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文档简介

设备管理成本控制各部分要点设备管理成本是企业在设备采购、使用、维护和淘汰过程中的支出。企业需要对设备管理成本进行严格的控制，在达到设备使用效益的基础上，尽可能地减少设备管理成本。本文将从设备管理成本控制的各个部分分析要点，帮助企业更好地控制设备管理成本。设备采购设备采购是企业最大的设备管理成本。以下是设备采购的要点：选购合适的设备：企业应该根据自己的实际需求，选择合适的设备。在选购设备时，要仔细研究不同设备的性能，综合考虑设备的功能、性能、价格以及未来的使用和维修成本等多个因素来进行选择。选择有信誉的供应商：在采购设备时，应选择有信誉和口碑的供应商。建议通过网络搜索或者供应商推荐等途径，对供应商的信誉和实力进行全方位的评估和了解。预算控制：企业在采购设备时应该制定一份详细的预算，避免超额开支。采购预算要考虑到设备的采购费用、运输费用、关税以及未来的使用和维修成本等多个方面，并在制定预算时预留一定的预算余额，以应付突发状况。设备使用设备使用是影响设备管理成本的关键因素。以下是设备使用的要点：设备保养：设备保养是设备使用的重要环节。企业应该建立完善的设备保养制度和技术保障体系，保证设备在使用过程中始终处于最佳的状态，并延长设备使用寿命。节能降耗：设备的能源消耗是企业的一项重要支出。为了控制能源成本，企业应该采取科学合理的节能措施，例如降低设备负荷、调整设备运行模式等。设备操作管理：企业需要制定详细的设备操作和管理规定，通过设备操作、安全、所需的配件和工具、设备的使用方法、设备故障处理等方面的规范化来约束员工的行为。设备维护设备维护是保证设备正常运行，延长设备使用寿命、控制设备管理成本的关键环节。以下是设备维护的要点：预防性维护：采用预防性维护管理方法，及时发现和解决设备故障问题，避免设备因未及时保养而产生损坏，大大降低设备的管理成本。故障维修：设备故障是难以避免的，但企业可以采取有效的手段来及时修理设备，缩短维修时间，降低维修费用。备用备件维护：企业应该做好设备备用备件的储备和维护工作，确保有足够并且正确的备用备件来应对设备故障，保障设备正常运行。设备淘汰设备淘汰是企业为了减少设备管理成本必须要进行的一项工作。以下是设备淘汰的要点：定期检测：企业应该定期检测所用设备的效能和运行状况，及时发现出现故障的设备，以判定设备是否需要报废或更新换代。资产折旧：企业应该按照一定的折旧周期记录设备的资产价值和残值，预留资产折旧基金，为未来淘汰设备的时候留下充足的经费。科学的淘汰判断：企业在进行设备淘汰判断时，要以设备的使用效益为准，综合考虑设备剩余使用寿命、设备的技术水平和市场状况等多个因素，确定设备的淘汰时机。结论设备管理成本的控制是企业经营管理的重要环节。通过对设备采购、使用

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