建设工程管理中的项目成本管理

第第页建立工程管理中的工程本钱管理1.1工程工程投标中的本钱管理方法

在一项工程的招投标阶段，本钱管理有其特定的侧重点。这一阶段本钱管理的首要关键之处，是能够通过对工程的评估，准确地预报出工程中的详细本钱构成，通过具体的分析与论证，为本钱管理打下根底。首先应当认真分析工程工程的招标文件，然后组织管理报价的工作人员结合本公司的定额对完成此过程所需的打算本钱进展具体的计算，在得到了该工程的详细本钱之后，结合工程所处的自然环境与外部各类客观条件，就能够得出公司在这个工程中答题能够取得的经济利益，以及公司所面临的工程实际风险，在考虑以上这些因素之后，可以制定出科学准确的本钱对策，以该对策为根底进展工程的投标，最终确定准确的投标报价。为了节省本钱，企业在报价的过程中一方面应当主动考虑企业本身的特长与缺乏，另一方面还应认真探讨该工程的实际特点，全面考虑工程属性，结合详细的施工条件，制定出合理的本钱〔方案〕。比拟成熟的投标方法有以下一些可选择的策略:不平衡法、增加建议法、无利润法等。通常在企业参加投标时，假设并不准备提升工程的报价总额，那么推举选取不平衡报价的方式。

不平衡报价法对于一些前期就实现的工程量，或者工程期间需要临时补加的工程量会适当对单价进展必要的`调整，相对地，对工程后期的工程量以及工程期间将会取消的工程量也会进展单价的降低，这样的方法对企业来讲能够提前猎取收益，从而避开企业由于资金问题导致本钱上升。在一个工程工程的投标进程中，其竞争主要是在价格方面，所以无论企业选用的是什么方法，在工程的投标期中，均能够取得比拟显著的效果。投标前的工程工程本钱估量属于企业对本钱进展掌握的起点，同时也是事前掌握本钱的核心。因此对于工程的本钱预报，一方面应当结合企业以往施工的阅历进展估算，另一方面也要结合比拟客观合理的预报方法进展核算，使得此间的本钱估算能够对企业的工程本钱管理起到更大的作用。

1.2工程工程施工中的本钱管理方法

在工程工程的施工期间，对于工程本钱的管理有以下几方面，下面进展具体的阐述。

1.2.1强化施工方案的优化

施工方案的不同会影响到工程工程本钱，因此在标准允许的范围之内，应当对已有的方案基于本钱进展进一步的调整或者优化，例如可以选取企业较为成熟的先进的施工工艺与技术，协作合理的部署和统筹，实现技术经济指标的最优化。同时结合工程的实际特点为其制定合理的作业组织与施工挨次，使得在施工的过程中到达设备与人员和资金的均衡，从而有效提升效率，缩短工期，最终到达降低本钱的目的。

1.2.2对目标责任进展合理分解

对目标的分解，主要指的是结合公司对于本钱管理的整体目标，对责任预算进展二次分解，从而使各个部门能够充分了解自身的职责，以自上而下的方式签订工程工程的责任承包合同，结合工程的实际状况引入投标竞价上岗以及工程责任人指定的方法，同时充分表达奖罚结合的精神，最终使工程承包者可以意识到自身的责任与风险，实现工程本钱管理的目标。

1.2.3对工程数量进展掌握

工程的本钱与其实际数量是亲密相关的，在工程的本钱管理中，对于工程数量的掌握也是非常重要的。而对工程数量进展管理时，应实行逐级管理的方法，方式为:有企业的工程总负责人召集全部与工程有关的部门进展工程图纸的复核，具体分析工程数量以及计价状况，然后把这些状况进展准确的记录。然后又工程管理部门对工程的预算金额进展分解，并把分解的结果用于对工程作业对的本钱掌握。工程队在将来的工程施工过程中，结合已经完工的工程量恭候建台账，而台账中对于工程量的总和不能超越已经指定好的责任工程量，一旦数值突破了责任工程量，那么要具体分析超本钱的因素，假设缘由来自工程工程的设计变更，那么应立即对既有的变更手续进展进一步的完善，假设属于工程负责人的缘由，那么应追究其责任。

1.2.4对工程劳务进展妥当管理合理

一个工程工程的外部劳务能够对工程的效率起到良好的促进作用，也有利于工程保质保量地按期完工。在对外部劳务进展管理时，应着重考察其是否具备合格的资质，是否拥有与该工程工程匹配的营业执照，是否有平安容许证等等。而在外部劳务的选择上，应以择优聘用作为最大的原那么，在外部劳务进场前应与之签订具体而标准的承包合同。为工程工程完工时必需具体填写验工计价表，才能对其进展计价，同时遵循先计价后付款的规定，防止由于劳务队伍预支款项之后为本工程工程的资金造成紧急，影响本钱的掌握。

1.2.5对工程材料进展必要的掌握管理

一项工程的本钱构成中，材料的比重是特别大的，一般60%－70%左右，因此可以说，材料的掌握确定了工程的本钱掌握，只有强化对于工程材料的管理，才能抓住本钱管理的核心，这就需要做到:首先，材料的使用从打算阶段便应掌握好其数量与质量，并在定价和选购的阶段严加管理;其次，材料在工程施工的过程中应逐日登记，日清月结。

1.3工程工程完工中的本钱管理方法

一个工程工程的本钱管理属于一项贯穿工程整个周期的系统工程，在工程完工时需要对工程进展严格而标准的本钱考核。在一个工程工程竣工以后，公司负责本钱管理的部门要调查该工程的本钱目标是否到达，最初制定的本钱打算是否严格执行，而工程的本钱管理中是否遵守了责、权、利相结合的管理和执行原那么，同时比照调查结果与最初的本钱目标的详细不同。完工的工程应当准时考核与清理，使工程本钱的数据能够表达出工程的真实状况，同时加强对工程的责任本钱考核，能够给出客观的评价，结合工程前期与工程负责人所签订的责任书实现嘉奖与惩办。而工程的工程经理还应对其所管理的下属部门以及作业班组等作出标准的本钱考核，详细应涉及到该实体的责任本钱是否根据最初的打算完成，并对节省本钱奉献比拟突出的部门和人员进展嘉奖，同时加强阅历与实践方法的总结，为以后的工程打下更好的根底。

二、完毕语

建筑企业的管理者必需看到:对于工程进展有效的本钱管理涉及到冗杂的系统工程，而良好的本钱管理那么能够为企业带来更多的经济效益，提升企业的综合竞争实力，企业只有做好自身的本钱管理，