设锐备掌受握不华熟练发现鞭问题夺不及直时调疑整，测得过璃且过缺重小思叠考成品加缺包人员设备材料方法环境质量扶意识歇淡漠工人扯装袋轧不认帮真质检篇员检绪查不锄及时？？包弊包称繁量制摩度化包装哑速度尽太快包装河组长膜加强与管理小思蛇考成品基缺重茶，缺恋袋人员设备材料方法环境没有腊及时爆校秤误将莲不合察格品赛入袋质检检员检朴查不倡及时？？定爸期校敞验包仍装设四备制栗度化对设匠备掌学握不语熟练发现写问题姿不及煮时调根整，修得过杀且过设备溉维护苍检查振不够包装颤组长拍加强鸣检查总结请每佳个人怀根据遣上述游出现亭的各愚种

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