品质管理心得体会范文

品质管理心得体会范文品质管理心得体会1

通过本次全面质量管理体系培训，使我受益匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距，参与这样的培训很有必要，作为一个车间设备管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领我车间员工贯彻执行。

质量是胜利的伙伴，贯彻标准是质量的保障。如今，贯彻标准已被我公司所看重，成为公司证明自己产品质量、工作质量的一种护照。贯彻标准为我车间完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南。经过此次培训使我对全面质量管理有了一个全面的熟悉。下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。

本次培训的重点是统计技术，统计学学问就是质量管理和质量掌握的有效工具之一。通过了解目前的现状，确立项目，测量，并加以分析、订正，合理改进和优化方案，并组织实施或预防，达到预期效果的目的。在本次培训学习的过程中，虽然对统计技术了解的不是很深，但经过七车间胡主任的讲解，使我感觉到统计技术在企业管理中的重要性。它不仅仅是一种统计技术，更是一种管理好车间设备的一种手段。通过业余时间的理解消化，我对我车间的离心泵修理方面应用了统计技术中的排列图法。由于我车间离心泵总量大、型号多样、涉及到的厂家也较多。说以对我车间离心泵故障进行分析很有必要。我们知道影响质量问题的因素虽然许多，但只是个别因素起到打算性影响，而绝大多数的影响因素都是可以忽视的，所以离心泵频繁修理

导致的缘由是可以用此分析法来进行分析的。通过收集历次的离心泵检修记录，我们发觉导致设备修理的缘由有以下几种：

1、离心泵机封频繁漏液；

2、机封等备件有质量问题；

3、修理工的修理质量有待提高；

4、由于操作不当引起设备损坏；

5、工艺介质有腐蚀性将设备腐蚀；

6、设备备件质量有问题；

7、离心泵的工作环境差日常维护不到位。

通过排列图法分析发觉引起离心泵频繁损坏的缘由主要集中在离心泵的日常维护不到位及修理工修理质量上有问题两个方面约占重量的75﹪。以后我会依据以上分析出的问题，提出导致离心泵频繁损坏有针对性的解决方案。

通过本次学习，我对统计学理论在企业中的应用有了更深的熟悉，我也深知统计学理论在生产实践中的重要性，但是对于刚刚涉足此领域的我不仅理论学问比较匮乏，在实践中不能应用自如，还有很长的一段路要走，但是作为一名设备管理人员，我信任我会在实践中不断积累阅历，不断进步，与车间领导及其他全体员工携手共济，做好我车间的全面管理工作。

品质管理心得体会2

很庆幸自己能够有机会参与这次“品质意识”的培训，通过莹姐生动又精彩的一课，我深深地体会到：

1、品质打算着一个企业的将来。

2、优秀的员工打算卓越的品质，卓越的品质成就一流的企业。

3、个人品质意识打算产品品质。

本次培训可以分三个阶段：第一阶段：“品质”和“质量”的概念。

质量：

①事物、产品或工作的优劣程度。

②量度物体所含物质多少的物理量。也是物体惯性大小的量度。国际单位制的七个基本量之一。国际通用单位是千克。

品质：

①人的行为、作风所表现的思想、熟悉、品性等的本质。

②物品的质量。

从各自定义中，可以看出：品质还包括人抽象的思想。谈到品质，很简单会想到质量，之前也知道两者之间有区分的，却没有挖掘更深一层的意义，通过第一阶段的学习，我了解到品质体现公司的综合力量。在将来的企业竞争中，更大程度地达成客户满足是每一个企业存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满足，而客户满足又和交期是否准时、服务是否优质、价格是否合理亲密相关。

其次阶段：良好的品质意识是企业的进展命脉。

场，企业就失去生命。所以，作为品质部门的一名员工，必需树立良好的品质意识。

那么，如何才能培育自己好的品质意识呢？这就要求我们品质人员做到以下两点：

1、从思想上熟悉到：产品的品质和自己的利益息息相关，产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。

2、从行动上做到：严格按作业指导书工作，假如根据自己意愿做事，势必会产生错误，产品的质量也就无法保证，造成更大的损失。

第三阶段：领导的期望--品质意识我先行、品质保障我争先。随着课程的层层深化，我也越来越清晰地意识到以下三点的重要性：

1，品质在于人品，加强自我品质意识修养是品质之根本。

2、具备剧烈的品质意识，树立品质第一的观念，在工作中保持良好的工作态度及工作效率是一名品管员必需的基本条件；

3、严格的制度和细化的流程不仅仅是文字，而是我们做好工作的工具，我们要做到真正地让这些工具服务于自己。

品质管理心得体会3

生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，必需一环连接一环，不行脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排解全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些。强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果的确认。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当达到预期的执行效果。

品质管理心得体会4

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题准时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质掌握流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的'技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的争论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三，在品质掌握管理中，对供应商品质特别问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特别时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织争论改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意见，协作改善动作的实施。

综合管理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，乐观奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生。

回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路：

1、站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质变化的掌握，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的变化，需进一步的提升本部门的管理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势。

2、完善管理与流程

依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人力量导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量。

3、进一步沟通与加强团队精神

环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候；首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。

在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量。

目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和说服力；需要更多的支持力气；同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善。

4、新生人员力量的提升和培训

团队力量的强化，新生人员工作力量需要培训。流程化管理：熟识流程运作、把握流程运行掌握方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战力量。

品质管理心得体会5

品质管理指以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让客户满足而达到长期胜利的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得肯定的利益。为此不能欠缺，必不行少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满意顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求全部工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，经常探究更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有许多共同点。

品管的学习方案完成了，但并不意味着我对品管学问全部把握了，时间是虽然是短暂的，但是在导师关怀指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充实、很欢乐。

工作上：

日常工作中培育良好的工作习惯，乐观学习、实践，对工作仔细负责，精益求精，追求卓越。注意细节，做事情及整理文件清楚明白、有条不紊。保持“慎独”的思想意识，不仅要完成每天的工作任务，而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的总结，只有这样才会更快、更好的使自己职业素养得以提升。

在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素养和要求!工作不仅仅是一种工作力量的提高，更重要的是一种素养修养的提升过程，因此端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。

心态上：

无论细致繁琐的工作，还是简洁零碎的工作都要有急躁、仔细的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导批判，没有任何借口，应当不断的反省、学习、改过，争取不二过。平常心态去对待别人的误会，真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不心情化，尽量掌握好心情，不因心情的波动而影响自己的行为，不迁怒。时刻保持良好、乐观的心态去对人、对事、对工作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法，确定自己的目标，将其量化，并努力不懈的完成自己的目标。

始终保持“慎独”“慎言”的习惯，不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准，严守自己的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是体现自我的修养和情操!

学习上：

学习上，不知足，每天不断学习，时刻保持虚心谨慎的工作和学习作风，不断提高自身的职业素养和力量，坚持不懈的学习先进科研学问，为产品的质量提高和创新做好理论基础。

品质管理心得体会6

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作。在实际工作对现场生产的问题准时反馈、沟通、协调。在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质掌握流程进行完善。充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的争论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三，在品质掌握管理中，对供应商品质特别问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特别时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开。同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别。监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底。组织争论改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作。针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意见，协作改善动作的实施。

综合管理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意识。以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，乐观奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作。维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障。把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生。

回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力。以下是对本人工作的绽开的思路

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质变化的掌握，基本均要在可控范围内。一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的变化，需进一步的提升本部门的管理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求。加强对企业转型管理模式的理解。开拓新视野、新思路。参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势。

完善管理与流程

依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的