【记忆口诀】十大过程域输入输出汇总VIP

范围管理（1-3-2-2-2）制定：章计组会出范需定义：范计章求是输入，备产引焦是技术，范书文更是输出分解：范计需求组范书，专分出范基文更确认：范计需跟需核数，体检出验变绩文范围制定管理计划：章计组会出范需输入工具技术输出项目章程项目管理计划组织工程资产会议范围管理计划需求管理计划范围定义：范计章求是输入，备产引焦是技术，文更范书是输出输入工具技术输出范围管理计划备选方案识别项目文件更新项目章程产品分析范围说明书需求文件引导式研讨会焦点小组创建工作分解结构：范计需求组范书，专解出范基文更输入工具技术输出范围管理计划专家判断范围基准需求文件分解项目文件更新组织过程资产范围说明书范围确认：范计需跟需核数，体检出验变绩文输入工具技术输出范围管理计划群体决策技术验收的可交付成果需求跟踪矩阵检查变更需求需求文件工作绩效信息核实的可交付成果项目文件更新工作绩效数据范围控制：范计需跟需绩数，偏分出管变绩文输入工具技术输出范围管理计划偏差分析项目管理计划更新需求跟踪矩阵变更需求需求文件工作绩效信息工作绩效数据项目文件更新质量管理（4-3-4）质量规划：管干风登需事组，成效质成七工具，标验统抽会其他，质管过测核文更质量保证：质管过测控测文，过分质审质管控，五更去绩为输出输入工具技术输出输入工具技术输出项目管理计划成本、效益分析质量管理计划干系人管理手册质量成本过程改进计划风险登记册七种质量管理工具质量测量指标需求文件标杆对照质量核对单事业环境因素实验设计项目文件更新组织过程资产统计抽样会议其他质量管理工具质量保证：质管过测控测文，过分质审质管控，五更去绩为输出输入工具技术输出质量管理计划过程分析变更需求过程改进计划质量审计项目管理计划更新质量测量指标质量管理与控制工具项目文件更新质量控制测量结果组织工程资产更新项目文件质量控制：项管测核果绩数，批变文组为输入，七工统抽检审批，五更确核质控果输入工具技术输出项目管理计划七种基本质量工具确认的变更质量测量指标统计抽样核实的可交付成果质量核对单检查质量控制测量结果可交付成果审查已批准的变更请求项目文件更新工作绩效数据工作绩效信息批准的变更项目管理计划更新项目文件组织过程资产更新组织过程资产变更请求风险管理（2-4-3-2-2-3）规：党章管干出风计，专家分析开会议4，核单假分出风登性：风登风管党范基，风类矩概风紧评，风数质评专出文量：风成进计风登党，数展定建专出文对：风管风登出两更，消积应急应对专风险管理规划：党章管干出风计，专家分析开会议输入工具技术输出项目管理计划专家判断风险管理计划项目章程分析技术干系人登记册会议事业环境因素组织过程资产风险识别:四划人力干范基，文采事组两估算，文审信收专图4，核单假分出风登输入工具技术输出质量管理计划信息收集技术风险登记册成本管理计划文档审查进度管理计划专家判断风险管理计划图解技术人力资源管理计划干系人登记册SWOT分析核对单分析范围基准假设分析项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产活动成本估算活动持续时间估算风险定性分析：风登风管党范基，风类矩概风紧评，风数质评专出文输入工具技术输出风险管理计划风险分类项目文件更新范围基准风险概率及影响评估风险登记册风险概率影响矩阵事业环境因素风险紧迫性评估组织过程资产风险数量和质量评估专家判断风险定量分析：风成进计风登党，数展定建专出文输入工具技术输出风险管理计划数据收集和展示技术项目文件更新成本管理计划定量风险分析和建模技术进度管理计划专家判断风险登记册组织过程资产事业环境因素规划风险应对：风管风登出两更，消积应急应对专输入工具技术输出风险管理计划风险登记册消极风险应对策略积极风险应对策略项目文件更新项目管理计划更新应急应对策略专家判断控制风险：项管风登绩数报，风评计审储会偏，技术绩测出五更输入工具技术输出项目管理计划风险评估项目文件更新风险等级测风险审计与评审变更请求工作绩效数据储备分析项目管理计划更新工作绩效报告会议组织过程资产更新偏差趋势分析工作绩效信息技术绩效测量采购管理5-5-3-3决文更供选标日中卖合计变控制采购：采文合计批报数，合控检审报绩索，采查记统支五更结束采购：合计采文合收程，采审采谈记管统，输出合收组织更更供选标输入工具技术输出干系人登记册活动成本估算自制/外购分析专家判断采购计划采购文件事业环境因素会议变更请求组织过程资产市场调研采购工作说明书需求文档项目管理计划自制/外购决定项目文件更新风险登记册供方选择标准项目进度活动资源需求输入工具技术输出输入工具技术输出采购计划采购谈判资源日历采购文件独立估算选中卖方采购工作说明书专家判断合同组织过程资产分析技术项目管理计划更新自制/外购决策供方选择标准刊登广告投标人会议变更请求项目文件卖方建议书建议书评价技术控制采购：采文合计批报数，合控检审报绩索，采查记统支五更输入工具技术输出采购文件合同变更控制系统项目文件更新合同检查与审计项目管理计划更新项目管理计划报告绩效变更请求批准的变更请求索赔管理工作绩效信息工作绩效报告采购绩效审查组织过程资产工作绩效数据记录管理系统支付管理结束采购：合计采文合收程，采审采谈记管统，输出合收组织更输入工具技术输出合同采购审计合同收尾项目管理计划采购谈判组织过程资产更新采购文件记录管理系统合同收尾程序进度管理：2-2-3-3-3-5-4规划项目进度管理：计划章程事业组，专会分析出进计输入工具技术输出项目管理计划专家判断项目进度管理计划项目章程会议事业环境因素分析技术组织过程资产定义活动：进计范基事业组，专解滚出清属里输入工具技术输出进度管理计划专家判断活动清单范围基准分解活动属性事业环境因素滚动式规划里程碑清单组织过程资产活动排序：进计事业清属里，前后依赖前箭图，文更项计网络图输入工具技术输出进度管理计划提前量与滞后量项目文件更新事业环境因素确定依赖关系项目计划网络图活动清单前导图法活动属性箭线图法里程版清单活动资源估算：活成估算有七件，备下发估专管软，资需资分文件更输入工具技术输出活动成本估算资源清单备选方案分析自下而上估算活动资源需求资源分解结构资源属性发布的估算数据项目文件更新里程碑清单专家判断进度管理计划项目管理软件事业环境因素企业过程资产风险登记册活动持续时间估算：资需资分7范书，三类专参群策储，活动持估文件更输入工具技术输出活动资源需求三点估算法活动持续时间估算资源分解结构类比估算项目文件更新范围说明书专家判断资源日历参数估算活动清单群体决策技术活动属性储备分析进度管理计划企业环境因素组织过程资产风险登记册7数计基日两更输入工具技术输出项目进度网络图提前量与滞后量进度数据活动资源需求关键路线法项目进度计划资源分解结构关键链法进度基准范围说明书进度网络分析项目日历项目人员分派资源优化技术项目管理计划更新活动持续时间估算进度压缩项目文件更新进度管理计划建模技术活动清单进度计划编制工具资源属性资源日历企业环境因素组织过程资产风险登记册进度控制：进计数组日计数，绩审前后建资优，进压进工项管软，进度预测和五更输入工具技术输出进度计划绩效审查进度预测工作绩效数据提前量与滞后量工作绩效信息组织过程资产建模技术项目管理计划更新项目日历资源优化项目文件更新项目管理计划进度压缩变更请求进度数据进度计划编制工具组织过程资产更新项目管理软件人力资源管理:2-3-4-4规划人力资源：活资需党出人计，组描组理交专会输入工具技术输出活动资源需求组织结构图和职位描述人力资源管理计划事业环境因素组织理论组织过程资产人际交往专家判断会议组建项目团队：人力资计事业组，事派谈招虚团多，人配资日项管新输入工具技术输出人力资源管理计划事先分派项目人员分配表事业环境因素谈判资源日历组织过程资产招聘项目管理计划更新虚拟团队多维决策分析建设项目团队：人配资日和人计，交培团建人测工，基规集办认与奖，团队绩评事业更输入工具技术输出人力资源管理计划人际关系技能团队绩效评估资源日历培训事业环境因素更新项目人员分配团队建设人事测评工具基本规则集中办公认可与奖励管理项目团队：人计人配团绩评，绩效报告问题日，观交问清绩评交，六更去绩为输出输入工具技术输出人力资源管理计划观察与交谈变更请求项目人员分配表问题清单项目管理计划更新团队绩效评估绩效评估项目文件更新绩效报告人际关系技能组织过程资产问题日志事业环境因素沟通管理3-3-2规划沟通：干系登计册有党，信传方选分沟需，沟计其他文档更输入工具技术输出干系人登记册信息传递方法选择沟通管理计划项目管理计划分析沟通需求其他文档更新组织过程资产事业环境因素管理沟通：沟计事组工绩报，沟渠绩报传信统，项沟组项