




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页预算经理工作职责范文一、全面预算管理1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4)各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程控制1)预算执行过程控制,针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案,牵头组织落地实施,确保年度经营目标的达成;2)组织公司层面的月度经营检讨会,针对经营执行偏差进行细化检讨,并跟进经营单位闭环落地;3)将预算改善重大专项进行立项,以项目形式进行推进,进行定期复盘,确保落地。三、分权管理1)制定公司分权体系,编制下层经营单位分权手册,完善经营单位治理结构;2)过程中不断修订完善分权体系。四、经营风险管控1)协助公司搭建较为完善的内控体系,确保经营单位分权落地,推进目前的事业部改革;2)监控经营单位的库存、应收风险;3)完善管理流程,控制流程风险敞口。五、人员培养1)大量培养下层经营单位的财务BP人员,让财务BP下沉到经营单位,推动经营改善;2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导,培养他们的经营意识。六、流程优化1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程,并进行改善优化;2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施,提升流程的运行效率。预算经理工作职责范文(二)1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划,审核和指导本部门预算工作计划,并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制,起草、审定分包合同;3、负责项目开发过程中成本控制与管理;4、参与施工图技术交底及图纸会审,根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作,与现场工程师核实工程进度,按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;6、负责预算部的日常管理,制定和完善本部门管理制度;7、其他领导交代的工作。预算经理工作职责范文(三)1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。2、实时管控预算执行情况,对执行异常预警并分析反馈风险点。3、按月出具预算执行情况,分析各模块运营中存在的问题,并提出建议和控制措施。4、每月出具各利润中心预算执行相关报表。5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。6、与商品及供应链等部门高效协作,基于业务数据,建立全面经营分析数据库,推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。7、其他安排事项。预算经理工作职责范文(四)1、建立和完善成本核算和控制体系;2、制订成本管理规范、制度和业务流程;3、负责成本策划,确定成本总控指标;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;6、根据工程现场进度,参与工程结算工作,并组织工程项目的决算;7、根据项目预算以及施工合同的约定,审核工程款的支付金额;8、参与招标、投标、合同审定及管理。预算经理工作职责范文(五)1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案,汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告,对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响,定期进行经济运行分析,并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。预算经理工作职责范文(六)1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划,审核和指导本部门各专业预算员工作计划,并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制;3、参与
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025四川九强通信科技有限公司招聘采购员等岗位56人笔试参考题库附带答案详解
- 2024福建福州市可持续发展城市研究院有限公司招聘7人笔试参考题库附带答案详解
- 2024湖北恩施州云栖大数据产业发展(巴东)有限责任公司招聘2人笔试参考题库附带答案详解
- 2024年四川资阳城建投资集团有限公司及下属子公司市场化招聘人员4人笔试参考题库附带答案详解
- 2024四川绵阳市绵投置地有限公司第三批次客服管理岗拟录用人选笔试参考题库附带答案详解
- 2024中国黄金集团有限公司总部及所属企业领导人员岗位招聘9人笔试参考题库附带答案详解
- 食管癌围术期的管理
- 2024年学年九年级语文上册 第七单元 忧乐天下 第26课《岳阳楼记》教学实录1 沪教版五四制
- 第三单元 草原牧歌-《牧歌》教学设计 2024-2025学年人音版初中音乐七年级上册
- 全国清华版信息技术小学一年级下册新授课 第12课 在网上交流信息 教学设计
- 希沃白板5考题及答案
- 第三单元 圆柱与圆锥 单元测试(含答案)2024-2025学年六年级下册数学人教版
- 青岛市2025年高三年级第一次适应性检测语文试题及参考答案
- 2025年药物制剂工(中级)考试题库(附答案)
- DB11∕T1481-2024生产经营单位生产安全事故应急预案评审规范
- 地铁保安服务投标方案(技术方案)
- 《电力系统及其组成部分》课件
- 《读读童谣和儿歌》(一-四测)阅读练习题
- 人力资源总监数据述职报告
- 2025年湖北国土资源职业学院单招职业技能测试题库及答案一套
- 七年级数学下册 第8章 单元测试卷(苏科版 2025年春)
评论
0/150
提交评论