施工现场安全管理心得

施工现场安全管理心得施工现场平安管理心得

施工现场平安管理心得

施工现场平安管理

1、引言

建筑工地因施工人员简单，工程工期紧，作业环境差，施工过程危急源多，作业人员的平安意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危急源预先性分析，在施工过程中掌握好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。2、施工现场平安系统化管理

针对施工现场人员简单及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危急源多的状况，运用系统化的平安管理是搞好现场平安管理的必经之路。

要提高现场施工的平安性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发觉系统可能存在的危急因素，全面把握其基本特点，明确其对系统平安性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危急源，实行有效的平安防护措施，提高系统的平安系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开头之前进行系统的事故预先危急性分析。发觉并把握系统的危急因素。那么作为现场的平安管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中平安管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危急因素并实行相应的防护措施。对以后的平安管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危急源。3、事故的轨迹交叉理论

导致事故的主要因素有：人－物－环境－管理。在事故的发生过程中，人的担心全行为和物的担心全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的担心全行为与物的担心全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。

那么要避开事故的发生，必需避开人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉。清除人的担心全行为可以避开事故；清除物的担心全状态同样可以避开事故（通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的平安防护装置，根除施工过程中的危急条件，使人员即使产生了担心全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质平安）。4现场平安管理4.1施工现场平安培训

平安训练是增加员工平安意识，搞好平安生产的重要手段，现场的平安训练培训要分层次进行。对平安

学问不知者进行平安学问训练；对知而无能者进行平安技能训练；对既知又能而不为者，进行平安态度训练。

现场施工人员主要分：管理者（中层领导）、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员。对管理者的平安训练：着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指标、措施要求及职责管理要求。目的是杜绝违章指挥，严格把好平安措施方案审核关，履行职责，仔细执行相关规定和落实好作业平安措施。

对技术管理人员的平安训练：侧重于管理规定要求，如何编制施工作业的平安措施，并且平安措施是否切实可行，符合实际，在现场可操作性强，同时使其明确职责，把好技术交底和落实关。

对施工人员的平安训练：侧重于平安规章制度和平安技术、思想意识的训练。使其在日常的施工活动中坚固树立“平安第一的”的思想，是他们做到“要我平安”到“我要平安”的意识转变，做到“三不损害”。对新工人的平安训练必需严格按要求进行三级平安训练，切勿流于形式，对他们进行全面系统的平安训练。

对特种作业人员的平安培训：其技术含量高，平安意识高。但因长期从事单一工作，难免在平安方面有“麻痹”的思想，常常性的去刺激、去引导他们是现场平安管理者的长期工作。

建议：施工过程中，相关的事故案例训练是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，熟悉事故发生规律，总结阅历，吸取教训，防治同类事故的反复?发生具有现实意义。

4.2施工现场危急源的掌握

在从事危急作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消退或掌握危急因素。

危急源预先分析应包括：预备、审查和结果汇总三阶段。（1）预备阶段

对施工现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环境等相关资料。借鉴类似的阅历来弥补分析系统资料的不足。（2）审查阶段

通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的平安审查，辩识其中的主要危急因素，也包括审查设计规范和实行的消退、掌握危急源的措施。

通常，应根据预先编制好的平安检查表逐项进行审查，其审查的主要内容有以下几个方面：危急设备、场所和物质。

有关平安设备、物质间的交接面。如物质间的相互反应；火灾爆炸的发生及传播，掌握系统等。对设备、物质有影响的环境因素。如雨水、高（低）温、潮湿、震惊等。

运行、试验、修理和应急程序。如人失误后果的严峻性，操的任务，设备布置及通道状况，人员防护等。

帮助设施。如物质、产品储存、试验设备、人员训练等。

相关平安装备。如平安防护设施，多余设备、灭火系统、平安监控系统、个人防护设备等。

依据审查结果，确定系统中的主要危急因素，讨论其产生缘由和可能发生的事故。依据事故缘由的重要性和事故后果严峻程度，确定危急因素等级：Ⅰ级：平安的。临时不能发生事故，可以忽视。

Ⅱ级：临界的。有导致事故的可能性，事故处于临界状态，可能造成人员伤亡和财产损失，应实行措施予以掌握。

Ⅲ级：危急的。可能导致事故发生，造成人员伤亡或财产损失，必需实行措施进行掌握。Ⅳ级：灾难的。会导致事故发生，造成人员严峻伤亡或财产巨大损失，必需马上设法消退。针对识别的主要危急因素，可以通过修改设计，加强平安措施来消退或予以掌握，从而达到系统平安的目的。

（3）结果汇总阶段

根据检查表格汇总分析结果，包括主要事故及其产生缘由，可能的后果，危急性级别以及实行的相应的措施等。

4.3平安施工的薄弱时间段

迎峰度夏工程的作业时间表应依据现实状况，准时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好平安施工薄弱时间的平安检查：早上上班后约30分钟。中午上班后约30分钟。晚上加班时间。

上述三个危急作业时间段，因各种缘由导致员工精神状况极差。在还没有进入作业状况的时间内作业是极其危急的，此阶段极易导致员工在平安意识上的放松，麻痹大意酿成恶果！4.4工地平安奖罚制度

平安奖罚制度是激励员工、刺激员工平安意识的重要手段，其对象应包括与该项工程的全部施工人员。平安奖罚制度分公司级和项目级。怎样运用好项目级的平安奖罚制度是对工作在一线员工最好的平安激励。

项目奖罚金应主见“平安税收，取之于民，用之于民”的平安管理理念，即“罚个人，奖集体”。“平安税收，取之于民，用之于民”在现场平安管理中的重大作用：

消退了员工对现场平安管理者的恶性心理。始终以来，员工因被罚而致使他在平安方面不协作或有意制造危急或事故，以次来抵抗平安管理者，发泄自己的心情。

加强了平安管理者与员工之间在平安方面的沟通。由于“罚个人，奖集体”制的作用，促使了其他员工站在平安管理者的一方，消退了被罚者或缓解了被罚者对平安管理者的恶性心理。与此同时也进一步提高了被罚者的平安意识。

“罚个人，奖集体”制能使员工主动地对事物进行举一反三。哪些该做、哪些不该做、哪些又怎样去做。使员工在平安方面变被动为主动，真正做到“要我平安”到“我要平安”的质的飞跃。

“罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中的得到了平安激励，它能准时、有效地刺激员工的平安文明施工。

“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的双赢局面。对公司而言一方面可以削减平安奖罚金；另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我爱护的平安意识。5、结束语

总之，建立平安生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一