人事主管月度工作总结模板

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我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务(助理工作)：

1.前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;

2.与涂经理对接，乐观做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;

3.开业前预备：

1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。

2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行;

3)开业后，主动乐观担当讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

一、拓展聘请渠道：

目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分需要付费才能使用;

2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源成本;

3.对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4.与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作：

1.发布聘请信息：

对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

2.与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。

3.建立有效的人才库

对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

4.在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5.如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。

工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。

方案实行如下措施改进工作：

1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升;

2)拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历;

3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1.从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，乐观了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。

2.对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等。

个人力量分析：

优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

提升措施：

1)充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一;

2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;

3)深化学习人力资源相关专业学问;

4)针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理;

工作总结：

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了聘请面试外，良好的职业素养有利于应聘者者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。

在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的聘请任务，也盼望在这个模块做的更好。我盼望能够以最饱满的热忱为公司做出的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。

这两个月的基本完成了领导支配的各项事务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己，布满热忱的去工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。

人事主管月度工作总结模板

__年，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，依据全区训练工作会议精神，加强师资队伍建设，推行训练人事制度改革，提高师资队伍素养，在局领导的关怀、指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了年度工作方案和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素养

结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十_大”文件、“十_届六中”全会精神和党的“十_大”精神的学习，深刻领悟党对训练人事工作的指导意义，增加在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和《义务训练法》、《训练法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下训练战略地位进一步熟悉，增加搞好我区训练人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等学问。

二、严格执行政策规定，仔细做好毕业生就业安置与人事调配工作。

1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好老师需求猜测，准时做好人事统计工作和方案编报工作。

2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。由于调配工作抓紧抓好，严格根据政策要求及程序，顺当安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人;34名同训练局鉴定就业协议的20_届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺当支配上岗。另有7名师范类普师、特教专业无法支配，经赐予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，情愿另择职业。

三、稳步推动学校内部管理体制改革

1、连续深化毕业生实行试用期聘任制。对20_年安排的80名毕业生试用期满后依据业绩状况择优录用，对20_年安排的100名毕业生连续鉴定聘用合同书。

2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市训练局人事科草拟的《泉州市中学校内部管理体制综合改革实施意见》，初步制定我区中学校校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中学校全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进老师队伍走向科学化、规范化和轨道制造试点阅历。

3、全面实施老师资格制度。根据省市训练主管部门的统一部署，一是做好首批在职老师的老师资格认定工作，全区共有800人申请，经过一般话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩692人通过了中学校老师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了社会人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作，前后开展2期一般话培训，进行2次一般话测试，目前已有1200多人过了二级乙等级别，占了全区老师教职工的67%，提高老师的语言力量，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。

四、加快中学校师资队伍建设的步伐，实施“跨世纪园丁工程”取得新的进展

依据省、市关于“十五”期间中学校校长培训工作意见和有关规定及全面实施素养训练的要求，重视中学校师资培训工作，努力提高中学校校长、老师的政治和业务素养。

1、广泛发动和鼓舞中学校老师乐观参与提高学历培训，到目前为止有65%的中学专任老师老师参与了“专升本”自考和本科函授学习，80%的学校专任老师参与大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的学校专任老师占15%，大专毕业的学校老师占13%。。

2、全面贯彻执行中学校校长持证上岗制度，全面完成“九五”期间中学校校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、学校校长各1名参与骨干校长培训，组织3名中学校长和一些学校校长参与校长提高班培训，把一些区管的后备干部和新任中学校校长分别报送参与泉州师院和老师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派社会力气办学的校长参与校长岗位培训。

3、组织举办中学校新老师上岗前培训班和见习期培训班，100名中学校新老师在任职学校受常规培训的同时，分别参与了泉州市训练学院和老师进修学校的集中培训。

4、切实抓好中学校老师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机老师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员1100名，有800人参与了测试并取得合格证书。同时也选送一批人员参与省、市级计算机和英特尔电脑培训;大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。为我区训练实现现代化、科学化奠定了基础。

5、扎实开展中学校骨干老师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔30名骨干老师、学校选拔35名骨干老师分赴省市级培训。

五、进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作乐观性。

1、严格抓好专业技术职务评审。仔细做好中学初级，学校高级老师职务评审委员会及学科组织的换届推举报批等工作;严格执行省、市有关的职务政策，完成253名中学校的中、高、初级老师职务资格的初审及确定资格工作，经评审，有125名学校老师，22名中学老师获初级老师任职资格，60名中学老师、40名学校老师获中级老师任务资格，6名中学老师获高级老师任职资格。

2、仔细搞好20_-20_学年度老师年度考核、考评工作，严格掌握优秀比例。

3、根据程序办理20_年大中专毕业生转正确定老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作。

六、突出师德训练，广泛深化地开展教书育人，创优评优活动。

1、广泛深化地组织学习和宣扬《训练法》、《老师法》、《中学校老师职业道德》等法律法规、条文，进一步增加老师履行法律所给予的神圣职责的自觉性，提高老师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护老师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进行行政处分。

2、在有关科室的协作和支持下，仔细组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和训练工。20_年老师节期间，评比表彰了41名区级优秀老师和先进训练工，在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神。

七、关怀离退休干部、老师，把老干工作推上一个新水平。

1、一年来准时为各中学校校的18位已达退休年龄的教职工办理退休手续。

2、关怀、慰问离退休干部老师及重病号退休老师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实状况，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间慰问离退休干部、老师。

八、仔细执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。

1、准时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核工作。

2、审核各学校20_年度考核奖金发放工作。

3、办理人员调动和毕业生安排的工资基金核增减工作。

4、办理20_年大中专毕业生安排转正定级工资审核报批工作。

5、办理20_年各学校老师教龄津贴和岗位津贴增加的审批工作。

6、办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。

7、办理各学校老师职务聘任后兑现工资审批工作。

主要不足和问题：

对政治理论，训练人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;必需检查各学校执行落实政策、法规、意见的状况，因时间关系不能下基层检查，有可能消失基层单位在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难心情。

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我于20_年11月9日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。20_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。

一、个人品德：

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维：

我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2024年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行14年人事工作。

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时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的关心下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20_年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

一、聘请工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。

2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、帮助选购部完成员工物料培训工作。

4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系

1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。

3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。

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20_年是国家“十一五”规划的开局之年。在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局和市人事局等相关部门的关怀支持和指导下，以我局的全年工作目标为动身点，仔细贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十_届四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部职工队伍素养。在局领导的关怀指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺当地完成了年度工作方案和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素养和办事效率。

人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前进展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、把握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，依据形势的进展，准时更新自己的学问。同时，我们还注意加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务学问、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注意加强对他们平常的业务指导，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的学问，提高他们的综合业务素养，使他们在工作中能够精确     把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中削减一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。

二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增加服务意识。

我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。一年来，我们乐观争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，准时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们依据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称;4名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工准时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命平安，今年我们共为职工发放劳保用品650套。

三、连续推动人事制度改革，大力推动全局人事人才工作全面进展。

人才问题是一个单位进展的关键问题。一年来，我们始终围绕“人才强局”这个进展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源力量建设。今年，依据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了《市大路管理局职工学历训练管理方法》，有方案地培育人才，进一步规范全局职工学历训练管理，不断提高职工政治素养和业务素养，加强科技队伍建设。二是抓好人才引进工作。我们依据市委、市政府的人才战略和《市大路管理局聘请大中专毕业生实施方法》，结合单位的实际状况，为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士讨论生3人，为我局事业进展积累了人才。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、力量和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的乐观性、主动性和制造性，我们和总工办一起制定了《市大路管理局专业技术人员管理暂行规定》，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、连续训练、流淌等方面制定了一系列的，具体的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，依据岗位设置和考核状