安全办公会议制度推荐

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页平安办公会议制度[推荐]为深入贯彻落实“平安第

一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，总结平安工作经历，查找缺乏，进一步提高平安管理水平，切实加强煤矿平安生产工作，根据有关法律、法规的规定，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、平安办公会议的召开时间及参加人员：

每月25日下午3。00召开一次董事长（总经理、矿长）组织的，副总工、各分管矿长、职能科室主要负责人，工程部、施工队第一负责人参加的董事长（总经理、矿长）平安办公会议。

二、平安办公会议的主要任务：

1、学习贯彻上级关于平安生产方针、政策、规定及指示，并研究制定切合本单位实际的平安措施。

2、听取各专业科室对平安隐患排查治理、业务保安、平安质量标准化建立和平安管理、平安措施落实等工作的情况汇报，分析存在的问题，研究制定解决的措施、方法，并落实到有关部门和人员。

3、对发生各类重大及未遂事故进展分析、讨论，落实对事故责任者及严重“三违”人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施。查找平安工作薄弱点，会议要对以后的平安工作目标、重点工作、每项工作的责任人、完成时间、采取的具体措施、方法等做出具体安排。

4.检查上次平安办公会确定事项的落实情况，对完成好的进展表扬，对完成不好的要分析原因并追究责任。

5.研究落实“一通三防专项治理”、“防治水”及“安技措”“平安避险”工程的平安资金的投入，不断提高矿井平安装备水平。

三、平安办公会议召开的主要议题：

1、安检科通报总结上周平安隐患整改落实情况。

2、安检科通报新排查出的各种隐患，安排负责整改单位、预计完成时间，落实验收人员和具体整改措施。

3、在隐患整改正程中经历收发现整改不彻底或未能在规定时间内完成整改任务的单位和个人提出处理意见。

4、组织学习上级主管部门近期出台的平安法律法规和下发的各种文件及通报。

5、各分管领导对分管单位在本月如何搞好平安工作提出具体实施意见。

6、会议主持人对全矿平安工作提出指令性要求，并作会议总结发言。

四、平安办公会会议具体要求：

1、每月参加平安办公会议人员必须带笔记本和笔，否那么每人次罚款50元。

2、对无故不参加平安办公会议者每次罚款50元，并在平安办公会议上通报，安检科负责专人对每周平安办公会议及时写出会议纪要，并在早会上下发给公司领导及有关区队。

3、但凡平安办公会上研究安排的工作，经公司领导研究决定的问题，由安检科以指令书的形式下发到相关部门和施工单位，各部门、区队必须按时完成，安检科跟踪监视落实，不能按期完成的要及时反映给有关领导，下次办公会由安检科通报问题落实情况。

4、平安办公会上首先由安检科点名，部门、工程部第一责任者有事必须向会议主持人以书面形式请假，并安排有关负责人参加，否那么按旷会论处。

5、平安办公会上所通报情况由安检科、办公室做详细记录，形成平安办公会议纪要，并下发给有关领导及相关部门，纳入档案管理。

第二篇：平安办公会议制度平安办公会议制度

为深入贯彻落实“平安第

一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，总结平安工作经历，查找缺乏，进一步提高平安管理水平，切实加强煤矿平安生产工作，根据有关法律、法规的规定，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、平安办公会议的召开时间及参加人员：

每周日晚上7。30召开；矿长、总工、各生产系统矿长、采掘工区及其它职能科室主要负责人。

二、平安办公会议的主要任务：

1、学习贯彻上级关于平安生产方针、政策、规定及指示，并研究制定切合本单位实际的平安措施。

2、听取各专业科室对隐患排查治理、平安质量标准化建立和平安管理等工作的情况汇报，分析存在的问题，研究制定解决的措施、方法，并落实到有关部门和人员。

3、分析事故原因，总结经历教训，查找平安工作薄弱点，会议要对以后的平安工作目标、重点工作、每项工作的责任人、完成时间、采取的具体措施、方法等做出具体安排。

4、检查上次平安办公会确定事项的落实情况，对完成好的进展表扬，对完成不好的要分析原因并追究责任。

三、平安办公会议召开的主要议题：

1、总结上周平安隐患整改落实情况。

2、通报新排查出的各种隐患，安排负责整改单位、预计完成时

间，落实验收人员和具体整改措施。

3、在隐患整改正程中经历收发现整改不彻底或未能在规定时间内完成整改任务的单位和个人提出处理意见。

4、组织学习上级主管部门近期出台的平安法律法规和下发的各种文件及通报。

5、各分管领导对分管单位在本月如何搞好平安工作提出具体实施意见。

6、会议主持人对全矿平安工作提出指令性要求，并作会议总结发言。

四、每次平安办公会议都要形成会议纪要，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，纳入档案管理。并按期上报有关部门。

第三篇：平安办公会议制度平安办公会议制度

一、为加强平安管理，明确平安责任，保证平安工作落实到位，建立矿、工程部两级平安办公会议制度。

二、矿平安办公会和各工程部平安办公会议每周不少于一次。

三、平安办公会议均由平安生产第一责任人主持召开（平安生产第一责任人如有特殊情况不能主持召开时，由平安生产第一责任人委托人主持召开）。

四、矿平安办公会议由董事会成员、矿班子成员，生产副总工程师，各工程部正职，平安生产职能部门负责人，以及其他相关人员参加。工程部平安办公会议由工程部管理人员、班长及其他相关人员参加。

五、平安办公会议要及时传达上级有关平安工作的文件和有关会议精神，汇报上次平安办公会议安排工作的落实情况；所查主要质量平安问题的整改情况；近期重点平安工作安排；其他需要研究解决的问题。

六、平安办公会议主题要突出，议题要明确，要联系现场实际，研究平安工作，安排工作要详细，落实到责任部门、单位。

七、会议部署的平安工作，有关单位负责人必须认真组织，按要求完成，做到措施、标准、时间、任务、责任人五落实。

八、平安办公会议要形成会议记录，参加会议人员要签名。会议记录要纳入档案管理。

第四篇：平安办公会议制度平安办公会议制度

一、每半年由矿长组织召开半年平安工作总结会议。参会的人员矿中层以上干部。要求各部门对半年的进展工作总结，将会议内容做出纪要通报全矿。

二、每一季度由平安矿长组织召开专题平安工作会议，参会的人员矿中层以上管理干部。主要学习上级有关平安生产方针、政策；解决管理中存在的缺乏之处，及时进展完善。将会议内容做出纪要通报全矿。

三、每一月末由平安矿长、生产矿长或总工程师组织一次班组长以上管理人员平安工作会议。学习《作业规程》、《平安规程》、《操作规程》，研究分析存在的问题和不平安隐患，提出解决措施并落实到有关部门和人员。对发生的重大事故进展分析，讨论处理事故责任者和重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。将会议内容做出纪要通报全矿。

四、每周末由平安矿长、生产矿长、总工程师、平安监科长组织一次平安检查办公会议。将上午查出的隐患于办公会上直接落实到整改单位进展整改。并且分析一周平安工作情况，需要专题研究讨论的召开专题会议，制订防范措施，并以书面的形式将措施和整改的内容发到操作员手上，切实将隐患消灭。

第五篇：平安办公会议制度平安办公会议制度

第一条每月由公司总经理亲自组织召开一次平安办公会议，平安办公会议主要研究解决当前重大平安问题，制定下月的平安生产目标、内容、规划。

第二条公司安委会主任每月底前必须亲自组织召开一次平安管理体系办公会（主任可委托第一副主任召开），听取各体系当月工作总结和下月工作安排，审查各体系工作实绩，研究解决生产过程中重大平安隐患。公司经理办公室负责整理纪要三天内下发。

第三条本体系主任或第一副主任每月三十日前必须亲自组织召开一次本体系内各部门平安工作例会，总结当月工作，安排下月工作，并对当月各部门平安工作进展考核。体系办公室要做好例会记录，并书面将本体系工作总结、下月方案及考核结果报公司安委办。安委会责成平安科检查各体系工作安排、总结、记录、实施效果等。

第四条安委办每月二日前必须将考核结果汇总，报公司平安办公会研究。并负责向工资管理部门提交平安工作考核表。

第五条各生产单位每月由行政正职主持召开一次平安工作办公会议，查找本单位思想上、管理上、行动上、环节上存在的缺乏，提出整改措施，研究解决各类检查中存在的平安质量标准及平安隐患等问题，按公司有关平安文件、制度指挥本单位的平安生产。

平安目标管理制度

为了严格落实各级平安生产责任制，明确目标、量化考核、确保实现平安生产全年奋斗目标，根据集团公司年初对我公司下达的当年平安目标，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第一条平安工作委员会年初将公司目标分解到各单位、各部门，以平安目标管理为根底，定性、定量地逐级向下分解。

第二条各部门根据公司下达的平安方针目标，制定年、季、月度平安目标方案，管理工程，拟定措施。层层分解，层层承包到每个人，并组织实施。

第三条年初公司安委会主任与三大支撑体系、业务部门和基层区队平安第一责任者签订年度平安目标管理责任书；各单位、各部门和基层队与个人层层签订平安目标责任书；职工人人写出平安保证书，自上而下形成平安目标分解，压力传递，逐级进展考核，形成纵向到底，横向到边的平安责任网络，以个人包班组，班组保区队，区队保矿，实现全年平安目标。

第四条各基层单位在每月25日前向安委会办公室提交下一个月本部门平安目标方案和上月平安目标方案工作完成情况。

第五条公司安委会办公室，每月二日前必须将各基层单位平安目标方案工作情况汇总，并按照《一号文件实施细那么》进展严格考核，对实现平安目标的单位要给予奖励，对未实现平安目标的单位要按照《平安生产奖惩规定》和平安生产重奖重罚规定给予处分。

潞安小南村煤业有限公司

年5月

平安（监视）检查制度

开展平安检查，目的是为了及时发现问题，及时把隐患消灭在萌芽，防患于未然，它对煤矿平安生产具有不可或缺的重要作用。

一、平安检查的形式有。生产科组织的工程质量检查；机电科组织的机电设备检查；通风科组织的“一通三防”检查；平安科组织的平安检查；各业务科室组织的联合大检查；公司领导、业务科室组织的“分片包干”平安检查；平安小分队不定时平安巡回检查；平安员盯面、包干、管线的监视检查；各级领导、业务科室人员的日常检查。

二、检查要求

1、生产、机电、运输、通风、平安科组织的检查，按照本部门业务范围，自行组织检查。每月检查不少于2次。

2、各业务科室组织的联合大检查，根据情况需要，临时组织检查，联合检查由平安科负责组织，各业务科室积极参加。

3、公司领导、业务科室组织的“分片包干”平安检查，由各“分片包干”小组自行组织检查，每月不少于1次。

4、平安小分队不定时平安巡回检查，由平安科负责安排。

5、平安员盯面、包片、管线的监视检查，由安调科负责安排。

6、各级领导、业务科室人员的日常检查，按照公司规定各项指标进展检查。

7、所有检查标准，严格按国家《生产矿井标准化标准》。同时包括反“三违”、查隐患、岗位标准等内容。

三、问题的落实和处理

1、生产、机电、调度、通风、平安科自行组织的联合大检查，公司领导、业务科室组织的“分片包干”检查，凡参加人员都必须对检查问题、工程质量标准化进展五定（定整改时间、定责任人、定措施、定是否停产、定复查人）整改。坚持谁检查，谁签字，谁负责问题的五定、处理和复查。

2、生产、机电、调度、通风部门组织的检查，问题五定后，要将五定表送交平安科一份，以便平安科全面掌握各系统存在平安隐患问题。

4、检查出的平安隐患问题，现场能立即解决的现场解决，现场不能解决要限期整改，如问题复杂，作业单位或业务部门无力进展处理的，要提交矿委会协

调解决。

5、不管哪种检查形式，所有参检人员对问题的五定、整改、复查、处理负全面责任，如问题没有处理，出了事故，检查人员要负检查责任。

6、凡检查出的问题，问题单位必须按五定期限对问题进展处理和整改，参加五定的队干对问题的处理负责。如对问题的处理不积极，拖衍应付，要追究问题单位领导的责任。

7、检查中查出的“三违”人员由平安科负责落实。

8、检查中查出的岗标不合格人员由班组科负责落实。

平安奖惩制度

为了深入贯彻落实党和国家的“平安第

一、预防为主”的方针，进一步搞好煤矿平安工作，消灭轻伤及以上人身事故和重大非伤亡事故，实现我公司年度平安奋斗目标，加强法制，从严治矿，特制定本制度。

第一条公司建立平安奖励基金，由平安副经理掌握使用。

1、公司建立平安奖励基金，基金来源包括吨煤提取0.3、上级机关发放的平安奖金和各种平安罚款等。

2、奖励

（1）实行平安目标奖励。

（2）实行遵章作业奖励。

（3）实行平安周期奖励。

（4）实行平安段落奖励。

（5）个人奖励与团队奖励。

3、处分

（1）实行平安一票否决制，出现轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，按《平安生产奖惩规定》处分，并取消事故单位和事故主要责任者年终一切评先资格。

（2）对“三违”人员按《平安奖惩规定》进展处分。

（3）对各类平安隐患按《平安奖惩规定》进展处分。

第二条根据集团公司一号文件、郭煤安字（）1号文件制定实施细那么、《平安奖惩规定》和其它奖罚规定，并认真贯彻执行。平安奖励必须制定方案，公布名单，严格履行有关审批手续。平安罚款不准摊入本钱，不准向职工摊派，职工个人行为导致的“三违”由平安科进展现金处分，并建档，每月底张榜公布；单位或集体罚款，公司人力资源科凭平安科的罚款通知单，在审批当月工资时扣除，财务部门及时纳入平安奖励基金帐户，由公司统一管理使用。对三违处理情况，平安科要建立台账记录。

第三条干部职工有以下成绩之一的，根据情况给予表彰奖励。

1、公司年度实现事故为零目标时，对在平安生产工作中做出显著成绩的领导、业务科室和基层有关人员按奉献大小由公司安委会决定给予奖励。

2、对查处、举报、制止三违的有功人员，由平安科上报平安副总、总工程师及总经理根据情况给予50—300元奖励。

3、职工、干部有权力有义务对井上、下生产过程中出现的事故险情和重大事故隐患，及时向公司平安调度、生产调度及本单位领导汇报，在可能情况下及时采取措施，积极排除险情，防止险