施工单位职工提案

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1.健身效果明显。实践表明，游泳比之其他打球、漫步     等运动方式，健身效果非常明显。尤其冬泳效果更好，只要坚持一年以上，就能达到肺活量大，面色红润，臂力增加，体魄健壮的效果。

2.男女老少皆宜。无论是男是女，无论是老人小孩，甚至是五六岁小孩、七八十岁老人都可参与游泳(包括冬泳)，不会对人造成损害且活动自由。

3.广阔市民宠爱。随着人们生活水平的提高，身体健康越来越重要，广阔市民对游泳(冬泳)熬炼身体更加青睐，物美价廉的游泳场馆成为广阔市民的刚性需求。

4.国家重视。国务院发布的《全民健身方案(-x年)》，将游泳列入重要位置。国家体育总局新的《全民健身游泳等级标准》，更突出游泳的健身目的，将游泳列入学校训练的各个阶段，并提倡健康游泳、欢乐游泳。

二，我市民间游泳(冬泳)繁华

游泳这项运动在我市民间呈空前繁华局面，据邯郸市游泳体校统计，仅主城区范围内每年就有5000多名学员学习游泳，有20万人参与游泳运动。

冬泳就更加繁华，全市长年参加冬泳运动的市民有1000多人，他们踊跃参与全国各地组织的各种赛事，取得了较好的竞赛成果。他们中7人考取了高级救生证，成立了水上义务救援队，多次义务参加水上救生，走进学校进行义务水上救生学问培训，赢得极好口碑。

三，问题：我市游泳业界的两个不相称

1.市民的游泳刚需与场馆建设不相称。面对广阔市民对游泳健身的刚性需求，我市屈指可数的几家场馆远远不能满意，详细表现在以下几个方面：(1)总数严峻偏少，目前长年开放的公共游泳池仅有邯钢、赵苑、新世纪、三龙等少数几家，碧波、金都、邯郸宾馆、邯钢宾馆等都是小型消遣池，有的不长年开放，有的仅供内部使用，数量严峻不足。(2)拆的快建的慢，近几年来，市游泳池拆了，丛台公园游泳池拆了，工程高校游泳池拆了，赵苑游泳池要拆，新世纪水上乐园要拆，碧波水上乐园也要拆，而邯郸市游泳新馆迟迟建不起来，规划的滏阳公园游泳池也被搁置了起来。(3)大众化场馆少，真正的大众化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳馆也是高档的室内馆。而大部分高档场馆收费都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面埋怨无处游泳，另一方面埋怨有地方游也游不起。

2.冬泳的民间"热'与官方"冷'不相称。我市千人规模的冬泳队伍令许多城市难以望其项背，泳友热忱空前高涨，20xx年成立了冬泳运动协会，和x年又分别胜利组织了两届冬泳竞赛，首届参赛人数达556人，其次届参赛人数达千人。然而，这样大规模的群众性体育活动竟然几乎没有得到政府的资助与支持，在主城区举办活动的申请竟然得不到批准，被迫无奈把赛场搬到了临漳县的七子湖，我市官方亦无人出面。

三，建议

1.引起高度重视。游泳是市民的事，是市场的事，也是政府和相关职能部门的事。要把游泳场馆建设作为全民健身运动的一个重要组成部分，作为建设幸福邯郸的重要内容，作为为人民办实事的重要抓手来抓。

2.搞好布局规划，场馆建设，规划先行。要在市区东南西北中合理布点，便利市民。同时高中低档搭配，以中低档为主，让一般市民能够消费得起。转变我市公园无游泳池的局面，马上在各公园新建和复建游泳池。剧烈呼吁停止拆除现在正在正常营业的赵苑、新世纪水上乐园等大众化游泳池。

3.向冬泳爱好者开放公开水域。冰天雪地中，人们砸开冰跳进0度的水中游泳，本身就是一道风景，许多城市冬泳都把冬泳当成自己的名片。我市已建成了龙湖、南湖、北湖等公开水域，支漳河水景工程也在建设中，建议向冬泳爱好者开放这些公开水域，并适当增设服务设施，转变以往公开水域只能看不能游的局面，让广阔冬泳爱好者有水可游。

施工单位职工提案

一、公司鼓舞技术创新

提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、削减能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。

建议：

1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓舞公司员工多提建议。

2、公司成立技术创新讨论小组，对员工所提的合理方案进行探讨讨论，将合理建议实施。

3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的赐予嘉奖。

二、尽快建立管控系统

提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严峻的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。

建议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。

三、解决倒班人员吃饭、喝水问题

提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员常常性吃不上饭。建议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。

四、宿舍通网络

提出理由：网络现已成为社会沟通的主要平台，是21世纪人们生活不行或缺的一部分。

建议：尽快将员工宿舍通网络。

五、食堂菜价不合理

提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受力量，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素养下降，给公司带来不稳定因素。

建议：

1、将食堂菜价合理化。

2、建立其次食堂，有竞争才有进步，保障员工生活水平。

六、公司建立广播站

提出理由：让员工准时了解公司动态。

建议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终形成独特的企业文化。

施工单位职工提案

提案人：

附议人：

目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、平安管理、项目总工等有阅历的管理人员缺乏，目前已经满意不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在乐观解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会聘请、学校订单培育、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培育的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、平安的管理人员，指定兼职的人员帮助干好相关管理工作，可以避开消失人才断层。

3、公司内部择优现场培育，查找感爱好，又有相关专业力量基础的员工根据分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避开消失人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：依据分公司地铁、高铁项目的进展，分公司于20xx年调整了人才引进方案，实行了聘请应届高校本科生、聘请社会人才、学校订单培育等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培育，分公司始终都很重视这项工作，依