2023年云南省房地产行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

云南省房地产行业报告/庞文报告PAGEPAGE28云南省房地产行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年云南省房地产业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年云南省房地产业市场运行动态分析 3(二)、现阶段云南省房地产业存在的问题 4(三)、现阶段云南省房地产业存在的问题 4(四)、规范云南省房地产业的发展 6二、云南省房地产行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好云南省房地产行业发展 7(二)、云南省房地产行业政策体系日趋完善 7(三)、云南省房地产行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下云南省房地产行业的定位 8三、云南省房地产行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、云南省房地产行业当下面临的机会和挑战 9(二)、云南省房地产行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合云南省房地产行业的技术服务 10(四)、迅速转变云南省房地产企业的增长动力 10四、2023-2028年宏观政策背景下云南省房地产业发展现状 11(一)、2022年云南省房地产业发展环境分析 11(二)、国际形势对云南省房地产业发展的影响分析 12(三)、云南省房地产业经济结构分析 13五、云南省房地产企业战略选择 14(一)、云南省房地产行业SWOT分析 14(二)、云南省房地产企业战略确定 15(三)、云南省房地产行业PEST分析 151、政策因素 152、经济因素 163、社会因素 174、技术因素 17六、关于“十四五”云南省房地产业发展战略规划的建议 18(一)、云南省房地产业“十四五”战略规划简介 181、云南省房地产业的社会化 182、大规模的云南省房地产业 19(二)、“十四五”期间云南省房地产业的市场应用方向 19(三)、十四五”期间云南省房地产业的发展重点 20七、云南省房地产行业存在的问题分析 20(一)、基础工作薄弱 20(二)、地方认识不足,激励作用有限 20(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 21(五)、隐私安全问题 21(六)、与用户的互动需不断增强 22(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 24(十一)、供给不足,产业化程度较低 24(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 25八、云南省房地产产业投资分析 25(一)、中国云南省房地产技术投资趋势分析 25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26(三)、中国云南省房地产行业投资风险 27(四)、中国云南省房地产行业投资收益 27九、云南省房地产行业风险控制解析 28(一)、云南省房地产行业系统风险分析 28(二)、云南省房地产业第二产业的经营风险 28

绪论本文主要分析了云南省房地产行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉云南省房地产行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对云南省房地产行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测云南省房地产行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年云南省房地产业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年云南省房地产业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期云南省房地产行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定云南省房地产业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制云南省房地产业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制云南省房地产行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了云南省房地产业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对云南省房地产业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段云南省房地产业存在的问题目前，我国云南省房地产行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，云南省房地产业的利润率约为3%。资源整合将是未来云南省房地产业发展的主要特征。国内云南省房地产行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国云南省房地产行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为云南省房地产业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段云南省房地产业存在的问题近年来，虽然国内云南省房地产行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但云南省房地产行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，云南省房地产行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然云南省房地产业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对云南省房地产业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。云南省房地产业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，云南省房地产业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使云南省房地产业的发展主要依靠相关企业。由于国内云南省房地产业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，云南省房地产业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动云南省房地产业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的云南省房地产行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要云南省房地产行业提供更高质量的产品。然而，现有的云南省房地产业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范云南省房地产业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，云南省房地产业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了云南省房地产行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究云南省房地产业的标准化和发展。(四)、规范云南省房地产业的发展针对我国云南省房地产业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个云南省房地产业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定云南省房地产业市场形成强大动力。二、云南省房地产行业政策背景(一)、政策将会持续利好云南省房地产行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+云南省房地产，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信云南省房地产行业的前景广阔。(二)、云南省房地产行业政策体系日趋完善近年来，国内云南省房地产产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与云南省房地产密切相关的三项政策文件，为云南省房地产的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关云南省房地产管理的文件，这些文件在云南省房地产行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对云南省房地产业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《云南省房地产发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展云南省房地产的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、云南省房地产行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，云南省房地产主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在云南省房地产领域的投资，国内云南省房地产技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的云南省房地产公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内云南省房地产市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下云南省房地产行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、云南省房地产行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、云南省房地产行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内云南省房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在云南省房地产行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得云南省房地产行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内云南省房地产市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，云南省房地产行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。云南省房地产行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由云南省房地产行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、云南省房地产行业经营理念快速转变的意义一个成功的云南省房地产业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在云南省房地产行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合云南省房地产行业的技术服务转变经营理念是走云南省房地产业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接云南省房地产行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变云南省房地产企业的增长动力云南省房地产企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是云南省房地产企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。云南省房地产企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着云南省房地产行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型云南省房地产企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年宏观政策背景下云南省房地产业发展现状(一)、2022年云南省房地产业发展环境分析云南省房地产业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，云南省房地产业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为云南省房地产行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，云南省房地产业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，云南省房地产业需求结构持续改善。(二)、国际形势对云南省房地产业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致云南省房地产业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，云南省房地产业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球云南省房地产业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来云南省房地产业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、云南省房地产业经济结构分析一是云南省房地产业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，云南省房地产行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持云南省房地产业。从产业结构来看，我国的云南省房地产业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对云南省房地产业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、云南省房地产企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、云南省房地产行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、云南省房地产企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、云南省房地产行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于云南省房地产行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计云南省房地产行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，云南省房地产行业将成为政策红利市场。云南省房地产产业将有助于提高人民生活质量。2020年是云南省房地产行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对云南省房地产产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)云南省房地产行业需求持续火热，云南省房地产领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国云南省房地产产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为云南省房地产行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为云南省房地产行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统云南省房地产行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与云南省房地产相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为云南省房地产行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、云南省房地产、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现云南省房地产的普及»行业技术经验。(2)云南省房地产行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、关于“十四五”云南省房地产业发展战略规划的建议(一)、云南省房地产业“十四五”战略规划简介根据《云南省房地产业发展“十四五”规划》的部署，我国云南省房地产业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大云南省房地产行业企业的知名度。随着云南省房地产业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，云南省房地产业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、云南省房地产业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了云南省房地产业的社会化建设。目前，我国云南省房地产业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与云南省房地产行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破云南省房地产业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的云南省房地产业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了云南省房地产业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，云南省房地产业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的云南省房地产业从云南省房地产业的发展时期来看，云南省房地产业的市场发展程度决定了云南省房地产业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，云南省房地产业管理的社会化是其规模化的保障。随着云南省房地产业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，云南省房地产业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间云南省房地产业的市场应用方向“十四五”期间，我国云南省房地产业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国云南省房地产行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国云南省房地产行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的云南省房地产行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国云南省房地产业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内云南省房地产行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的云南省房地产企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内云南省房地产企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国云南省房地产行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领云南省房地产行业的市场。(三)、十四五”期间云南省房地产业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前云南省房地产市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内云南省房地产行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内云南省房地产企业要发展壮大，这就要求云南省房地产企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、云南省房地产行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱云南省房地产相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,云南省房地产管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对云南省房地产的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与云南省房地产的关系,云南省房地产工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于云南省房地产的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对云南省房地产主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的云南省房地产行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内云南省房地产行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如云南省房地产设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解云南省房地产产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,云南省房地产行业个层面技术将会不断成熟,攻击云南省房地产产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴云南省房地产行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着云南省房地产行业技术的大量投产使用,云南省房地产数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展云南省房地产行业服务领域和内容,促进云南省房地产行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。云南省房地产行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的云南省房地产行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了云南省房地产行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。云南省房地产行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的云南省房地产行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。云南省房地产行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到云南省房地产本质上是行业宏观服务汇聚,围绕云南省房地产行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的云南省房地产行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与云南省房地产行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致云南省房地产行业的建设难以持续。(十)、法律风险云南省房地产行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使云南省房地产行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国云南省房地产实现信息化过程中,既懂IT、又懂云南省房地产以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便云南省房地产有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是云南省房地产行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,云南省房地产行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大